{"id":21056,"date":"2022-09-21T15:13:59","date_gmt":"2022-09-21T18:13:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/?p=21056"},"modified":"2022-09-21T15:59:37","modified_gmt":"2022-09-21T18:59:37","slug":"desafios-e-riscos-do-setor-mineral-brasileiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/desafios-e-riscos-do-setor-mineral-brasileiro\/","title":{"rendered":"DESAFIOS E RISCOS DO SETOR MINERAL BRASILEIRO"},"content":{"rendered":"

Por Mathias Heider e David Siqueira Fonseca (1)<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. \n
      \n
    1. Introdu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      A r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o vivenciada pela humanidade nas \u00faltimas d\u00e9cadas tem impactado a minera\u00e7\u00e3o com novas demandas e desafios, ampliando o seu foco para quest\u00f5es externas pois, at\u00e9 o final da d\u00e9cada de 1990, as mineradoras se mantinham basicamente voltadas \u00e0s suas quest\u00f5es internas. Essa mudan\u00e7a vem exigindo novo modelo de atua\u00e7\u00e3o pelas mineradoras, novas estruturas de trabalho e equipes com maior conhecimento sobre os impactos advindos de todos os stakeholders<\/em> envolvidos no processo (Figura 01), capazes de influenciar na evolu\u00e7\u00e3o do projeto de minera\u00e7\u00e3o, desde a etapa de pesquisa mineral at\u00e9 o fechamento da mina e uso futuro da \u00e1rea.<\/p>\n

      A compreens\u00e3o dos desafios do setor mineral n\u00e3o pode ser negligenciada pela empresa. O contexto atual exige postura empresarial proativa, com constante e minucioso planejamento e diagn\u00f3stico em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s repercuss\u00f5es abrangidas na gest\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es. O custo da neglig\u00eancia ou de a\u00e7\u00f5es reativas pode ser alto, podendo provocar, inclusive, a interrup\u00e7\u00e3o ou fechamento de minas plenamente produtivas. Esse custo n\u00e3o \u00e9 apenas financeiro, mas de reputa\u00e7\u00e3o do setor e n\u00e3o se limita somente \u00e0s mineradoras, atingindo tamb\u00e9m os governos federal, estadual, municipal e toda uma cadeia de fornecedores e outras partes interessadas. Como exemplo, citamos a redu\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o de min\u00e9rio de ferro em Minas Gerais provocando, por extens\u00e3o, a ociosidade das plantas de pelotiza\u00e7\u00e3o da Vale no Porto de Tubar\u00e3o (ES).<\/p>\n

      O setor p\u00fablico tamb\u00e9m tem importante papel e grandes desafios. Salientamos a import\u00e2ncia de promover pol\u00edticas p\u00fablicas eficazes e o alinhamento das equipes de trabalho \u00e0s necessidades do setor mineral, com forte mudan\u00e7a de cultura, destacando-se o processo regulat\u00f3rio que deve atender \u00e0s premissas da Organiza\u00e7\u00e3o para Coopera\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Econ\u00f4mico – OCDE. Nesse sentido, a implementa\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es que visem \u00e0 mudan\u00e7a de cultura do setor p\u00fablico requer a capacita\u00e7\u00e3o dos servidores, com o consequente aporte de or\u00e7amento para esse fim, bem como o engajamento das diversas \u00e1reas da ag\u00eancia reguladora e demais agentes e partes interessadas vinculadas.<\/p>\n

        \n
      1. Principais desafios <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        A evolu\u00e7\u00e3o da minera\u00e7\u00e3o verificada nas \u00faltimas d\u00e9cadas relaciona-se principalmente \u00e0 crescente preocupa\u00e7\u00e3o com as quest\u00f5es ambientais, com a seguran\u00e7a das opera\u00e7\u00f5es, com o avan\u00e7o tecnol\u00f3gico, com o protagonismo dos stakeholders<\/em> e com as comunidades existentes. Esses fatores geram novas exig\u00eancias e, ao mesmo tempo, a necessidade de redu\u00e7\u00e3o de custos e maior competitividade das mineradoras. Por sua vez, o desenvolvimento de novas tecnologias por parte da ind\u00fastria demanda recursos minerais cr\u00edticos e estrat\u00e9gicos, especifica\u00e7\u00f5es mais r\u00edgidas, assim como a implanta\u00e7\u00e3o de certifica\u00e7\u00f5es e padr\u00f5es internacionais.<\/p>\n

