EDIÇÃO Nº 90 - Revista In The Mine

DESTAQUES DA EDIÇÃO

EDITORIAL

LEGISLAÇÃO
A interpretação do artigo 9º, §7º, do Código Nacional de Mineração

MERCADO NORDESTE
O contexto histórico, perfil das operações e projetos minerais

ESPECIAL MINAS SUBTERRÂNEAS
Duas produtoras de ouro – AngloGoldAshanti e Jaguar Mining – e uma de cobre – Mineração Caraíba – estão neste Especial sobre mineração subterrânea, trazendo um breve histórico de suas operações e falando de sua evolução, com a adoção de novas metodologias de trabalho e tecnologias. A prioridade para todas, no entanto, é o desenvolvimento de suas minas. Nas Operações Cuiabá, da AngloGoldAshanti, a metragem mensal desenvolvida na mina Cuiabá foi 94% maior que a média mensal registrada em 2020. Nas Operações Córrego do Sítio, um plano de desenvolvimento de 14 km será cumprido neste ano e, nas Operações Serra Grande, a taxa de desenvolvimento saltou de 8 para 19 km/ano. Na Jaguar, o desenvolvimento das Minas Pilar e Turmalina assegurou uma produção 50% maior que a prevista para 2020. Já na Caraíba, os trabalhos sistemáticos e intensos de exploração mineral permitirão a abertura de várias minas a céu aberto e subterrâneas

GEOLOGIA (Estudo De Caso)
Taxas de sucesso para converter depósitos minerais em minas ativas

TECNOLOGIA ( Perfuração)
Teste de equipamento da Sandvik na mina subterrânea Pilar, da Caraíba

PERSONALIDADE
Quando ele chegou na Aura Minerals, em outubro de 2016, a produtora de ouro estava longe de ser o que era, quando abriu seu IPO na Bolsa de Toronto, no Canadá, em 2006. Também estava longe do que é hoje, em 2021.Nesse intervalo de dez anos, entre 2006 e 2016, a empresa priorizou seu projeto Serrote, em Alagoas, deixou de investir em exploração mineral para repor as reservas das operações ativas, perdeu podução, erodiu suas margens de lucro e teve o valor em bolsa reduzido para cerca de US$ 30 milhões. Em 2016, seu controle acionáriopassou às mãos de um grupo de investidores, que lhe deu novos rumos. Com o objetivo de recuperar a empresa e elaborar um plano que a levasse novamente ao crescimento, o grupo convidou o então CFO, Rodrigo Barbosa, para assumir as posições de presidente e CEO da companhia no início de 2017 e, em maio do mesmo ano, a compor seu Conselho de Administração. O executivo propôs então um plano baseado em três pilares: bons projetos, bom balanço e uma equipe de altíssimo nível

EDITORIAS IN THE MINE
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Capa: Mina Pilar/MCSA/Divulgação