{"id":6869,"date":"2016-03-21T23:41:46","date_gmt":"2016-03-21T23:41:46","guid":{"rendered":"http:\/\/inthemine.com.br\/site\/?p=6869"},"modified":"2016-03-21T18:00:43","modified_gmt":"2016-03-21T18:00:43","slug":"um-estruturador-de-projetos-minerais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/um-estruturador-de-projetos-minerais\/","title":{"rendered":"ESTRUTURADOR DE PROJETOS MINERAIS"},"content":{"rendered":"

Ge\u00f3logo formado pela UnB (Universidade de Bras\u00edlia), com carreira iniciada na Vale em 1992, passando \u00e0 Noranda-Falconbridge e \u00e0 BHP Billiton, Fernando Henrique Bucco Tallarico est\u00e1, desde 2007, no grupo Forbes & Manhattan, banco comercial privado com sede em Toronto, no Canad\u00e1, que tem a maior parte de seu portf\u00f3lio de investimentos focado no segmento de minera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

No grupo canadense, Tallarico j\u00e1 estruturou os projetos de tr\u00eas Junior Companies \u2013 Castillion Resources, Falcon Metals e, atualmente, \u00e9 o diretor t\u00e9cnico da Aguia Resources. Sua participa\u00e7\u00e3o vai da concep\u00e7\u00e3o inicial do projeto \u00e0 comprova\u00e7\u00e3o de sua viabilidade econ\u00f4mica, quando acaba \u201ctomando outros rumos\u201d, como diz. Perguntado se o know how adquirido em grandes mineradoras fez dele um especialista na alavancagem de projetos ainda em fase de alto risco \u00e9 categ\u00f3rico em sua negativa, atribuindo a passagem de uma a outra empresa a nada al\u00e9m de \u201ccoincid\u00eancia\u201d.\"persona-fernando-tallarico-frase-itm56\"<\/a><\/p>\n

Falando sobre os projetos de fosfato Tr\u00eas Estradas, Joca Tavares e Cerro Preto, no Rio Grande do Sul (Sul), os \u201cmais promissores\u201d da Aguia Resources no Brasil hoje, o ge\u00f3logo destaca o primeiro, que teve seus recursos minerais atualizados no final de abril. \u201cPassamos de 30 Mt para 70 Mt, com teores regulares de cerca de 10% para o min\u00e9rio oxidado e de 4% para o prim\u00e1rio\u201d. Mesmo \u201ccom muito trabalho pela frente\u201d, esses resultados, somados ao potencial dos outros dois projetos abrem \u201cperspectivas excelentes para consolidar a mineradora como uma empresa de fertilizantes do sul do Pa\u00eds\u201d, garante.<\/p>\n

Nesta entrevista exclusiva \u00e0 revista In The Mine<\/strong>, Tallarico fala de pesquisa mineral, compara o atual C\u00f3digo Nacional de Minera\u00e7\u00e3o ao futuro marco regulat\u00f3rio do setor e conta as diferen\u00e7as entre atuar em empresas Major e Junior. Refere-se a seu pai como grande \u201cinspira\u00e7\u00e3o\u201d na vida pelos valores \u00e9ticos, trabalho incans\u00e1vel e rigor t\u00e9cnico. E concorda que a minera\u00e7\u00e3o brasileira passa por um momento delicado afetada por um problema global \u2013 o baixo pre\u00e7o das commodities \u2013 e por gargalos internos, como a incerteza regulat\u00f3ria e a falta de infraestrutura. Mas contemporiza: \u201cNossa experi\u00eancia tem nos mostrado que os bons projetos v\u00e3o sempre, no momento certo, ser implantados\u201d.<\/p>\n

ITM: <\/strong>Qual \u00e9 sua avalia\u00e7\u00e3o do est\u00e1gio atual da pesquisa mineral no Brasil?<\/p>\n

