{"id":2812,"date":"2013-12-11T14:41:45","date_gmt":"2013-12-11T14:41:45","guid":{"rendered":"http:\/\/inthemine.com.br\/site\/?p=2812"},"modified":"2013-12-11T14:43:38","modified_gmt":"2013-12-11T14:43:38","slug":"um-diretor-para-nova-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/um-diretor-para-nova-tecnologia\/","title":{"rendered":"UM DIRETOR PARA NOVA TECNOLOGIA"},"content":{"rendered":"

Por\u00a0Gabriela Nunes |\u00a0<\/b>Ilustra\u00e7\u00e3o\u00a0Heder Oliveira<\/b>
\n<\/a><\/p>\n

\"Foto_ITM47\"<\/a><\/p>\n

Ap\u00f3s ter trabalho no Canad\u00e1, na China e em v\u00e1rios estados do Brasil, Alexandre Gomes agora se encontra em Belo Horizonte (MG) \u2013 isso quando n\u00e3o est\u00e1 em reuni\u00f5es ou visitando de perto algum de seus projetos. Com 55 anos, hoje \u00e9 o Diretor de Tecnologia da Votorantim Metais (VM).<\/p>\n

Sempre envolvido com minera\u00e7\u00e3o, Gomes j\u00e1 passou por empresas como a Alcan e Anglo American. Dentro da VM, h\u00e1 dois anos e meio, come\u00e7ou fazendo parte da equipe de gest\u00e3o da unidade Zinco Brasil e depois foi para a Companhia Brasileira de Alum\u00ednio (CBA). Hoje, tem papel importante na \u00e1rea de Inova\u00e7\u00f5es Tecnol\u00f3gicas, com a qual colaborou e que deu origem a uma diretoria voltada especificamente para isso, at\u00e9 ent\u00e3o inexistente.<\/p>\n

O grande foco dos projetos que desenvolve como diretor \u00e9 criar solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas que tenham um impacto menor no meio ambiente e que reduzam custos desnecess\u00e1rios para a empresa. Por exemplo, a realiza\u00e7\u00e3o de estudos para duplicar, triplicar e talvez at\u00e9 perenizar barragens. Al\u00e9m disso, existem diversos projetos de efici\u00eancia energ\u00e9tica, junto com a redu\u00e7\u00e3o da emiss\u00e3o de gases no efeito estufa. Outro projeto que s\u00f3 foi poss\u00edvel gra\u00e7as ao trabalho da equipe da Diretoria de Tecnologia, foi a redu\u00e7\u00e3o de cerca de 30% no uso da \u00e1gua na unidade de Metalurgia em Tr\u00eas Marias (MG), uma conquista importante da planta, que fica pr\u00f3xima ao Rio S\u00e3o Francisco.<\/p>\n

Outro programa bem sucedido, de que se orgulha Gomes, \u00e9 o \u201cRes\u00edduo Zero\u201d, implantado na Unidade Morro Agudo, em Paracatu (MG), que transforma os res\u00edduos despejados em novos insumos \u2013 mostrado em detalhes em edi\u00e7\u00e3o anterior da revista\u00a0In The Mine<\/b>. O diretor est\u00e1 convencido de que realmente \u00e9 melhor investir mais na fase do estudo, enquanto o projeto ainda n\u00e3o est\u00e1 funcionando, do que mais para frente ao notar pormenores que poderiam ser alterados. A premia\u00e7\u00e3o da Votorantim Metais na categoria \u201cempresa mais sustent\u00e1vel do setor de Minera\u00e7\u00e3o\u201d, do Guia Exame de Sustentabilidade 2013, segundo ele, veio coroar este trabalho inovador que a empresa vem fazendo.<\/p>\n

