{"id":27920,"date":"2025-05-07T12:13:57","date_gmt":"2025-05-07T15:13:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/?p=27920"},"modified":"2025-05-07T12:57:24","modified_gmt":"2025-05-07T15:57:24","slug":"lso-construcao-permanente-e-diaria-na-mrrn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/lso-construcao-permanente-e-diaria-na-mrrn\/","title":{"rendered":"LSO: CONSTRU\u00c7\u00c3O PERMANENTE E DI\u00c1RIA NA MRN"},"content":{"rendered":"

Localizada na Amaz\u00f4nia e cercada de unidades de conserva\u00e7\u00e3o e popula\u00e7\u00f5es quilombolas e ribeirinhas, a MRN tem sua LSO constru\u00edda de forma permanente, no dia a dia de sua atua\u00e7\u00e3o e n\u00e3o se restringe apenas \u00e0s a\u00e7\u00f5es da equipe de relacionamento com comunidades, mas a todas as \u00e1reas da empresa. A afirma\u00e7\u00e3o \u00e9 de J\u00e9ssica Naime, gerente geral de Relacionamento e Responsabilidade Social Corporativa da mineradora, \u00e1rea que representa mais da metade do investimento socioambiental total da empresa e envolve tamb\u00e9m as obriga\u00e7\u00f5es socioambientais assumidas junto aos \u00f3rg\u00e3os licenciadores do empreendimento.<\/p>\n

O monitoramento ambiental \u2013 da fauna, flora e recursos h\u00eddricos, considerando os diversos servi\u00e7os ecossist\u00eamicos que, de alguma forma, s\u00e3o afetados pela opera\u00e7\u00e3o \u2013 \u00e9 realizado pela equipe de Meio Ambiente da empresa, que comunica seus resultados \u00e0s comunidades do relacionamento, dando maior transpar\u00eancia e possibilitando o controle social sobre os processos.<\/p>\n

\"J\u00e9ssica<\/a>
J\u00e9ssica Naime, gerente geral de Relacionamento e Responsabilidade Social Corporativa da MRN
Foto: Wanezza Soares<\/figcaption><\/figure>\n

Outro componente importante da LSO \u00e9 o di\u00e1logo aberto com os diversos atores sociais afetados ou com interesse na opera\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s de reuni\u00f5es, visitas e engajamentos di\u00e1rios. \u201cPor meio dessa rela\u00e7\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel capturar preocupa\u00e7\u00f5es, d\u00favidas e contribui\u00e7\u00f5es por parte desses atores sociais, endere\u00e7ar respostas e readequar a\u00e7\u00f5es que respeitem tais grupos sociais. Do ponto de vista da empresa, isso representa um mecanismo de gest\u00e3o do risco social, t\u00e3o caro a empreendimentos de minera\u00e7\u00e3o\u201d, explica J\u00e9ssica.<\/p>\n

Importante motor econ\u00f4mico nos munic\u00edpios de Oriximin\u00e1, Terra Santa e Faro, Oeste do Par\u00e1, a MRN tem buscado diferentes formas de garantir o compartilhamento do valor que gera com a regi\u00e3o e que n\u00e3o se resume \u00e0 gera\u00e7\u00e3o de tributos.<\/p>\n

Em 2024, a empresa MRN lan\u00e7ou o Programa Portas Abertas, que buscou recrutar pessoas de comunidades quilombolas e ribeirinhas vizinhas para vagas que incluem o custeio integral de curso superior e sua prepara\u00e7\u00e3o para as diferentes carreiras que a empresa oportuniza. Das pessoas contratadas, lembra J\u00e9ssica, 90% foram mulheres com Ensino M\u00e9dio completo, que puderam escolher as \u00e1reas de forma\u00e7\u00e3o para as quais se capacitar\u00e3o.<\/p>\n

O Programa de Recupera\u00e7\u00e3o de \u00c1reas Degradadas, refer\u00eancia em restaura\u00e7\u00e3o florestal na Amaz\u00f4nia, se baseia em t\u00e9cnicas constru\u00eddas ao longo dos 45 anos de opera\u00e7\u00e3o da empresa e hoje \u00e9 coordenado e executado por maioria de quilombolas e ribeirinhos, que se valem de seu conhecimento tradicional associado para enriquecer ainda mais esse processo. Por meio do Programa de Recupera\u00e7\u00e3o de \u00c1reas Mineradas, por exemplo, o replantio \u00e9 feito imediatamente ap\u00f3s a lavra, garantindo sua r\u00e1pida restaura\u00e7\u00e3o ecol\u00f3gica. Atualmente, mais de 7 mil ha mineirados j\u00e1 foram recuperados.<\/p>\n