Tallarico: <\/strong>O n\u00edvel de investimentos na \u00faltima d\u00e9cada tem sido satisfat\u00f3rio e presenciamos diversos projetos avan\u00e7ando nesse per\u00edodo. Mais recentemente, temos vivenciado os reflexos da escassez de investimento no setor, tamb\u00e9m observado em outras jurisdi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

ITM: <\/strong>Quais s\u00e3o os maiores gargalos e desafios dessa \u00e1rea?<\/p>\n

Tallarico: <\/strong>Al\u00e9m do acesso a investimentos de risco, medidas internas como a desonera\u00e7\u00e3o fiscal e, sobretudo, maiores investimentos em infraestrutura poderiam contribuir significativamente para que o setor avan\u00e7asse apropriadamente e se tornasse mais competitivo. Outro aspecto \u00e9 a indefini\u00e7\u00e3o regulat\u00f3ria, que est\u00e1 na pauta j\u00e1 faz alguns anos e ainda n\u00e3o foi resolvida.<\/p>\n

ITM: <\/strong>Falando em indefini\u00e7\u00e3o regulat\u00f3ria, qual sua opini\u00e3o sobre o projeto do novo MRM (Marco Regulat\u00f3rio da Minera\u00e7\u00e3o)?<\/p>\n

Tallarico: <\/strong>O foco deve ser o desenvolvimento. Como a minera\u00e7\u00e3o \u00e9 uma atividade de risco, n\u00e3o h\u00e1 como desenvolv\u00ea-la sem investimento, obviamente. Para continuarmos a atrair esse investimento de forma satisfat\u00f3ria necessitamos de um c\u00f3digo \u00e1gil e desburocratizado, que \u00e9 exatamente o que j\u00e1 temos.<\/p>\n

ITM: <\/strong>Para o senhor, o atual C\u00f3digo Nacional de Minera\u00e7\u00e3o poderia ser mantido?<\/p>\n


\nTallarico: <\/strong>O c\u00f3digo atual \u00e9 um instrumento maduro, que passou por ajustes ao longo do tempo e tem servido muito bem ao setor. Ele tem permitido o ingresso de investimentos e regulado satisfatoriamente, por d\u00e9cadas, desde os empreendimentos de pequeno porte como os de agregados para constru\u00e7\u00e3o civil, at\u00e9 os de grande porte como as minas de ferro, por exemplo. Assim, eu n\u00e3o mudaria o C\u00f3digo atual em nada, a n\u00e3o ser por alguns ajustes menores que s\u00e3o insignificantes.<\/p>\n

ITM: <\/strong>E quanto ao projeto do novo MRM?<\/p>\n

Tallarico: <\/strong>\u00c9 desastroso e vai em dire\u00e7\u00e3o contr\u00e1ria ao demandado pela ind\u00fastria. Acentua a burocracia com a cria\u00e7\u00e3o de uma nova ag\u00eancia reguladora e de um conselho nacional e com contratos de concess\u00e3o. Introduz ainda mais incerteza ao acentuar o car\u00e1ter discricion\u00e1rio do Estado. Para as empresas Juniors, a extin\u00e7\u00e3o do sistema de prioridade, inicialmente proposta, seria uma cat\u00e1strofe, j\u00e1 que elimina os aspectos mais competitivos dessas empresas que s\u00e3o a criatividade e a agilidade.\"caricat-persona-fernando-tallarico-itm-56\"<\/a><\/p>\n

ITM: <\/strong>Porque a Ag\u00eancia Nacional de Minera\u00e7\u00e3o e o Conselho Nacional de Pol\u00edtica Mineral aumentariam a burocracia?<\/p>\n

Tallarico: <\/strong>No sentido de se configurarem em novas inst\u00e2ncias administrativas. J\u00e1 h\u00e1 um excesso dessas inst\u00e2ncias hoje, gerando morosidade em um setor onde o tempo \u00e9 crucial. A espera de seis ou sete meses para obter uma licen\u00e7a, na pr\u00e1tica, acaba penalizando as empresas. Precisamos ser \u00e1geis. Claro que, se a ag\u00eancia e o conselho permitirem essa agilidade e a desburocratiza\u00e7\u00e3o dos processos, ser\u00e3o muito benvindos.<\/p>\n

