{"id":27230,"date":"2025-03-05T14:41:20","date_gmt":"2025-03-05T17:41:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/?p=27230"},"modified":"2025-03-05T14:41:20","modified_gmt":"2025-03-05T17:41:20","slug":"um-economista-poe-a-itaminas-na-rota-do-minerio-verde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/um-economista-poe-a-itaminas-na-rota-do-minerio-verde\/","title":{"rendered":"UM ECONOMISTA P\u00d5E A ITAMINAS NA ROTA DO MIN\u00c9RIO VERDE"},"content":{"rendered":"<p>Formado em Economia e Ci\u00eancias Cont\u00e1beis pela PUC-MG (Pontif\u00edcia Universidade Cat\u00f3lica de Minas Gerais), ele construiu a maior parte de sua carreira profissional no setor p\u00fablico, passando por \u00f3rg\u00e3os e estatais do governo e da prefeitura de Belo Horizonte, em Minas Gerais, e da prefeitura de S\u00e3o Paulo (SP). Entre outros feitos que tornaram sua reputa\u00e7\u00e3o de excelente gestor amplamente reconhecida, est\u00e1 a gera\u00e7\u00e3o de mais de R$ 100 bilh\u00f5es para o caixa do estado mineiro, com a atra\u00e7\u00e3o de gigantes como a Amazon, o Mercado Livre e a Heineken, quando exerceu a presid\u00eancia da INDI, atual Invest Minas, ag\u00eancia estatal de promo\u00e7\u00e3o de investimentos e com\u00e9rcio exterior. Outro foi a reestrutura\u00e7\u00e3o da Codemig (Cia.de Desenvolvimento Econ\u00f4mico de Minas Gerais), com a cria\u00e7\u00e3o da Codemge (Cia.de Desenvolvimento de Minas Gerais), que assumiu com um preju\u00edzo de R$ 200 milh\u00f5es e deixou com um lucro de R$ 180 milh\u00f5es.<\/p>\n<p>Era ent\u00e3o julho de 2024 e, tendo cumprida a agenda que lhe fora solicitada na Codemge, Thiago Coelho Toscano considerou ter encerrado um ciclo em sua vida. Entre outros convites que passou a receber, aceitou o que lhe pareceu mais pr\u00f3ximo de seu prop\u00f3sito desde sempre \u2013 transformar a vida das pessoas: o de CEO da Itaminas, produtora de min\u00e9rio de ferro na cidade de Sarzedo, Quadril\u00e1tero Ferr\u00edfero. Hoje, decorridos cerca de oito meses, sua gest\u00e3o j\u00e1 possui v\u00e1rias marcas: estrutura\u00e7\u00e3o de um modelo de Governan\u00e7a; cria\u00e7\u00e3o do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, diretorias estatut\u00e1rias e vice-presid\u00eancias e de \u00e1reas de Compliance e auditoria interna; e revis\u00e3o do organograma com a internaliza\u00e7\u00e3o dos setores de Contabilidade e Meio Ambiente, antes terceirizados. E uma nova estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o, que busca falar da minera\u00e7\u00e3o e de sua import\u00e2ncia para a sociedade e o pa\u00eds.<\/p>\n<p>Nesta entrevista exclusiva \u00e0 In the Mine, al\u00e9m das mudan\u00e7as, investimentos e atua\u00e7\u00e3o socioambiental da Itaminas, Toscano fala tamb\u00e9m do plano de fazer a empresa crescer colocando-a na rota global da descarboniza\u00e7\u00e3o, a partir da produ\u00e7\u00e3o do chamado min\u00e9rio verde empregado em usinas sider\u00fargicas de redu\u00e7\u00e3o direta. A jovens estudantes de Economia, recomenda que n\u00e3o se pautem por opini\u00f5es alheias ou do mercado ou mesmo pelos altos e baixos da China. \u201cO sucesso profissional depende de cada pessoa, de sua dedica\u00e7\u00e3o, de sua disciplina. No final das contas, tudo converge\u201d, assegura o executivo.<\/p>\n<p><strong>ITM: Com uma atua\u00e7\u00e3o amplamente reconhecida no setor p\u00fablico, o que o levou a aceitar o cargo de CEO de uma mineradora?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> Quando fiz a transi\u00e7\u00e3o para a Itaminas, eu havia fechado um ciclo na Codemge e na Codemig, ao cumprir a agenda que me havia sido pedida, de reestrutura\u00e7\u00e3o da empresa. A Codemig tinha um preju\u00edzo de R$ 200 milh\u00f5es quando assumi a presid\u00eancia e estava com um lucro de R$ 180 milh\u00f5es quando sa\u00ed. Na \u00e9poca, eu havia recebido outros convites, mas o que mais me interessou foi o da Itaminas. Al\u00e9m de um bom pacote de remunera\u00e7\u00e3o financeira, uma quest\u00e3o que sempre pesa, as perspectivas me motivaram. Fui muito sincero com os tr\u00eas s\u00f3cios ao dizer que n\u00e3o via muita gra\u00e7a em minera\u00e7\u00e3o e que, se fosse para sair de casa, ir at\u00e9 a mina tirar min\u00e9rio e voltar para casa, eu n\u00e3o aceitaria o convite.