ITM: <\/strong>Um dos fatos marcantes desses meses iniciais de sua gest\u00e3o como CEO foi a proposta de compra da Anglo American pelo grupo BHP. Como foi essa experi\u00eancia?<\/p>\n Sanches: <\/strong>A Anglo American global fez um an\u00fancio ap\u00f3s recusar as tentativas de compra da BHP, acelerando uma estrat\u00e9gia que j\u00e1 havia sido divulgada no in\u00edcio do ano, com foco em um portf\u00f3lio mais simplificado. Basicamente composto dos ativos de cobre, min\u00e9rio de ferro de alto teor<\/p>\n e fertilizantes. Essa decis\u00e3o implica na venda de alguns ativos e no desmembramento de outros, mantendo aqueles que ser\u00e3o os grandes respons\u00e1veis pelo futuro da Anglo American. No Brasil, nosso neg\u00f3cio de min\u00e9rio de ferro se enquadra nesse futuro e iniciamos o processo de venda do neg\u00f3cio de n\u00edquel. Como l\u00edder das opera\u00e7\u00f5es no Brasil tenho uma responsabilidade ainda maior de gerir esse processo de venda da melhor forma poss\u00edvel e com muita transpar\u00eancia, levando em considera\u00e7\u00e3o todos os impactos decorrentes, no sentido de nosso relacionamento com os funcion\u00e1rios, com as comunidades que nos acolhem e com a seguran\u00e7a das opera\u00e7\u00f5es. Fazendo tudo muito bem-feito porque falamos de uma nova Anglo American.<\/p>\n ITM:<\/strong> Voc\u00eas esperavam essa oferta da BHP que, a partir de um certo momento, passou a ser quase uma oferta hostil?<\/p>\n Sanches: <\/strong>No final do ano passado, o grupo Anglo American fez um reset muito duro de suas proje\u00e7\u00f5es, o que causou grande impacto no valor das suas a\u00e7\u00f5es, que tiveram uma queda significativa. Quando isso acontece e, considerando a din\u00e2mica do mercado global de minera\u00e7\u00e3o, a empresa acaba ficando mais suscet\u00edvel. Eu n\u00e3o diria que esper\u00e1vamos pela oferta da BHP. Mas tampouco foi uma surpresa total. S\u00e3o movimentos que acontecem no mercado e que demandam de n\u00f3s, executivos, ainda mais resili\u00eancia, mais calma e sabedoria, para centrar um foco e tomar a decis\u00e3o correta. Ao concluir que a proposta da BHP n\u00e3o era a melhor que poderia receber, a Anglo American tamb\u00e9m viu que era o momento de se posicionar, falando do que poderia fazer para fortalecer a empresa. A simplifica\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio tornar\u00e1 nosso balan\u00e7o mais administr\u00e1vel porque, embora menores, estaremos mais rent\u00e1veis e vinculados aos minerais do futuro da transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica. Com os fertilizantes tamb\u00e9m enfrentamos a quest\u00e3o da fome, da necessidade de alimentar o mundo. \u00c9 um plano que j\u00e1 existia. Ele n\u00e3o mudou, apenas teve sua execu\u00e7\u00e3o acelerada ap\u00f3s a proposta da BHP.<\/p>\n ITM: <\/strong>A Anglo American Brasil anunciou investimentos no neg\u00f3cio de min\u00e9rio de ferro, mas n\u00e3o no neg\u00f3cio de n\u00edquel. A decis\u00e3o de venda j\u00e1 estava tomada?<\/p>\n Sanches: <\/strong>Acredito que falamos muito dos investimentos em min\u00e9rio de ferro, incluindo o acordo com a Vale no projeto Serpentina, em Minas Gerais. Isso porque nosso neg\u00f3cio de min\u00e9rio de ferro ainda \u00e9 muito novo, est\u00e1 em ramp up e demanda volumes mais significativos de investimento para ganhar corpo e atingir sua capacidade total instalada, da mina ao porto. S\u00f3 a planta de filtragem de rejeitos do Minas-Rio custa mais de R$ 4 bilh\u00f5es, parte deles j\u00e1 aplicados. Um projeto que j\u00e1 est\u00e1 com 45% de avan\u00e7o f\u00edsico e deve ser conclu\u00eddo entre o final de 2025 e o in\u00edcio de 2026. Mas tamb\u00e9m temos um pipeline de investimentos para o n\u00edquel.