{"id":6358,"date":"2015-04-06T20:28:27","date_gmt":"2015-04-06T23:28:27","guid":{"rendered":"http:\/\/inthemine.com.br\/site\/?p=6358"},"modified":"2020-05-08T14:56:10","modified_gmt":"2020-05-08T17:56:10","slug":"pdi-pesquisa-desenvolvimento-e-inovacao-na-mineracao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/pdi-pesquisa-desenvolvimento-e-inovacao-na-mineracao\/","title":{"rendered":"PD&I – PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVA\u00c7\u00c3O NA MINERA\u00c7\u00c3O"},"content":{"rendered":"
\"Mathias<\/a>
Mathias Helder, engenheiro de minas do DNPM<\/figcaption><\/figure>\n

Por: Mathias Helder<\/strong><\/p>\n

1.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/b>Introdu\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n

\u00a0O desenvolvimento da ind\u00fastria minero-metal\u00fargica e a sua competitividade passam pelo desenvolvimento da PD&I (Pesquisa, Desenvolvimento e Inova\u00e7\u00e3o) com novos padr\u00f5es produtivos, novas tecnologias\/processos e implementa\u00e7\u00e3o de uma gest\u00e3o orientada para a excel\u00eancia e sustentabilidade. O setor mineral deve desenvolver a sua cultura de inova\u00e7\u00e3o, de forma que o processo de mudan\u00e7a seja bem sucedido, sustent\u00e1vel e com resultados desej\u00e1veis. O aumento da produtividade que torna a ind\u00fastria mais competitiva pode ser alavancado por uma m\u00e3o de obra mais eficiente e\/ou atrav\u00e9s de novas tecnologias. Mas para implementar as novas tecnologias, existe a necessidade de constante qualifica\u00e7\u00e3o dos recursos humanos para sua operacionaliza\u00e7\u00e3o dentro da ind\u00fastria.<\/p>\n

Para exemplificar, come\u00e7ando pela etapa de pesquisa mineral, houve uma grande evolu\u00e7\u00e3o, evidenciando a import\u00e2ncia do conhecimento da geologia, caracteriza\u00e7\u00e3o dos min\u00e9rios\/geometalurgia e o desenvolvimento de novos processos de prospec\u00e7\u00e3o para identifica\u00e7\u00e3o de alvos. A defini\u00e7\u00e3o incorreta das rotas de processo decorrente de erros na etapa de pesquisa mineral pode inviabilizar todo o empreendimento mineral ou exigir pesados investimentos na normaliza\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es. Considerando as principais fases de um empreendimento mineral (prospec\u00e7\u00e3o, explora\u00e7\u00e3o, desenvolvimento, lavra e fechamento de mina), \u00e9 poss\u00edvel identificar muitas oportunidades de PD&I, valorizando a vis\u00e3o sist\u00eamica do projeto (vide figura 01).<\/p>\n

\u00c9 preciso ter um conceito de inova\u00e7\u00e3o bem claro. Segundo Frascatti, as atividades de inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica s\u00e3o o conjunto de etapas cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas, organizativas, financeiras e comerciais, incluindo os investimentos em novos conhecimentos, que levam ou que tentam levar \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o de produtos e de processos novos ou melhorados. A PD&I n\u00e3o \u00e9 mais do que uma destas atividades e pode ser desenvolvida em diferentes fases do processo de inova\u00e7\u00e3o, n\u00e3o sendo utilizada apenas enquanto fonte de ideias criativas, mas tamb\u00e9m para resolver os problemas que podem surgir em qualquer fase at\u00e9 a sua implementa\u00e7\u00e3o (FRASCATI, 2002).<\/span><\/p>\n