<\/p>\n<p><strong>ITM: Por qu\u00ea?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> Porque, para isso, era melhor chamar um ge\u00f3logo ou um engenheiro de minas, que entendem muito mais que eu de minera\u00e7\u00e3o. Me responderam que a Itaminas precisava de gest\u00e3o, de governan\u00e7a, de outro tipo de relacionamento com o Minist\u00e9rio P\u00fablico e os \u00f3rg\u00e3os minerais e ambientais. Como gosto muito das agendas ambientais e sociais, vi a possibilidade de transformar a vida das pessoas, algo que s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel fazer mais diretamente no setor p\u00fablico. Foi esse prop\u00f3sito que apresentei aos s\u00f3cios da empresa. E eles toparam.<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> Voc\u00ea pode nos dar um breve hist\u00f3rico da Itaminas?<\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> At\u00e9 a aquisi\u00e7\u00e3o pelos novos s\u00f3cios, a Itaminas era uma empresa familiar. Foi criada em Sarzedo, em 1958, uma pequena cidade da regi\u00e3o metropolitana de Belo Horizonte (MG), com cerca de 40 mil habitantes, onde o impacto de sua opera\u00e7\u00e3o \u00e9 muito grande, em termos de arrecada\u00e7\u00e3o de tributos e gera\u00e7\u00e3o de empregos. No decorrer dos anos, a produ\u00e7\u00e3o foi expandida at\u00e9 chegar nas atuais 6,5 Mtpa. Hoje, a Itaminas possui a segunda maior Licen\u00e7a de Opera\u00e7\u00e3o (LO) em uma \u00fanica \u00e1rea no Quadril\u00e1tero Ferr\u00edfero (MG) e \u00e9 a 10\u00aa maior produtora de min\u00e9rio de ferro do Brasil. Em julho de 2024 ocorre a troca do controle acion\u00e1rio para um grupo de empres\u00e1rios mineiros \u2013 Daniel Vorcaro, presidente do Banco Master, Rodrigo Gontijo, presidente do grupo AVG, e Argeu Geo, presidente do grupo Ag\u00e9o. Gontijo, inclusive, tem uma hist\u00f3ria pessoal com a Itaminas, j\u00e1 que seu pai foi s\u00f3cio da empresa no passado.<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> Foi um bom momento para essa aquisi\u00e7\u00e3o, considerando a redu\u00e7\u00e3o da demanda chinesa, entre outros fatores?<\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> Foi um momento que considero como um grande ponto de virada. A Itaminas \u00e9 a empresa mais bem posicionada para atender o mercado de siderurgia em sua pauta da descarboniza\u00e7\u00e3o, um movimento global, que implica, por exemplo, em fornos el\u00e9tricos ou movidos a g\u00e1s natural ou hidrog\u00eanio, reduzindo o uso do carv\u00e3o. S\u00f3 o pr\u00eamio pago por um min\u00e9rio de maior teor e com menos contaminantes, para uso na siderurgia, j\u00e1 cobre o custo da descarboniza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> Qual \u00e9 a oferta desse tipo de min\u00e9rio hoje?<\/p>\n<p>Toscano: A Austr\u00e1lia n\u00e3o produz e a \u00c1frica tem um projeto ainda inicial. Em volume, sobra apenas Caraj\u00e1s (PA) e o Quadril\u00e1tero Ferr\u00edfero. A pr\u00f3pria Vale blenda o min\u00e9rio do Sistema Norte com o do Sistema Sul, para chegar a um teor de 63%. Assim, exceto Vale e CSN (Cia.Sider\u00fargica Nacional), que t\u00eam outra estrat\u00e9gia de mercado, restam a Anglo American, que produz min\u00e9rio de alta qualidade, mas n\u00e3o \u00e9 do Quadril\u00e1tero, e a Samarco, que j\u00e1 produz pelotas e \u00e9, inclusive, um belo exemplo de opera\u00e7\u00e3o. Meu pai foi da Samarco e devo a ela grande parte da minha forma\u00e7\u00e3o educacional. Al\u00e9m dessas, temos empresas como a Vallourec, Usiminas, Gerdau e ArcelorMittal que, apesar de terem mineradoras pr\u00f3prias, s\u00e3o sider\u00fargicas. Qual \u00e9 a \u00fanica empresa que est\u00e1 sozinha, tem min\u00e9rio de qualidade e possui autoriza\u00e7\u00e3o para produzir 15,5 Mtpa?