ITM:<\/strong> Como \u00e9 suceder a Ricardo Carvalho, que reposicionou a CBA no mercado, inclusive com uma agenda ESG consistente, e realizou um IPO de sucesso na B3 em 2021?<\/p>\n Alves: <\/strong>Toda sucess\u00e3o \u00e9 um processo complexo. Na CBA, ele foi iniciado em novembro de 2022 para acontecer, de fato, em maio de 2023. Esse per\u00edodo nos permitiu fazer a transi\u00e7\u00e3o da maneira mais adequada poss\u00edvel. No meu caso, acho que a escolha do meu nome foi pela continuidade do trabalho que Ricardo Carvalho vinha realizando. Estou na companhia desde 2015 e no grupo Votorantim desde 2005, o que me faz sentir parte do time que construiu nossa estrat\u00e9gia de longo prazo e implementou os planos para sua execu\u00e7\u00e3o. Passar da lideran\u00e7a da \u00e1rea financeira, que eu exercia, para a da companhia \u00e9 uma honra muito grande para todos n\u00f3s e uma oportunidade imensa para mim pessoalmente.<\/p>\n ITM: <\/strong>Porque voc\u00ea fala em continuidade do trabalho?<\/p>\n Alves: <\/strong>Falo no sentido de dar sequ\u00eancia ao trabalho que foi muito bem tocado e desenvolvido pelo Ricardo. Essa inten\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m mostra que temos uma estrat\u00e9gia muito bem definida que, embora venha sendo implantada ao longo dos \u00faltimos anos, ainda tem v\u00e1rias metas a cumprir, em especial em \u00e1reas como as de transforma\u00e7\u00e3o digital e sustentabilidade, que permanecem sendo nosso foco e demandar\u00e3o muitas a\u00e7\u00f5es a serem realizadas futuramente. Temos, ainda, a continuidade da estrat\u00e9gia de crescimento da CBA, para modernizar a companhia e expandi-la em todas as etapas da cadeia produtiva do alum\u00ednio onde atuamos, desde a minera\u00e7\u00e3o de bauxita at\u00e9 a transforma\u00e7\u00e3o de materiais reciclados. H\u00e1 v\u00e1rios projetos para esse crescimento, j\u00e1 divulgados at\u00e9, mas que s\u00f3 foram aprovados ap\u00f3s o IPO e ainda n\u00e3o est\u00e3o plenamente desenvolvidos.<\/p>\n ITM: <\/strong>A CBA adotou o slogan \u201cO futuro \u00e9 de alum\u00ednio\u201d em seu relat\u00f3rio anual 2022. Qual alum\u00ednio far\u00e1 parte desse futuro?<\/p>\n Alves: <\/strong>Em primeiro lugar, o alum\u00ednio de baixa pegada de carbono, produzido com energia renov\u00e1vel, o que ainda \u00e9 um desafio dessa ind\u00fastria, principalmente fora do Brasil. Na CBA j\u00e1 produzimos alum\u00ednio com energia 100% renov\u00e1vel e vamos investir em mais fontes desse tipo para manter esse percentual. Em segundo lugar, a amplia\u00e7\u00e3o da reciclagem de alum\u00ednio que, por suas caracter\u00edsticas, \u00e9 um metal de reciclagem quase infinita, com perdas praticamente marginais de propriedade e volume. H\u00e1 inclusive uma estat\u00edstica de que 75% do alum\u00ednio j\u00e1 produzido historicamente no mundo ainda se encontra em utiliza\u00e7\u00e3o, justamente por causa dessa possibilidade ampla de reciclagem. Essa tend\u00eancia se mant\u00e9m no mundo todo por v\u00e1rios motivos, como a pegada de carbono, mas tamb\u00e9m porque \u00e9 um material acess\u00edvel, mesmo que a empresa n\u00e3o possua uma carteira de fornecedores ou uma rede de coleta de sucata. Outro fator que insere o alum\u00ednio num cen\u00e1rio futuro s\u00e3o suas propriedades vantajosas para uma s\u00e9rie de aplica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n ITM: <\/strong>Voc\u00ea pode exemplificar?