{"id":6364,"date":"2015-03-22T08:50:19","date_gmt":"2015-03-22T08:50:19","guid":{"rendered":"http:\/\/inthemine.com.br\/site\/?p=6364"},"modified":"2016-03-21T18:01:45","modified_gmt":"2016-03-21T18:01:45","slug":"o-engenheiro-que-virou-presidente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/o-engenheiro-que-virou-presidente\/","title":{"rendered":"O ENGENHEIRO QUE VIROU PRESIDENTE"},"content":{"rendered":"

Por T\u00e9bis Oliveira<\/strong> | Ilustra\u00e7\u00e3o Heder Oliveira<\/strong><\/p>\n

\"persona<\/a>Durante a recess\u00e3o econ\u00f4mica da d\u00e9cada de 1980, um engenheiro\u00a0paulista decidiu mudar de profiss\u00e3o ao ser demitido e\u00a0abriu uma lanchonete chamada \u201cO Engenheiro Que Virou\u00a0Suco\u201d, parodiando o nome de um filme de sucesso \u00e0 \u00e9poca. A\u00a0trajet\u00f3ria de H\u00e9lcio Guerra, formado na mesma \u201cd\u00e9cada perdida\u201d,\u00a0em 1983, como engenheiro metalurgista foi diametralmente\u00a0oposta. Longe de \u201cvirar suco\u201d, ele se tornou, h\u00e1 sete\u00a0bons anos j\u00e1, o vice-presidente s\u00eanior das Am\u00e9ricas da\u00a0AngloGold Ashanti, a maior mineradora de ouro do Brasil e\u00a0uma das maiores do mundo.<\/p>\n

O enfoque mais t\u00e9cnico fez parte de seu in\u00edcio de carreira. No\u00a0caso, na antiga Companhia Vale do Rio Doce, atual Vale, onde\u00a0entrou em 1984, saindo somente em 2007. Nesses 23 anos,\u00a0atuou nos neg\u00f3cios de ouro, fertilizantes, caulim e n\u00edquel da\u00a0mineradora e chegou a diretor de Minerais Industriais e Metais\u00a0Nobres. Como gestor, brinca, \u201cestamos mais para psic\u00f3logo,\u00a0advogado e administrador do que para engenheiro\u201d.<\/p>\n

Mais foi exatamente essa posi\u00e7\u00e3o de gestor que ele construiu\u00a0com solidez aliando o conhecimento t\u00e9cnico ao acad\u00eamico,\u00a0em cursos de especializa\u00e7\u00e3o junto a institutos como o\u00a0J.L.Kellog e o MIT, entre outros. E adv\u00e9m dessa combina\u00e7\u00e3o o\u00a0equil\u00edbrio que ele aconselha aos jovens engenheiros na tomada\u00a0de decis\u00f5es que, num mercado cada vez mais competitivo\u00a0e complexo, \u201cn\u00e3o podem ser lineares\u201d.<\/p>\n

Nesta entrevista exclusiva \u00e0 In The Mine<\/strong>, Guerra analisa o\u00a0contexto global e nacional da minera\u00e7\u00e3o, a legisla\u00e7\u00e3o ambiental\u00a0brasileira e a import\u00e2ncia da comunica\u00e7\u00e3o institucional e\u00a0social do setor. Detalha conceitos de sustentabilidade e destaca\u00a0a necessidade de \u201cregras claras, pr\u00e1ticas e competitivas\u201d no\u00a0novo Marco Regulat\u00f3rio da Minera\u00e7\u00e3o. Para o atual momento\u00a0econ\u00f4mico, recomenda: \u201cSe n\u00e3o estamos com o modo crescimento\u00a0ligado, devemos ligar o modo melhoria de efici\u00eancia, produtividade e custos\u201d.<\/p>\n