<\/p>\n ITM: <\/strong>Para o n\u00edquel?<\/p>\n Sanches: <\/strong>Sim. E bastante representativo, embora com um perfil de investimento para um neg\u00f3cio que j\u00e1 \u00e9 mais maduro. Temos a planta da Codemin, em Niquel\u00e2ndia (GO), h\u00e1 42 anos e, Barro Alto, tamb\u00e9m em Goi\u00e1s, que \u00e9 mais recente. A continuidade do neg\u00f3cio sempre demanda novos investimentos visando garantir a integridade dos ativos e a seguran\u00e7a e performance operacional. At\u00e9 um dia antes do an\u00fancio da venda era vida que segue. Para ser honesta, ainda \u00e9 vida que segue. N\u00e3o cortamos nenhum investimento substancial. O que fizemos, como toda empresa de minera\u00e7\u00e3o que passa por um momento c\u00edclico de pre\u00e7o, foi reduzir nosso portf\u00f3lio de investimentos e priorizar uns em detrimento de outros, porque n\u00e3o d\u00e1 para fazer tudo. Em termos de seguran\u00e7a, compromissos ambientais e com nossos fornecedores e com a comunidade, tudo \u00e9 vida que segue.<\/p>\n ITM: <\/strong>E quanto \u00e0 participa\u00e7\u00e3o na decis\u00e3o de venda?<\/p>\n Sanches: <\/strong>Como em outras organiza\u00e7\u00f5es, esse tipo de decis\u00e3o ocorre em n\u00edvel de conselho. N\u00e3o temos autonomia para decidir embora, obviamente, estiv\u00e9ssemos envolvidos nas discuss\u00f5es. Fornecemos dados, demos nosso ponto de pista e fizemos an\u00e1lises de cen\u00e1rios e sensibilidade para o grupo executivo global, que apresentou sua proposta ao Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da empresa. N\u00e3o vou dizer que fiquei surpresa, at\u00e9 pelas din\u00e2micas de mercado, como j\u00e1 falei. J\u00e1 est\u00e1vamos vendo algumas empresas de n\u00edquel encerrando ou paralisando suas opera\u00e7\u00f5es na Austr\u00e1lia. Sab\u00edamos do balan\u00e7o entre oferta e demanda e das proje\u00e7\u00f5es futuras de pre\u00e7os. Inclusive, j\u00e1 houve uma tentativa de venda do neg\u00f3cio de n\u00edquel, em 2015 ou 2016 e, ap\u00f3s v\u00e1rias etapas, a Anglo American optou por n\u00e3o vender. O mundo dos neg\u00f3cios \u00e9 uma caixinha de surpresas e incertezas, que tentamos navegar da melhor forma poss\u00edvel, honrando nossos compromissos. Vamos iniciar o processo de venda e aguardar a decis\u00e3o final.<\/p>\n ITM: <\/strong>Voltando aos investimentos, foram anunciados R$ 11,56 bilh\u00f5es para o Minas-Rio, no per\u00edodo 2022-2026. Em quais projetos esse valor ser\u00e1 empregado?<\/p>\n Sanches: <\/strong>\u00c9 um investimento plurianual, iniciado em 2022 e acelerado entre 2023 e 2025, terminando com uma pequena parcela em 2026. Nessa janela de R$ 11,5 bilh\u00f5es, uma parcela substancial \u00e9 da planta de filtragem. Tamb\u00e9m estamos investindo em nossa frota, na troca e amplia\u00e7\u00e3o do n\u00famero de equipamentos, e na planta, para adequar capacidades e buscar maior seguran\u00e7a e efici\u00eancia operacional. Temos, ainda, uma s\u00e9rie de investimentos voltados aos nossos compromissos sociais e ambientais. J\u00e1 a expans\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o, para chegar \u00e0s 31 Mt anunciadas no ano passado, est\u00e1 muito casada agora com o projeto Serpentina. Uma vez fechado o acordo com a Vale, a Anglo American ser\u00e1 dona n\u00e3o s\u00f3 da Serra do Sapo, mas tamb\u00e9m da Serra da Serpentina. O que abre uma nova p\u00e1gina na nossa hist\u00f3ria, a partir de um plano de lavra integrado, com um leque de outras possibilidades para a expans\u00e3o. A viabilidade desse projeto ainda precisa ser confirmada, mas, sem d\u00favida, seguiremos nosso plano de ampliar ou at\u00e9 mesmo duplicar nossa capacidade, agora \u00e0 luz de um projeto que pode nos dar acesso a uma nova mina e mudar a realidade que temos hoje.