O processo inovador depende n\u00e3o s\u00f3 da compet\u00eancia interna das empresas, mas tamb\u00e9m da capacidade que elas t\u00eam de interagirem com outras organiza\u00e7\u00f5es, em particular com as universidades e centros de pesquisa. O fator cr\u00edtico de sucesso \u00e9 a capacidade de gest\u00e3o desse processo como um todo, devendo ser uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica da organiza\u00e7\u00e3o. Um ambiente desafiador nas empresas \u00e9 mais um elemento facilitador para implementa\u00e7\u00e3o da PD&I. O esfor\u00e7o de PD&I impacta na melhoria dos indicadores empresariais, operacionais e de sustentabilidade, melhoria da ecoefici\u00eancia, permitindo melhor recupera\u00e7\u00e3o dos min\u00e9rios, aumento do n\u00edvel de produ\u00e7\u00e3o\/produtividade, desenvolvimento de novos produtos, redu\u00e7\u00e3o dos impactos ambientais e dos custos de produ\u00e7\u00e3o. A conjuntura atual \u00e9 bastante desafiadora, com necessidade de eleva\u00e7\u00e3o da produtividade diante um cen\u00e1rio interno e externo bastante complexo. Empresas como a EMBRAER, EMBRAPA, NATURA, WEG, AZUL, GOL, EMBRACO, IBM, 3M, FIAT s\u00e3o um vitorioso exemplo de foco em PD&I, que j\u00e1 \u00e9 realidade em muitas empresas de minera\u00e7\u00e3o no Brasil, mas existe muito espa\u00e7o ainda a ser ocupado e desenvolvido.<\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\"PDInamineracao\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Figura 01: Ciclo virtuoso da PD&I<\/p>\n

Fonte: diversas, adaptado por Heider<\/p>\n

    \n
  1. 2.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/b>Inova\u00e7\u00e3o no setor mineral brasileiro\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/b><\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    No passado, as principais inova\u00e7\u00f5es na minera\u00e7\u00e3o brasileira podem ser exemplificadas pela viabiliza\u00e7\u00e3o do aproveitamento do fosfato \u00edgneo no Brasil e pelo beneficiamento do itabirito na d\u00e9cada de 60\/70 pelas empresas VALE S.A., SAMITRI\/SAMARCO Minera\u00e7\u00e3o e FERTECO Minera\u00e7\u00e3o S.A. Com isto, houve a agrega\u00e7\u00e3o de imensas reservas de min\u00e9rio de ferro e a viabiliza\u00e7\u00e3o de um forte polo de pelotiza\u00e7\u00e3o, agregando valor ao produto. As grandes empresas de minera\u00e7\u00e3o no mundo desenvolvem projetos vision\u00e1rios como a \u201cMina do Futuro\u201d, alocando projetos de PD&I. A Rio Tinto, BHP e a VALE desenvolvem esfor\u00e7os nesta \u201cvis\u00e3o\u201d buscando manter sua supremacia em um mercado que se revela cada vez mais complexo e incerto.<\/p>\n

    A VALE S.A. foi inovadora no desenvolvimento da log\u00edstica (ferrovias e portos), viabilizando as suas exporta\u00e7\u00f5es de min\u00e9rio de ferro, o que garantiu sua posi\u00e7\u00e3o atual de maior produtora mundial deste insumo, al\u00e9m de se tornar mais uma fonte de receitas com fretes de outras mineradoras. A sua decis\u00e3o em investir nos navios de maior capacidade (VALEMAX) e em centros de distribui\u00e7\u00e3o (CD) na \u00c1sia foi uma inova\u00e7\u00e3o em log\u00edstica com o objetivo de reduzir os impactos do custo de frete em rela\u00e7\u00e3o aos concorrentes australianos no fornecimento de min\u00e9rio para a China. \u00a0Merece ser citada a sua inovadora estrat\u00e9gia de aquisi\u00e7\u00f5es de mineradoras concorrentes, contribuindo para agrega\u00e7\u00e3o de sinergias e maior oferta, em um momento em que a China despontava como grande consumidora em n\u00edvel mundial. A empresa VALE S.A. implementou diversos centros de pesquisa atrav\u00e9s do ITV (Instituto Tecnol\u00f3gico VALE). Desenvolve ainda uma mina de pot\u00e1ssio em Sergipe com uma nova metodologia de lavra (por dissolu\u00e7\u00e3o), viabilizando o seu aproveitamento econ\u00f4mico. Citamos ainda o projeto S11D com um inovador sistema de lavras com uso de correias transportadoras, reduzindo a emiss\u00e3o de CO2 em cerca de 77%, al\u00e9m da redu\u00e7\u00e3o do consumo de diesel.<\/span><\/p>\n