ITM<\/strong>: Qual \u00e9 a sua an\u00e1lise da minera\u00e7\u00e3o brasileira\u00a0hoje?
\nGuerra<\/strong>: Como qualquer atividade econ\u00f4mica, a\u00a0minera\u00e7\u00e3o est\u00e1 inserida num cen\u00e1rio global onde\u00a0as altas taxas de crescimento de pa\u00edses emergentes,\u00a0como a China, n\u00e3o est\u00e3o mais ocorrendo. Essa\u00a0retra\u00e7\u00e3o externa se reflete no cen\u00e1rio interno,\u00a0gerando impactos no n\u00edvel de investimento. As\u00a0empresas se endividaram para ampliar sua capacidade\u00a0de produ\u00e7\u00e3o e, com a queda dos pre\u00e7os das\u00a0commodities, tiveram de recuar um pouco. O lado\u00a0positivo desse contexto \u00e9 que momentos como\u00a0esses s\u00e3o muito prop\u00edcios a movimentos de melhorias\u00a0de efici\u00eancia, produtividade e custos. A menor\u00a0demanda por atividades de crescimento propicia\u00a0que as empresas se voltem a seus processos internos.\u00a0\u00c9 um momento de gest\u00e3o \u2013 interna e externa.<\/p>\n

\"caricat<\/a>ITM<\/strong>: Como a AngloGold Ashanti se coloca\u00a0nesse cen\u00e1rio?
\nGuerra<\/strong>: O ouro n\u00e3o \u00e9 diferente de outros mercados.\u00a0At\u00e9 2012, ele atingiu uma cota\u00e7\u00e3o de cerca de\u00a0US$ 1,9 mil por on\u00e7a. A partir de 2013, houve uma\u00a0queda acentuada das cota\u00e7\u00f5es. A AngloGold\u00a0Ashanti aproveitou essa oportunidade de aumento\u00a0dos pre\u00e7os. Est\u00e1vamos preparados para realizar\u00a0nossa expans\u00e3o no Brasil com recursos pr\u00f3prios e\u00a0colocamos nossos projetos em opera\u00e7\u00e3o com\u00a0sucesso. Na queda de pre\u00e7os, j\u00e1 t\u00ednhamos feito a\u00a0maior parte dos investimentos. Agora, seguimos\u00a0com a opera\u00e7\u00e3o dessas minas, dentro dos padr\u00f5es\u00a0de produtividade e custos adequados a este\u00a0momento.<\/p>\n

ITM<\/strong>: Como o senhor avalia a evolu\u00e7\u00e3o da\u00a0minera\u00e7\u00e3o, com destaque para opera\u00e7\u00f5es subterr\u00e2neas\u00a0como as da AngloGold Ashanti?
\nGuerra<\/strong>: Em paralelo ao crescimento econ\u00f4mico\u00a0mundial, houve uma expans\u00e3o da demanda por\u00a0minerais. Toda expans\u00e3o gera oportunidades de\u00a0otimiza\u00e7\u00e3o da cadeia de valor do neg\u00f3cio. As grandes\u00a0quest\u00f5es s\u00e3o os benef\u00edcios, em termos de oferta,\u00a0de maior competitividade, de inser\u00e7\u00e3o num contexto\u00a0mais global. Outra coisa importante \u00e9 que a\u00a0minera\u00e7\u00e3o come\u00e7ou a utilizar tecnologias de outros setores.<\/p>\n

ITM<\/strong>: O senhor pode exemplificar?
\nGuerra<\/strong>: Em uma mina subterr\u00e2nea, por exemplo, trabalhamos\u00a0com o controle remoto de equipamentos, melhorando e\u00a0ampliando a seguran\u00e7a operacional, eliminando riscos desnecess\u00e1rios\u00a0e evitando a exposi\u00e7\u00e3o de pessoas. Outro exemplo\u00a0\u00e9 a automatiza\u00e7\u00e3o bem maior do comando de ventila\u00e7\u00e3o\u00a0das minas que temos hoje, com maior efici\u00eancia energ\u00e9tica.\u00a0A minera\u00e7\u00e3o amadureceu dentro de um conceito de sustentabilidade.\u00a0Essa grande evolu\u00e7\u00e3o trouxe tamb\u00e9m um salto de\u00a0qualidade, na medida em que tornou poss\u00edvel atender \u00e0s\u00a0demandas num curto per\u00edodo de tempo.<\/p>\n