<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> A Itaminas \u00e9 uma forte concorrente nesse mercado, ent\u00e3o?<\/p>\n<p><strong>Toscano<\/strong>: Sim e essa \u00e9 a estrat\u00e9gia que desenhamos em nosso planejamento. Hoje, 30% da nossa produ\u00e7\u00e3o \u00e9 de pellet feed com teor entre 62 e 62,5% de ferro. Entre 7 e 10 anos pretendemos produzir 70% de pellet feed com teor de 67% e 3,5% de s\u00edlica. A ideia \u00e9 fazer a empresa crescer sobre um produto de valor agregado muito maior. Segundo as proje\u00e7\u00f5es da Wood Mackenzie (consultoria), apresentadas na Exposibram 2024, apenas 8% da produ\u00e7\u00e3o atual atende a esse mercado e seu consumo vai aumentar. As sider\u00fargicas est\u00e3o migrando para o Oriente M\u00e9dio, onde a energia \u00e9 mais barata, e v\u00e3o querer consumir esse min\u00e9rio. A oferta n\u00e3o consegue atender a essa demanda. \u00c9 um princ\u00edpio b\u00e1sico do primeiro cap\u00edtulo de qualquer livro sobre Economia. E \u00e9 a\u00ed que eu entro.<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> Qual \u00e9 o pr\u00eamio por esse min\u00e9rio hoje?<\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> O pr\u00eamio j\u00e1 gira em torno de US$ 20 a US$ 30\/t, em rela\u00e7\u00e3o ao Platts 62 (62% Fe), e deve aumentar muito mais. \u00c9 nesse cen\u00e1rio que queremos nos posicionar, como produtores de um min\u00e9rio da rota de descarboniza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>ITM: Voltando um pouco, o valor da aquisi\u00e7\u00e3o da Itaminas foi de US$ 300 milh\u00f5es. Qual a participa\u00e7\u00e3o de cada s\u00f3cio na empresa?<\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> Daniel Gontijo tem 60% de participa\u00e7\u00e3o e os outros dois s\u00f3cios possuem 20% cada.<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> Quais foram as principais medidas efetivadas nesses quase oito meses de sua gest\u00e3o?<\/p>\n<p><strong>Toscano<\/strong>: Como a aquisi\u00e7\u00e3o acabou coincidindo com um per\u00edodo de Platts muito baixo, tivemos de agir de forma mais r\u00e1pida. Dentro de nossa vis\u00e3o mais profissional do neg\u00f3cio, o primeiro passo foi estruturar um modelo de governan\u00e7a, o que fizemos revisando o estatuto da empresa. Tamb\u00e9m criamos o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, que se re\u00fane ordin\u00e1ria e extraordinariamente para avaliar os indicadores de performance e cobrar desempenho. Aos poucos, estamos implementando pol\u00edticas de rela\u00e7\u00e3o com as partes transacionadas, gest\u00e3o, pessoal e barragens, entre outras, al\u00e9m das instru\u00e7\u00f5es normativas para sua execu\u00e7\u00e3o. Criamos, ainda, as diretorias estatut\u00e1rias e duas vice-presid\u00eancias. Para elaborar nosso planejamento estrat\u00e9gico, trouxemos a Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral. Implantamos uma auditoria interna, um sistema de mapeamento e revis\u00e3o dos processos de compra e manuten\u00e7\u00e3o e uma \u00e1rea de Compliance com pol\u00edtica de integridade, al\u00e9m de reorganizarmos o organograma.<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> Qual era o problema do organograma?<\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> A contabilidade da empresa, por exemplo, era terceirizada. Internalizamos essa \u00e1rea, assim como parte da \u00e1rea de meio ambiente, que tamb\u00e9m era externa, e criamos uma diretoria de Sustentabilidade. Um dos resultados diretos do trabalho dessa diretoria foi a aprova\u00e7\u00e3o pelo Copam (Conselho Estadual de Pol\u00edtica Ambiental do estado), no final de janeiro, da renova\u00e7\u00e3o de nossa licen\u00e7a.