<\/p>\n ITM: <\/strong>Ent\u00e3o, por enquanto, dada a ainda potencial agrega\u00e7\u00e3o de Serpentina, uma expans\u00e3o do Minas-Rio est\u00e1 descartada?<\/p>\n Sanches: <\/strong>N\u00e3o, ela est\u00e1 mais real. Temos um alto n\u00edvel de confian\u00e7a em Serpentina, que ser\u00e1 confirmado com estudos de viabilidade. Se n\u00e3o fosse assim, n\u00e3o ter\u00edamos entrado em acordo com a Vale. O principal \u00e9 termos um min\u00e9rio de alta qualidade, que possamos acessar e lavrar.<\/p>\n ITM: <\/strong>Quais as informa\u00e7\u00f5es que a Vale passou \u00e0 Anglo American sobre o dep\u00f3sito de Serpentina?<\/p>\n Sanches: <\/strong>A Vale nos forneceu toda a documenta\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel, em rela\u00e7\u00e3o ao mapeamento geol\u00f3gico, furos de sondagem e relat\u00f3rios. Essas informa\u00e7\u00f5es nos permitiram chegar ao ponto de assinar um acordo, que aguarda a aprova\u00e7\u00e3o dos \u00f3rg\u00e3os competentes. Obtida essa aprova\u00e7\u00e3o, partiremos imediatamente para os estudos de viabilidade, de forma a amadurecer os dados de que j\u00e1 dispomos. Possivelmente, precisaremos de mais sondagens e estudos geol\u00f3gicos para aumentar a acuracidade dos dados e fechar a malha de conhecimento da jazida. E tamb\u00e9m de estudos de impacto ambiental. Essa etapa ser\u00e1 liderada por uma equipe da Anglo American, tendo a Vale como parceira, como s\u00f3cia. N\u00f3s teremos a governan\u00e7a do processo e atualizaremos a Vale de sua evolu\u00e7\u00e3o. Conclu\u00eddos os estudos, vamos avaliar a viabilidade da duplica\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o, com novos investimentos. Ainda estamos um pouco distantes dessa fase. Mas chegaremos l\u00e1.<\/p>\n ITM: <\/strong>H\u00e1 muitas sinergias entre o Minas-Rio e Serpentina como a proximidade geogr\u00e1fica e o min\u00e9rio de alto teor. O beneficiamento ser\u00e1 feito na planta do Minas-Rio?<\/p>\n Sanches: <\/strong>Tudo ainda ser\u00e1 confirmado por estudos. Temos nossa mina e a planta de beneficiamento na Serra do Sapo e podemos agregar mais reservas com Serpentina. Mas as sinergias s\u00e3o in\u00fameras. Al\u00e9m do pr\u00f3prio min\u00e9rio, temos as comunidades de Concei\u00e7\u00e3o do Mato Dentro, Cerro, Alvorada de Minas e Dom Joaquim, com as quais j\u00e1 temos uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a. Acredito que, para elas, ter outra minera\u00e7\u00e3o atuando concomitantemente na regi\u00e3o possui um grande valor. Ganhando as comunidades, ganhamos o Estado de Minas Gerais. Com um min\u00e9rio t\u00e3o rico podemos gerar renda, aquecer a economia e desenvolver a sociedade de uma forma sustent\u00e1vel e respons\u00e1vel. A Anglo American est\u00e1 numa posi\u00e7\u00e3o muito melhor para realizar o Projeto Serpentina que a Vale, que come\u00e7aria do zero. A minera\u00e7\u00e3o deveria fazer mais parcerias como essa, que s\u00e3o importantes para todo o setor.<\/p>\n ITM: <\/strong>Mudando de tema, no que se refere \u00e0 redu\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es de poluentes, a Anglo American tem um grande marco que \u00e9 o uso de 100% de energia renov\u00e1vel, incluindo contratos para o uso de energia e\u00f3lica. Al\u00e9m das fontes de energia, h\u00e1 outros planos para descarboniza\u00e7\u00e3o?