{"id":32616,"date":"2026-11-03T14:39:01","date_gmt":"2026-11-03T17:39:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/?p=32616"},"modified":"2026-11-03T14:39:01","modified_gmt":"2026-11-03T17:39:01","slug":"visao-humanizada-para-as-rotinas-corporativas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/visao-humanizada-para-as-rotinas-corporativas\/","title":{"rendered":"VIS\u00c3O HUMANIZADA PARA AS ROTINAS CORPORATIVAS"},"content":{"rendered":"

A Minera\u00e7\u00e3o Taboca considera a sa\u00fade e a seguran\u00e7a operacional partes indissoci\u00e1veis de sua rotina corporativa. Os resultados dessa filosofia s\u00e3o evidenciados em dados hist\u00f3ricos: a taxa de frequ\u00eancia de acidentes da companhia despencou de 7,32, em 2014, para uma m\u00e9dia de 1,12 nos \u00faltimos cinco anos. Uma redu\u00e7\u00e3o expressiva de 85% no per\u00edodo de uma d\u00e9cada. Em 2025, a empresa encerrou o ano com o \u00edndice de 1,10, superando a refer\u00eancia global de 2,29 estipulada pelo International Council on Mining and Metals (ICMM).<\/p>\n

\"Jos\u00e9<\/a>
Jos\u00e9 Fl\u00e1vio Alves, vice-presidente executivo da Minera\u00e7\u00e3o Taboca (Minera\u00e7\u00e3o Taboca Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n

A sustenta\u00e7\u00e3o desses patamares \u00e9 viabilizada pelo envolvimento direto da alta administra\u00e7\u00e3o e de sua controladora nas rotinas industriais. A governan\u00e7a da Taboca conta com o Comit\u00ea Executivo de Sa\u00fade e Seguran\u00e7a, \u00f3rg\u00e3o estatut\u00e1rio que se reporta de forma direta ao Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da empresa. Essa vis\u00e3o humanizada \u00e9 sintetizada por Jos\u00e9 Fl\u00e1vio Alves, vice-presidente executivo da Minera\u00e7\u00e3o Taboca: \u201cProcessos, tecnologia, sistemas e legisla\u00e7\u00e3o s\u00e3o fundamentais, mas s\u00e3o as pessoas que d\u00e3o sentido a tudo que fazemos. Quando cuidamos genuinamente das pessoas, a seguran\u00e7a deixa de ser uma meta, uma obriga\u00e7\u00e3o e se torna parte da nossa cultura\u201d.<\/p>\n

Na opera\u00e7\u00e3o, o engajamento acontece por meio de canais ativos de comunica\u00e7\u00e3o com as equipes, que resultaram em mais de 18 mil participa\u00e7\u00f5es em di\u00e1logos de seguran\u00e7a em 2025 e cerca de 4,8 mil relatos volunt\u00e1rios no programa SafeStart, com hist\u00f3rias reais de comportamentos de risco ou quase acidentes utilizadas como aprendizado coletivo. Tamb\u00e9m \u00e9 assegurado aos empregados pr\u00f3prios e terceirizado o Direito de Fazer Seguro (DFS), dando-lhes a prerrogativa de interromper qualquer atividade diante de um risco grave e iminente.<\/p>\n

\"Gest\u00e3o<\/a>
Gest\u00e3o de riscos cr\u00edticos segue metodologia global (Minera\u00e7\u00e3o Taboca Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n

As boas pr\u00e1ticas associadas ao uso do direito de recusa s\u00e3o reconhecidas pelo Comit\u00ea de Cultura de Sa\u00fade e Seguran\u00e7a, refor\u00e7ando que as metas de produtividade jamais se sobrep\u00f5em \u00e0 integridade f\u00edsica do time. Para mitigar os fatores humanos de desgaste, como o estresse e a fadiga em turnos cont\u00ednuos, a empresa promove o programa “Boas-Vindas”, com ciclos dedicados \u00e0 indu\u00e7\u00e3o e reintegra\u00e7\u00e3o \u00e0 rotina, tanto na planta metal\u00fargica em Pirapora (SP) quanto na mina em Pitinga (AM).<\/p>\n

Cobertura digital<\/strong><\/h3>\n

A capacita\u00e7\u00e3o \u00e9 tratada como processo estrat\u00e9gico cont\u00ednuo na empresa. Somente em 2025, a organiza\u00e7\u00e3o totalizou mais de 92 mil horas de treinamento em Sa\u00fade e Seguran\u00e7a, somando 8.289 participa\u00e7\u00f5es individuais. Todo o fluxo educacional \u00e9 personalizado para atender a 16 ger\u00eancias com o suporte digital da plataforma Taboca ON. Sempre que um layout da mina ou um processo precisa ser alterado, a empresa realiza uma reavalia\u00e7\u00e3o de perigos baseada no ciclo PDCA, m\u00e9todo iterativo de gest\u00e3o focado na melhoria cont\u00ednua. Em caso de falhas executivas, aplica-se uma rigorosa investiga\u00e7\u00e3o da causa raiz com auditorias t\u00e9cnicas independentes. No campo da inova\u00e7\u00e3o, a geotecnia disp\u00f5e de instrumenta\u00e7\u00e3o automatizada e vigil\u00e2ncia 24\/7 sobre as estruturas de barragens.<\/p>\n