<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> Entre essas mudan\u00e7as est\u00e1 inclu\u00edda uma nova estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o?<\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> Sim, uma estrat\u00e9gia alinhada ao conceito de que \u00e9 preciso arrumar a casa tanto do lado de dentro quanto do lado de fora. Assim, nos aproximamos um pouco mais da Prefeitura da cidade, em especial no que se refere ao Parque Natural Ambiental Cachoeira de Sarzedo, um parque urbano projetado pelo mesmo paisagista do Jardim Bot\u00e2nico do Instituto Inhotim e constru\u00eddo pela Itaminas, que est\u00e1 assumindo sua gest\u00e3o pelos pr\u00f3ximos 2 anos atrav\u00e9s de uma parceria com uma organiza\u00e7\u00e3o do terceiro setor. Nessa mesma linha de \u201cir para fora\u201d da empresa, estivemos em Londres (Reino Unido) e vamos para a \u00cdndia e o Oriente M\u00e9dio. Tamb\u00e9m tenho participado de v\u00e1rias entrevistas com o objetivo de falar da minera\u00e7\u00e3o e explicar o quanto a atividade \u00e9 boa e necess\u00e1ria para a sociedade e o pa\u00eds. \u00c9 um olhar que eu mesmo n\u00e3o tinha antes de vir para a Itaminas.<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> Qual a destina\u00e7\u00e3o dos investimentos de R$ 1,5 bilh\u00e3o at\u00e9 2033, anunciados em dezembro de 2024?<\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> O investimento principal ser\u00e1 a melhoria de nossa rota de processo na etapa de Cominui\u00e7\u00e3o, reduzindo o tamanho do min\u00e9rio para desagregar a s\u00edlica e aumentar o teor de ferro contido. Tamb\u00e9m queremos construir um novo terminal ferrovi\u00e1rio, com capacidade de 20 Mt, conectado \u00e0 linha ferrovi\u00e1ria da MRS (operadora da antiga Malha Sudeste), que ser\u00e1 uma esp\u00e9cie de hub log\u00edstico, servindo a outras mineradoras que hoje utilizam o modal rodovi\u00e1rio para escoar suas cargas. Mapeamos cerca de 20 direitos miner\u00e1rios em 16 km no nosso entorno e podemos fazer uma parceria com essas empresas para arrendamento do nosso terminal.<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> Qual \u00e9 o cronograma de implanta\u00e7\u00e3o desse terminal?<\/p>\n<p><strong>Toscano<\/strong>: Ainda estamos na fase do projeto executivo e precisamos contratar uma consultoria para avaliar o projeto que elaboramos internamente. Mas j\u00e1 solicitamos a autoriza\u00e7\u00e3o da Ag\u00eancia Nacional de Transportes Terrestres (ANTT) para conex\u00e3o do terminal \u00e0 malha da MRS e vamos entrar com o processo de licenciamento ambiental, que deve demorar cerca de um ano. Nossa ideia \u00e9 iniciar as obras em 2027 e conclu\u00ed-las em 2028 ou 2029.<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> Por que substituir o terminal atual?<\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> Al\u00e9m da capacidade menor (10 Mt), com o crescimento da cidade de Sarzedo, a passagem dos caminh\u00f5es de transporte de min\u00e9rio se tornou um transtorno para os moradores locais. Inclusive, suprimindo esse tr\u00e1fego evitamos a gera\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es poluentes, o que tamb\u00e9m est\u00e1 em linha com nossos objetivos de descarboniza\u00e7\u00e3o. Estamos estudando outras aplica\u00e7\u00f5es para esse terminal, como o de armaz\u00e9m de suprimentos para a Itaminas ou mesmo revitalizar a \u00e1rea para uma finalidade ambiental ou social.<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> Os recursos de investimento s\u00e3o pr\u00f3prios?<\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> Em recursos pr\u00f3prios, aplicamos R$ 150 milh\u00f5es na britagem secund\u00e1ria. Estamos em um processo de capta\u00e7\u00e3o de outros US$ 100 a US$ 150 milh\u00f5es, totalizando a execu\u00e7\u00e3o de R$ 350 milh\u00f5es em 2025, e planejamos novas capta\u00e7\u00f5es em 2027. Com isso, deixamos de usar apenas recursos pr\u00f3prios e conseguimos acelerar a velocidade de implanta\u00e7\u00e3o do projeto.