![\"Marina](\"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Marina-Magalhaes-MUSA-e1656005724240.jpg\")
<\/a>Nesta entrevista exclusiva \u00e0 In the Mine<\/strong>, a gerente geral de Sustentabilidade da MUSA traz um hist\u00f3rico da mineradora e da evolu\u00e7\u00e3o de sua agenda ESG. Detalha a configura\u00e7\u00e3o da nova planta de filtragem e o processo de descarateriza\u00e7\u00e3o das barragens Central e Somisa, constru\u00eddas a montante, al\u00e9m da desativa\u00e7\u00e3o da barragem Samambaia, a jusante. Fala dos projetos sociais e ambientais e do relacionamento com as 18 comunidades existentes no entorno das minas, baseado na transpar\u00eancia, di\u00e1logo cont\u00ednuo e gera\u00e7\u00e3o de valor. Aos jovens engenheiros civis lembra que a carreira \u00e9 constru\u00edda de ciclos que devem ser vivenciados com persist\u00eancia em seus devidos tempos, consolidando uma base consistente para o crescimento.<\/p>\n ITM: Voc\u00ea pode fazer um breve hist\u00f3rico da Minera\u00e7\u00e3o Usiminas?\u00a0<\/strong><\/p>\n Marina: <\/strong>A Minera\u00e7\u00e3o Usiminas (MUSA) \u00e9 uma empresa controlada pelo grupo Usiminas, formada em 2010 por uma joint-venture da Usiminas com o grupo japon\u00eas Sumitomo. Quando a MUSA come\u00e7ou a operar, seu objetivo era o fornecimento de min\u00e9rio para a pr\u00f3pria Usiminas. Calcada em investimentos, tecnologia, capacita\u00e7\u00e3o de pessoas e no cuidado com seu entorno, essa produ\u00e7\u00e3o foi sendo ampliada. Passou de 4 Mt para 9 Mt e elevou a empresa \u00e0 posi\u00e7\u00e3o de quarta maior produtora de min\u00e9rio de ferro do pa\u00eds e \u00e0 condi\u00e7\u00e3o de exportadora. Esse resultado s\u00f3 foi poss\u00edvel devido \u00e0 inser\u00e7\u00e3o dos aspectos ambientais e sociais da opera\u00e7\u00e3o na estrat\u00e9gia de crescimento e no prop\u00f3sito da empresa. Sob essa \u00f3tica, estamos falando de projetos culturais, esportivos e de educa\u00e7\u00e3o que foram e continuam sendo realizados com recursos incentivados atrav\u00e9s do Instituto Usiminas. Estamos falando tamb\u00e9m no aproveitamento de cerca de 87% da m\u00e3o de obra residente na regi\u00e3o e do lan\u00e7amento de 10 projetos de cunho ambiental e social de autoria da mineradora, como o Mina d\u2019\u00c1gua e o Mina de Mel. No primeiro trimestre de 2022 est\u00e3o programados investimentos de mais de R$ 42 milh\u00f5es, 46% em projetos ambientais e de maior seguran\u00e7a das opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n ITM: Quando a empresa adotou os princ\u00edpios de ESG (governan\u00e7a ambiental, social e corporativa)?<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong>Marina: <\/strong>A \u00e1rea de Sustentabilidade Corporativa foi criada pelo grupo Usiminas em 2020, mesmo ano em que vim para a MUSA. Houve, ent\u00e3o, uma intensifica\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es de sustentabilidade e do planejamento da agenda ESG. Foi quando definimos, em conjunto com o corporativo, a necessidade de cada unidade de neg\u00f3cios elaborar sua pr\u00f3pria matriz de materialidade, aprofundando o entendimento da sustentabilidade de cada opera\u00e7\u00e3o. Definindo metas pr\u00f3prias que, ao final do processo, comporiam as metas do grupo como um todo, construindo e incorporando uma agenda de sustentabilidade fidedigna a cada opera\u00e7\u00e3o, para que as pessoas se vejam e se identifiquem com essa agenda.<\/p>\n ITM: Como est\u00e1 esse processo hoje?