<\/p>\n Sanches: <\/strong>Sim. Desde 2022, toda a nossa matriz energ\u00e9tica de consumo vem de fontes renov\u00e1veis e agora nosso grande ponto de aten\u00e7\u00e3o passa a ser o consumo de diesel pelos equipamentos de mina. A Anglo American foi pioneira no desenvolvimento de um prot\u00f3tipo de caminh\u00e3o fora de estrada, movido a hidrog\u00e9nio, em uma mina na \u00c1frica do Sul. Em paralelo, estamos estudando modelos el\u00e9tricos e alternativas como os equipamentos h\u00edbridos. Tamb\u00e9m estamos investindo no HVO, um biodiesel feito de \u00f3leos vegetais e hidrog\u00eanio, que reduz a emiss\u00e3o de CO2 (g\u00e1s carb\u00f4nico), como uma solu\u00e7\u00e3o de mais curto prazo. Essas tecnologias, embora ainda caras hoje, s\u00e3o um caminho sem volta. Temos um grupo de trabalho dedicado a essa quest\u00e3o e buscamos as melhores op\u00e7\u00f5es, de forma inteligente e respons\u00e1vel, para fazer a descarboniza\u00e7\u00e3o o quanto antes e de forma definitiva. Todas as nossas outras fontes de consumo ou emiss\u00f5es s\u00e3o bem imateriais diante do diesel, que \u00e9 nossa prioridade agora.<\/p>\n ITM:<\/strong> Outro insumo natural, tamb\u00e9m cr\u00edtico na minera\u00e7\u00e3o, \u00e9 o consumo de \u00e1gua agravado, no caso do Minas-Rio, pelo mineroduto. Como est\u00e1 o projeto para reuso dessa \u00e1gua?<\/p>\n Sanches: <\/strong>Atualmente, a performance do mineroduto \u00e9 de estabilidade operacional. Antes, t\u00ednhamos um consumo maior de \u00e1gua. Hoje, a polpa de min\u00e9rio transportada \u00e9 composta por 70% de elementos s\u00f3lidos e 30% de \u00e1gua. No Porto do A\u00e7u (RJ), o material \u00e9 filtrado para separa\u00e7\u00e3o da \u00e1gua, que \u00e9 tratada, tendo parte utilizada por nosso complexo local e o restante descartado no mar. Claro que n\u00e3o gostamos desse descarte, mesmo a \u00e1gua sendo totalmente tratada. \u00c9 importante desmistificar essa quest\u00e3o, porque n\u00e3o estamos desperdi\u00e7ando \u00e1gua ou poluindo o mar. Ainda assim, estamos fazendo estudos para o reuso dessa parcela de \u00e1gua que \u00e9 descartada, em parceria com outras empresas instaladas ou em vias de instala\u00e7\u00e3o no porto. N\u00e3o temos ainda uma data para confirmar a viabilidade desse projeto. Por enquanto, o que temos \u00e9 nosso compromisso de reduzir a passagem de \u00e1gua pelo mineroduto, dando a ela o tratamento adequado nos nossos n\u00edveis de monitoramento.<\/p>\n ITM: <\/strong>Ainda falando do mineroduto, voc\u00ea era CFO da Anglo American em 2018, quando houve o rompimento da tubula\u00e7\u00e3o em Santo Ant\u00f4nio do Grama (MG) e a contamina\u00e7\u00e3o de um ribeir\u00e3o local. Quais foram as principais dificuldades da sua \u00e1rea nessa \u00e9poca?<\/p>\n Sanches: <\/strong>Eu vou falar das dificuldades e das oportunidades, porque passei por uma das principais etapas de meu crescimento profissional e pessoal nessa \u00e9poca. Antes, quero esclarecer que a suspens\u00e3o de nossa opera\u00e7\u00e3o durante 9 meses n\u00e3o foi motivada pela contamina\u00e7\u00e3o do ribeir\u00e3o, at\u00e9 porque a quantidade de min\u00e9rio vazado era equivalente apenas \u00e0 carga de um caminh\u00e3o fora de estrada. \u00c9 evidente que qualquer quantidade seria cr\u00edtica e far\u00edamos de tudo, como fizemos, para solucionar o problema. A paralisa\u00e7\u00e3o do Minas-Rio se deu para a execu\u00e7\u00e3o de um plano de inspe\u00e7\u00e3o do mineroduto de ponta a ponta, de forma a identificar outros poss\u00edveis pontos de fragilidade, como os de alta press\u00e3o e desgaste j\u00e1 que, na \u00e9poca, ainda oper\u00e1vamos com mais batches de \u00e1gua. Esse processo resultou em um grande aprendizado, que nos tornou uma refer\u00eancia, inclusive global, na opera\u00e7\u00e3o de minerodutos desse porte.