ITM: <\/strong>Com base em sua trajet\u00f3ria profissional, quais s\u00e3o as principais diferen\u00e7as de atuar em grandes empresas de minera\u00e7\u00e3o e em Junior Companies?<\/p>\n

Tallarico: <\/strong>Do ponto de vista t\u00e9cnico, a atividade em pesquisa mineral \u00e9 sempre um desafio seja numa Major ou numa Junior. Na minha percep\u00e7\u00e3o, elas diferem fundamentalmente na sua gest\u00e3o. A Junior permite uma gama maior de experi\u00eancia, na medida em que os quadros s\u00e3o bem mais enxutos e todos precisam fazer de tudo um pouco, o que \u00e9 fant\u00e1stico. Atrai-me tamb\u00e9m a velocidade no processo de tomada de decis\u00e3o, que tem que ser obrigatoriamente muito r\u00e1pido para garantir a competitividade. J\u00e1 a Major oferece um elenco diferente de experi\u00eancias, treinamentos e instrumentos de gest\u00e3o que, por vezes, n\u00e3o s\u00e3o usuais em empresas menores. Fazendo um retrospecto da minha carreira, fico muito satisfeito por ter transitado em ambas.<\/p>\n

ITM: <\/strong>Como est\u00e3o os projetos da Aguia Resources no Brasil?<\/strong><\/p>\n

Tallarico: <\/strong>Iniciamos as atividades da Aguia Resources em 2010 e avan\u00e7amos muito desde ent\u00e3o. Hoje, o foco da companhia est\u00e1 no Rio Grande do Sul (RS), onde temos os projetos mais promissores. O mais avan\u00e7ado \u00e9 o Tr\u00eas Estradas, um carbonatito com min\u00e9rio oxidado aflorando. Completamos, recentemente, uma bem sucedida campanha de sondagem e, em 27 de abril, divulgamos uma atualiza\u00e7\u00e3o dos recursos minerais, que cresceram substancialmente passando de 30 Mt para 70 Mt, com teores bastante regulares, da ordem de 10% para o oxidado e de 4% para o prim\u00e1rio. Estamos, tamb\u00e9m, finalizando uma sequencia de testes de bancada para melhorar a recupera\u00e7\u00e3o global do fosfato via flota\u00e7\u00e3o. Esses resultados ser\u00e3o divulgados no decorrer de maio pr\u00f3ximo. De posse dos novos recursos e de dados metal\u00fargicos otimizados, procederemos \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica preliminar do dep\u00f3sito, que ser\u00e1 conclu\u00edda ainda no primeiro semestre de 2015.<\/p>\n

ITM: <\/strong>E quanto aos demais projetos?<\/p>\n

Tallarico: <\/strong>Temos o Projeto Joca Tavares, um segundo carbonatito, que tamb\u00e9m retornou excelentes resultados de superf\u00edcie e ser\u00e1 objeto de sondagem a partir do segundo semestre deste ano.<\/p>\n

Recentemente, ainda, fizemos uma descoberta in\u00e9dita de fosforitos sedimentares na regi\u00e3o. Esse projeto, chamado Cerro Preto, inclui camadas de fosforito que se estendem por quase 10 km, com teores altos em superf\u00edcie. As an\u00e1lises preliminares mostram muita semelhan\u00e7a desses dep\u00f3sitos com os do noroeste dos Estados Unidos (EUA), como os de Idaho, que s\u00e3o lavrados h\u00e1 mais de um s\u00e9culo e continuam a fomentar novos projetos. Portanto, temos muito trabalho pela frente e perspectivas excelentes para consolidar a Aguia Resources como uma empresa de fertilizantes no sul do Pa\u00eds.<\/p>\n