Outra importante a\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m realizada ao longo de tr\u00eas d\u00e9cadas, \u00e9 o trabalho cont\u00ednuo de recupera\u00e7\u00e3o do Lago Batata. J\u00e1 foram plantadas 434.649 mudas de esp\u00e9cies t\u00edpicas em aproximadamente 110 ha da mata de igap\u00f3, no entorno do lago, resultando numa cobertura vegetal de 78,82%, em 2024. A melhora na parte terrestre auxilia na evolu\u00e7\u00e3o da parte aqu\u00e1tica, com o aumento do n\u00famero de esp\u00e9cies, por exemplo. Em 2024, 179 esp\u00e9cies de peixes foram identificadas ocupando igualmente todo o lago<\/p>\n

\"Projeto<\/a>
Projeto P\u00e9 de Pincha, para conserva\u00e7\u00e3o de quel\u00f4nios – Foto: MRN Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n

Do ponto de vista socioambiental, a MRN executa em torno de 60 iniciativas, entre projetos e programas, que buscam a compensa\u00e7\u00e3o adequada \u00e0s comunidades em sua \u00e1rea de influ\u00eancia. S\u00e3o projetos que aliam a preserva\u00e7\u00e3o ambiental com gera\u00e7\u00e3o de renda, assegurando a cultura e o modo vida das comunidades, integrando tamb\u00e9m com suas aspira\u00e7\u00f5es de desenvolvimento para o futuro.<\/p>\n

Planos de engajamento<\/strong><\/p>\n

O processo de escuta envolve m\u00faltiplos canais de engajamento e comunica\u00e7\u00e3o. A equipe de relacionamento com comunidades mapeia, identifica e registra diferentes atores sociais (stakeholders) afetados ou interessados no empreendimento, com base na \u00e1rea de abrang\u00eancia definida nos estudos ambientais realizados para o processo de licenciamento ambiental. A partir da\u00ed o reconhecimento do territ\u00f3rio pela equipe da MRN, o engajamento di\u00e1rio e as a\u00e7\u00f5es e projetos sociais agregam informa\u00e7\u00f5es e conhecimento sobre os diferentes atores sociais que, de alguma forma, se relacionam com a MRN. O processo n\u00e3o ocorre apenas na \u00e1rea social, mas tamb\u00e9m no relacionamento institucional, ambiental, jur\u00eddico e comercial da empresa, em que as partes interessadas se conectam com diferentes \u00e1reas para essa interface a partir dos diferentes interesses que os norteiam.<\/p>\n

\u201cNosso canal de escuta, queixas e reclama\u00e7\u00f5es \u00e9 amplamente divulgado na regi\u00e3o \u2013 o Fala\u00ed Comunidade. E o boca-a-boca funciona muito bem, j\u00e1 que as lideran\u00e7as e comunit\u00e1rios s\u00e3o multiplicadores desse canal. S\u00e3o realizadas visitas em campo e reuni\u00f5es de di\u00e1logo de forma permanente com as comunidades na \u00e1rea de influ\u00eancia da MRN, todas registradas e arquivadas em um banco de dados robusto, espec\u00edfico para o gerenciamento de stakeholders\u201d, diz J\u00e9ssica. Hoje h\u00e1 mais de 750 stakeholders mapeados, entre indiv\u00edduos e organiza\u00e7\u00f5es, que s\u00e3o cadastrados e monitorados. Suas posi\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o ao empreendimento e suas demandas, s\u00e3o registradas e consideradas na constru\u00e7\u00e3o dos Planos de Engajamento, elaborados a partir da realidade de grupo social ou comunidades avaliadas como relevantes para esse relacionamento.<\/p>\n

Valida\u00e7\u00e3o e parceria<\/strong><\/p>\n

Al\u00e9m dos Planos de Engajamento, as informa\u00e7\u00f5es sobre stakeholders tamb\u00e9m apoiam a constru\u00e7\u00e3o do Plano de Investimento Social. Ambos s\u00e3o validados com as comunidades e implementados com sua parceria, nos prazos definidos em conjunto. Diagn\u00f3sticos socioambientais e econ\u00f4micos realizados junto \u00e0s comunidades d\u00e3o subs\u00eddio para a escolha da melhor abordagem e t\u00e9cnica envolvida. S\u00e3o considerados o conhecimento tradicional associado e pr\u00e1ticas culturais hist\u00f3ricas na regi\u00e3o.<\/p>\n

Os projetos de gera\u00e7\u00e3o de renda dialogam com produtos valorizados na regi\u00e3o, como a produ\u00e7\u00e3o do mel por abelhas sem ferr\u00e3o, com boa sa\u00edda comercial e valoriza\u00e7\u00e3o no mercado. S\u00e3o tamb\u00e9m implementados Sistemas Agroflorestais, que aliam melhoria da qualidade da alimenta\u00e7\u00e3o, apoio \u00e0 subsist\u00eancia, seguran\u00e7a alimentar e preserva\u00e7\u00e3o ambiental. O projeto de agricultura familiar tem possibilitado a organiza\u00e7\u00e3o dos produtores em cooperativas e a gera\u00e7\u00e3o de renda, com a produ\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o de farinha t\u00edpica, vencedora de pr\u00eamios de melhor farinha da regi\u00e3o.<\/p>\n