    Tamb\u00e9m citamos a CBMM em Arax\u00e1\/MG, no desenvolvimento da produ\u00e7\u00e3o de ni\u00f3bio e nas suas aplica\u00e7\u00f5es, o que vem garantindo um mercado crescente a cada ano. Uma aguda vis\u00e3o de mercado e uma habilidade em transferir o seu desenvolvimento em tecnologia para escalas produtivas d\u00e3o a esta empresa uma enorme vantagem competitiva. A internaliza\u00e7\u00e3o da tecnologia \u00e9 um ponto forte do processo de PD&I da CBMM. Atualmente, essa empresa desenvolve um projeto de aproveitamento dos minerais de terras raras existente na sua jazida de ni\u00f3bio como coproduto. Entre os produtos a serem obtidos, o \u00f3xido de lant\u00e2mio \u00e9 estrat\u00e9gico para a ind\u00fastria brasileira de catalizadores, bastante vulner\u00e1vel ao fornecimento chin\u00eas. Al\u00e9m disso, o desenvolvimento da minera\u00e7\u00e3o de minerais de terras raras pode atrair uma s\u00e9rie de empresas ao longo da cadeia produtiva com forte gera\u00e7\u00e3o de emprego, renda e agrega\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n

    A empresa Minera\u00e7\u00e3o Curimbaba (Po\u00e7os de Caldas\/MG) tamb\u00e9m desenvolve uma s\u00e9rie de aplica\u00e7\u00f5es para produtos com base na bauxita refrat\u00e1ria, atendendo a uma ampla gama de segmentos (petr\u00f3leo, fundi\u00e7\u00e3o, cer\u00e2mica, \u00f3leos, microfus\u00e3o, etc). A Galvani desenvolveu um processo de peneiramento a seco para beneficiar fosfato em uma regi\u00e3o onde a falta de \u00e1gua \u00e9 um fator cr\u00edtico. A Galvani tamb\u00e9m desenvolve um processo de minera\u00e7\u00e3o de fosfato com aproveitamento de ur\u00e2nio em Santa Quit\u00e9ria\/CE. Empresas como a SAMARCO, GERDAU, Intercement tamb\u00e9m merecem ser destacadas.<\/p>\n

    O aproveitamento de min\u00e9rio das barragens de rejeito e a reciclagem de metais tamb\u00e9m podem ser considerados uma inova\u00e7\u00e3o no Brasil envolvendo diversos minerais (\u00edndio, ni\u00f3bio, ferro, feldspato, etc). A Votorantim Metais desenvolve o projeto \u201cres\u00edduo zero\u201d na sua usina de zinco em Tr\u00eas Marias\/MG e o projeto Polimet\u00e1licos em Juiz de Fora\/MG. Em Bras\u00edlia, as empresas de cimento locais transformam o calc\u00e1rio que n\u00e3o \u00e9 utilizado para cimento em agregados. Tamb\u00e9m merece destaque o esfor\u00e7o de pesquisa para identificar e viabilizar uma s\u00e9rie de minerais (escarnito, basalto, mica-xisto, verdete, fonolito) para rochagem na agricultura (contribuindo para o aumento da produtividade). \u00a0A parceria com a EMBRAPA e outros \u00f3rg\u00e3os de pesquisa s\u00e3o fundamentais para a viabiliza\u00e7\u00e3o deste aproveitamento.<\/p>\n

    O SENAI tem o \u201cInstituto SENAI de Inova\u00e7\u00e3o em Tecnologias Minerais\u201d com o objetivo de transformar Bel\u00e9m num p\u00f3lo de pesquisa em minera\u00e7\u00e3o, difundindo a inova\u00e7\u00e3o no setor mineral. Ainda no Par\u00e1, a VALE implantou, desde 2012, o ITV (Instituto Tecnol\u00f3gico VALE) com o objetivo de gerar e difundir conhecimento cientifico inovador na \u00e1rea de desenvolvimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n

    A minera\u00e7\u00e3o no mar \u00e9 uma enorme demanda de PD&I no Brasil, para viabilizar novas oportunidades de explora\u00e7\u00e3o mineral e maximizar os benef\u00edcios para a sociedade. Novos m\u00e9todos de lavra permitem o seu sequenciamento, minimizando custos, melhoria da produtividade e redu\u00e7\u00e3o dos impactos ambientais. O desenvolvimento do beneficiamento de min\u00e9rio permitiu a eleva\u00e7\u00e3o do rendimento das usinas e o aproveitamento de minerais cuja tecnologia era inexistente, o que impedia seu aproveitamento econ\u00f4mico. O Brasil tem uma expressiva reserva de tit\u00e2nio e o desenvolvimento de uma rota tecnol\u00f3gica economicamente vi\u00e1vel colocar\u00e1 o Pa\u00eds em destaque para mais um bem mineral.<\/span><\/p>\n

    \u00a0<\/b><\/p>\n

    \u00a0<\/span>3.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/b>Apoio \u00e0 inova\u00e7\u00e3o no Brasil<\/b><\/p>\n