<\/p>\n ITM: <\/strong>Mas, sendo CFO, como voc\u00ea viu a paralisa\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es?<\/p>\n Sanches: <\/strong>Meu background era financeiro e, nessa \u00e1rea, pensamos muito em n\u00fameros, contas e retorno das margens. Quando se tem uma paralisa\u00e7\u00e3o como a do Minas-Rio e ficamos praticamente sem receita, a primeira medida que se cogita, automaticamente, \u00e9 o corte de custos, principalmente de pessoal. N\u00e3o fizemos isso. Criamos um programa para manter as pessoas conectadas, engajadas e ocupadas f\u00edsica e mentalmente, com atividades esportivas e aulas de idiomas e culin\u00e1ria, por exemplo. Tamb\u00e9m fizemos uma s\u00e9rie de avalia\u00e7\u00f5es da planta, identificando necessidades de manuten\u00e7\u00e3o para mant\u00ea-la impec\u00e1vel. Se tivemos um preju\u00edzo muito grande naquele ano, por outro lado tivemos um lucro enorme com a maior conex\u00e3o das pessoas, a minimiza\u00e7\u00e3o do impacto da parada no dia a dia das comunidades e o refor\u00e7o de nossos valores. Quando retomamos a opera\u00e7\u00e3o, est\u00e1vamos totalmente prontos. Simplesmente apertamos um bot\u00e3o e voltamos. E o lucro financeiro veio naturalmente.<\/p>\n ITM: <\/strong>Passando ao tema da Diversidade e Inclus\u00e3o, como voc\u00ea avalia a participa\u00e7\u00e3o de mulheres nos quadros da Anglo American no Brasil?<\/p>\n Sanches: <\/strong>N\u00f3s contamos com programas de desenvolvimento de carreira para mulheres na lideran\u00e7a, de capacita\u00e7\u00e3o feminina em cargos de base e investimentos em infraestrutura, nas opera\u00e7\u00f5es e nos escrit\u00f3rios, al\u00e9m de pol\u00edticas de acolhimento e de um C\u00f3digo de Conduta, que co\u00edbem<\/p>\n pr\u00e1ticas discriminat\u00f3rias na empresa. Almejamos atingir 40% de representatividade feminina em posi\u00e7\u00f5es de diretoria, ger\u00eancia executiva, ger\u00eancia e consultoria at\u00e9 2030, meta j\u00e1 estabelecida para todo o grupo. Sabemos que, embora essas metas iniciais sejam marcos importantes que representam enormes avan\u00e7os, seu alcance n\u00e3o encerra nossa jornada rumo \u00e0 equidade de g\u00eanero. Neste ano, por exemplo, uma experi\u00eancia muito positiva foi a parceria com a Komatsu, para montagem de um trator por um time 100% feminino no Minas-Rio. Essa iniciativa, in\u00e9dita no Brasil, reitera nosso compromisso de prover oportunidades, incentivando outras mulheres a exercerem fun\u00e7\u00f5es antes ocupadas s\u00f3 por homens, como \u00e9 o caso da montagem de grandes equipamentos de minera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n ITM: <\/strong>H\u00e1 tamb\u00e9m pol\u00edticas voltadas a outras minorias como LGBT+ e PCDs?