<\/p>\n<p><strong>ITM<\/strong>: Quais as modifica\u00e7\u00f5es previstas no processamento?<\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> Na UTM (Unidade de Tratamento de Min\u00e9rio) estamos implantando as britagens secund\u00e1ria e terci\u00e1ria e vamos instalar um HPGR (moinho de rolos de alta press\u00e3o), na sequ\u00eancia da britagem terci\u00e1ria. J\u00e1 temos o pr\u00e9dio da espiral grav\u00edtica, para concentra\u00e7\u00e3o magn\u00e9tica do min\u00e9rio e, mais adiante, a flota\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> E quanto \u00e0 expans\u00e3o da capacidade produtiva?<\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> Embora j\u00e1 tenhamos mapeado cerca de 5 Bt de min\u00e9rio em nossa \u00e1rea, quando falamos de expandir nossa capacidade de produ\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m falamos de parcerias. Em nosso entorno temos a Cedro Extrativa Mineral, a MIB Minera\u00e7\u00e3o, a Minera\u00e7\u00e3o Santa Paulina e a pr\u00f3pria Vale, com uma s\u00e9rie de direitos miner\u00e1rios e dificuldade de escoar a produ\u00e7\u00e3o. A Santa Paulina, por exemplo, teve que paralisar sua opera\u00e7\u00e3o, em raz\u00e3o de uma a\u00e7\u00e3o judicial, por n\u00e3o ter rota de escoamento para seu min\u00e9rio. Se fecharmos uma parceria, podemos passar o min\u00e9rio dessas empresas em nossa planta e aumentar a produ\u00e7\u00e3o da Itaminas, j\u00e1 que n\u00e3o conseguimos expandir como queremos utilizando apenas o nosso min\u00e9rio. Estamos, inclusive, aguardando a aprova\u00e7\u00e3o pelo Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econ\u00f4mica) de um grande contrato nesse sentido. N\u00e3o \u00e9 aquisi\u00e7\u00e3o, mas ainda n\u00e3o posso antecipar os detalhes devido \u00e0 cl\u00e1usula de confidencialidade.<\/p>\n<p><strong>ITM<\/strong>: O aumento de produ\u00e7\u00e3o implica no aumento de funcion\u00e1rios?<\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> Com certeza. Hoje temos 700 funcion\u00e1rios diretos e cerca de 1.800 indiretos, somando 2.500 pessoas. Acreditamos que podemos chegar a 1.000 funcion\u00e1rios diretos quando a expans\u00e3o estiver conclu\u00edda. Na fase de implanta\u00e7\u00e3o, al\u00e9m dos que j\u00e1 est\u00e3o trabalhando, devemos receber outras 2.000 pessoas. Como queremos priorizar a m\u00e3o de obra local, essas contrata\u00e7\u00f5es resultar\u00e3o em uma enorme gera\u00e7\u00e3o de empregos na regi\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> O projeto contempla a ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias?<\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> Temos discutido a quest\u00e3o da automa\u00e7\u00e3o e a implanta\u00e7\u00e3o de uma frota el\u00e9trica de equipamentos, para mitigar a emiss\u00e3o de gases de efeito estufa. (GEE). A maior parte de nossas emiss\u00f5es vem do combust\u00edvel das m\u00e1quinas. Ent\u00e3o precisamos, necessariamente, partir para essa linha e testar a produtividade dos equipamentos el\u00e9tricos.<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> No atual cen\u00e1rio geopol\u00edtico global \u00e9 vi\u00e1vel realizar uma expans\u00e3o dessa amplitude?<\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> Em rela\u00e7\u00e3o ao cen\u00e1rio global, eu brinco que \u201cquanto pior, melhor\u201d. Se fosse qualquer outra mineradora, eu estaria preocupado. Mas a Itaminas tem um posicionamento muito claro. Somos grandes o suficiente para ter uma estrutura pr\u00f3pria, sem terceirizar nada, mas n\u00e3o t\u00e3o grandes para ter um processo decis\u00f3rio lento. Al\u00e9m da agilidade muito maior para a tomada de decis\u00f5es, dispomos de grandes volumes de um min\u00e9rio de elevada qualidade, cuja demanda s\u00f3 tende a crescer. No mais, n\u00e3o podemos desenhar nossa estrat\u00e9gia apenas para atender a China. H\u00e1 outros mercados no mundo que est\u00e3o implantando usinas de redu\u00e7\u00e3o direta e v\u00e3o precisar do nosso min\u00e9rio, inclusive pagando mais por ele. Temos visto o interesse do mercado, principalmente o financeiro, em financiar nosso projeto. Recentemente, recebemos uma comitiva de chineses querendo comprar a Itaminas. N\u00e3o queremos vender e se fosse para vender, eu n\u00e3o seria a pessoa para conversar sobre isso, mas para falar n\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> Qual \u00e9 o destino da produ\u00e7\u00e3o hoje?