    Foi desenvolvida no Brasil uma estrutura para apoio \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o do processo de PD&I nas empresas, al\u00e9m de uma legisla\u00e7\u00e3o favor\u00e1vel, merecendo destaque a lei do bem. A Lei do Bem (11.196\/2005 e IN 1187\/2011), <\/i>que concede incentivos fiscais \u00e0s empresas que investem em pesquisa, desenvolvimento e inova\u00e7\u00e3o (PD&I), registra crescimento no n\u00famero de ades\u00f5es. O n\u00famero de empresas do setor de minera\u00e7\u00e3o pulou de 2 para 18 nos \u00faltimos seis anos. <\/i>Considerando todos os incentivos fiscais concedidos pela Lei do Bem, o \u00faltimo relat\u00f3rio publicado mostra que o ganho real total para as mineradoras, em 2012, foi de R$ 32,3 milh\u00f5es. As empresas participantes da Lei do Bem usufruem de incentivos fiscais, podendo obter desconto de 20,4% a 34% no Imposto de Renda de Pessoa Jur\u00eddica (IRPJ) e na Contribui\u00e7\u00e3o Social sobre o Lucro L\u00edquido (CSLL), al\u00e9m da redu\u00e7\u00e3o de 50% do IPI na compra de m\u00e1quinas e equipamentos destinados \u00e0 PD&I, entre outros benef\u00edcios.<\/p>\n

    Existem tamb\u00e9m diversas associa\u00e7\u00f5es, ONGs e \u00f3rg\u00e3os do governo (CETEM, FINEP, MME, MCTI, Universidades, SEBRAE, EMBRAPA, ABDI, IPT, CETEC, ABNT, CAPES, CNPQ, BNDES, EMBRAPII, Centros de Pesquisa, etc) que lidam direta e indiretamente com quest\u00f5es relacionadas a PD&I. O MCTI, em parceria com o MME, desenvolveu dois semin\u00e1rios tratando o tema PD&I especificamente para o setor mineral, denominados \u201dSemin\u00e1rio sobre inova\u00e7\u00e3o em geologia, minera\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o mineral: governo, empresas e ICTs\u201d (INOVAMIN). A FAPESP tem o programa PIPE e o CNPq, com o IEL, o programa INOVATALENTOS, com bolsas para pesquisadores. O setor privado lan\u00e7ou o MEI (Movimento Empresarial pela Inova\u00e7\u00e3o), que visa estimular a estrat\u00e9gia inovadora das empresas brasileiras e ampliar a efetividade das pol\u00edticas de apoio \u00e0 inova\u00e7\u00e3o por meio da interlocu\u00e7\u00e3o construtiva e duradoura entre a iniciativa privada e o setor p\u00fablico. O desafio \u00e9 fazer da Inova\u00e7\u00e3o uma estrat\u00e9gia permanente das empresas.<\/p>\n

    A forma\u00e7\u00e3o de recursos humanos qualificados para o setor mineral foi um entrave nesses anos de crescimento. Se na d\u00e9cada de 1980 n\u00e3o havia 10 cursos p\u00fablicos de engenharia de minas em todo o Brasil, existem atualmente cerca de 30 cursos (entre universidades p\u00fablicas e privadas). Diversas mineradoras investiram em seus centros de treinamento e tecnologia e em universidades corporativas, al\u00e9m de estruturas de ensino \u00e0 dist\u00e2ncia, alcan\u00e7ando equipes mais distantes no interior. O esfor\u00e7o de capacita\u00e7\u00e3o \u00e9 uma condi\u00e7\u00e3o para uma ambi\u00eancia favor\u00e1vel para a PD&I. Um modelo bem sucedido de PD&I no Brasil \u00e9 o Parque Tecnol\u00f3gico da UFRJ, que j\u00e1 atraiu empresas de diferentes setores e mais de R$ 1 bilh\u00e3o de investimentos desde 2003.<\/p>\n

    Foi editada a norma NBR 16501:2011<\/b><\/a>, que estabelece diretrizes para o desenvolvimento e implementa\u00e7\u00e3o de sistemas de gest\u00e3o da Pesquisa, Desenvolvimento e Inova\u00e7\u00e3o (PD&I) e \u00e9 aplic\u00e1vel a qualquer organiza\u00e7\u00e3o, independentemente do porte, tipo e atividade. Suas diretrizes s\u00e3o gen\u00e9ricas e pretende-se que sejam aplic\u00e1veis a organiza\u00e7\u00f5es que desejem iniciar ou aprimorar as atividades da PD&I, e definir, implementar e melhorar um sistema de gest\u00e3o de acordo com sua pol\u00edtica.<\/p>\n