        Relacionamos, abaixo, os desafios de maior impacto do setor mineral:<\/p>\n

          \n
        1. Entendimento da complexidade e sustentabilidade do setor;<\/li>\n
        2. Governan\u00e7a p\u00fablica e privada;<\/li>\n<\/ol>\n

          1 Especialista em Recursos Minerais \u2013 ANM<\/p>\n

          2 Especialista em Recursos Minerais \u2013 ANM<\/p>\n

            \n
          1. Agenda ESG e Licen\u00e7a Social para Operar – LSO;<\/li>\n
          2. Gerenciamento de riscos e dos impactos ambientais (vide item 4, \u00e0 frente);<\/li>\n
          3. Melhoria da reputa\u00e7\u00e3o do setor e da comunica\u00e7\u00e3o com as partes interessadas;<\/li>\n
          4. Gest\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o dos stakeholders<\/em> (Figura 01);<\/li>\n
          5. Licenciamento ambiental;<\/li>\n
          6. Pesquisa, Desenvolvimento e Inova\u00e7\u00e3o (PD&I);<\/li>\n
          7. Estrutura\u00e7\u00e3o regulat\u00f3ria adequada;<\/li>\n
          8. Competitividade e atra\u00e7\u00e3o de investimentos e<\/li>\n
          9. Custo Brasil.<\/li>\n<\/ol>\n
            \"stakeholders-mineracao\"<\/a>
            Figura 01: Principais stakeholders (partes interessadas) do setor mineral.<\/figcaption><\/figure>\n

            Fonte: Heider (Edi\u00e7\u00e3o 85 Revista In The Mine)<\/strong><\/p>\n

              \n
            1. Outros Desafios<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Dando continuidade ao processo de identifica\u00e7\u00e3o dos desafios do setor mineral, elencamos abaixo os seguintes itens:<\/p>\n

                \n
              1. Moderniza\u00e7\u00e3o do C\u00f3digo de Minera\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
              2. Minera\u00e7\u00e3o em terras ind\u00edgenas e na Amaz\u00f4nia (RENCA etc);<\/li>\n
              3. Minera\u00e7\u00e3o 4.0 (digitaliza\u00e7\u00e3o, conectividade, automa\u00e7\u00e3o etc);<\/li>\n
              4. Descarboniza\u00e7\u00e3o e GEE (Gases Efeito Estufa);<\/li>\n
              5. Mudan\u00e7as demogr\u00e1ficas, tecnol\u00f3gicas e econ\u00f4micas;<\/li>\n
              6. Ecoefici\u00eancia e complexidade operacional;<\/li>\n
              7. Implementa\u00e7\u00e3o de um mercado financeiro e de capitais para o setor mineral;<\/li>\n
              8. Conflitos do setor mineral (uso da terra e \u00e1gua, impacto nas comunidades, t\u00edtulos miner\u00e1rios, acesso \u00e0s \u00e1reas para pesquisa e lavra etc);<\/li>\n
              9. Minera\u00e7\u00e3o irregular\/ilegal e procedimentos simplificados para regulariza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
              10. Modelo de tributa\u00e7\u00e3o realista para o setor;<\/li>\n
              11. Judicializa\u00e7\u00e3o e seguran\u00e7a jur\u00eddica;<\/li>\n
              12. Redu\u00e7\u00e3o da assimetria entre a grande e pequena empresa de minera\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
              13. Nacionalismo dos recursos minerais;<\/li>\n
              14. Gest\u00e3o dos Territ\u00f3rios\/PDM\/OTGM (Ordenamento Territorial Geo Mineiro);<\/li>\n
              15. Gest\u00e3o e acesso aos recursos h\u00eddricos;<\/li>\n
              16. Diversidade, inclus\u00e3o de minorias e equidade de g\u00eaneros;<\/li>\n
              17. Simplifica\u00e7\u00e3o dos procedimentos para minera\u00e7\u00e3o em faixa de fronteira;<\/li>\n
              18. Rastreabilidade e origem legal da produ\u00e7\u00e3o mineral;<\/li>\n
              19. Apoio \u00e0 minera\u00e7\u00e3o artesanal e pequena minera\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
              20. Implementa\u00e7\u00e3o de novos conceitos empresariais;<\/li>\n
              21. Forma\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o dos recursos humanos;<\/li>\n
              22. Qualifica\u00e7\u00e3o dos cursos t\u00e9cnicos, de gradua\u00e7\u00e3o e de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de minera\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
              23. Log\u00edstica e infraestrutura e<\/li>\n
              24. Agrega\u00e7\u00e3o de valor ao longo da cadeia produtiva.<\/li>\n<\/ol>\n