<\/p>\n<p><strong>Toscano<\/strong>: A exporta\u00e7\u00e3o de min\u00e9rio de ferro depende de conseguir uma cota em um porto, como o Sudeste (RJ), que \u00e9 privado, ou em portos concessionados, como os da Vale e CSN. Essas empresas usam todo o volume a que t\u00eam direito e, vez ou outra, abrem uma janela para outras empresas, o que impede a regularidade dos embarques, fundamental nas exporta\u00e7\u00f5es. Mas est\u00e3o ocorrendo mudan\u00e7as positivas, como a venda do Porto Sudeste, pela Mubadala e Trafigura, que pode abrir margem para uma maior capacidade de exporta\u00e7\u00e3o. Em 18 de dezembro de 2024, tivemos tamb\u00e9m o leil\u00e3o do novo terminal para exporta\u00e7\u00e3o de min\u00e9rio de ferro no Porto de Itagua\u00ed (RJ), vencido pela Cedro Minera\u00e7\u00e3o. O pr\u00f3prio Porto Sudeste pode expandir facilmente para 100 Mt. Haver\u00e1, ent\u00e3o, uma superoferta de espa\u00e7o para mineradoras como a Itaminas, que vendem seu produto majoritariamente para a Vale, CSN ou Trafigura.<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> Esse tipo de venda n\u00e3o \u00e9 considerado exporta\u00e7\u00e3o?<\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> \u00c9 uma venda para exporta\u00e7\u00e3o do ponto de vista cont\u00e1bil. At\u00e9 recebemos a carta de exporta\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o somos tributados. De toda forma, n\u00e3o fazemos a exporta\u00e7\u00e3o direta do min\u00e9rio. O grosso da nossa produ\u00e7\u00e3o \u00e9 comercializado dessa maneira e somente um residual de cerca de 5%, de hematitinha, \u00e9 vendido para o mercado sider\u00fargico interno.<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> Falando de barragens, a Itaminas possui hoje a B1, destinada ao armazenamento de \u00e1gua, e a B4, em descaracteriza\u00e7\u00e3o. Como ser\u00e3o tratados e dispostos os rejeitos resultantes do futuro aumento de produ\u00e7\u00e3o?<\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> N\u00f3s j\u00e1 fazemos o empilhamento a seco dos rejeitos, que passam por<br \/>\nsistema de espessamento e filtragem. Ap\u00f3s a filtragem, cerca de 95% da \u00e1gua \u00e9 recirculada para o processo produtivo e os rejeitos, com cerca de 22% de umidade, s\u00e3o dispostos no solo para secagem e armazenados em pilhas. A barragem B4 foi completamente descaracterizada e aguardamos a aprova\u00e7\u00e3o das obras pela ANM (Ag\u00eancia Nacional de Minera\u00e7\u00e3o) para iniciar o per\u00edodo de monitoramento da estabilidade da estrutura durante 2 anos, ap\u00f3s o que ela poder\u00e1 ser exclu\u00edda do Cadastro Nacional de Barragens de Minera\u00e7\u00e3o. J\u00e1 hoje, seus fatores de estabilidade est\u00e3o muito acima dos exigidos pela legisla\u00e7\u00e3o. A B1, que era de rejeitos, passou a servir apenas como barragem de \u00e1gua, nem mais para armazenamento, mas para a conten\u00e7\u00e3o da \u00e1gua ali depositada. Tamb\u00e9m \u00e9 uma estrutura supersegura.<\/p>\n<p><strong>ITM<\/strong>: Em junho de 2024, a Itaminas assinou um Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) com o Minist\u00e9rio P\u00fablico de Minas Gerais (MPMG) e a Federa\u00e7\u00e3o Estadual de Meio Ambiente (FEAM). Todas as condicionantes desse TAC j\u00e1 foram cumpridas?