ITM: Em que momento a VM estruturou uma \u00e1rea pr\u00f3pria para pensar e desenvolver solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas?
\n<\/b>Gomes:<\/b>\u00a0Eu percebi que tinha muita coisa em comum entre o zinco e o alum\u00ednio, por exemplo, que a gente n\u00e3o estava otimizando, n\u00e3o havia uma sinergia – apesar de ser a mesma empresa. A partir da\u00ed surgiu a ideia de criar uma Diretoria de Tecnologia, que fizesse com que as pessoas trabalhassem em conjunto, tendo projetos em conjunto. O primeiro passo foi juntar as equipes e estabelecer uma vis\u00e3o da empresa. Essa vis\u00e3o \u00e9 como se fosse a nossa B\u00edblia: todos os dias, temos que ver o quanto caminhamos para transformar a VM em uma refer\u00eancia em sustentabilidade. Temos v\u00e1rios objetivos: alcan\u00e7ar res\u00edduo zero e reciclagem de efluentes at\u00e9 2020, flexibilizar o uso de mat\u00e9rias-primas, incluindo matriz energ\u00e9tica, buscar tecnologias que permitam viabilizar novas jazidas e estender a vida \u00fatil das atuais instala\u00e7\u00f5es. Em suma: estar na fronteira tecnol\u00f3gica e \u201cliderar\u201d ao inv\u00e9s de \u201cseguir\u201d.<\/p>\n

ITM: Como essa \u00e1rea foi estruturada internamente?
\n<\/b>Gomes:<\/b>\u00a0Essa \u00e1rea existe h\u00e1 um ano e meio ainda. N\u00f3s percebemos que sozinho seria dif\u00edcil, o zinco s\u00f3 com o zinco, o alum\u00ednio s\u00f3 com alum\u00ednio. Ent\u00e3o, nessa estrutura de Inova\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica, n\u00f3s reunimos as pessoas mais s\u00eaniores, em termos de conhecimento. Ao todo s\u00e3o 80 pessoas. Pegamos uma equipe de not\u00e1veis que estava espalhada pelas plantas, mas n\u00e3o tinha a meta espec\u00edfica que n\u00f3s quer\u00edamos, e organizamos.<\/p>\n

ITM: Quais s\u00e3os os principais desafios enfrentados para implantar novas tecnologias?
\n<\/b>Gomes:<\/b>\u00a0Cada planta \u00e9 um desafio diferente. Mas eu acho que a principal dificuldade encontrada \u00e9 garantir o acesso ao conhecimento da tecnologia que tem que ser aplicada. Uma vez um engenheiro nosso foi fazer uma visita na China e descobriu que l\u00e1 tinha a tecnologia que a gente precisava em um caso espec\u00edfico. Ent\u00e3o, muitas vezes, temos que sair pelo mundo a fora, temos que ir atr\u00e1s. O acesso ao conhecimento tem que ser uma busca permanente.<\/p>\n

ITM: Qual tem sido a postura da VM para priorizar essa filosofia no dia a dia?<\/strong>
\nGomes:<\/strong>\u00a0A gente tem parcerias com universidades e com institutos de pesquisa. Assim, n\u00f3s conseguimos aproveitar o conhecimento da academia e transform\u00e1-lo em um conhecimento que pode ser aplicado. Algumas empresas t\u00eam centro de pesquisa, n\u00f3s n\u00e3o. Nossa estrat\u00e9gia \u00e9 de inova\u00e7\u00e3o aberta, ou seja, ter contato com todas as institui\u00e7\u00f5es e n\u00e3o necessariamente desenvolver internamente. Todos os nossos projetos, em hidrometalurgia, concentra\u00e7\u00e3o, tratamento de efluentes, t\u00eam que estar conectados com as maiores fontes mundiais de conhecimento.\"perfil_ITM47\"<\/a><\/strong><\/p>\n

ITM: Mas h\u00e1 um trabalho de desenvolvimento interno?<\/strong>
\nGomes:<\/strong>\u00a0N\u00e3o tem como ter uma equipe que sabe tudo, a\u00ed n\u00e3o seria inova\u00e7\u00e3o aberta. Tem que ter um equil\u00edbrio entre recurso interno e externo. Procuramos desenvolver tecnologia com algu\u00e9m que tem mais conhecimento acumulado, assim a gente n\u00e3o perde tempo. Entre os contratos que n\u00f3s temos, por exemplo, est\u00e3o a USP (Universidade de S\u00e3o Paulo), UFMG (Universidade Federal de Minas Gerais), UFSCAR (Universidade Federal de S\u00e3o Carlos), UFOP (Universidade Federal de Ouro Preto), entre outras, cada uma com uma \u00e1rea de conhecimento espec\u00edfica.<\/p>\n