<\/strong><\/p>\n Marina: <\/strong>Estamos elaborando a primeira matriz de materialidade da MUSA, identificando as particularidades da atividade de minera\u00e7\u00e3o para contribuir com a agenda ESG de todo o grupo. No curto prazo, o avan\u00e7o est\u00e1 mais direcionado \u00e0 defini\u00e7\u00e3o de indicadores priorit\u00e1rios e de metas em a\u00e7\u00f5es que j\u00e1 fazem parte da opera\u00e7\u00e3o da empresa h\u00e1 mais de uma d\u00e9cada, alinhados \u00e0 estrat\u00e9gia de sustentabilidade da Usiminas.<\/p>\n ITM: E quanto ao m\u00e9dio e longo prazo?<\/strong><\/p>\n Marina: <\/strong>Devemos prosseguir com a identifica\u00e7\u00e3o de outros indicadores e metas, aprimorando nossa agenda ESG, sempre com foco nas necessidades do neg\u00f3cio e no cuidado com nossos colaboradores, com as comunidades de nosso entorno e com nossos clientes. O mais motivador nesse processo, desde que come\u00e7amos a elaborar uma matriz de materialidade pr\u00f3pria, \u00e9 o envolvimento e apoio de nossos acionistas. Est\u00e1 sendo uma jornada muito interessante e intensa.<\/p>\n ITM: Como essa matriz de materialidade est\u00e1 sendo constru\u00edda?<\/strong><\/p>\n Marina: <\/strong>Contamos com uma empresa terceirizada que emprega uma metodologia j\u00e1 consagrada para esse processo. Tamb\u00e9m trabalhamos muito no alinhamento interno de v\u00e1rias quest\u00f5es. Um dos momentos mais cruciais na constru\u00e7\u00e3o dessa matriz foi obter um resultado que refletisse de fato os interesses de nossos diversos stakeholders. O processo de escuta envolveu mais de 200 pessoas e a participa\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios acionistas e das diretorias da MUSA e do grupo Usiminas. Foram diversas conversas com a comunidade, com associa\u00e7\u00f5es setoriais como o IBRAM (Instituto Brasileiro de Minera\u00e7\u00e3o), sindicatos de trabalhadores, \u00f3rg\u00e3os governamentais e prefeituras locais.<\/p>\n ITM: Em 2021, quais foram as metas definidas na agenda ESG da MUSA?<\/strong><\/p>\n Marina: <\/strong>Em 2021, no conjunto de metas do grupo Usiminas, t\u00ednhamos duas metas espec\u00edficas da minera\u00e7\u00e3o relacionadas ao indicador de seguran\u00e7a de barragens. Uma delas referia-se \u00e0 migra\u00e7\u00e3o da disposi\u00e7\u00e3o de rejeitos do m\u00e9todo tradicional para a filtragem no segundo trimestre de 2021. A segunda era a descaracteriza\u00e7\u00e3o da barragem Central, no primeiro trimestre de 2022. Ambas foram cumpridas. A implanta\u00e7\u00e3o da planta de filtragem teve um certo atraso em rela\u00e7\u00e3o ao cronograma original, principalmente em fun\u00e7\u00e3o da pandemia de Covid-19, sendo inaugurada em dezembro de 2021. Ela foi iniciada em junho de 2020 e mobilizou 600 funcion\u00e1rios no pico das obras, al\u00e9m de demandar a importa\u00e7\u00e3o de diversos equipamentos. A escolha dessas metas se baseou na busca pela maior seguran\u00e7a das nossas opera\u00e7\u00f5es e da comunidade em nosso entorno. O tema barragem era, e ainda \u00e9, bastante sens\u00edvel para a minera\u00e7\u00e3o e achamos relevante traz\u00ea-lo para a agenda ESG da Usiminas.<\/p>\n ITM: Qual foi o investimento realizado no novo sistema de disposi\u00e7\u00e3o de rejeitos e qual sua configura\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n Marina: <\/strong>O projeto come\u00e7ou a ser desenvolvido em 2018 e a ser implantado a partir de 2020, quando obteve sua licen\u00e7a ambiental. O investimento foi de cerca de 235 milh\u00f5es, incluindo a planta de filtragem, o dique de conten\u00e7\u00e3o e a infraestrutura da pilha de rejeitos filtrados. O sistema de filtragem \u00e9 composto por tanques pulm\u00e3o, para acondicionamento da polpa dos rejeitos, por um espessador, quatro filtros-prensa e um transportador de correia, que leva o rejeito filtrado at\u00e9 um p\u00e1tio intermedi\u00e1rio. Do p\u00e1tio intermedi\u00e1rio, o rejeito filtrado segue em caminh\u00f5es rodovi\u00e1rios at\u00e9 uma pilha final, a 1,9 km de dist\u00e2ncia. Toda a \u00e1gua filtrada dos rejeitos \u00e9 integralmente recirculada para uso na etapa de flota\u00e7\u00e3o. A pilha final de rejeitos filtrados tem altura final de 77 m e \u00e9 completamente revegetada, retomando as condi\u00e7\u00f5es originais da \u00e1rea.