                Alguns desafios, relacionados a seguir, envolvem caracter\u00edsticas pr\u00f3prias e operacionais do setor mineral:<\/p>\n

                  \n
                1. Identifica\u00e7\u00e3o de ativos miner\u00e1rios competitivos;<\/li>\n
                2. Ambiente geol\u00f3gico desafiador;<\/li>\n
                3. Maximiza\u00e7\u00e3o e reposi\u00e7\u00e3o das reservas (baixa taxa de reposi\u00e7\u00e3o);<\/li>\n
                4. Mapeamento geol\u00f3gico e aumento do conhecimento geol\u00f3gico b\u00e1sico;<\/li>\n
                5. Fechamento de mina e uso futuro da \u00e1rea;<\/li>\n
                6. Gest\u00e3o dos rejeitos\/est\u00e9reis e economia circular;<\/li>\n
                7. Passivos ambientais e minas \u00f3rf\u00e3s\/paralisadas;<\/li>\n
                8. Minera\u00e7\u00e3o na plataforma mar\u00edtima;<\/li>\n
                9. Fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es;<\/li>\n
                10. Controle dos Recursos e Reservas para pequena e m\u00e9dia minera\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
                11. Volatilidade das cota\u00e7\u00f5es dos bens minerais (commodities);<\/li>\n
                12. Aproveitamento de corpos minerais de menor porte;<\/li>\n
                13. Minera\u00e7\u00e3o em \u00e1reas remotas e com maior grau de risco e<\/li>\n
                14. Aprofundamento das minas e decr\u00e9scimo dos teores.<\/li>\n<\/ol>\n

                  4. Riscos na minera\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

                  A gest\u00e3o de riscos na minera\u00e7\u00e3o representa um ponto cr\u00edtico, por vezes tratado de forma reativa. Alguns riscos t\u00eam a sua imprevisibilidade, mas outros podem ser avaliados, quantificados e at\u00e9 evitados.<\/p>\n

                  A t\u00edtulo de exemplo, verificam-se mineradoras com projetos na \u00c1frica que precificam riscos, tais como a instabilidade pol\u00edtica e o desrespeito aos contratos, pass\u00edveis de causar grandes impactos em seus investimentos. Citamos tamb\u00e9m, o caso da ThyssenKrupp que, em 2001, vendeu a Ferteco para a Vale, investindo posteriormente cerca de 5,2 bilh\u00f5es de euros na Companhia Sider\u00fargica do Atl\u00e2ntico (CSA). Ao final, em 2017, vendeu esse ativo para o grupo Ternium (Argentina) por 1,5 bilh\u00e3o de euros, o que resultou em pesadas baixas cont\u00e1beis. Alguns empreendedores, ainda, apostam em seu modelo operacional, mais enxuto ou agressivo, viabilizando uma aquisi\u00e7\u00e3o. De outro lado, temos a AMG (Nazareno\/MG) que implementou uma bem-sucedida estrat\u00e9gia de expans\u00e3o da sua linha de subst\u00e2ncias minerais (columbita\/tantalita), recuperando o feldspato de qualidade superior e o l\u00edtio nos seus rejeitos.<\/p>\n