ITM: A VM disponibiliza essas solu\u00e7\u00f5es para outras empresas no Brasil?
\n<\/b>Gomes:<\/b>\u00a0Ainda n\u00e3o, mas a priori a gente n\u00e3o \u00e9 fechado em rela\u00e7\u00e3o a isso. N\u00e3o \u00e9 nosso foco. Hoje, n\u00f3s estamos preocupados em reduzir nossos custos e alcan\u00e7ar o res\u00edduo zero. Se a empresa come\u00e7ar a se envolver com venda de tecnologia, vai precisa de uma \u00e1rea espec\u00edfica para isso. Talvez isso possa acontecer algum dia.<\/p>\n

ITM: E como esse conhecimento \u00e9 disseminado dentro da pr\u00f3pria VM?
\n<\/b>Gomes:<\/b>\u00a0N\u00f3s adotamos um sistema chamado \u201cC\u00e9lulas de Intelig\u00eancia\u201d. Muitas vezes voc\u00ea n\u00e3o tem o conhecimento de uma tecnologia que est\u00e1 sendo desenvolvida do outro lado do mundo. E com essa c\u00e9lula, todos que viajam, visitam empresas que possuem inova\u00e7\u00f5es e frequentam congressos internacionais, t\u00eam que colocar a informa\u00e7\u00e3o na intranet. A gente come\u00e7ou apenas como \u201cC\u00e9lula de Tecnologia de N\u00edquel\u201d, mas deu t\u00e3o certo que o pessoal percebeu que precisava ir al\u00e9m, n\u00e3o era s\u00f3 sobre a tecnologia. Hoje todo mundo participa, do lugar onde estiver, a \u00e1rea de tecnologia, produ\u00e7\u00e3o, suprimento, engenharia, todo mundo.<\/p>\n

ITM: Na concep\u00e7\u00e3o da VM, o que \u00e9 o conceito de inova\u00e7\u00e3o?
\n<\/b>Gomes:<\/b>\u00a0Para n\u00f3s, inova\u00e7\u00e3o \u00e9 ter uma ideia que se transforme em dinheiro novo para a empresa, um dinheiro que ela n\u00e3o teria se n\u00e3o tivesse aquele projeto. O grande exemplo disso \u00e9 o pr\u00f3prio Res\u00edduo Zero, que focou na inova\u00e7\u00e3o da tecnologia do beneficiamento. Hoje, um res\u00edduo gerado em nosso processo \u2013 \u00a0o Zincal 200 \u2013 \u00e9 um produto. Ent\u00e3o, o que antes era um passivo ambiental, com um gasto que tinha para manuten\u00e7\u00e3o, hoje gente conseguimos transformar em uma oportunidade de receita nova para a empresa.<\/p>\n

ITM: Quais os tipos de processos de inova\u00e7\u00e3o que a VM desenvolve?
\n<\/b>Gomes:<\/b>\u00a0Existem projetos incrementais e transformacionais. Os incrementais s\u00e3o coisas que precisam ser melhoradas, como reduzir o custo. Agora os transformacionais, s\u00e3o como o \u201cRes\u00edduo Zero\u201d, na Unidade de Morro Agudo em Paracatu (MG), em que um res\u00edduo virou um produto, at\u00e9 mais caro. Antes a gente o chamava de P\u00f3 Calc\u00e1rio Agr\u00edcola (PCA), por ser utilizado na corre\u00e7\u00e3o da acidez do solo. Mas ele tem uma qualidade t\u00e3o boa que batizamos de Zincal 200.<\/p>\n

ITM: O senhor poderia citar outros exemplos de novas tecnologias aplicadas ao processo?
\n<\/b>Gomes:<\/b>\u00a0A tecnologia que a gente tem na Metalurgia em Tr\u00eas Marias, \u00e9 uma patente que a gente desenvolveu, s\u00e3o os \u00fanicos\u00a0smelters<\/i>\u00a0no mundo que podem receber silicatado e sulfetado de zinco. \u00c9 um belo exemplo de desenvolvimento de tecnologia que virou exclusivo \u00fanico no mundo. Hoje temos uma produ\u00e7\u00e3o estimada em 183.000 t Zn contido. Como existem poucos silicatados no mundo, a equipe desenvolveu um tratamento espec\u00edfico com autoclaves para o silicatado, em raz\u00e3o do alto teor de magn\u00e9sio, evitando assim que o processo seja contaminado.<\/p>\n