\"frase1-persona-fernando-tallarico-itm-56\"<\/a>ITM: <\/strong>A Regi\u00e3o Sul \u00e9 conhecida pela minera\u00e7\u00e3o de carv\u00e3o. Quais s\u00e3o as expectativas de obten\u00e7\u00e3o da Licen\u00e7a Ambiental para os projetos de fosfato da Aguia Resources?<\/p>\n

Tallarico: <\/strong>A aceita\u00e7\u00e3o do projeto na regi\u00e3o tem sido fant\u00e1stica. \u00c9 claro que temos que seguir um protocolo e estarmos bem assistidos para conduzir o processo de licenciamento. Mas n\u00e3o porque haver\u00e1 resist\u00eancia. A Regi\u00e3o Sul \u00e9 uma grande produtora agr\u00edcola, que consome mais de 1 Mtpa de P2O5. Nossos projetos v\u00eam de encontro a essa grande demanda por fertilizantes e s\u00e3o extremamente benvindos na sociedade ga\u00facha em termos da gera\u00e7\u00e3o de renda e emprego que dever\u00e3o proporcionar.<\/p>\n

ITM: <\/strong>A demanda brasileira de fertilizantes favorece a capta\u00e7\u00e3o de investimentos para os projetos?<\/p>\n

Tallarico: <\/strong>O mercado de fertilizantes difere em fundamentos do de minera\u00e7\u00e3o. Apesar de depender basicamente da geologia, ele \u00e9 essencialmente governado pela demanda da agroind\u00fastria. No setor, \u00e9 costume afirmar que quanto \u201cmais pessoas, mais fertilizantes, mais alimentos\u201d. Essa rela\u00e7\u00e3o abre a perspectiva de capta\u00e7\u00e3o de investimentos, j\u00e1 que projetos de pot\u00e1ssio e fosfato al\u00e9m de interessarem aos investidores tradicionalmente atuantes na minera\u00e7\u00e3o, interessam tamb\u00e9m \u00e0queles ligados \u00e0 ind\u00fastria de fertilizantes e agroneg\u00f3cios.<\/p>\n

ITM: <\/strong>Uma cr\u00edtica comum \u00e0s Junior Companies \u00e9 a de capitalizar seus ativos para repass\u00e1-los a empresas de maior porte, sem criar v\u00ednculos com os pa\u00edses onde atuam. Qual \u00e9 sua opini\u00e3o a respeito?<\/p>\n

Tallarico: <\/strong>Eu descreveria a situa\u00e7\u00e3o de forma diferente. Um empreendimento mineral, seja por uma Major ou uma Junior, \u00e9 um neg\u00f3cio e, como tal, s\u00f3 avan\u00e7a se for rent\u00e1vel. Captamos recursos para investimentos de risco, que devem ser remunerados. Impressiono-me como a maioria das pessoas n\u00e3o tem nenhuma no\u00e7\u00e3o dos riscos que uma empresa Junior assume e do custo alt\u00edssimo das sondagens para realizar uma descoberta mineral. Um furo explorat\u00f3rio para pot\u00e1ssio na bacia Amaz\u00f4nica, por exemplo, custa mais de US$ 1 milh\u00e3o e n\u00e3o existe qualquer garantia de que o resultado seja positivo. As descobertas s\u00e3o rar\u00edssimas: a cada mil projetos, talvez somente um seja bem sucedido. A venda do ativo \u00e9 uma forma de recompensar quem arriscou. Acho muito justo que esse investidor seja suficientemente remunerado. E h\u00e1 muitos casos, inclusive no Brasil hoje, em que a pr\u00f3pria Junior cuida do desenvolvimento e opera\u00e7\u00e3o do projeto.<\/p>\n

