{"id":26570,"date":"2024-11-06T19:21:01","date_gmt":"2024-11-06T22:21:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/?p=26570"},"modified":"2024-11-06T19:31:08","modified_gmt":"2024-11-06T22:31:08","slug":"gdqm-geodata-quality-management-revisao-do-workflow-parte-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/gdqm-geodata-quality-management-revisao-do-workflow-parte-4\/","title":{"rendered":"GEODATA QUALITY MANAGEMENT- REVIS\u00c3O DO WORKFLOW – PARTE 4"},"content":{"rendered":"

\"Glaucia\"<\/a><\/p>\n

(S\u00e9rie de artigos t\u00e9cnicos iniciada na edi\u00e7\u00e3o ITM 103<\/strong>, sobre os componentes do GeoData Quality Management, metodologia de avalia\u00e7\u00e3o da qualidade de dados geol\u00f3gicos)<\/em><\/p>\n

Nas edi\u00e7\u00f5es anteriores foram discutidas todas as etapas do m\u00f3dulo Valida\u00e7\u00e3o do Acervo de Dados Hist\u00f3ricos<\/strong> da metodologia GDQM <\/strong>(1 – Verifica\u00e7\u00e3o da fonte dos dados; 2 – Avalia\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o da materialidade; 3 – Identifica\u00e7\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o dos sistemas de gerenciamento; 4 – An\u00e1lise explorat\u00f3ria de dados; 5 – Aplica\u00e7\u00e3o dos testes de consist\u00eancia; 6 – Atribui\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a; e 7 – Identifica\u00e7\u00e3o de \u00e1reas cr\u00edticas).<\/p>\n

A realiza\u00e7\u00e3o integral dessas etapas permite conhecer todo o PASSADO<\/strong> das campanhas de sondagem, amostragem, prepara\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise de uma empresa e identifica, qualifica e atribui o grau de confian\u00e7a aos dados existentes.<\/p>\n

Uma vez compreendido todo o cen\u00e1rio hist\u00f3rico do projeto mineral ou opera\u00e7\u00e3o, h\u00e1 que se verificar se todas as pr\u00e1ticas e condutas vigentes (PRESENTE<\/strong>) est\u00e3o adequadas, alinhadas \u00e0s orienta\u00e7\u00f5es e recomendadas ou preconizadas pelos padr\u00f5es internacionais de declara\u00e7\u00e3o de recursos e reservas, para corrigir e redirecionar a rota das boas pr\u00e1ticas e cessar a gera\u00e7\u00e3o de erros.<\/p>\n

Com a corre\u00e7\u00e3o e o realinhamento de estrat\u00e9gias de aplica\u00e7\u00e3o do m\u00f3dulo Revis\u00e3o de Workflow<\/u><\/strong>,<\/u> garante-se que os futuros dados gerados estar\u00e3o isentos de inconsist\u00eancias e erros dos mais diversos tipos ou, ao menos, ir\u00e3o minimiz\u00e1-los \u00e0s suas formas fundamentais, n\u00e3o derivadas ou decorrentes de a\u00e7\u00f5es humanas, tais como erros intr\u00ednsecos aos processos de amostragem de min\u00e9rios (vide teoria de Pierre Gy). Desta forma, os princ\u00edpios de Transpar\u00eancia, Materialidade e Compet\u00eancia estar\u00e3o atendidos e demonstrados, al\u00e9m de, oportunamente, reduzir-se o tempo para disponibiliza\u00e7\u00e3o do uso do dado, evitando o retrabalho sistem\u00e1tico de verifica\u00e7\u00f5es por parte das equipes t\u00e9cnicas.<\/p>\n

O desenho (e sua revis\u00e3o) do workflow (Process Design) de uma empresa, seja qual for a etapa em que ela se encontra no ciclo de vida, \u00e9 feito com o levantamento e a sistematiza\u00e7\u00e3o das atividades relacionadas \u00e0 aquisi\u00e7\u00e3o de dados geol\u00f3gicos, mapeando as principais tarefas de cada processo, representadas e documentadas em fluxograma. S\u00e3o tamb\u00e9m identificadas as oportunidades de melhoria dos processos e os problemas ou fragilidades mais frequentes, que afetam negativamente o fluxo de trabalho e a confian\u00e7a nos dados adquiridos.<\/p>\n

Os participantes desse trabalho devem ser, principalmente, os profissionais que realizam o processo no dia a dia e que, al\u00e9m de relatar e fazer o depoimento sobre sua execu\u00e7\u00e3o, apontam as necessidades de melhoria, indicando ainda as evid\u00eancias e os documentos para complementa\u00e7\u00e3o e comprova\u00e7\u00e3o das avalia\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Etapa A: Modelagem de <\/strong>processos<\/strong><\/p>\n

A modelagem de processos \u00e9 parte de uma vis\u00e3o mais ampla da gest\u00e3o estrat\u00e9gica que, para ser atingida, exige a avalia\u00e7\u00e3o e medi\u00e7\u00e3o dos processos que fazem parte da rotina operacional da empresa. No caso particular, os processos em quest\u00e3o s\u00e3o aqueles referentes \u00e0 rotina de aquisi\u00e7\u00e3o de dados geol\u00f3gicos utilizados para as estimativas de recursos minerais.<\/p>\n

Uma das interessantes ferramentas utilizadas na gest\u00e3o de neg\u00f3cios para a otimiza\u00e7\u00e3o dos resultados das organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 o BPM ou Business Process Modelling, para a sistematiza\u00e7\u00e3o dos processos individuais, com defini\u00e7\u00e3o de recursos, tarefas, objetivos, responsabilidades, clientes e fornecedores, dentre outros pontos de integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para criar os mapas de processos recomenda-se a vers\u00e3o gratuita da ferramenta Bizagi Modeler, que utiliza o padr\u00e3o internacional BPMN (Notation). A escolha de uma ferramenta de software aderente ao padr\u00e3o BPMN \u00e9 importante, pois os diagramas criados nesse projeto podem servir de base para fluxos de trabalhos (workflows) em futuros estudos de melhoria de processos e automa\u00e7\u00e3o de fluxos.<\/p>\n

A modelagem permite uma s\u00e9rie de vis\u00f5es sobre os processos, tais como: agilidade e aumento em produtividade, compliance e rastreabilidade, visando trazer dimens\u00f5es importantes para a an\u00e1lise. S\u00e3o conduzidas entrevistas com os participantes de todos os processos de gera\u00e7\u00e3o, armazenamento e utiliza\u00e7\u00e3o de dados dentro da organiza\u00e7\u00e3o, buscando-se compreender a arquitetura da empresa, funcionamento e utiliza\u00e7\u00e3o dos dados, regras, normativos, padr\u00f5es e outras condutas. A Figura 1 ilustra as etapas de trabalho para a organiza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es dos modelos.<\/p>\n

\"Glaucia_Figura1\"<\/a>
Figura 1 \u2013 Etapas realizadas para defini\u00e7\u00e3o dos Modelos As Is e To Be<\/figcaption><\/figure>\n

Cada processo \u00e9 composto por tarefas e t\u00eam as seguintes caracter\u00edsticas:<\/p>\n