<\/p>\n ITM: Como \u00e9 realizada essa revegeta\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n Marina: <\/strong>A revegeta\u00e7\u00e3o \u00e9 progressiva, sendo realizada a cada 5 metros de altura da pilha. Nesse processo empregamos uma tecnologia bastante avan\u00e7ada, com a instala\u00e7\u00e3o de uma biomanta, seguida do plantio de esp\u00e9cies nativas da flora da regi\u00e3o. As mudas s\u00e3o produzidas no viveiro da MUSA, que foi reinaugurado em 2021 ap\u00f3s passar por uma reestrutura\u00e7\u00e3o completa para atender \u00e0s necessidades de nossas \u00e1reas de preserva\u00e7\u00e3o permanente e de revegeta\u00e7\u00e3o. As mudas s\u00e3o produzidas a partir da coleta de esp\u00e9cies em \u00e1reas de supress\u00e3o de vegeta\u00e7\u00e3o e de sementes da regi\u00e3o. Nossa expectativa \u00e9 chegar a uma produ\u00e7\u00e3o anual de cerca de 5 mil mudas.<\/p>\n ITM: O novo sistema de disposi\u00e7\u00e3o atende integralmente ao volume de rejeitos gerados nas minas da empresa?<\/strong><\/p>\n Marina: <\/strong>A capacidade instalada do novo sistema \u00e9 de cerca de 4,5 Mtpa, o que atende a todo o volume de rejeito gerado na ITM Flota\u00e7\u00e3o, que processa o rejeito grosso da ITM Oeste e da ITM Samambaia. J\u00e1 a lama gerada nas plantas Oeste e Samambaia, que n\u00e3o segue para a flota\u00e7\u00e3o, \u00e9 disposta em cavas da minera\u00e7\u00e3o e, ap\u00f3s um processo de secagem, levada para pilhas de rejeito drenado. Em 2022 estamos implantando um sistema de centrifuga\u00e7\u00e3o para melhorar o desaguamento desses rejeitos nas cavas. Na planta ITM Leste, o min\u00e9rio \u00e9 processado a seco, sem gera\u00e7\u00e3o de rejeitos.<\/p>\n ITM: Como se encontra a descaracteriza\u00e7\u00e3o das barragens de rejeito?<\/strong><\/p>\n Marina: <\/strong>Desde dezembro de 2021, a MUSA n\u00e3o utiliza mais barragens para a disposi\u00e7\u00e3o de rejeitos. T\u00ednhamos duas barragens a montante, a Somisa e a Central, al\u00e9m de uma a jusante, que \u00e9 Samambaia. Em 2020 foi conclu\u00edda a descaracteriza\u00e7\u00e3o da barragem Somisa, validada pelos \u00f3rg\u00e3os de fiscaliza\u00e7\u00e3o em janeiro de 2021. Em fevereiro de 2022 conclu\u00edmos a descaracteriza\u00e7\u00e3o da barragem Central, validada em mar\u00e7o e maio deste ano. J\u00e1 a barragem Samambaia foi desativada em dezembro de 2021, como resultado da opera\u00e7\u00e3o do sistema Dry Stacking, de filtragem de rejeitos.<\/p>\n ITM: Quando esse processo de descaracteriza\u00e7\u00e3o foi iniciado?<\/strong><\/p>\n Marina: <\/strong>Em 2014, quando entrou em opera\u00e7\u00e3o a ITM Flota\u00e7\u00e3o, um projeto idealizado para transformar rejeito em produto, com a lavra da antiga barragem Central, finalizada no in\u00edcio de 2022. Em 2019 foi constru\u00edda uma berma de refor\u00e7o a jusante dessa barragem, que fez parte do processo de descaracteriza\u00e7\u00e3o, efetivamente realizado entre 2021 e 2022, com as obras de drenagem e constru\u00e7\u00e3o dos sumps (sistemas de conten\u00e7\u00e3o de sedimentos), entre outras, seguidas da revegeta\u00e7\u00e3o da \u00e1rea. Assim que esse plantio estiver amadurecido, faremos a harmoniza\u00e7\u00e3o da vegeta\u00e7\u00e3o com as \u00e1reas do entorno, de preserva\u00e7\u00e3o permanente da empresa, formando um grande corredor ecol\u00f3gico.