                  Nesse sentido, consideramos de extrema relev\u00e2ncia a an\u00e1lise do risco estrat\u00e9gico nos neg\u00f3cios de minera\u00e7\u00e3o, dada a exist\u00eancia de circunst\u00e2ncias das mais diversas naturezas. Os riscos podem representar amea\u00e7as ou oportunidades, devendo ser avaliados. Umareavalia\u00e7\u00e3o das li\u00e7\u00f5es aprendidas em acidentes ocorridos recentemente no Brasil certamente contribui para o aprimoramento das abordagens atuais.<\/p>\n

                  A seguir, listamos algumas categorias de risco na minera\u00e7\u00e3o:<\/h3>\n
                    \n
                  1. Riscos Econ\u00f4micos\/Financeiros: incerteza econ\u00f4mica, c\u00e2mbio, pol\u00edticas tribut\u00e1rias, taxas de juros, disponibilidade de capital, custo de seguros diversos, opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o lucrativa, erro de avalia\u00e7\u00e3o de viabilidade do projeto, rela\u00e7\u00e3o com investidores, fluxo de caixa, estabilidade macroecon\u00f4mica;<\/li>\n
                  2. Risco de Mercado: cota\u00e7\u00e3o do bem mineral, surgimento de minerais e produtos substitutos, falta de mercado (interno e externo), grandes varia\u00e7\u00f5es de consumo n\u00e3o previstas, implanta\u00e7\u00e3o de projetos concorrentes mais competitivos que podem alterar a din\u00e2mica de mercado, produ\u00e7\u00e3o ilegal;<\/li>\n
                  3. Risco Tribut\u00e1rio: eleva\u00e7\u00e3o da carga tribut\u00e1ria e dos royalties, cria\u00e7\u00e3o de novas taxas e impostos, tributa\u00e7\u00e3o complexa;<\/li>\n
                  4. Risco Pol\u00edtico e Geopol\u00edtico: mudan\u00e7a de regime e de governo, conflitos entre na\u00e7\u00f5es, nacionalismo dos recursos minerais, pol\u00edticas restritivas para exporta\u00e7\u00e3o de bens minerais, controle da cadeia produtiva;<\/li>\n
                  5. Risco Fundi\u00e1rio\/Social: conflito de uso da terra e da \u00e1gua, rela\u00e7\u00e3o com as comunidades, licen\u00e7a social para operar, dificuldade de acesso aos terrenos e pedidos de servid\u00e3o, invas\u00f5es e interrup\u00e7\u00e3o de uso da infraestrutura e log\u00edstica, rela\u00e7\u00e3o com superfici\u00e1rios;<\/li>\n
                  6. Risco Jur\u00eddico: atua\u00e7\u00e3o do judici\u00e1rio e MPF, andamento dos processos judiciais, decis\u00f5es trabalhistas, demandas judiciais diversas;<\/li>\n
                  7. Risco Regulat\u00f3rio: mudan\u00e7as regulat\u00f3rias, novas exig\u00eancias onerosas para o empreendimento, regula\u00e7\u00e3o obsoleta;<\/li>\n
                  8. Risco Ambiental: Impactos na sa\u00fade e seguran\u00e7a, impactos na comunidade e \u00e1rea de influ\u00eancia do empreendimento, pandemias\/epidemias, eventos clim\u00e1ticos extremos, desastres naturais e causados pelo homem;<\/li>\n
                  9. Riscos Operacionais: Acidentes na Mina e infraestrutura relacionada (barragem, usinas, ferrovias, portos e navios), disponibilidade de m\u00e3o de obra qualificada, mudan\u00e7as de projetos e tecnologias, surgimento de tecnologias disruptivas, disponibilidade de insumos e equipamentos, seguran\u00e7a operacional, padr\u00f5es operacionais de trabalho;<\/li>\n
                  10. Risco de Projeto: projeto mal planejado e\/ou executado, atrasos de entrega de equipamentos, contratos mal realizados, erros de dimensionamento, m\u00e3o de obra desqualificada na execu\u00e7\u00e3o do projeto;<\/li>\n
                  11. Risco Geol\u00f3gico: erro na avalia\u00e7\u00e3o da jazida, plano de viabilidade inconsistente, qualidade das reservas do empreendimento;<\/li>\n
                  12. Risco Geometal\u00fargico: amostragem deficiente, erro de projeto metal\u00fargico, geometalurgia mal realizada, sele\u00e7\u00e3o incorreta da rota de processo;<\/li>\n
                  13. Risco Geot\u00e9cnico: estabilidade das estruturas da mineradora (barragem, pilhas de est\u00e9ril, estoques, taludes da mina, estradas da mina, etc), drenagem mal dimensionada e n\u00e3o controlada, fator de seguran\u00e7a reduzido;<\/li>\n
                  14. Risco de Meio Ambiente: demora no licenciamento ambiental, renova\u00e7\u00e3o de licen\u00e7as, medidas compensat\u00f3rias, ajuste de projetos, excesso de exig\u00eancias, contesta\u00e7\u00e3o MPF e de outros stakeholders. Acidentes ambientais (barragens, minerodutos, portos, etc);<\/li>\n
                  15. Risco Corporativo: fraudes, corrup\u00e7\u00e3o, meritocracia, governan\u00e7a, estrat\u00e9gia mal elaborada\/executada, imagem da empresa, relacionamento institucional, vazamento de dados sigilosos, comunica\u00e7\u00e3o deficiente;<\/li>\n
                  16. Risco associado \u00e0 Agenda ESG: apoio da comunidade, LSO, atua\u00e7\u00e3o de ONGs, lideran\u00e7as locais, rela\u00e7\u00e3o com minorias e equidade de g\u00eanero, etc;<\/li>\n
                  17. Risco Estrat\u00e9gico: diversifica\u00e7\u00e3o e\/ou concentra\u00e7\u00e3o no portf\u00f3lio de subst\u00e2ncias e minerais, fus\u00f5es & aquisi\u00e7\u00f5es, tecnologias disruptivas, internacionaliza\u00e7\u00e3o, sa\u00edda e entrada em determinados segmentos, verticaliza\u00e7\u00e3o, press\u00e3o governamental.<\/li>\n<\/ol>\n

