A Companhia Brasileira de Alum\u00ednio registrou lucro l\u00edquido de R$ 100 milh\u00f5es no terceiro trimestre de 2022, ante um preju\u00edzo de R$ 41 milh\u00f5es do mesmo per\u00edodo do ano passado. O volume de vendas de alum\u00ednio na CBA no 3T22 foi de 129 mil toneladas, um aumento de 4% em rela\u00e7\u00e3o ao 3T21. O EBITDA ajustado tamb\u00e9m teve um aumento de 5% nos per\u00edodos comparados, saindo de R$314 milh\u00f5es no 3T21 para R$331 milh\u00f5es no 3T22, com as margens EBITDA nos respectivos per\u00edodos de 14% e 15%, refor\u00e7ando a performance financeira saud\u00e1vel, apesar da manuten\u00e7\u00e3o das incertezas do cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico global no 3T22, que resultaram em queda do pre\u00e7o do alum\u00ednio na LME (-11% vs. 3T21). A receita l\u00edquida consolidada de R$ 2,2 bilh\u00f5es ficou levemente inferior (-2%) ao terceiro trimestre do ano passado, que foi de R$ 2,3 bilh\u00f5es.<\/p>\n
Segmentos de prim\u00e1rios e reciclagem s\u00e3o os drivers de aumento nas vendas de alum\u00ednio no trimestre. No segmento de prim\u00e1rios, a receita l\u00edquida subiu 6% no 3T22, em rela\u00e7\u00e3o ao 3T21, devido ao aumento de 4% no volume vendido e tamb\u00e9m no pr\u00eamio m\u00e9dio dos produtos prim\u00e1rios nos per\u00edodos comparados.<\/p>\n
Em reciclagem, o volume vendido foi de 30 mil toneladas no 3T22, um incremento de 34% em rela\u00e7\u00e3o ao volume do 3T21, refletindo a integra\u00e7\u00e3o da Alux, que contribuiu com 7 mil toneladas no trimestre. Em rela\u00e7\u00e3o ao 2T22, o aumento foi de 20%, efeito do aquecimento do mercado de autoconstru\u00e7\u00e3o, com reflexo positivo nas vendas de tarugos reciclados da Metalex, al\u00e9m do bom desempenho do mercado automotivo e de motos, que s\u00e3o os principais destinos dos produtos da Alux.<\/p>\n
Na compara\u00e7\u00e3o com o 2T22, o crescimento nas vendas de transformados foi de 5%, passando de 32 mil toneladas para 34 mil toneladas, com destaque para as vendas de folhas para embalagens e chapas para transportes. Os setores de constru\u00e7\u00e3o civil e bens de consumo apresentaram crescimento marginal no per\u00edodo. Em rela\u00e7\u00e3o ao 3T21, o segmento de transformados registrou queda de 12% no volume, totalizando 34 mil toneladas vendidas no trimestre.<\/p>\n
O principal driver de redu\u00e7\u00e3o foi o menor volume de vendas para o setor de bens de consumo, em que o alum\u00ednio \u00e9 utilizado para produ\u00e7\u00e3o de eletrodom\u00e9sticos, bicicletas, escadas, guarda-sol, cadeira de praia, entre outros. Nesse setor, a queda do consumo de panelas teve impacto relevante no volume de chapas vendidas, por\u00e9m, a performance continua superior ao patamar pr\u00e9-pandemia. As vendas de panelas apresentaram alta relevante durante a pandemia devido \u00e0 mudan\u00e7a de h\u00e1bitos do consumidor. Houve tamb\u00e9m redu\u00e7\u00e3o de 18% no volume de extrudados nos per\u00edodos comparados, mas com melhora na rentabilidade pela maior contribui\u00e7\u00e3o dos produtos da nova linha Primora.<\/p>\n
Por outro lado, ainda em transformados, houve aumento das vendas de folhas para alguns subsegmentos de embalagens, como flex\u00edveis (ex: embalagens de caf\u00e9, sach\u00eas de molho, bombons, sach\u00eas de sucos) e ass\u00e9pticas (ex: caixas de leite, sucos, iogurtes). Considerando os tr\u00eas mercados de atua\u00e7\u00e3o em embalagens (HHF, Ass\u00e9pticas e Flex\u00edveis), a CBA cresceu mais que o mercado, com destaque para o aumento da participa\u00e7\u00e3o no mercado de ass\u00e9pticas em compara\u00e7\u00e3o com o 2T22. Vale ressaltar que o market share da CBA no mercado de embalagens (excl.latas) \u00e9 crescente desde 2019.<\/p>\n
O consumo de alum\u00ednio prim\u00e1rio global apresentou crescimento de 0,6% no 3T22 comparado ao 2T22, puxado pela China, que tem mantido n\u00edveis de exporta\u00e7\u00f5es acima do hist\u00f3rico e apresentado bom desempenho nos setores de transportes e energia. A produ\u00e7\u00e3o de alum\u00ednio apresentou alta de 2,2% em rela\u00e7\u00e3o ao 2T22 e de 4,1% comparando com 3T21, impulsionada principalmente pela China que continuou o processo de restart de opera\u00e7\u00f5es fechadas no ano passado.<\/p>\n