ITM: <\/strong>Ou seja, essa cr\u00edtica n\u00e3o se fundamenta?<\/p>\n

Tallarico: <\/strong>Para mim, qualquer que seja a op\u00e7\u00e3o n\u00e3o h\u00e1 dem\u00e9rito, pois o que \u00e9 importante para o Pa\u00eds \u00e9 que esses investimentos ocorram. Na fase de pesquisa s\u00e3o contratados diversos profissionais e empresas prestadoras de servi\u00e7o. Na opera\u00e7\u00e3o, o n\u00edvel de investimento e emprego cresce substancialmente e o projeto passa a pagar royalties. O beneficio n\u00e3o deixa de existir se, eventualmente, houver mudan\u00e7a de controle do projeto. \u00c9 bom salientar, ainda, que a atua\u00e7\u00e3o de empresas Junior e Major se complementam. As primeiras s\u00e3o especializadas nas fases iniciais de maior risco, desde a pesquisa e descoberta at\u00e9 os estudos de viabilidade t\u00e9cnica e econ\u00f4mica, enquanto as outras s\u00e3o operadoras experientes, com capital e capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica para a implanta\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es de grande porte.\"persona-fernando-tallarico-itm56\"<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/strong>ITM: <\/strong>Qual o contingente de profissionais empregados no Brasil pela Aguia Resources e quais os investimentos j\u00e1 realizados?<\/p>\n

Tallarico: <\/strong>Temos uma equipe muito enxuta atualmente. S\u00e3o aproximadamente 20 empregados nos projetos, al\u00e9m do corpo administrativo em Belo Horizonte (MG), no Canad\u00e1 e na Austr\u00e1lia. Essa equipe deve crescer com o avan\u00e7o dos trabalhos. Quanto aos investimentos j\u00e1 realizados pelo grupo Forbes & Manhattan no Brasil foram de R$ 560 milh\u00f5es, desde 2007 at\u00e9 mar\u00e7o de 2015. Esse montante inclui, principalmente, os recursos aplicados na Pot\u00e1ssio do Brasil (SE) desde 2009, totalizando R$ 221 milh\u00f5es, e os destinados \u00e0 Aguia Resources, que se iniciaram em 2010 e j\u00e1 somam R$ 51 milh\u00f5es. Esse valor ser\u00e1 ampliado com os investimentos previstos para os estudos de impacto ambiental e social e para a engenharia detalhada do projeto, visando \u00e0 instala\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o, caso sua viabilidade seja confirmada.<\/p>\n

ITM: <\/strong>Como foi desenvolvido o programa de sondagem do projeto Tr\u00eas Estradas?<\/p>\n

Tallarico: <\/strong>Iniciamos a sondagem ap\u00f3s uma etapa r\u00e1pida de mapeamento, amostragem de superf\u00edcie e geof\u00edsica terrestre. At\u00e9 o presente foram 12 mil metros sondados, numa combina\u00e7\u00e3o de roto percussiva e diamantada para investigar o oxidado e o carbonatito prim\u00e1rio em profundidade, respectivamente.<\/p>\n

ITM: <\/strong>Em sua opini\u00e3o, como est\u00e1 o mercado de trabalho para ge\u00f3logos no Brasil?<\/p>\n

Tallarico:<\/strong> J\u00e1 vimos dias melhores. O contexto atual reflete essencialmente a queda do pre\u00e7o das commodities e, com maior impacto no Brasil, o pre\u00e7o do min\u00e9rio de ferro. Isso acaba influenciando o mercado de trabalho. Mas os mais experientes j\u00e1 aprenderam que esses ciclos s\u00e3o inerentes ao setor.<\/p>\n

ITM: <\/strong>A forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica dos jovens ge\u00f3logos no Pa\u00eds atende \u00e0s necessidades atuais das empresas mineradoras?<\/p>\n

Tallarico: <\/strong>Posso assegurar que os profissionais rec\u00e9m-formados que ingressaram em nosso grupo tem muito talento e receberam uma forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica muito boa. Contamos com muitos estagi\u00e1rios da UFMG e UFOP (MG), da USP (SP), da UnB (Bras\u00edlia) e da UFPel e da UFSM (RS).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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