Na \u00e1rea de educa\u00e7\u00e3o, a empresa financia integralmente a educa\u00e7\u00e3o escolar de crian\u00e7as e jovens quilombolas em sua escola na vila industrial de Porto Trombetas; oferece prepara\u00e7\u00e3o para o Exame Nacional para Certifica\u00e7\u00e3o de Compet\u00eancias de Jovens e Adultos (Encceja), visando elevar o n\u00edvel de escolaridade na regi\u00e3o, que n\u00e3o possui escolas de Ensino M\u00e9dio nas comunidades; promove a forma\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o profissional em diversas \u00e1reas de interesse da opera\u00e7\u00e3o e em outras, que possibilitem o empreendedorismo e a gera\u00e7\u00e3o de renda, com destaque para inclus\u00e3o de mulheres; \u00a0e financia a educa\u00e7\u00e3o superior por meio de bolsas de estudo que possibilitam o custeio do aluno fora de seu domic\u00edlio. \u201cTrata-se de nosso investimento mais significativo, juntamente com o atendimento em sa\u00fade, no modelo de sa\u00fade da fam\u00edlia, viabilizado pelo Projeto Quilombo e o atendimento de urg\u00eancia e emerg\u00eancia no Hospital de Porto Trombetas\u201d, avalia J\u00e9ssica.<\/p>\n

Catalisa\u00e7\u00e3o de demandas<\/strong><\/p>\n

Como a regi\u00e3o carece de uma rede consistente de equipamentos e servi\u00e7os p\u00fablicos – energia, \u00e1gua, saneamento, educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade -, essas demandas acabam recaindo sobre a MRN. Nesse caso, J\u00e9ssica diz que o desafio \u00e9 buscar articula\u00e7\u00e3o com poder p\u00fablico e atuar como catalizador desse atendimento e n\u00e3o como seu principal provedor. \u201cA ideia de autonomia passa por n\u00e3o ocupar o lugar do Estado na oferta de infraestruturas e servi\u00e7os, mesmo que, no \u00e2mbito do processo de licenciamento, muitas dessas demandas sejam atendidas, em especial nas comunidades diretamente afetadas\u201d, conta a gerente. Como exemplos das a\u00e7\u00f5es implementadas, ela cita microssistemas de capta\u00e7\u00e3o e tratamento de \u00e1gua; motores geradores de energia e placas solares; atendimento em sa\u00fade e odontologia; e oferta de vagas no Ensino Fundamental e M\u00e9dio na escola para funcion\u00e1rios da empresa, em Porto Trombetas.<\/p>\n

O contato estreito com entidades leg\u00edtimas e legitimadas pelas comunidades evita que stakeholders sem representatividade encaminhem suas demandas, embora a situa\u00e7\u00e3o possa ocorrer esporadicamente. \u201cO segredo \u00e9 conhecer e engajar corretamente seus stakeholders, mantendo o contato com a base, com os comunit\u00e1rios, e estabelecendo o canal mais adequado para o endere\u00e7amento das demandas e reivindica\u00e7\u00f5es\u201d, afirma J\u00e9ssica.<\/p>\n

Todos os programas e projetos implementados possuem indicadores de performance para monitorar seus avan\u00e7os e resultados. Indicadores de resultado ainda s\u00e3o um desafio, especialmente quando envolve gera\u00e7\u00e3o de renda. N\u00e3o \u00e9 o caso dos resultados de programas educacionais, acompanhados a partir da performance dos alunos \u2013 desempenho escolar, aprova\u00e7\u00e3o em universidade, aprova\u00e7\u00e3o em testes finais, entre outros. As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o reportadas no Relat\u00f3rio de Sustentabilidade da MRN, de forma macro, e usadas na gest\u00e3o cotidiana dos projetos para a corre\u00e7\u00e3o de rumos e ajustes metodol\u00f3gicos e t\u00e9cnicos.<\/p>\n

Foto em destaque: Projeto Quilombo, de assist\u00eancia a comunidades tradicionais (MRN\/Divulga\u00e7\u00e3o)<\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Atuando na regi\u00e3o sens\u00edvel da Amaz\u00f4nia, MRN valida projetos e programas em parceria com comunidades locais, atrav\u00e9s de di\u00e1logo e engajamento<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":27924,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-27920","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-meio-ambiente"],"yoast_head":"\nLSO: CONSTRU\u00c7\u00c3O PERMANENTE E DI\u00c1RIA NA MRN - Revista In The Mine<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Atuando na regi\u00e3o sens\u00edvel da Amaz\u00f4nia, MRN valida projetos e programas em parceria com comunidades locais, atrav\u00e9s de di\u00e1logo e engajamento\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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