<\/p>\n Alves: <\/strong>Claro. O alum\u00ednio \u00e9 leve, se comparado a outros metais e materiais, \u00e9 um excelente condutor de eletricidade e possui grande resist\u00eancia. Tamb\u00e9m conserva muito bem alimentos e bebidas. Se pensamos e desejamos um mundo com solu\u00e7\u00f5es mais sustent\u00e1veis, como a de eletrifica\u00e7\u00e3o, por exemplo, precisaremos de mais parques e\u00f3licos, de mais pain\u00e9is solares e de mais redes para a transmiss\u00e3o dessa energia, que necessariamente demandar\u00e3o alum\u00ednio. Outros metais como n\u00edquel, cobre e l\u00edtio tamb\u00e9m ir\u00e3o se beneficiar dessa demanda, mas o alum\u00ednio certamente est\u00e1 nesse rol de produtos. Al\u00e9m disso, reduzir a pegada de carbono do alum\u00ednio \u00e9 relativamente simples: basta mudar a matriz energ\u00e9tica da ind\u00fastria.<\/p>\n ITM: <\/strong>Voltando \u00e0 quest\u00e3o da reciclagem, como est\u00e1 o incremento do uso desses materiais na CBA?<\/p>\n ITM: <\/strong>Ainda temos uma opera\u00e7\u00e3o de reciclagem pequena, atrav\u00e9s da Metalex, que atua desde de 2011, e da Alux do Brasil, adquirida em 2022. Historicamente, sempre tivemos consumo de material reciclado na CBA, junto com alum\u00ednio l\u00edquido. S\u00e3o sucatas que geramos, compramos no mercado ou que v\u00eam de nossos clientes. Com esse material, conseguimos otimizar nossa cadeia produtiva para extrair um volume adicional de forma bastante competitiva. Ainda reduzimos nossa pegada de carbono para 3 tCO2e (toneladas de di\u00f3xido de carbono equivalente) por tonelada de alum\u00ednio l\u00edquido, abaixo do valor de refer\u00eancia mundial, que \u00e9 de 4 tCO2e, e pelo menos quatro vezes menor que a da ind\u00fastria de alum\u00ednio global, que est\u00e1 entre 12 e 13 tCO2e. Com a reciclagem, tamb\u00e9m conseguimos um produto de alum\u00ednio transformado com margem mais est\u00e1vel, ainda que menor que a de um produto prim\u00e1rio, sujeito \u00e0 flutua\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os da commodity. Essa rela\u00e7\u00e3o nos ajuda a balancear os riscos incidentes sobre nosso portf\u00f3lio, reduzindo a influ\u00eancia do valor da commodity sobre ele.<\/p>\n ITM: <\/strong>Nesse contexto, no que consiste a Estrat\u00e9gia ESG 2030 da CBA e porque sua formula\u00e7\u00e3o original j\u00e1 foi atualizada?<\/p>\n Alves: <\/strong>Essa estrat\u00e9gia ESG teve sua primeira vers\u00e3o definida entre 2018 e 2019. Sua atualiza\u00e7\u00e3o \u00e9 natural, tanto a da pr\u00f3pria estrat\u00e9gia como as dos planos para realiz\u00e1-la. No caso da estrat\u00e9gia, fazemos sua revis\u00e3o a cada tr\u00eas anos, mas ela pode ser antecipada, se o mercado exigir. Os planos passam por revis\u00e3o anual. As mudan\u00e7as mais recentes foram pontuais. T\u00ednhamos 30 objetivos e adicionamos outros tr\u00eas. Tamb\u00e9m revisamos alguns pilares e programas. Dos 33 objetivos atuais, que permeiam toda a organiza\u00e7\u00e3o, a quest\u00e3o das emiss\u00f5es de GEE (Gases de Efeito Estufa) \u00e9 a de maior evid\u00eancia. Nossa meta \u00e9 reduzi-las em 40% at\u00e9 2030. J\u00e1 reduzimos em cerca de 26%, com medidas como o menor consumo de \u00e1gua e a maior utiliza\u00e7\u00e3o de res\u00edduos e reciclagem. Mas, mesmo j\u00e1 tendo uma baixa pegada de carbono, queremos melhor\u00e1-la ainda mais, elevando o perfil de sustentabilidade de nosso alum\u00ednio. N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 para que a CBA tenha uma pegada menor de carbono, mas tamb\u00e9m para, de certa maneira, influenciarmos a ind\u00fastria a seguir o mesmo caminho.