A nova mina de Santa Luz, na Bahia, em fase inicial de opera\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\nITM: <\/strong>Para contextualizar, voc\u00ea pode nos dar o hist\u00f3rico e o perfil das opera\u00e7\u00f5es da Equinox Gold?<\/p>\n\u00c2ngela: <\/strong>A Equinox Gold \u00e9 uma produtora de ouro focada em uma estrat\u00e9gia de crescimento, que opera inteiramente nas Am\u00e9ricas. Quando a empresa foi formada, no final de 2017, havia o projeto Aurizona, no Maranh\u00e3o, cuja constru\u00e7\u00e3o foi iniciada em janeiro de 2018, atingindo a produ\u00e7\u00e3o comercial em meados de 2019. Em mar\u00e7o de 2020, adquirimos a Leagold Mining, com tr\u00eas minas em opera\u00e7\u00e3o e um projeto em desenvolvimento no Brasil. Vendemos a mina menor em 2021 e, desde ent\u00e3o, nos dedicamos \u00e0 conclus\u00e3o da nova mina de Santa Luz, na Bahia. Hoje, al\u00e9m de Santa Luz e Aurizona, temos outras duas minas no Brasil: Riacho dos Machados, em Minas Gerais, e Fazenda, tamb\u00e9m na Bahia. Tamb\u00e9m temos duas minas no M\u00e9xico, duas na Calif\u00f3rnia (EUA) e estamos construindo uma em Ont\u00e1rio, no Canad\u00e1. Esperamos produzir globalmente cerca de 700 mil on\u00e7as de ouro em 2022, sendo 350 mil on\u00e7as (50% do total) no Brasil. Tamb\u00e9m temos um caminho claro para atingir uma produ\u00e7\u00e3o de mais de um milh\u00e3o de on\u00e7as at\u00e9 2025-2026, com nossos projetos de desenvolvimento e expans\u00e3o.<\/p>\n\n\u201cO Brasil est\u00e1 assumindo a lideran\u00e7a, dentro da Equinox Gold, para desenvolver um programa espec\u00edfico de diversidade e inclus\u00e3o local\u201d<\/h2>\n<\/blockquote>\n
ITM: <\/strong>Porque a pol\u00edtica de D&I da Equinox Gold, elaborada em 2019 e atualizada em 2021, foi centrada na composi\u00e7\u00e3o do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e altos cargos da empresa?<\/p>\n\u00c2ngela: <\/strong>Os compromissos da Equinox Gold sempre come\u00e7am no topo, com o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o. Nossas pol\u00edticas corporativas orientam o tipo de cultura que queremos fomentar na organiza\u00e7\u00e3o. Assim como nosso compromisso com a minera\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel, que come\u00e7a com o Conselho e flui para toda a empresa, nosso compromisso com a D&I come\u00e7a com o Conselho, definindo as expectativas e comportamentos dessa cultura e refletindo o que a empresa realmente \u00e9, antes de fluir para todo o time. O Brasil est\u00e1 assumindo a lideran\u00e7a, dentro da Equinox Gold, para desenvolver um programa espec\u00edfico de diversidade e inclus\u00e3o local. As demais regi\u00f5es de nossa atua\u00e7\u00e3o aproveitar\u00e3o essa experi\u00eancia para desenvolver uma estrat\u00e9gia de D&I aplic\u00e1vel \u00e0s suas respectivas realidades.<\/p>\nITM: <\/strong>Quais os principais avan\u00e7os dessa pol\u00edtica de D&I at\u00e9 agora?<\/p>\n\u00c2ngela: <\/strong>Aumentamos de 11 para 22% a representa\u00e7\u00e3o de mulheres em nosso Conselho e acabamos de anunciar nosso compromisso de aumentar esse percentual para 30%, pelo menos, at\u00e9 nossa pr\u00f3xima assembleia anual de acionistas, em 2023. As mudan\u00e7as levam tempo, mas estamos considerando ativamente a D&I ao contratar. Mudamos a maneira como descrevemos os cargos, adotando uma linguagem inclusiva para garantir que as mulheres sejam incentivadas a se candidatar. O n\u00famero de mulheres em nosso escrit\u00f3rio corporativo tamb\u00e9m aumentou significativamente \u00e0 medida que a empresa cresceu. Agora, mais de 35% de nossa equipe corporativa s\u00e3o mulheres, incluindo cinco vice-presidentes. Al\u00e9m das contrata\u00e7\u00f5es, estamos revisando as condi\u00e7\u00f5es de trabalho para garantir que sejam respeitosas e inclusivas e para identificar e remover barreiras que, historicamente, podem ter impedido as mulheres de avan\u00e7ar em nossa empresa. Em 2021, por exemplo, realizamos um treinamento de Direitos Humanos para a alta administra\u00e7\u00e3o em toda Equinox Gold, que abordou, principalmente, a quest\u00e3o de respeito e inclus\u00e3o no local de trabalho.<\/p>\nITM: <\/strong>Quais s\u00e3o os maiores desafios desse processo de D&I?<\/p>\n\u00c2ngela: <\/strong>N\u00e3o queremos fazer algo superficial. Queremos ter certeza de que nossas pr\u00e1ticas de D&I est\u00e3o fazendo uma diferen\u00e7a significativa dentro do nosso time. As pol\u00edticas definem as expectativas para a empresa, mas s\u00e3o as nossas a\u00e7\u00f5es que mudam a nossa realidade. Precisamos avaliar, continuamente, nossas pr\u00e1ticas para ter certeza de que estamos progredindo e vendo efetivamente essas mudan\u00e7as positivas em nosso local de trabalho.