                    5.Desafios do setor p\u00fablico\u00a0<\/strong><\/p>\n

                    Na atual din\u00e2mica da minera\u00e7\u00e3o o setor p\u00fablico n\u00e3o pode se eximir de seus desafios. A resposta adequada \u00e0 esses desafios tem grande impacto para suporte ao setor privado.<\/p>\n

                    Os agentes do setor p\u00fablico (MME, ANM, SGM\/CPRM) passaram por profundas mudan\u00e7as com foco na melhoria do planejamento, do controle das atividades (com forte atua\u00e7\u00e3o dos \u00f3rg\u00e3os de controle CGU\/TCU e MPF\/MPE) e na efic\u00e1cia das pol\u00edticas p\u00fablicas. Destacamos a import\u00e2ncia na promo\u00e7\u00e3o do resgate da atua\u00e7\u00e3o das entidades estaduais de minera\u00e7\u00e3o e seu alinhamento com os \u00f3rg\u00e3os de meio ambiente e Minist\u00e9rio de Minas e Energia. O trabalho da CPRM (Servi\u00e7o Geol\u00f3gico do Brasil) na constru\u00e7\u00e3o e dissemina\u00e7\u00e3o do conhecimento geol\u00f3gico \u00e9 fundamental para apoiar a sustentabilidade do crescimento da produ\u00e7\u00e3o mineral do Brasil.<\/p>\n

                    O antigo DNPM que foi transformado em Ag\u00eancia Reguladora em 2018 – a ANM, implementou e consolidou o fluxo regulat\u00f3rio nos 2 primeiros anos de sua nova atua\u00e7\u00e3o, com destaque para a Agenda Regulat\u00f3ria, (atualmente no seu segundo ciclo bienal), para os processos de PPCS (Processo de Participa\u00e7\u00e3o e Controle Social), a exemplo das consultas p\u00fablicas (envolvendo todos os stakeholders<\/em> do setor mineral) e para a realiza\u00e7\u00e3o da AIR (An\u00e1lise de Impacto Regulat\u00f3rio) alinhado com as melhores pr\u00e1ticas internacionais.<\/p>\n