ITM<\/strong>: Comparado a outros pa\u00edses mineradores, como se\u00a0situa o Brasil em termos de processos produtivos e de\u00a0gest\u00e3o?
\nGuerra<\/strong>: H\u00e1 algumas quest\u00f5es de \u00e2mbito institucional, como a\u00a0dos licenciamentos miner\u00e1rios e ambientais. Num contexto\u00a0geral, a minera\u00e7\u00e3o brasileira compete com outros mercados,\u00a0que s\u00e3o mais \u00e1geis e mais eficientes sob esses aspectos. De\u00a0outro lado, precisamos melhorar a produtividade da nossa m\u00e3o\u00a0de obra. Tamb\u00e9m a nossa legisla\u00e7\u00e3o ainda est\u00e1 atrasada em\u00a0muitas \u00e1reas e as empresas devem investir mais em conhecimento\u00a0e planejamento t\u00e9cnico. A competitividade da minera\u00e7\u00e3o brasileira n\u00e3o se sustenta apenas pela qualidade intr\u00ednseca dos\u00a0seus recursos minerais. Esse \u00e9 um conceito do passado. H\u00e1 um\u00a0conjunto de fatores que confirmam a condi\u00e7\u00e3o de competitividade.\u00a0Entre eles, custos, log\u00edstica, legisla\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o, conhecimento.\u00a0H\u00e1 muito que caminhar ainda nessa dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\"frase<\/a>ITM<\/strong>: Aproveitando a refer\u00eancia, quais s\u00e3o os principais\u00a0gargalos log\u00edsticos do setor em sua opini\u00e3o?
\nGuerra<\/strong>: A depend\u00eancia da log\u00edstica ocorre\u00a0em maior ou menor grau, dependendo do\u00a0mercado em que se trabalha, mesmo em\u00a0minera\u00e7\u00e3o. No caso do ouro, em termos de\u00a0quantidade, de volume, n\u00e3o h\u00e1 uma depend\u00eancia\u00a0t\u00e3o grande quanto \u00e0 log\u00edstica de\u00a0escoamento. H\u00e1 quest\u00f5es mais importantes\u00a0como os custos internos – a log\u00edstica interna\u00a0de suprimento – e externos.<\/p>\n

ITM<\/strong>: E no que se refere \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o ambiental brasileira?\u00a0O senhor a considera rigorosa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 de outros pa\u00edses?
\nGuerra<\/strong>: Em primeiro lugar, n\u00e3o vejo nada de errado em termos\u00a0uma legisla\u00e7\u00e3o mais rigorosa. Enquanto pa\u00eds, se queremos uma\u00a0minera\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel temos que nivelar por cima a nossa legisla\u00e7\u00e3o.\u00a0Quanto \u00e0 efici\u00eancia dos processos, \u00e9 preciso buscar a\u00a0excel\u00eancia sempre. As empresas n\u00e3o v\u00e3o confrontar uma exig\u00eancia\u00a0ambiental. Elas querem que o processo de licenciamento\u00a0tenha demandas objetivas que, uma vez atendidas, garantam\u00a0um resultado certo. O licenciamento ambiental se confunde,\u00a0hoje, com um licenciamento quase social. Como n\u00e3o temos\u00a0uma refer\u00eancia, em termos objetivos, ele se transforma em cr\u00edtica\u00a0\u00e0 atividade.<\/p>\n