No Brasil, a demanda de alum\u00ednio no 3T22 manteve-se em patamares saud\u00e1veis, apresentando crescimento em compara\u00e7\u00e3o ao trimestre anterior, influenciado pela leve sazonalidade no mercado no segundo semestre do ano. Em rela\u00e7\u00e3o ao 3T21, a demanda manteve-se praticamente est\u00e1vel. Vale pontuar que o consumo de alum\u00ednio em 2021 apresentou crescimento de dois d\u00edgitos na maioria dos segmentos, reflexo da retomada da atividade industrial com o al\u00edvio das restri\u00e7\u00f5es referentes \u00e0 Covid-19.<\/p>\n
Em linha com a estrat\u00e9gia de crescimento da CBA, o 3T22 foi marcado pelo religamento da Sala Forno 3, refletindo no aumento de capacidade de produ\u00e7\u00e3o de alum\u00ednio l\u00edquido em 30 mil toneladas por ano. Neste trimestre, tamb\u00e9m foi conclu\u00edda a transa\u00e7\u00e3o de venda da refinaria de n\u00edquel de S\u00e3o Miguel Paulista, em linha com o objetivo da Companhia em manter o foco no core business do neg\u00f3cio de alum\u00ednio. A CBA segue estudando alternativas para seus outros ativos de n\u00edquel.<\/p>\n
Um marco para a CBA no trimestre foi a entrada da a\u00e7\u00e3o com o ticker CBAV3, no \u00edndice IBrX100 da B3, posicionando-se entre os 100 ativos de maior negociabilidade e representatividade do mercado de a\u00e7\u00f5es brasileiro, apenas um ano ap\u00f3s a conclus\u00e3o do IPO.<\/p>\n
Na agenda ESG, o destaque deste trimestre, foi o an\u00fancio do primeiro projeto de certifica\u00e7\u00e3o de cr\u00e9ditos de carbono no Cerrado, atrav\u00e9s do Programa REDD+ Cerrado, pela CBA e Reservas Votorantim. Foram definidos 11,5 mil hectares com capacidade de emiss\u00f5es m\u00e9dias anuais de 50 mil cr\u00e9ditos de carbono. Na primeira emiss\u00e3o, foram gerados 316 mil cr\u00e9ditos de carbono, referentes ao per\u00edodo de 2017 a 2021, que est\u00e3o dispon\u00edveis para a venda atrav\u00e9s de leil\u00e3o.<\/p>\n
Adicionalmente, com objetivo de contribuir com a evolu\u00e7\u00e3o do mercado volunt\u00e1rio de carbono, a CBA se uniu a outras empresas de diferentes setores na \u201cIniciativa Brasileira para o Mercado Volunt\u00e1rio de Carbono\u201d. O objetivo do grupo, coordenado pela McKinsey & Company, \u00e9 estruturar a\u00e7\u00f5es-chave para desenvolver o mercado volunt\u00e1rio de carbono no Brasil e contribuir com o mercado global de cr\u00e9ditos de carbono de alta integridade. Entre as principais entregas previstas, est\u00e1 a proposta de a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas para mitigar as maiores barreiras a esse mercado, incluindo mecanismos de ativa\u00e7\u00e3o da oferta e demanda de alta integridade e a\u00e7\u00f5es de governan\u00e7a.<\/p>\n
Em rela\u00e7\u00e3o aos indicadores de diversidade, no 3T22, a CBA atingiu 16,7% de mulheres no quadro total da Companhia, versus 16,4% do trimestre anterior. Na lideran\u00e7a, esse valor \u00e9 de 21% frente a 20% no 2T22. Uma das iniciativas \u00e9 o curso t\u00e9cnico gratuito para capacita\u00e7\u00e3o de mulheres realizado pela CBA, em parceria com o SENAI, visando o ingresso e atua\u00e7\u00e3o delas na ind\u00fastria.<\/p>\n
No que se refere ao avan\u00e7o da Governan\u00e7a da Companhia, o destaque foi a cria\u00e7\u00e3o de um Comit\u00ea de Finan\u00e7as, composto por 3 membros, um independente, todos com conhecimento comprovado na \u00e1rea. O Comit\u00ea \u00e9 respons\u00e1vel por assessorar o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o nos assuntos financeiros.<\/p>\n
Ainda neste trimestre, a CBA fez a sua ades\u00e3o ao Programa Lideran\u00e7a com ImPacto, do Pacto Global da ONU no Brasil, que tem como objetivo atrair, engajar, sensibilizar e empoderar os l\u00edderes empresariais para acelerar a entrega dos ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel), estabelecidos pela Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas (ONU), at\u00e9 2030.<\/p>\n
Com isso, o CEO da CBA, Ricardo Carvalho, se integra ao grupo de outros l\u00edderes e CEOs que est\u00e3o mudando o jeito de pensar e fazer neg\u00f3cios em suas empresas, alinhando as pr\u00e1ticas gerenciais e operacionais aos Objetivos Globais. Ap\u00f3s uma sele\u00e7\u00e3o detalhada do Pacto Global, Ricardo Carvalho ganha a miss\u00e3o de ser o porta-voz do ODS 17 \u2013 Parcerias e Meios de Implementa\u00e7\u00e3o, que tem como meta fortalecer os meios de implementa\u00e7\u00e3o e revitalizar a parceria global para o desenvolvimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n