<\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> Quando eu assumi a Itaminas, me disseram para me preocupar com dois fatores: Seguran\u00e7a e Meio Ambiente. Por isso, entrei de cabe\u00e7a nos compromissos assumidos nesse TAC. Eram cerca de 30 condicionantes, que j\u00e1 cumprimos, al\u00e9m de obriga\u00e7\u00f5es futuras que foram inclu\u00eddas na renova\u00e7\u00e3o de nossa Licen\u00e7a Ambiental, aprovada em 31 de janeiro. Hoje, a Itaminas \u00e9 um exemplo na \u00e1rea ambiental.<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> Quais as principais atividades socioambientais da Itaminas e qual o papel do Instituto Itaviva nessa esfera de atua\u00e7\u00e3o?<\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> Em termos ambientais, temos programas de preserva\u00e7\u00e3o, um viveiro para cultivo de mudas nativas da regi\u00e3o e o Parque de Sarzedo onde, al\u00e9m da manuten\u00e7\u00e3o, estamos estudando um projeto de balneabilidade para o Ribeir\u00e3o Sarzedo, que recebe as \u00e1guas polu\u00eddas da Lagoa do Ibirit\u00e9. O Itaviva, por sua vez, \u00e9 uma ONG (Organiza\u00e7\u00e3o N\u00e3o Governamental) criada pela Itaminas para prestar servi\u00e7os sociais que, em nossa vis\u00e3o, tinham um vi\u00e9s muito assistencialista e desconectado do nosso prop\u00f3sito de promover a transforma\u00e7\u00e3o social das comunidades locais. Estamos pr\u00f3ximos a bairros mais perif\u00e9ricos da cidade, onde a popula\u00e7\u00e3o \u00e9 de baixa renda e sem acesso a muitos equipamentos p\u00fablicos. Al\u00e9m da cidade em si, \u00e9 esse entorno que queremos priorizar em nossa atua\u00e7\u00e3o social, at\u00e9 porque a maioria de nossos funcion\u00e1rios vive nesses bairros. J\u00e1 temos um projeto, que estamos come\u00e7ando a implementar, com o objetivo de aumentar a renda m\u00e9dia e o n\u00edvel de escolaridade da popula\u00e7\u00e3o desses bairros.<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> Que projeto \u00e9 esse?<\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> \u00c9 quase uma franquia de um projeto que conheci em Lavras (MG), que complementa principalmente o Ensino Fundamental, n\u00e3o s\u00f3 com atividades de refor\u00e7o escolar, mas tamb\u00e9m com aulas de empreendedorismo e educa\u00e7\u00e3o financeira, entre outros temas. Com isso, acreditamos que podemos incentivar as pessoas a empreender e a prosperar em seus neg\u00f3cios, estruturando uma sociedade cada vez melhor e com mais acesso a bens e servi\u00e7os. Tamb\u00e9m mantemos projetos ligados a esportes, como os de jud\u00f4 e gin\u00e1stica ol\u00edmpica, e outros, que beneficiam mais de 5 mil pessoas. Todos com acompanhamento para comprovar que est\u00e3o realmente surtindo o efeito desejado, que \u00e9 o de mudar a vida dessas pessoas.<\/p>\n<p><strong>ITM:<\/strong> Agora uma \u00faltima quest\u00e3o. Em sua opini\u00e3o, o que falta para que a minera\u00e7\u00e3o seja efetivamente sustent\u00e1vel?<\/p>\n<p><strong>Toscano:<\/strong> Primeiro, acredito que toda mudan\u00e7a vem de dentro. Segundo, que \u00e9 preciso ter convic\u00e7\u00e3o do que fazemos uma coisa boa e fazemos do jeito certo. No nosso caso, n\u00e3o produzimos min\u00e9rio de ferro. Produzimos tecnologia para que as pessoas n\u00e3o precisem morar em casas de pau-a-pique, acordar com o galo cantando, ir trabalhar de carro\u00e7a e, \u00e0 noite, ler um livro \u00e0 luz de vela. A Itaminas j\u00e1 errou muito no passado. Podemos errar hoje tamb\u00e9m, mas teremos muita transpar\u00eancia para reconhecer o problema e resolv\u00ea-lo. Sempre com seguran\u00e7a, respeito ao meio ambiente, valorizando o aspecto social e com governan\u00e7a. S\u00f3 assim poderemos ser considerados uma empresa modelo.<\/p>\n<h3><a href=\"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/thiago-toscano1-e1741196458986.