                    A qualidade regulat\u00f3ria \u00e9 um dos requisitos para o ingresso do Brasil na OCDE, que representa um selo de boas pr\u00e1ticas p\u00fablicas e de credibilidade, atraindo investimentos e taxas de juros mais favor\u00e1veis. A redu\u00e7\u00e3o do fardo regulat\u00f3rio \u00e9 outra a\u00e7\u00e3o importante, racionalizando a burocracia e o custo para os regulados. A ANM consolidou seu Planejamento Estrat\u00e9gico definindo sua miss\u00e3o e os seus principais projetos. Outro avan\u00e7o significativo foi a regula\u00e7\u00e3o e a fiscaliza\u00e7\u00e3o das barragens de rejeitos e a implementa\u00e7\u00e3o do sistema SIGBM (Sistema Integrado de Gest\u00e3o de Barragens de Minera\u00e7\u00e3o), assim como o leil\u00e3o de \u00e1reas que est\u00e3o em disponibilidade, dinamizando e dando transpar\u00eancia ao processo, com ampla divulga\u00e7\u00e3o de todas as etapas envolvidas.<\/p>\n

                      \n
                    1. Conclus\u00f5es<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                      \u00a0<\/strong>A partir do super ciclo da minera\u00e7\u00e3o observado no in\u00edcio deste s\u00e9culo com o crescimento da China, a ind\u00fastria de minera\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m se transformou radicalmente, demostrando a necessidade de controlar os custos, disciplina na aloca\u00e7\u00e3o de capital, gerenciar os riscos e rever suas estrat\u00e9gias.<\/p>\n

                      Conhecer os desafios do setor \u00e9 uma forma de subsidiar a estrat\u00e9gia das empresas, garantindo a continuidade e a sustentabilidade de suas opera\u00e7\u00f5es. Para isso \u00e9 importante criar culturas organizacionais mais robustas e abertas, melhorando a reputa\u00e7\u00e3o e a imagem do setor, al\u00e9m de implementar as boas pr\u00e1ticas setoriais.<\/p>\n

                      Assim, organiza\u00e7\u00f5es, governo e sociedade devem buscar as converg\u00eancias, alinhando suas a\u00e7\u00f5es (algumas est\u00e3o diretamente interligadas) e estabelecendo canais de di\u00e1logo. As mineradoras t\u00eam um grande espa\u00e7o para implementar estrat\u00e9gias colaborativas e atuar inclusive na forma de cons\u00f3rcios, compartilhando servi\u00e7os e estruturas, agregando sinergias e reduzindo custos.<\/p>\n

                      Nos modelos de PD&I, destacamos o surgimento de startups de tecnologia, provendo solu\u00e7\u00f5es customizadas. Algumas mineradoras est\u00e3o adotando Centros de Opera\u00e7\u00f5es Integradas e trabalhando com todos os recursos da onda digital (da digitaliza\u00e7\u00e3o ao teletrabalho).<\/p>\n

                      As mineradoras t\u00eam hoje um entendimento da import\u00e2ncia dos processos inclusivos com as comunidades impactadas, promovendo o desenvolvimento local e evitando conflitos. Para atender a essa estrat\u00e9gia, as empresas maximizam os benef\u00edcios nas comunidades, priorizando a contrata\u00e7\u00e3o local e desenvolvendo fornecedores na comunidade, mesmo que o custo inicial seja elevado. Os processos de transpar\u00eancia e di\u00e1logo tamb\u00e9m s\u00e3o continuamente desenvolvidos e implementados.<\/p>\n

                      Essa mudan\u00e7a representa um enorme avan\u00e7o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s pr\u00e1ticas anteriormente adotadas. O setor privado vem entendendo seu papel de agente de transforma\u00e7\u00e3o local e regional com todas as premissas da sustentabilidade como objetivo a ser implementado.<\/p>\n