ITM<\/strong>: O que tamb\u00e9m decorre da dificuldade de comunica\u00e7\u00e3o\u00a0das mineradoras com a sociedade civil…
\nGuerra<\/strong>: Essa quest\u00e3o \u00e9 sempre levantada como um dos nossos\u00a0principais desafios. Acredito que os modelos que temos trabalhado\u00a0s\u00e3o perspectivas institucionais da minera\u00e7\u00e3o. Sou conselheiro\u00a0do IBRAM (Instituto Brasileiro da Minera\u00e7\u00e3o), onde\u00a0temos um grupo t\u00e9cnico de comunica\u00e7\u00e3o, que busca tangenciar\u00a0e trabalhar esse tema da melhor forma poss\u00edvel. Sob o ponto de\u00a0vista da empresa, o processo \u00e9 um pouco diferente. A minera\u00e7\u00e3o\u00a0tem uma intera\u00e7\u00e3o e uma integra\u00e7\u00e3o muito forte com a\u00a0comunidade onde atua, que \u00e9 quem concede,\u00a0localmente, a licen\u00e7a social \u00e0 atividade. Assim,\u00a0contribuir para o desenvolvimento sustent\u00e1vel\u00a0dessas \u00e1reas de influ\u00eancia \u00e9 o grande trabalho\u00a0que a minera\u00e7\u00e3o deve realizar.<\/p>\n

ITM<\/strong>: E esse trabalho \u00e9 reconhecido?
\nGuerra<\/strong>: Sim. Hoje, verificamos que o sentimento\u00a0negativo em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 minera\u00e7\u00e3o est\u00e1 muito\u00a0mais presente em munic\u00edpios que n\u00e3o possuem\u00a0opera\u00e7\u00e3o mineral. \u00c9 algo at\u00e9 ir\u00f4nico. Basta conferirmos\u00a0o IDH (\u00cdndice de Desenvolvimento\u00a0Humano) das comunidades onde temos minera\u00e7\u00e3o.\u00a0Um exemplo, no nosso caso, \u00e9 Crix\u00e1s, em\u00a0Goi\u00e1s, que teve uma evolu\u00e7\u00e3o de 75% em seu\u00a0IDH, entre a d\u00e9cada de 1990 e\u00a02010. Sem a minera\u00e7\u00e3o, ela n\u00e3o\u00a0estaria sequer na m\u00e9dia do estado,\u00a0muito menos acima dela\u00a0como est\u00e1 agora. Ali\u00e1s, nos\u00a0principais munic\u00edpios mineradores,\u00a0a m\u00e9dia do IDH \u00e9 superior\u00a0\u00e0 m\u00e9dia regional.<\/p>\n

ITM<\/strong>: At\u00e9 porque a minera\u00e7\u00e3o,\u00a0em muitos locais, \u00e9 a\u00a0\u00fanica indutora do desenvolvimento local.
\nGuerra<\/strong>: Com certeza. O segredo, na verdade, a\u00a0chave do sucesso, \u00e9 ser mais respons\u00e1vel. N\u00e3o\u00a0apenas aproveitar o momento, mas preparar a\u00a0comunidade para o dia que n\u00e3o estivermos mais\u00a0ali. Esse \u00e9 um trabalho que deve ser feito em\u00a0conjunto com a comunidade.<\/p>\n

\"persona<\/a>ITM<\/strong>: Qual \u00e9 sua posi\u00e7\u00e3o quanto ao projeto do\u00a0novo Marco Regulat\u00f3rio da Minera\u00e7\u00e3o?
\nGuerra<\/strong>: Estamos tratando desse assunto, de uma\u00a0forma geral, atrav\u00e9s do IBRAM. Conceitualmente,\u00a0h\u00e1 princ\u00edpios que devem, na minha opini\u00e3o, nortear\u00a0esse processo. Temos muitas empresas de\u00a0capital estrangeiro atuando no setor e eu, como\u00a0bom brasileiro, quero trazer esses recursos para\u00a0o pa\u00eds. Para isso, precisamos de boas condi\u00e7\u00f5es\u00a0de investimento e regras claras, pr\u00e1ticas e competitivas,\u00a0equipar\u00e1veis \u00e0s melhores do mundo.\u00a0Cabe ao novo MRM preservar a competitividade\u00a0e as condi\u00e7\u00f5es de atra\u00e7\u00e3o de capital, n\u00e3o s\u00f3 de\u00a0produ\u00e7\u00e3o, mas principalmente para a explora\u00e7\u00e3o\u00a0mineral e a pesquisa geol\u00f3gica.<\/p>\n