ITM: Tem alguma unidade que j\u00e1 atingiu o n\u00edvel de excel\u00eancia dentro dos objetivos da diretoria?
\n<\/b>Gomes:<\/b>\u00a0A unidade de Morro Agudo, pois \u00e9 uma das que j\u00e1 fechou o processo. \u00c9 uma planta pequena que j\u00e1 atingiu a meta de “Res\u00edduo Zero”. Mas um exemplo encoraja o outro. A gente nunca acha que n\u00e3o tem mais nada para mexer. Por exemplo, agora mesmo n\u00f3s estamos fazendo novas tentativas para levar o res\u00edduo de outras unidades pra l\u00e1, para ver se conseguimos gerar um novo produto. Em Vazante (MG), n\u00f3s inauguramos no final do ano passado a recupera\u00e7\u00e3o de prata, que antes era descartada pela barragem. \u00c9 claro que foi um projeto complexo, n\u00e3o \u00e9 simples. Precisou ter o momento certo e desenvolver a tecnologia adequada. Ent\u00e3o, nunca estar\u00e1 totalmente redondo.\"caricatura_ITM47\"<\/a><\/b><\/p>\n

ITM: E h\u00e1 tamb\u00e9m projetos que visam diretamente a redu\u00e7\u00e3o nos custos de produ\u00e7\u00e3o?
\n<\/b>Gomes:<\/b>\u00a0Estar no primeiro quartil da curva de custos \u00e9 um dos nossos principais objetivos, por isso h\u00e1 uma gama de projetos que visam a cont\u00ednua redu\u00e7\u00e3o de custos. E grande parte dos projetos alia o meio ambiente com a redu\u00e7\u00e3o de custos. Para isso, a equipe vem buscando oportunidades em todos os neg\u00f3cios, para que a gente possa usar o res\u00edduo de um como o produto de outro. Por exemplo, o alucoque, que \u00e9 um res\u00edduo que pode ser insumo para gera\u00e7\u00e3o de energia, est\u00e1 sendo testado em Niquel\u00e2ndia (GO) para reduzir esse custo, que \u00e9 um dos maiores para as empresas.<\/p>\n

ITM: Em m\u00e9dia, qual tem sido o investimento anual da empresa em inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas?
\n<\/b>Gomes:<\/b>\u00a0Esse ano foi o primeiro ano que fizemos um or\u00e7amento. As ideias foram aparecendo esse ano, mas ainda estamos fazendo estudos. Ao total, em 2013 teremos investido R$ 25 milh\u00f5es em estudos de inova\u00e7\u00e3o. Esse valor \u00e9 aplicado em viagens, contratos com universidades e institutos e condi\u00e7\u00f5es para estudo.<\/p>\n

ITM: Qual sua avalia\u00e7\u00e3o da contribui\u00e7\u00e3o governamental ao estudo e desenvolvimento de projetos de inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica?
\n<\/b>Gomes:<\/b>\u00a0Eu acho que o governo quer contribuir, mas n\u00e3o tem demanda. A VM, por exemplo, est\u00e1 quase conseguindo o financiamento da FINEP (Financiadora de Estudos e Projetos). Se aprovado, teremos uma verba de at\u00e9 3,5% ao ano, com tr\u00eas anos de car\u00eancia. Al\u00e9m disso, ainda temos como fazer uma recupera\u00e7\u00e3o de custos com inova\u00e7\u00e3o por meio da Lei do Bem, que permite que voc\u00ea desconte no imposto de renda todas as despesas com tecnologia, inclusive sal\u00e1rio. Mas a\u00ed nesse caso voc\u00ea tem que ter lucro. Tem tamb\u00e9m a EMBRAPII (Empresa Brasileira de Pesquisa e Inova\u00e7\u00e3o Industrial), que funciona como uma organiza\u00e7\u00e3o que incentiva a realiza\u00e7\u00e3o de projetos empresarias de pesquisa, desenvolvimento e inova\u00e7\u00e3o, e banca metade dos custos. O Brasil tem os mecanismos de incentivo para desenvolver a tecnologia, mas acho que as empresas n\u00e3o t\u00eam o conhecimento de tal pol\u00edtica.<\/p>\n

(Outubro\/Novembro 2013)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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