<\/p>\n ITM: <\/strong>Quais s\u00e3o as solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas a serem implantadas na minera\u00e7\u00e3o de bauxita para adequ\u00e1-la \u00e0s metas de redu\u00e7\u00e3o de GEE e de rejeitos?<\/p>\n Alves: <\/strong>O primeiro ponto que quero lembrar \u00e9 que j\u00e1 temos uma minera\u00e7\u00e3o diferenciada, de forma sustent\u00e1vel, com a recupera\u00e7\u00e3o sequencial da \u00e1rea minerada, um trabalho feito em parceria com a Universidade Federal de Vi\u00e7osa (UFV). Sempre entregamos a \u00e1rea em condi\u00e7\u00f5es iguais ou melhores do que quando come\u00e7amos sua lavra. O segundo ponto \u00e9 que temos, na opera\u00e7\u00e3o da mina, uma barragem de rejeitos simples, constru\u00edda h\u00e1 bastante tempo e segura, que cumpre todos os padr\u00f5es de conformidade exigidos. Em paralelo, temos investido em tecnologias para eliminar essa necessidade de barragens no futuro. Uma delas \u00e9 a de processamento do min\u00e9rio na pr\u00f3pria mina. Temos ainda iniciativas pontuais, de otimiza\u00e7\u00e3o dos processos e outras, que n\u00e3o s\u00e3o espec\u00edficas para a minera\u00e7\u00e3o, mas valem para toda a CBA.<\/p>\n ITM: <\/strong>Quais s\u00e3o essas iniciativas?<\/p>\n Alves:<\/strong> Uma delas \u00e9 a de cr\u00e9ditos de carbono, a partir do reflorestamento de ITM: <\/strong>Qual \u00e9 a import\u00e2ncia desses cr\u00e9ditos de carbono para a redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es da CBA?<\/p>\n Alves: <\/strong>O primeiro passo para a redu\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es \u00e9 o uso da energia renov\u00e1vel. O segundo passo \u00e9 o aumento da reciclagem no processo produtivo. O terceiro \u00e9 a obten\u00e7\u00e3o de cr\u00e9ditos de carbono atrav\u00e9s de \u00e1reas reflorestadas. Nesse caso, o cr\u00e9dito \u00e9 obtido durante o crescimento das \u00e1rvores, quando o sequestro de CO2 \u00e9 maior. Na reserva Legados Verdes do Cerrado, 80% da \u00e1rea s\u00e3o destinados \u00e0 conserva\u00e7\u00e3o desse bioma e foram certificados com os cr\u00e9ditos de carbono. Nos 20% restantes s\u00e3o realizadas atividades de pecu\u00e1ria e produ\u00e7\u00e3o de gr\u00e3os, com pr\u00e1ticas de manejo integrado \u00e0 natureza. O REDD+ Cerrado fornece mudas e capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica para que os propriet\u00e1rios rurais realizem seu plantio e monitoramento, com supervis\u00e3o e apoio t\u00e9cnico da CBA. Sem esse programa, os produtores n\u00e3o teriam incentivo ou teriam um incentivo menor para reflorestar as \u00e1reas degradadas. Os cr\u00e9ditos de carbono gerados com esse trabalho v\u00e3o diversificar a renda dos produtores rurais, reduzindo os riscos de poss\u00edveis choques de mercado.<\/p>\n ITM: <\/strong>Voltando \u00e0 minera\u00e7\u00e3o, como est\u00e1 o projeto Bauxita Rondon, no Par\u00e1? Ele contar\u00e1 com novas tecnologias, como a de eletrifica\u00e7\u00e3o da frota m\u00f3vel?