ITM<\/strong>: Houve um grande preju\u00edzo a junior \u00a0companies que atuavam em pesquisa mineral no Brasil\u00a0devido ao projeto do novo MRM.
\nGuerra<\/strong>: Sim. As junior companies t\u00eam um papel\u00a0importante na cadeia de valores do Brasil. S\u00e3o\u00a0empresas dotadas de excelente capital humano,\u00a0tecnologia e acesso ao capital de risco, fatores\u00a0que, \u00e0s vezes, n\u00e3o encontramos aqui. Elas\u00a0precisam de condi\u00e7\u00f5es para uma boa opera\u00e7\u00e3o.\u00a0Eu tenho certeza de que essa quest\u00e3o\u00a0ser\u00e1 abordada adequadamente.\u00a0Como as intera\u00e7\u00f5es da minera\u00e7\u00e3o s\u00e3o\u00a0muito amplas \u2013 de interesse de comunidades locais, da Uni\u00e3o, dos \u00f3rg\u00e3os\u00a0reguladores, etc \u2013, o equil\u00edbrio dessas\u00a0for\u00e7as \u00e9 complexo e a discuss\u00e3o\u00a0requer os melhores caminhos. Sou\u00a0otimista e acho que conseguiremos,\u00a0agora, avan\u00e7ar nesses pontos.<\/p>\n

ITM<\/strong>: Qual o impacto da crise\u00a0h\u00eddrica e da potencial crise energ\u00e9tica\u00a0sobre as opera\u00e7\u00f5es da\u00a0AngloGold Ashanti no Brasil?
\nGuerra<\/strong>: Sem d\u00favida, h\u00e1 impacto, embora\u00a0ainda n\u00e3o consigamos quantificar sua\u00a0extens\u00e3o hoje. Internamente, j\u00e1 acionamos\u00a0os nossos planos de contingenciamento\u00a0de risco. Primeiro, como pr\u00e1tica de gest\u00e3o,\u00a0a energia integra nosso conceito de sustentabilidade.\u00a0H\u00e1 uma s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es voltadas\u00a0ao uso racional de recursos, que vai muito al\u00e9m\u00a0da quest\u00e3o de responsabilidade social. N\u00e3o \u00e9 uma\u00a0imposi\u00e7\u00e3o. \u00c9 uma caracter\u00edstica do neg\u00f3cio. Ent\u00e3o, j\u00e1\u00a0temos v\u00e1rios programas internos para minimizar o consumo\u00a0de \u00e1gua e energia. No caso da energia, somos produtores\u00a0e consumidores. E estamos trabalhando em arranjos operacionais\u00a0que nos tornar\u00e3o plenamente preparados para responder a\u00a0um potencial cen\u00e1rio de racionamento.<\/p>\n

ITM<\/strong>: Inclusive, j\u00e1 tivemos experi\u00eancias anteriores…
\nGuerra<\/strong>: Sim.Tivemos o racionamento de 2001, quando o compromisso\u00a0da popula\u00e7\u00e3o brasileira em ser mais eficiente gerou mais de 15% de redu\u00e7\u00e3o\u00a0do consumo. Como sociedade, eu acho que teremos um caminho.\u00a0Embora o melhor dos mundos n\u00e3o \u00e9 reagir a uma situa\u00e7\u00e3o de crise.\u00a0Precisamos, cada vez mais, de planejamento e gest\u00e3o. Porque, efetivamente,\u00a0o problema n\u00e3o \u00e9 a seca ou o aumento demasiado da demanda.<\/p>\n