<\/p>\n ITM: E no caso das barragens Somisa e Samambaia?<\/strong><\/p>\n Marina: <\/strong>A descaracteriza\u00e7\u00e3o da Somisa foi projetada para sua transforma\u00e7\u00e3o em pilha e posterior incorpora\u00e7\u00e3o a uma pilha de est\u00e9ril j\u00e1 existente. Nela tamb\u00e9m foram realizadas diversas obras de drenagem para evitar o aporte de \u00e1gua. No final de 2021 teve in\u00edcio a lavra da pilha Somisa, tamb\u00e9m beneficiada na ITM Flota\u00e7\u00e3o, com envio dos rejeitos para o Dry Stacking. No caso de Samambaia, j\u00e1 desativada, embora n\u00e3o haja obriga\u00e7\u00e3o legal para sua descaracteriza\u00e7\u00e3o estamos trabalhando em um projeto com esse objetivo. Mas ainda \u00e9 prematuro fazer previs\u00f5es para sua implanta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n ITM: Quais s\u00e3o os maiores desafios da descaracteriza\u00e7\u00e3o de uma barragem?\u00a0<\/strong><\/p>\n Marina: <\/strong>A m\u00e1xima de que descaracterizar \u00e9 mais complexo que implantar uma barragem \u00e9 verdade. S\u00e3o estruturas constru\u00eddas h\u00e1 muitos anos, o que eleva os riscos de execu\u00e7\u00e3o de obras de movimenta\u00e7\u00e3o de terra, em especial num pa\u00eds tropical com elevada incid\u00eancia de chuvas no ver\u00e3o. J\u00e1 aprendemos muito com as barragens Central e Somisa e, no caso de Samambaia, por n\u00e3o termos press\u00e3o legal e data limite para a descaracteriza\u00e7\u00e3o, podemos realizar um planejamento que considere o per\u00edodo chuvoso e os fatores mais cr\u00edticos do processo. N\u00e3o tenho d\u00favidas que ser\u00e1 mais uma obra de sucesso. Na Somisa t\u00ednhamos cerca de 12,5 milh\u00f5es de m3<\/sup> de rejeitos armazenados, enquanto a barragem Central possu\u00eda cerca de 7,2 milh\u00f5es m3<\/sup>. Empresas terceirizadas elaboraram os projetos, que foram revisados por outras empresas. A implanta\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m foi por empresas terceirizadas com expertises diversas \u2013 movimenta\u00e7\u00e3o de terra, obras civis, revegeta\u00e7\u00e3o, etc.<\/p>\n ITM: Na \u00e1rea social, como se d\u00e1 o relacionamento da MUSA com as comunidades locais?\u00a0<\/strong><\/p>\n Marina: <\/strong>Esse \u00e9 um dos nossos pilares estrat\u00e9gicos, dentro do contexto de opera\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel do nosso neg\u00f3cio. A condu\u00e7\u00e3o desse tema \u00e9 baseada na transpar\u00eancia, num dialogo personalizado e cont\u00ednuo e na gera\u00e7\u00e3o de valor para as comunidades. Estamos falando de cerca de 18 comunidades em nossa \u00e1rea de influ\u00eancia direta e indireta, cada uma com suas particularidades. Voltamos aqui ao conceito da matriz de materialidade da MUSA, que tamb\u00e9m se aplica \u00e0s comunidades. Temos pessoas de nossa equipe de Sustentabilidade dedicadas \u00e0 escuta ativa dessas comunidades, al\u00e9m de um atendente sempre dispon\u00edvel e de ferramentas digitais e impressas para facilitar esse processo, como um canal no WhatsApp e um jornal impresso.<\/p>\n ITM: Quais s\u00e3o os projetos em cursos?