<\/p>\n Alves: <\/strong>Por enquanto, estamos testando a eletrifica\u00e7\u00e3o inicialmente nas f\u00e1bricas, mas n\u00e3o nas minas. Esse movimento existe na minera\u00e7\u00e3o, mas ainda depende de infraestrutura na mina para carregar as baterias dos equipamentos, o que n\u00e3o est\u00e1 no nosso horizonte de curto prazo. Assim tamb\u00e9m, o projeto Bauxita Rondon \u00e9 de m\u00e9dio a longo prazo. Estamos no est\u00e1gio de pr\u00e9-viabilidade e precisamos evoluir para o de viabilidade. \u00c9 um projeto de grande porte, que pode ser expandido, e estamos buscando parceiros interessados no off take do produto, para viabiliz\u00e1-lo. Ele \u00e9 interessante para a CBA e deve agregar nossos conceitos de minera\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel: recupera\u00e7\u00e3o sequencial da \u00e1rea minerada, sem barragem e com disposi\u00e7\u00e3o a seco do rejeito. Mas ainda est\u00e1 em uma fase inicial.<\/p>\n ITM: <\/strong>No refino, as Salas Fornos passam por uma atualiza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica. Qual \u00e9 o escopo, CAPEX e cronograma desse projeto?<\/p>\n Alves: <\/strong>Esse \u00e9 outro projeto de longo prazo, que emprega uma tecnologia relativamente simples. Basicamente, a alimenta\u00e7\u00e3o manual do processo produtivo passa a ser automatizada. Nosso objetivo inicial era reduzir as emiss\u00f5es usando uma tecnologia mais moderna. Mas vimos que, ao reduzir as emiss\u00f5es, passamos a tratar menos gases, o que reduziu o consumo de \u00e1gua nas torres de lavagem de g\u00e1s. Al\u00e9m disso, a automa\u00e7\u00e3o melhora a efici\u00eancia operacional, o que tamb\u00e9m reduz custos. Temos mais de 1.200 fornos na CBA e estamos fazendo essa moderniza\u00e7\u00e3o aos poucos. J\u00e1 conclu\u00edmos a atualiza\u00e7\u00e3o na Sala Fornos 3 e devemos complet\u00e1-la, nas outras salas, at\u00e9 2025, com um investimento ao redor de R$ 500 milh\u00f5es.<\/p>\n ITM: <\/strong>A CBA retomou, da Auren, antiga Votorantim Energia, a administra\u00e7\u00e3o de suas 23 usinas hidrel\u00e9tricas. Porque reassumir o controle desses ativos?<\/p>\n Alves: <\/strong>As usinas hidrel\u00e9tricas sempre fizeram parte da CBA e nada mudou nesse sentido. Apenas sua gest\u00e3o, que estava sendo feita pela Auren, passa a ser feita para a CBA, numa evolu\u00e7\u00e3o natural de ambas empresas. Para n\u00f3s era importante ter, n\u00e3o s\u00f3 a opera\u00e7\u00e3o, como a gest\u00e3o dessas usinas. Absorvemos todo o time que j\u00e1 operava, dando continuidade ao que j\u00e1 era feito pela Auren, para gerir esses ativos de acordo com nossas necessidades. \u00c9 esse mesmo time que est\u00e1 capitaneando iniciativas de busca de novas fontes de energia para um crescimento futuro.<\/p>\n ITM: <\/strong>Nesse caso, como est\u00e1 a diversifica\u00e7\u00e3o para fontes e\u00f3licas e solares?<\/p>\n Alves: <\/strong>J\u00e1 em 2019 fechamos um acordo com a Auren, para desenvolver os parques e\u00f3licos que come\u00e7aram a operar em janeiro deste ano, no Nordeste, gerando em m\u00e9dia 75 MW de energia por ano. Para o futuro, estamos avaliando v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es e n\u00e3o definimos ainda qual fonte ser\u00e1 mais interessante ou se ela ser\u00e1 pr\u00f3pria ou terceirizada. Temos um projeto de energia solar em Goi\u00e1s, em desenvolvimento, que pode ser uma op\u00e7\u00e3o futura para a CBA. Neste momento n\u00e3o h\u00e1 urg\u00eancia. Temos um excedente de energia no curto prazo, com o aumento do n\u00edvel dos reservat\u00f3rios das hidrel\u00e9tricas devido \u00e0 grande quantidade de chuvas.<\/p>\n ITM: <\/strong>A CBA concluiu seu Censo de Diversidade em 2022. Quais foram as principais constata\u00e7\u00f5es desse estudo?