    As exig\u00eancias de conte\u00fado local s\u00e3o uma \u00f3tima oportunidade para PD&I ao possibilitar a incorpora\u00e7\u00e3o de novas tecnologias e produtos. O MME e o MCTI lan\u00e7aram, em 2004, a Rede APL Mineral que tem como objetivo principal divulgar e disseminar informa\u00e7\u00f5es e as melhores pr\u00e1ticas na cadeia produtiva do setor mineral, compreendendo o processo de extra\u00e7\u00e3o, beneficiamento e transforma\u00e7\u00e3o mineral, organizados em Arranjos Produtivos Locais (APL) de base mineral. No novo \u201cMapa Estrat\u00e9gico da Ind\u00fastria 2013-2022\u201d a inova\u00e7\u00e3o surge como componente fundamental do plano e a Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV) desenvolveu a \u201cRoda da Inova\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n

    Em 2011, foi lan\u00e7ado o Plano Inova Empresa, que tem como objetivos principais o est\u00edmulo \u00e0s atividades de inova\u00e7\u00e3o das empresas brasileiras (incluindo o desenvolvimento de novos produtos e processos), a amplia\u00e7\u00e3o e cria\u00e7\u00e3o de novas compet\u00eancias tecnol\u00f3gicas e de neg\u00f3cios (capacidade end\u00f3gena de conhecimentos e tecnologias pr\u00f3prias), o desenvolvimento e adensamento das cadeias produtivas apoiadas, a ado\u00e7\u00e3o de melhores pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa, o fortalecimento da estrutura de capital e a amplia\u00e7\u00e3o do acesso ao mercado de capitais por parte de empresas inovadoras.\u00a0 Busca-se, portanto, contribuir com o aumento da produtividade e competitividade de economia. O Inova Empresa busca priorizar projetos com maior risco tecnol\u00f3gico e uma maior coordena\u00e7\u00e3o entre os agentes de financiamento e os instrumentos de apoio com o BNDES integrando esta iniciativa.<\/p>\n

    Recentemente, o MCTI lan\u00e7ou o Programa Nacional de Plataformas de Conhecimento, criado com base em experi\u00eancias internacionais como os megaprojetos tecnol\u00f3gicos da China e as plataformas tecnol\u00f3gicas europeias. As Plataformas s\u00e3o arranjos p\u00fablico-privados, que articulam compet\u00eancias com base em uma infraestrutura de CT&I de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o, com institui\u00e7\u00f5es de pesquisa e empresas, objetivando gera\u00e7\u00e3o de conhecimento, produtos e processos. Seu objetivo central \u00e9 promover a articula\u00e7\u00e3o do conhecimento cient\u00edfico gerado nas universidades e institui\u00e7\u00f5es de pesquisa com as empresas e as a\u00e7\u00f5es governamentais, al\u00e9m de viabilizar e apoiar o trabalho em rede. O que constitui a Plataforma \u00e9 a articula\u00e7\u00e3o da institui\u00e7\u00e3o de ci\u00eancia e tecnologia, por um lado, e do sistema produtivo e empresarial, por outro.<\/p>\n

    Com a proposta de estruturar parcerias em pesquisa com o setor privado, as universidades p\u00fablicas paulistas criaram, nos \u00faltimos anos, ag\u00eancias de inova\u00e7\u00e3o. A AUIN, da Unesp, por exemplo, foi criada com a proposta de uma estrutura enxuta e capaz de conversar e entender a linguagem do setor empresarial. Diversos governos estaduais tamb\u00e9m se engajaram na difus\u00e3o da PD&I, potencializando as suas voca\u00e7\u00f5es produtivas regionais e contribuindo para a competitividade de suas economias.<\/p>\n

    Em 2012, a despesa em PD&I dos BRIICS foi de US$ 330 bilh\u00f5es ante US$ 1,1 trilh\u00e3o dos pa\u00edses da OCDE, o que mostra a import\u00e2ncia desse investimento. Os gastos anuais com PD&I entre as 1.000 empresas de capital aberto do mundo que mais investem nesse quesito alcan\u00e7aram a cifra recorde de US$ 638 bilh\u00f5es em 2013, de acordo com estudo Global Innovation 1000, da consultoria Booz & Company. Para efeito comparativo, a \u00faltima Pesquisa de Inova\u00e7\u00e3o (Pintec) do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE), que compreendeu o per\u00edodo de 2000 a 2011, calculou entre 6,5 mil e 7 mil o n\u00famero de empresa<\/strong>s que realizam P&D continuamente.<\/p>\n