<\/strong><\/p>\n Marina: <\/strong>Investimos cerca de R$ 7 milh\u00f5es em projetos esportivos, culturais e sociais nas cidades em nosso entorno, como Itatiaiu\u00e7u, Igarap\u00e9, Mateus Leme e Ita\u00fana, atrav\u00e9s do Instituto Usiminas. Neste ano pudemos voltar aos projetos de forma presencial, caso do Educa na Luta, de esporte para crian\u00e7as, do futebol de rua, da Orquestra Jovem e da caravana das artes. Entre os projetos socioambientais, o destaque, como j\u00e1 disse, s\u00e3o os projetos Mina d\u2019\u00c1gua e Mina de Mel. O Mina de \u00c1gua \u00e9 voltado \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o de nascentes, antes restrito \u00e0s \u00e1reas ambientais da MUSA e, desde 2022, ampliado para comunidades na forma de educa\u00e7\u00e3o ambiental. Esse projeto est\u00e1 sendo realizado na comunidade Ponta da Serra, em Itatiaiu\u00e7u, e no Parque Municipal da Barroca, em Igarap\u00e9. J\u00e1 o Mina de Mel estimula a apicultura em \u00e1reas ambientais da minera\u00e7\u00e3o, cedidas na forma de comodato a apicultores e tendo como contrapartida a doa\u00e7\u00e3o do mel produzido por eles a comunidades e entidades da regi\u00e3o.<\/p>\n ITM: Na minera\u00e7\u00e3o, em particular, quais devem ser as principais tecnologias a serem incorporadas \u00e0s opera\u00e7\u00f5es nos pr\u00f3ximos anos?\u00a0<\/strong><\/p>\n Marina: <\/strong>Em termos de inova\u00e7\u00e3o na minera\u00e7\u00e3o, al\u00e9m do processo de manuseio e recupera\u00e7\u00e3o dos rejeitos das antigas barragens, investimos em uma sala de controle que monitora nossa opera\u00e7\u00e3o durante 24 horas por dia, nos sete dias da semana. Acredito que o foco, nos pr\u00f3ximos anos, ser\u00e1 a maximiza\u00e7\u00e3o da recupera\u00e7\u00e3o dos res\u00edduos industriais, o que resultar\u00e1 no uso mais racional dos recursos minerais e do consumo de \u00e1gua e energia. Nesse contexto, ganha for\u00e7a o desenvolvimento do projeto MUSA 4.0, que visa a agrega\u00e7\u00e3o de tecnologias avan\u00e7adas que est\u00e3o mudando a forma de produ\u00e7\u00e3o e os modelos de neg\u00f3cio, gerando valor para a empresa e para a comunidade. Falando ainda de tecnologia e futuro, temos o projeto Compactos, em desenvolvimento, que substituir\u00e1 a lavra do min\u00e9rio fri\u00e1vel, ap\u00f3s sua exaust\u00e3o, pela de min\u00e9rio compacto, o que implicar\u00e1 em mudan\u00e7as na nossa planta de beneficiamento. \u00c9 um projeto que ainda n\u00e3o foi aprovado, mas que certamente representa o futuro da MUSA aqui na regi\u00e3o.<\/p>\n Perfil:<\/strong><\/p>\n Nasceu em:<\/strong> Itabira (MG), em 04\/03\/1979<\/p>\n Mora em:<\/strong> Belo Horizonte (MG)<\/p>\n Forma\u00e7\u00e3o Acad\u00eamica:<\/strong> Engenheira civil pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), com MBA em Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica Socioambiental em Infraestrutura pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV)<\/p>\n Trajet\u00f3ria Profissional:<\/strong> Estou h\u00e1 20 anos no setor minera\u00e7\u00e3o. Inicialmente na Vale, onde fiquei por 12 anos, cinco deles na Mal\u00e1sia, como gerente de Meio Ambiente do Projeto Om\u00e3, de min\u00e9rio de ferro. Em 2016 fui para a Gerdau, tamb\u00e9m na \u00e1rea ambiental. Passei por uma empresa da ind\u00fastria cimenteira e, em 2020, assumi a Ger\u00eancia Geral de Sustentabilidade na Minera\u00e7\u00e3o Usiminas, com o desafio de reestruturar essa \u00e1rea e construir a agenda ESG, entre outros objetivos<\/p>\n Fam\u00edlia:<\/strong> Casada com Antonio, m\u00e3e do Pedro (10) e da Teresa (8)<\/p>\n Hobby:<\/strong> Atividade f\u00edsica, viagens e medita\u00e7\u00e3o<\/p>\n Time de futebol:<\/strong> Cruzeiro, a \u00fanica em casa, uma heran\u00e7a das fam\u00edlias dos meus pais<\/p>\n Um \u00eddolo ou mestre:<\/strong> Minha m\u00e3e Dirce e meu pai Agostinho, meus pilares na vida<\/p>\n Maior decep\u00e7\u00e3o:<\/strong> Vou substituir pela maior apreens\u00e3o. Em 2009 tive um problema s\u00fabito de sa\u00fade que quase me impediu