A telemetria avan\u00e7ada cobre cerca de 75% da frota da empresa, englobando escavadeiras e caminh\u00f5es. O sistema rastreia em tempo real a localiza\u00e7\u00e3o, as rotas e as condi\u00e7\u00f5es operacionais dos ve\u00edculos, facilitando o diagn\u00f3stico r\u00e1pido de desvios. Na \u00e1rea de TI, o foco reside na resili\u00eancia cibern\u00e9tica. A infraestrutura adota arquitetura de alta disponibilidade e recupera\u00e7\u00e3o de desastres (HA\/DR). A ciberseguran\u00e7a opera em camadas com firewalls redundantes, prote\u00e7\u00e3o avan\u00e7ada para servidores (EDR) e monitoramento ininterrupto por um SOC (Centro de Opera\u00e7\u00f5es de Seguran\u00e7a). As redes operacionais (OT) de equipamentos cr\u00edticos funcionam segregadas e isoladas da internet, impedindo ataques externos que possam comprometer os sistemas de monitoramento da mina.<\/p>\n

Novas plantas<\/strong><\/h3>\n

A governan\u00e7a corporativa da Taboca se estende \u00e0 gest\u00e3o de seus ativos e ao relacionamento transparente com a sociedade civil. O PAEBM (Plano de A\u00e7\u00e3o de Emerg\u00eancia para Barragens de Minera\u00e7\u00e3o) detalha rotas de fuga, pontos de encontro e Zonas de Autossalvamento, validados em simulados peri\u00f3dicos com as comunidades do entorno e com a Defesa Civil. Para neutralizar amea\u00e7as externas, como o garimpo ilegal de min\u00e9rio, a companhia mant\u00e9m uma cadeia produtiva verticalizada e integrada. Os volumes extra\u00eddos, beneficiados e fundidos passam por um controle de rastreabilidade rigoroso atrav\u00e9s de relat\u00f3rios formais entregues aos \u00f3rg\u00e3os reguladores. A concilia\u00e7\u00e3o produtiva e os lotes de estanho gerados discriminam a origem legal de toda a produ\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n

Nas opera\u00e7\u00f5es do Amazonas, nenhuma estrutura ativa foi constru\u00edda pelo m\u00e9todo de alteamento a montante, considerado de maior risco. As barragens existentes s\u00e3o de etapa \u00fanica ou alteamento a jusante, classificadas com categoria de risco de baixa a m\u00e9dia. No entanto, a Taboca avan\u00e7a rumo \u00e0 elimina\u00e7\u00e3o das barragens como metodologia para disposi\u00e7\u00e3o de rejeitos. Duas novas plantas estruturadas para a disposi\u00e7\u00e3o em pasta entrar\u00e3o em atividade no ano de 2026, uma em Pirapora e outra em Pitinga. O projeto assinala a migra\u00e7\u00e3o definitiva da mineradora para m\u00e9todos sustent\u00e1veis e secos de engenharia de rejeito.<\/p>\n

\"Capacita\u00e7\u00e3o<\/a>
Capacita\u00e7\u00e3o \u00e9 dimensionada de acordo com fun\u00e7\u00f5es e seus riscos (Minera\u00e7\u00e3o Taboca Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n

J\u00e1 a adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as clim\u00e1ticas \u00e9 tratada como um elemento transversal na gest\u00e3o dos ativos, considerando os impactos potenciais sobre drenagem, estabilidade geot\u00e9cnica e comportamento hidrol\u00f3gico das estruturas, inclusive nos planos de fechamento de longo prazo. Do ponto de vista operacional \u00e9 realizado o monitoramento cont\u00ednuo das condi\u00e7\u00f5es hidrol\u00f3gicas da regi\u00e3o de Pitinga, cuja precipita\u00e7\u00e3o m\u00e9dia anual varia entre 1.100 e 1.400 mm, concentrada entre outubro e mar\u00e7o. Essas informa\u00e7\u00f5es orientam o dimensionamento e a opera\u00e7\u00e3o dos sistemas de drenagem e recircula\u00e7\u00e3o de \u00e1gua, al\u00e9m da opera\u00e7\u00e3o da usina hidrel\u00e9trica pr\u00f3pria da empresa, que respondeu por 82% da gera\u00e7\u00e3o de energia da mina em 2025 e utiliza diesel como fonte complementar em per\u00edodos de estiagem.<\/p>\n

Alinhada \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o nacional e a refer\u00eancias internacionais como as certifica\u00e7\u00f5es ISO 45001, ISO 9001 e ISO 31000, a Taboca mant\u00e9m seu certificado de seguran\u00e7a em Pirapora sem desvios relevantes. O planejamento ambiental de longo prazo inclui o Plano de Fechamento da Mina de Pitinga, estruturado conforme a Resolu\u00e7\u00e3o ANM n\u00ba 68\/2021. O custo total estimado para o fechamento \u00e9 de R$ 794,4 milh\u00f5es, provisionado segundo as regras cont\u00e1beis do IFRS e com revis\u00e3o agendada para 2027.<\/p>\n

Foto em destaque: Cultura de seguran\u00e7a \u00e9 uniforme para funcion\u00e1rios diretos e indiretos (Minera\u00e7\u00e3o Taboca Divulga\u00e7\u00e3o)<\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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