<\/p>\n Alves: <\/strong>Temos algumas metas de diversidade na CBA e o censo \u00e9 a continuidade de um trabalho que iniciamos h\u00e1 pelo menos 5 anos. Esse levantamento nos trouxe insights interessantes, com um perfil diferente de funcion\u00e1rios daquele que t\u00ednhamos oficialmente na empresa, ainda que muito semelhante ao da popula\u00e7\u00e3o brasileira. Isso ocorre porque temos muitos colaboradores antigos, de uma \u00e9poca em que n\u00e3o havia o conceito atual de diversidade de g\u00eaneros. Outra situa\u00e7\u00e3o \u00e9 que a indica\u00e7\u00e3o do g\u00eanero \u00e9 feita no momento da contrata\u00e7\u00e3o, o que pode constranger o declarante.<\/p>\n ITM: <\/strong>E qual \u00e9 o perfil do quadro funcional da CBA?<\/p>\n Alves: <\/strong>Temos em torno de 50% de funcion\u00e1rios pretos e pardos, semelhante ao percentual que se verifica na popula\u00e7\u00e3o brasileira. No caso das mulheres, s\u00e3o cerca de 20% em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a hoje, contra 5% que t\u00ednhamos em 2016. Nossa meta \u00e9 chegar a 25% at\u00e9 2025. Mas al\u00e9m do censo, que nos ajudou a tra\u00e7ar planos para incrementar ainda mais a diversidade na empresa, temos outras a\u00e7\u00f5es inclusivas para cumprir nossas metas nessa \u00e1rea.<\/p>\n ITM: <\/strong>Quais s\u00e3o essas a\u00e7\u00f5es?<\/p>\n \u00a0<\/strong>Alves: <\/strong>Temos conversas recorrentes para conscientiza\u00e7\u00e3o e palestras educacionais sobre o tema. Criamos o comit\u00ea de diversidade e contamos com grupos de afinidade nas categorias g\u00eanero, ra\u00e7a, Pessoas com Defici\u00eancia (PCDs) e LGBTQIA+. Temos tamb\u00e9m a\u00e7\u00f5es espec\u00edficas, com resultados muito bons, como o de capacita\u00e7\u00e3o de mulheres na opera\u00e7\u00e3o de processos metal\u00fargicos. Para isso, fizemos uma parceria com o Senai que, desde 2020, j\u00e1 formou mais de 250 mulheres em S\u00e3o Paulo, Minas Gerais e Pernambuco, sendo que uma parte relevante foi absorvida em nossas opera\u00e7\u00f5es. A ind\u00fastria de minera\u00e7\u00e3o precisa muito trabalhar esse tema, at\u00e9 por uma quest\u00e3o hist\u00f3rica. Al\u00e9m disso, h\u00e1 grandes benef\u00edcios em contar com um time mais diverso no dia-a-dia. Tamb\u00e9m a transforma\u00e7\u00e3o digital est\u00e1 muito ligada \u00e0 diversidade, por envolver um time multidisciplinar, que tenha experi\u00eancias e ideias diferentes entre si para propor solu\u00e7\u00f5es inovadoras. Posso dizer que a diversidade faz parte da nossa estrat\u00e9gia, da nossa cultura e do nosso dia-a-dia.<\/p>\n ITM: <\/strong>A seguran\u00e7a \u00e9 um dos pontos cr\u00edticos em opera\u00e7\u00f5es minerais. Qual a abordagem da CBA sobre o tema considerando, inclusive, os acidentes de trabalho \u2013 dois graves e um fatal \u2013 registrados em 2022?<\/p>\n
\n\u00e1reas degradadas, como fazemos em Niquel\u00e2ndia (GO), em nossa reserva
\nLegado Verdes do Cerrado. Para isso, contamos com o programa REDD+ \u2013 de
\nRedu\u00e7\u00e3o das Emiss\u00f5es por Desmatamento e Degrada\u00e7\u00e3o Florestal -, que trata
\ndo replantio de esp\u00e9cies naturais do Cerrado (GO), cultivadas em viveiros de
\nmudas pr\u00f3prios. Nesse programa tivemos uma \u00e1rea certificada de 11,5 mil ha,
\ngerando 316 mil cr\u00e9ditos de carbono entre 2017 e 2021, que foram a leil\u00e3o em
\n30 de agosto de 2022.<\/p>\n
![\"Luciano](\"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Luciano-Francisco-Alves-e1692639025453.jpg\")
<\/a><\/p>\n