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-27233\" src=\"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/thiago-toscano1-e1741196458986.jpg\" alt=\"thiago toscano1\" width=\"700\" height=\"432\" \/><\/a><\/h3>\n<h3>Perfil<\/h3>\n<p><strong>Nasceu em<\/strong>: Belo Horizonte (MG), em 28\/02\/1981<br \/>\n<strong>Mora em:<\/strong> Belo Horizonte (MG)<br \/>\n<strong>Forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica:<\/strong> Economia e Contabilidade, com mestrado em Administra\u00e7\u00e3o pela PUC-MG (Pontif\u00edcia Universidade Cat\u00f3lica de Minas Gerais). Especializa\u00e7\u00e3o em Finan\u00e7as pelo IBMEC (Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais) e em Pol\u00edticas P\u00fablicas pela EPD (Escola Paulista de Direito)<br \/>\n<strong>Trajet\u00f3ria profissional<\/strong>: Analista financeiro no Grupo Fiat (2002-2004). Subsecret\u00e1rio de Planejamento e Or\u00e7amento de Minas Gerais (2005-2010). CFO da CZM Ind\u00fastria de Equipamentos (2010-2011). Secret\u00e1rio-adjunto de Or\u00e7amento de Minas Gerais (2011-2012). Consultor executivo da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (2012-2013). Secret\u00e1rio de Planejamento da Prefeitura de Belo Horizonte \u2013 MG (2013-2014). Consultor de Gest\u00e3o do Setor P\u00fablico da Accenture Brasil (2014-2015). Consultor de Gest\u00e3o da Linogen (2015-2016) e do Instituto Publix (2016-2017). Diretor de Gest\u00e3o e Suprimentos (2017) e da SP Parcerias (2017-2019) na Prefeitura de S\u00e3o Paulo \u2013 SP (2017). Presidente do INDI \u2013 Instituto de Desenvolvimento Integrado de Minas Gerais, atual Invest Minas (2019-2021). CEO da Codemge \u2013 Cia.de Desenvolvimento de Minas Gerais (2021-2024). CEO da Itaminas (2024\/&#8230;)<br \/>\n<strong>Fam\u00edlia:<\/strong> Casado, com tr\u00eas filhos: duas meninas, de 16 e 11 anos, e um beb\u00ea de 9 meses<br \/>\n<strong>Um time de futebol:<\/strong> Sou Galo (Atl\u00e9tico Mineiro). Tenho at\u00e9 cadeira cativa no est\u00e1dio<br \/>\n<strong>Um hobby:<\/strong> Ler e jogar t\u00eanis<br \/>\n<strong>Um mestre ou \u00eddolo:<\/strong> Meu \u00eddolo \u00e9 Ayrton Senna. Quis ser piloto de F\u00f3rmula 1, mas acabei virando presidente de mineradora. O mestre \u00e9 Bernardo Tavares de Almeida, head de PPP (Parcerias P\u00fablico-Privadas) da IFC (International Finance Corporation), um bra\u00e7o do Banco Mundial. Um exemplo de lideran\u00e7a e capacidade t\u00e9cnica e meu verdadeiro espelho<br \/>\n<strong>Maior decep\u00e7\u00e3o:<\/strong> Tudo o que aconteceu na minha vida me permitiu chegar aonde estou hoje e sou grato mesmo pelas coisas ruins. N\u00e3o tenho nenhuma decep\u00e7\u00e3o. De vez em quando, s\u00f3 com o Galo mesmo<br \/>\n<strong>Maior realiza\u00e7\u00e3o:<\/strong> Meus filhos e a fam\u00edlia bacana que tenho<br \/>\n<strong>Um projeto:<\/strong> A maior parte da minha vida foi constru\u00edda no setor p\u00fablico, que eu sempre vi como uma oportunidade de transformar a vida das pessoas. Foi libertador, agora, descobrir que posso fazer isso tamb\u00e9m no setor privado<br \/>\n<strong>Um \u201cconselho\u201d a jovens economistas:<\/strong> Sua carreira n\u00e3o depende do que as pessoas acham dela, do mercado ou se a China vai bem ou mal. O sucesso profissional depende de cada pessoa, de sua dedica\u00e7\u00e3o, de sua disciplina. No final das contas, tudo converge<\/p>\n<h5>\u00a0Fotos: Itaminas\/Divulga\u00e7\u00e3o<\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Depois de uma carreira bem sucedida no setor p\u00fablico, Thiago Coelho Toscano aceitou um novo desafio para  &#8220;transformar a vida das pessoas&#8221;<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":27232,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-27230","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personalidade"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>UM ECONOMISTA P\u00d5E A ITAMINAS NA ROTA DO MIN\u00c9RIO VERDE - Revista In The Mine<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Depois de uma carreira bem sucedida no setor p\u00fablico, Thiago Coelho Toscano 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