                      (1) Mathias Heider e David Siqueira Fonseca s\u00e3o especialistas em Recursos Minerais da Ag\u00eancia Nacional de Minera\u00e7\u00e3o (ANM)<\/strong><\/p>\n

                      Refer\u00eancias Bibliogr\u00e1ficas<\/strong><\/h3>\n

                      https:\/\/www.bndes.gov.br\/wps\/portal\/site\/home\/conhecimento\/noticias\/noticia\/inovacao-tecnologia-mineracao-metais#:~:text=Os%20setores%20de%20minera%C3%A7%C3%A3o%20e,causados%20pela%20minera%C3%A7%C3%A3o%20e%20metalurgia<\/a>.<\/p>\n

                      https:\/\/www2.camara.leg.br\/comunicacao\/camara-noticias\/camara-destaca\/mineracao\/os-desafios-da-mineracao-brasileira<\/a><\/p>\n

                      https:\/\/www.geoscan.com.br\/blog\/desafios-da-mineracao\/<\/a><\/p>\n

                      https:\/\/www.mamnacional.org.br\/2021\/01\/27\/os-desafios-do-atual-modelo-de-mineracao\/<\/a><\/p>\n

                      https:\/\/diariodocomercio.com.br\/opiniao\/desafios-da-mineracao-no-seculo-21\/<\/a><\/p>\n

                      https:\/\/www.mogroup.com\/pt\/insights\/blog\/mineracao-e-metais\/os-principais-desafios-para-a-mineracao-nos-proximos-12-meses\/<\/a><\/p>\n

                      https:\/\/ibram.org.br\/noticia\/os-desafios-da-mineracao\/<\/a><\/p>\n

                      https:\/\/medium.com\/funda%C3%A7%C3%A3o-fhc\/tr%C3%AAs-grandes-desafios-da-ind%C3%BAstria-mineral-brasileira-806cc6ff3dd0<\/a><\/p>\n

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                      https:\/\/www7.fiemg.com.br\/sindicatos\/Noticias\/Detalhe\/desafios-e-estrategias-para-uma-mineracao-sustentavel-<\/a><\/p>\n

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                      https:\/\/home.kpmg\/br\/pt\/home\/insights\/2022\/06\/industria-mineracao-cresce-mas-encara-riscos-ambientais.html<\/a><\/p>\n

                      https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/tendencias-e-desafios-da-mineracao-frente-a-pandemia\/<\/a><\/p>\n

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                      https:\/\/tratamentodeagua.com.br\/maior-atividade-mineracao-desafio-verde\/<\/a><\/p>\n

                      https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/desafios-da-minera%C3%A7%C3%A3o-brasil-desenvolvimento-e-social-ester?trk=public_profile_article_view<\/a><\/p>\n

                      https:\/\/sagaconsultoria.com\/mineracao-4-0-futuro-ou-realidade-da-mineracao\/<\/a><\/p>\n

                      Shttps:\/\/pt.slideshare.net\/museuminasmetal\/projeto-de-terras-raras-cbmm?next_slideshow=29042933<\/a><\/p>\n

                      https:\/\/brasilminingsite.com.br\/mineracao-na-amazonia-desafios-e-possibilidades\/<\/a><\/p>\n

                      https:\/\/semopbh.com.br\/uploads\/pdf\/2017%2011%2029%20Desafios%20da%20Minera%C3%A7%C3%A3o%20no%20Brasil.pdf<\/a><\/p>\n

                      https:\/\/www.supplychaindataanalytics.com\/pt\/simulacao-de-mina-a-ceu-aberto-para-melhor-planejamento\/<\/a><\/p>\n

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                      https:\/\/www2.deloitte.com\/br\/pt\/pages\/energy-and-resources\/articles\/tendencias-mineracao.html<\/a><\/p>\n

                      https:\/\/www.anepac.org.br\/palestras\/Desafios-do-setor-de-agregados-Fernando-Valverde-Abimex2018.pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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