    Para se aproximar da m\u00e9dia dos investimentos em ci\u00eancia, tecnologia e inova\u00e7\u00e3o dos pa\u00edses avan\u00e7ados<\/strong>, os investimentos p\u00fablicos no setor feitos pelo Brasil precisariam aumentar em pelo menos 10% ao ano, saltando dos atuais R$ 28 bilh\u00f5es para R$ 50 bilh\u00f5es por ano. Em 2012, o BNDES investiu mais de R$ 2 bilh\u00f5es na \u00e1rea de PD&I. Desde 2007, a institui\u00e7\u00e3o ampliou a participa\u00e7\u00e3o nos projetos inovadores de empresas nacionais por meio da cria\u00e7\u00e3o de fundos de capital de risco.<\/p>\n

    O Congresso Nacional est\u00e1 promulgando, talvez ainda em mar\u00e7o de 2015, a Emenda Constitucional (EC) 85, que estimula o desenvolvimento cient\u00edfico, tecnol\u00f3gico e a inova\u00e7\u00e3o. A EC, aprovada em abril de 2014, proveniente da Proposta de Emenda \u00e0 Constitui\u00e7\u00e3o 290\/13, altera v\u00e1rios dispositivos constitucionais para melhorar a articula\u00e7\u00e3o entre o Estado e as institui\u00e7\u00f5es de pesquisa p\u00fablicas e privadas. Entre as novidades est\u00e1 a amplia\u00e7\u00e3o das entidades que poder\u00e3o receber apoio financeiro do poder p\u00fablico. Atualmente, apenas as atividades universit\u00e1rias de pesquisa e extens\u00e3o podem receber esse apoio. A emenda estabelece ainda como fun\u00e7\u00e3o do Estado o apoio \u00e0 articula\u00e7\u00e3o entre os entes do setor, tanto p\u00fablicos quanto privados, na execu\u00e7\u00e3o das atividades de pesquisa, capacita\u00e7\u00e3o cient\u00edfica e tecnol\u00f3gica e inova\u00e7\u00e3o, dentre outros avan\u00e7os.<\/p>\n

    4.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/b>Considera\u00e7\u00f5es e Conclus\u00f5es<\/b><\/p>\n

    A minera\u00e7\u00e3o de excel\u00eancia no Brasil n\u00e3o \u00e9 mais uma op\u00e7\u00e3o, mas uma necessidade para o setor manter-se competitivo e, certamente, a quest\u00e3o de PD&I assume um fator importante nesse contexto.<\/span><\/p>\n

    Levantamento da Harvard Business Review apontou que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel por 38% das receitas e por 61% do lucro das empresas no mundo, estimulando que companhias como a Vale, Companhia Brasileira de Metalurgia e Minera\u00e7\u00e3o (CBMM) e Votorantim Metais apoiem o Centro de Inova\u00e7\u00e3o e Tecnologia Senai\/Fiemg, no Horto. Existe uma vis\u00e3o distorcida de que PD&I envolve altos investimentos, laborat\u00f3rios de grande porte e a contrata\u00e7\u00e3o de cientistas, o que acarretaria em altos custos. Por outro lado, h\u00e1 uma percep\u00e7\u00e3o de que o setor mineral \u00e9 pobre de tecnologia e inova\u00e7\u00e3o, o que n\u00e3o corresponde \u00e0 verdade.<\/p>\n