<\/p>\n Sanches: <\/strong>Fomos uma das primeiras mineradoras no mundo a constituir uma \u00e1rea espec\u00edfica para lidar com inclus\u00e3o e diversidade. No Brasil, possu\u00edmos uma ger\u00eancia de Cultura, Inclus\u00e3o e Diversidade e Sa\u00fade Mental, ligada \u00e0 Diretoria de Pessoas e Organiza\u00e7\u00e3o. Essa \u00e1rea conta com um planejamento estrat\u00e9gico para consolidar uma cultura inclusiva na empresa e responde pela gest\u00e3o de cinco grupos de afinidade, iniciados a partir de 2018: Womine (G\u00eanero); Somos+ (LGBT+); Ra\u00e7a e Etnia; Gera\u00e7\u00f5es; e Incluir (Pessoas com Defici\u00eancia). Al\u00e9m disso, a \u00e1rea estabelece programas de desenvolvimento e acelera\u00e7\u00e3o de carreira para esses grupos. Tamb\u00e9m temos um canal de den\u00fancia para receber relatos sobre a\u00e7\u00f5es que descumpram nossos valores e pol\u00edticas e, neste ano, oficializamos nossa ades\u00e3o ao F\u00f3rum de Empresas e Direitos LGBTI+, movimento pelo respeito e promo\u00e7\u00e3o dos direitos dessa comunidade.<\/p>\n ITM: <\/strong>Sabe-se que a minera\u00e7\u00e3o se comunica muito mal, apesar de ser uma fonte geradora de renda, emprego e desenvolvimento local e regional. Em sua opini\u00e3o, como se pode melhorar essa comunica\u00e7\u00e3o?<\/p>\n Sanches: <\/strong>O Instituto Brasileiro de Minera\u00e7\u00e3o (Ibram) lan\u00e7ou recentemente uma campanha com o objetivo de aproximar o setor mineral da sociedade. A iniciativa \u00e9 um marco para a ind\u00fastria mineral, visando uma comunica\u00e7\u00e3o mais aberta e transparente, que evidencia a import\u00e2ncia e o compromisso do setor com o futuro do pa\u00eds. Um dos pontos cruciais levantados pela campanha \u00e9 o comprometimento das empresas associadas em fazer cada uma a sua parte, com uma ader\u00eancia muito forte entre discurso e pr\u00e1tica. Acredito que a transforma\u00e7\u00e3o come\u00e7a por fazer as pessoas entenderem a import\u00e2ncia da atividade e continua ao mostrar que \u00e9 poss\u00edvel desenvolver a ind\u00fastria mineral de forma respons\u00e1vel, sustent\u00e1vel e segura. Os munic\u00edpios que acolhem a minera\u00e7\u00e3o mostram que ela, se feita de forma respons\u00e1vel, pode trazer renda e desenvolvimento social, com atua\u00e7\u00e3o direta em bases de educa\u00e7\u00e3o e sa\u00fade. Muitas vezes, as pessoas n\u00e3o sabem ou n\u00e3o entendem isso. Mas tamb\u00e9m pode ser que n\u00e3o tenhamos sido muito efetivos ao contar essa hist\u00f3ria.<\/p>\n ITM: <\/strong>Qual forma seria mais efetiva?<\/p>\n Sanches: <\/strong>\u00c9 importante ir para fora da empresa, entender por que h\u00e1 d\u00favida e resist\u00eancia, mostrar nossa responsabilidade e foco em uma minera\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel. As mineradoras precisam ter em mente que somos h\u00f3spedes das comunidades e devemos bater na porta das pessoas com muita humildade, gentileza e, principalmente, escuta ativa. N\u00e3o d\u00e1 mais para o setor mineral falar apenas para seus pares. Ouvir os pontos de aten\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m faz parte da constru\u00e7\u00e3o de um processo saud\u00e1vel de di\u00e1logo. Precisamos evoluir na busca por uma mentalidade cada vez mais colaborativa, com f\u00f3runs e canais de comunica\u00e7\u00e3o que estejam junto \u00e0s comunidades. E, a partir disso, poderemos firmar a licen\u00e7a social para operar como parte da estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio, em todos os momentos. Entendo que esse \u00e9 o caminho certo para criar valor, boa reputa\u00e7\u00e3o e assegurar a sustentabilidade dos neg\u00f3cios. N\u00e3o isoladamente, mas em parceria, somando for\u00e7as.<\/p>\n ITM: <\/strong>Voc\u00ea foi eleita neste ano presidente do Conselho Diretor do Ibram. Acredita ser poss\u00edvel ampliar a abrang\u00eancia do \u00f3rg\u00e3o para agregar empresas de menor porte, incluindo cooperativas minerais?<\/p>\n
![\"Foto](\"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Foto-Ana-Sanches-Credito-Jana-Vieras-2-1-e1725910796875.jpg\")
<\/a><\/p>\n