de ir para a Mal\u00e1sia. Felizmente, me recuperei e pude participar desse projeto<\/p>\n Maior realiza\u00e7\u00e3o:<\/strong> Conseguir, desde que meus filhos nasceram, equilibrar os desafios que tenho na vida pessoal e profissional, sendo uma m\u00e3e e esposa presentes<\/p>\n Um projeto:<\/strong> Buscar a perenidade da empresa conciliando os aspectos econ\u00f4micos, ambientais e sociais. O projeto de vida, sem d\u00favida, \u00e9 estar pr\u00f3xima dos meus filhos, participando de cada fase de suas vidas e sendo sempre seu porto seguro<\/p>\n Um \u201cconselho\u201d a jovens engenheiros civis:<\/strong> Independente da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante pensar na carreira como ciclos, vivenciando cada um deles com persist\u00eancia e demonstrando entregas, para formar uma base consistente e buscar seu crescimento a partir da\u00ed. Para os que forem para a \u00e1rea de Sustentabilidade, conhecer o neg\u00f3cio e estar em contato com as diversas \u00e1reas da empresa, para que a agenda ESG esteja bem amparada pelas necessidades de todos os agentes internos e externos envolvidos. Por fim, para os que optarem pela minera\u00e7\u00e3o, diria que as oportunidades de sustentabilidade nesse setor s\u00e3o in\u00fameras e n\u00e3o param de crescer. \u00c9 muito gratificante vivenciar a experi\u00eancia de ver uma \u00e1rea que foi necess\u00e1ria \u00e0 opera\u00e7\u00e3o da mina voltando a suas configura\u00e7\u00f5es originais.<\/p>\n Fotos: MUSA\/Divulga\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Marina Magalh\u00e3es explica como vem se desenvolvendo o trabalho de identifica\u00e7\u00e3o das particularidades da opera\u00e7\u00e3o, defini\u00e7\u00e3o de indicadores priorit\u00e1rios e metas<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":20770,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[8452,8454,8455,8453,8459,8458,8457,8456],"class_list":["post-20768","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personalidade","tag-carreira-da-engenheira-marina-magalhaes-no-setor-mineral","tag-como-a-mineracao-usiminas-cumpriu-suas-metas-em-relacao-as-barragens","tag-historico-da-mineracao-usiminas-e-a-evolucao-de-sua-agenda-esg","tag-metas-ambientais-da-mineracao-usiminas","tag-metas-e-prioridades-da-mineracao-usiminas-em-sua-agenda-esg","tag-quando-a-mineracao-usiminas-adotou-os-principios-de-esg","tag-quando-a-mineracao-usiminas-uando-a-empresa-adotou-os-principios-de-esg","tag-relacionamento-da-mineracao-usiminas-com-18-comunidades"],"yoast_head":"\n\n
\u201cO crescimento da Minera\u00e7\u00e3o Usiminas foi calcado em investimentos, tecnologia, capacita\u00e7\u00e3o de pessoas e no cuidado com seu entorno\u201d<\/h3>\n<\/blockquote>\n
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\u201cPercebemos a necessidade de cada unidade de neg\u00f3cios elaborar sua pr\u00f3pria matriz de materialidade, aprofundando o entendimento da sustentabilidade de cada opera\u00e7\u00e3o\u201d<\/h3>\n<\/blockquote>\n
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\u201cO tema barragem era, e ainda \u00e9, bastante sens\u00edvel para a minera\u00e7\u00e3o e achamos relevante traz\u00ea-lo para a agenda ESG da Usiminas\u201d<\/h3>\n<\/blockquote>\n
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\u201cDesde dezembro de 2021, a MUSA n\u00e3o utiliza mais barragens para a disposi\u00e7\u00e3o de rejeitos\u201d<\/h3>\n<\/blockquote>\n
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\u201cBaseamos nosso relacionamento com as comunidades na transpar\u00eancia, num dialogo personalizado e cont\u00ednuo e na gera\u00e7\u00e3o de valor\u201d<\/h3>\n<\/blockquote>\n