    Onde pode ser feita a PD&I nas empresas de minera\u00e7\u00e3o? Numa vis\u00e3o simplista, a inova\u00e7\u00e3o pode ser vista como \u201cideias em a\u00e7\u00e3o\u201d, colocadas de forma pr\u00e1tica eficaz. A quest\u00e3o \u00e9 \u201cpensar fora da caixinha\u201d e quebrar paradigmas, \u201cmexendo at\u00e9 em time que est\u00e1 ganhando\u201d. Como exemplo, podemos citar: processos de trabalho da empresa (projeto, beneficiamento, mina, log\u00edstica, manuseio de min\u00e9rios, etc); produtos; novos usos; redu\u00e7\u00e3o dos impactos ambientais; uso e gest\u00e3o dos recursos energ\u00e9ticos; melhoria da ecoefici\u00eancia; agrega\u00e7\u00e3o de valor; avalia\u00e7\u00e3o de novos reagentes\/insumos; sistemas de gest\u00e3o; tecnologias limpas; uso futuro de \u00e1reas de minera\u00e7\u00e3o; modelagem\/simula\u00e7\u00e3o; sistema de coleta de ideias dentro e fora da empresa; realiza\u00e7\u00e3o de benchmark; coopera\u00e7\u00e3o com empresas e centros de pesquisa\/universidades; otimiza\u00e7\u00f5es; seguran\u00e7a do trabalho; melhoria da qualidade; reavalia\u00e7\u00e3o das metodologias internas; reaproveitamento de rejeitos e est\u00e9reis; reaproveitamento de novos min\u00e9rios; automa\u00e7\u00e3o; nanotecnologia; relacionamento com as comunidades; redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios e gargalos; inova\u00e7\u00f5es em outros setores, etc. Outro ponto a ser questionado na empresa \u00e9 a antecipa\u00e7\u00e3o de rupturas tecnol\u00f3gicas, direcionando novas a\u00e7\u00f5es de PD&I e a constante pesquisa por boas pr\u00e1ticas na minera\u00e7\u00e3o e outros setores.<\/span><\/p>\n

    A solidifica\u00e7\u00e3o de um sistema de PD&I na minera\u00e7\u00e3o brasileira permitir\u00e1 um fluxo de melhorias, alinhando a sua competitividade aos demais pa\u00edses de express\u00e3o miner\u00e1ria (EUA, China, Austr\u00e1lia, Canad\u00e1, \u00c1frica do Sul, etc). Negligenciar esse aspecto pode ter um enorme custo, com perda de mercados e redu\u00e7\u00e3o da atividade miner\u00e1ria. E \u00e9 sempre importante ressaltar que o desenvolvimento da educa\u00e7\u00e3o \u00e9 um alicerce fundamental para a PD&I e efetiva implementa\u00e7\u00e3o das inova\u00e7\u00f5es e melhorias. \u00c9 bom ressaltar que o conhecimento existente (processos, tecnologias, projetos) em uma empresa \u00e9 um ativo intang\u00edvel valorizando seu capital humano e deve ser continuamente trabalhado e potencializado, contribuindo para a competitividade e melhoria cont\u00ednua. Os ganhos s\u00e3o diversos: redu\u00e7\u00e3o de custos, eleva\u00e7\u00e3o de participa\u00e7\u00e3o de mercado, redu\u00e7\u00e3o de impactos ambientais\/sociais, ganhos de imagem, obten\u00e7\u00e3o de vantagem competitiva e atra\u00e7\u00e3o de talentos com a implanta\u00e7\u00e3o de um c\u00edrculo virtuoso na empresa.<\/p>\n

    Para o processo de inova\u00e7\u00e3o ser bem sucedido, as empresas devem ter um planejamento estrat\u00e9gico de PD&I, com a realiza\u00e7\u00e3o de um diagn\u00f3stico (tecnologia, processos de trabalho, etc), identificando as oportunidades de melhoria e desenvolvimento. A etapa seguinte \u00e9 a internaliza\u00e7\u00e3o da tecnologia com a elabora\u00e7\u00e3o de um projeto de pesquisa, buscando a inova\u00e7\u00e3o em seu dia-a-dia.<\/span><\/p>\n

    Na medida em que a pesquisa vai se desenvolvendo, a empresa desenvolve um projeto piloto para avalia\u00e7\u00e3o de todas as vari\u00e1veis e dos resultados obtidos, at\u00e9 que o mesmo possa ser implementado em escala de produ\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e\/ou disseminada pela empresa. As associa\u00e7\u00f5es de empresas (Abirochas, IBRAM, ABAL, Anepac, etc) tamb\u00e9m podem ter um papel crescente no processo de PD&I, identificando e disseminando as tecnologias, oportunidades de melhoria e boas pr\u00e1ticas do setor mineral.\u00a0 Muitas empresas de minera\u00e7\u00e3o inseridas em um mesmo arranjo produtivo local (APL) apresentam uma condi\u00e7\u00e3o favor\u00e1vel para disseminar as inova\u00e7\u00f5es com apoio da governan\u00e7a local.\u00a0<\/span><\/p>\n