ITM<\/strong>: Considerando a experi\u00eancia bem sucedida da AngloGold\u00a0Ashanti, quais s\u00e3o os conceitos que devem nortear os programas\u00a0de sustentabilidade e quais os erros comuns nesse processo?
\nGuerra<\/strong>: Temos tido, realmente, uma trajet\u00f3ria de muito\u00a0sucesso nas quest\u00f5es ligadas \u00e0 responsabilidade social corporativa,\u00a0com amplo reconhecimento p\u00fablico, ainda que\u00a0n\u00e3o seja esse o objetivo de nossos programas. Alguns conceitos\u00a0s\u00e3o b\u00e1sicos. Um deles \u00e9 ter a licen\u00e7a social n\u00e3o s\u00f3\u00a0concedida como compartilhada. E n\u00e3o apenas no que se\u00a0refere ao relacionamento com as comunidades e \u00e0s quest\u00f5es\u00a0ambientais, mas de forma a garantir apoio e suporte\u00a0\u00e0 opera\u00e7\u00e3o mineral. Ela tem que ser percebida pela comunidade\u00a0como algo que tornou essa comunidade melhor do\u00a0que era antes. Como nossas atividades s\u00e3o muito interligadas\u00a0a centros urbanos, pr\u00f3ximas ou dentro desses centros,\u00a0temos que ter um cuidado a mais porque a minera\u00e7\u00e3o\u00a0\u00e9 vista como mais impactante ambientalmente do que\u00a0outras atividades. O que \u00e9 bastante discut\u00edvel tanto em termos qualitativos quanto quantitativos.<\/p>\n

ITM<\/strong>: Essa vis\u00e3o tamb\u00e9m se reflete na pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o…
\nGuerra<\/strong>: Claro. Nossa opera\u00e7\u00e3o de minera\u00e7\u00e3o \u00e9 basicamente\u00a0subterr\u00e2nea, onde o n\u00edvel de risco \u00e9 mais alto. Essa\u00a0caracter\u00edstica exige condi\u00e7\u00f5es de seguran\u00e7a e sa\u00fade diferenciadas\u00a0devido ao ambiente confinado de trabalho. O\u00a0importante \u00e9 que a sustentabilidade esteja integrada \u00e0 gest\u00e3o\u00a0da empresa, j\u00e1 que ela faz parte do neg\u00f3cio. Um dos\u00a0erros mais comuns \u00e9 n\u00e3o enxergar essa necessidade de\u00a0integra\u00e7\u00e3o plena e constante, em lugar de obriga\u00e7\u00e3o ou\u00a0atividade adjetiva. Outro erro, talvez o principal, \u00e9 colocar\u00a0o tema no discurso e n\u00e3o efetiv\u00e1-lo na pr\u00e1tica. Se n\u00e3o houver\u00a0uma evid\u00eancia concreta do que se est\u00e1 fazendo e de\u00a0como isso \u00e9 percebido, voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 conseguindo passar\u00a0sua mensagem.<\/p>\n

ITM<\/strong>: Dentro das atuais proje\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas, quais\u00a0os investimentos mantidos pela AngloGold Ashanti\u00a0para este ano?
\nGuerra<\/strong>: Se n\u00e3o podemos ligar o modo de crescimento e\u00a0expans\u00e3o, ligamos o de melhoria de efici\u00eancia, produtividade,\u00a0custos, etc.\u00a0Assim, neste momento, nossos investimentos estar\u00e3o relacionados\u00a0\u00e0 reposi\u00e7\u00e3o e melhoria de equipamentos, introdu\u00e7\u00e3o\u00a0de novas t\u00e9cnicas de processo e inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica,\u00a0al\u00e9m de garantir a reposi\u00e7\u00e3o de reservas de qualidade\u00a0atrav\u00e9s da pesquisa mineral.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

H\u00e9lcio Guerra: de engenheiro metalurgista a vice-presidente s\u00eanior das Am\u00e9ricas da AngloGold Ashanti<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":6368,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[1266,1276,485,482,626],"class_list":["post-6364","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personalidade","tag-anglogold-ashanti","tag-helcio-guerra","tag-mercado-2","tag-ouro","tag-presidencia"],"yoast_head":"\nO ENGENHEIRO QUE VIROU PRESIDENTE - Revista In The Mine<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/o-engenheiro-que-virou-presidente\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"O ENGENHEIRO QUE VIROU PRESIDENTE - 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