    O desenvolvimento de novos usos e aplica\u00e7\u00f5es de minerais e suas etapas posteriores de transforma\u00e7\u00e3o podem trazer significativos resultados em termos de agrega\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica\/valor e ganhos de mercado. O setor mineral deve desenvolver uma agenda de inova\u00e7\u00e3o para cada opera\u00e7\u00e3o (min\u00e9rio de ferro, rochas ornamentais, argilas, etc).<\/p>\n

    Existe no Brasil uma ampla rede de apoio e dissemina\u00e7\u00e3o da PD&I, que deve trabalhar da forma mais articulada poss\u00edvel, orientada por pol\u00edticas de m\u00e9dio e longo prazo, com forte integra\u00e7\u00e3o da Academia\/Empresa. Existem diversos centros de PD&I no Brasil vinculados a diversas empresas privadas e multinacionais (Unilever, GE, Petrobras, Siemens, IBM, Vale, etc) que s\u00e3o um modelo de sucesso, a exemplo daqueles localizados no parque tecnol\u00f3gico da UFRJ, situado na Ilha do Fund\u00e3o no Rio de Janeiro. A realiza\u00e7\u00e3o de um amplo diagn\u00f3stico do sistema de PD&I na minera\u00e7\u00e3o do Brasil, com a identifica\u00e7\u00e3o de todos os agentes e \u00f3rg\u00e3os envolvidos e a elabora\u00e7\u00e3o do marco legal de apoio \u00e0 inova\u00e7\u00e3o deve ser incentivada e viabilizada.<\/span><\/p>\n

    Outra a\u00e7\u00e3o a ser considerada \u00e9 o desenvolvimento de um manual de PD&I para a Minera\u00e7\u00e3o, mostrando a situa\u00e7\u00e3o legal, estrutura\u00e7\u00e3o, fluxos, papel de cada agente, boas pr\u00e1ticas e os incentivos existentes.<\/p>\n

    Refer\u00eancias:<\/b><\/p>\n

    MANUAL DE FRASCATI: Proposta de pr\u00e1ticas exemplares para inqu\u00e9ritos sobre<\/p>\n

    investiga\u00e7\u00e3o e desenvolvimento experimental, p. 17. [Original:\u00a0Organization for Economic Co-operation and Development (OCDE):\u00a0<\/i>The measurement of scientific and technological activities. Proposed standard practice for surveys on research and experimental development \u2013 Frascati Manual, 2002.]<\/p>\n

    Garcia,R. Inova\u00e7\u00e3o, um bem mais que necess\u00e1rio, Jornal Brasil Econ\u00f4mico, 03 dez 2014<\/p>\n

    Sites consultados<\/b>:\u00a0http:\/\/www.ibram.org.br\/150\/15001002.asp?ttCD_CHAVE=224267<\/a>;<\/p>\n

    http:\/\/www.mme.gov.br\/mme\/galerias\/arquivos\/noticias\/2011\/PNM_2030.pdf<\/a>;<\/p>\n

    http:\/\/www.fdc.org.br\/professoresepesquisa\/nucleos\/Documents\/Apresenta%C3%A7%C3%A3o-O%20Brasil%20como%20plataforma%20para%20investimentos%20em%20PeD.pdf<\/a>;<\/p>\n

    http:\/\/www.cienciaempauta.am.gov.br\/2014\/11\/crise-economica-ainda-afeta-pdi-em-escala-global\/<\/a>;http:\/\/ufrgs.br\/portaldapesquisa<\/a>;\u00a0http:\/\/www.finep.gov.br<\/a>;\u00a0http:\/\/www.mct.gov.br<\/a><\/p>\n

    http:\/\/agenciacti.com.br\/index.php?option=com_content&view=article&id=3915:investir-em-pdai-e-o-desafio-das-empresas-brasileiras-diz-diretor-do-bndes&catid=92:br&Itemid=187<\/a><\/p>\n

    http:\/\/www.banasqualidade.com.br\/2012\/portal\/conteudo.asp?Secao=Noticias&codigo=16972<\/a><\/p>\n

    http:\/\/www.fiepr.org.br\/seminario-mineral\/uploadAdress\/Estrategias de Inovacao para a Industria Mineral[52077].pdf<\/a>;\u00a0http:\/\/www.redeaplmineral.org.br<\/a><\/p>\n

    http:\/\/www.portaldaindustria.com.br\/cni\/iniciativas\/programas\/mei\/2014\/07\/1,2080\/sobre-a-mei.html?parent=O%20que%20%E9<\/a><\/p>\n

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