<\/p>\n\n \u201cEstamos revisando nossas condi\u00e7\u00f5es de trabalho para garantir que sejam respeitosas e inclusivas\u201d<\/strong><\/h2>\n<\/blockquote>\nITM: <\/strong>Especificamente na minera\u00e7\u00e3o, quais s\u00e3o os obst\u00e1culos?<\/p>\n\u00c2ngela: <\/strong>Quando falamos de minas, no nosso caso, h\u00e1 opera\u00e7\u00f5es em \u00e1reas remotas, a sete ou oito horas de Bel\u00e9m (PA) ou de S\u00e3o Lu\u00eds (MA), onde as equipes permanecem 19 dias antes de serem substitu\u00eddas. N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil atrair \u2013 e reter \u2013 mulheres nessas condi\u00e7\u00f5es. Outra dificuldade \u00e9 a conscientiza\u00e7\u00e3o do head da opera\u00e7\u00e3o, no caso, o gerente geral da mina, que precisa \u201ccomprar\u201d a causa da D&I porque, no dia a dia, \u00e9 ele quem toma as decis\u00f5es. Num projeto em que trabalhei e tivemos o apoio do gerente geral, conseguimos estruturar um turno inteiro de mulheres operando caminh\u00f5es. Ent\u00e3o, minha meta mais importante \u00e9 sensibilizar os chefes, de forma que eles compreendam que a diversidade \u00e9 um caminho sem volta. E n\u00e3o apenas em rela\u00e7\u00e3o a mulheres, mas em termos de etnia, cor, orienta\u00e7\u00e3o sexual e Pessoas com Defici\u00eancia (PcDs). Com rela\u00e7\u00e3o a mulheres, uma quest\u00e3o a ser considerada \u00e9 sua inser\u00e7\u00e3o num ambiente que ainda \u00e9 extremamente masculinizado e resistente \u00e0 presen\u00e7a feminina como a minera\u00e7\u00e3o. \u00c9 uma realidade que precisamos mudar, o que n\u00e3o se faz em um curto espa\u00e7o de tempo. Passa por um processo de maturidade da gest\u00e3o e pela supera\u00e7\u00e3o de preconceitos enraizados.<\/p>\nITM: <\/strong>Em 2021, voc\u00eas aderiram ao Programa de Igualdade de G\u00eanero do Pacto Global das Na\u00e7\u00f5es Unidas. Qual \u00e9 a import\u00e2ncia dessa iniciativa?<\/p>\n\u00c2ngela: <\/strong>A ades\u00e3o a esse programa sinaliza nossos valores e inten\u00e7\u00f5es como empresa. Deixa claras nossas expectativas para o time e nos d\u00e1 algo pelo que lutar. Funcion\u00e1rios das diversas regi\u00f5es onde atuamos participaram do programa para aprender com as experi\u00eancias de outras empresas. Conclu\u00edmos os workshops e nosso aprendizado nos dar\u00e1 as ferramentas para definirmos nossos compromissos e objetivos de igualdade de g\u00eanero. Pretendemos que os times de nossas opera\u00e7\u00f5es trabalhem juntos para desenvolver uma estrat\u00e9gia de longo prazo e metas de D&I que orientar\u00e3o as pr\u00e1ticas locais em nossos escrit\u00f3rios e minas.<\/p>\nITM:<\/strong>\u00a0A pol\u00edtica de D&I alterou os processos de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\u00c2ngela: <\/strong>Em 2020, fizemos a jun\u00e7\u00e3o administrativa das empresas que t\u00ednhamos com as rec\u00e9m-adquiridas. Com isso, em 2021, pudemos ter uma fotografia de nossas opera\u00e7\u00f5es. Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 presen\u00e7a de mulheres, percebemos que, em Belo Horizonte (MG), onde fica nosso escrit\u00f3rio, 37% do quadro \u00e9 feminino. J\u00e1 nas minas, temos opera\u00e7\u00f5es com percentuais interessantes, acima de 20%, e outras ainda bem abaixo desse n\u00edvel. Ent\u00e3o, nossa primeira sacada para estruturar melhor esse quadro foi come\u00e7ar por Santa Luz, na Bahia, que inicia sua opera\u00e7\u00e3o em abril, e poderia ter uma din\u00e2mica diferente em suas contrata\u00e7\u00f5es. Tivemos muita sorte nesse processo porque trouxemos uma head de Recursos Humanos e hoje Santa Luz j\u00e1 come\u00e7a a operar com 20% de mulheres. O que j\u00e1 \u00e9 uma resposta clara de que queremos tra\u00e7ar um caminho diferente. Obviamente, temos que incentivar essa pr\u00e1tica em outras opera\u00e7\u00f5es. Para isso, tenho investido muito em sele\u00e7\u00f5es cegas, sem o nome dos candidatos, afim de que o tomador da decis\u00e3o avalie o profissional por sua experi\u00eancia, independente do g\u00eanero. Estamos, inclusive, com uma consultoria para nos ajudar com o projeto de sele\u00e7\u00e3o.<\/p>\nITM: <\/strong>Em Santa Luz, quais as \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o de mulheres?<\/p>\n\u00c2ngela: <\/strong>Temos mulheres na \u00e1rea administrativa e em algumas \u00e1reas de suporte operacional, j\u00e1 que a opera\u00e7\u00e3o em si \u00e9 terceirizada. Ainda n\u00e3o estamos estendendo nosso programa para fornecedores. Mas no caso da U&M, que opera tr\u00eas de nossas minas, temos pedido a prioriza\u00e7\u00e3o do p\u00fablico feminino. Assim, em Santa Luz, teremos a primeira operadora de caminh\u00e3o, contratada da U&M.<\/p>\n\u00a0<\/strong>ITM: <\/strong>H\u00e1 empresas que n\u00e3o tem esse diagn\u00f3stico, segundo elas, por n\u00e3o fazerem diferen\u00e7as de g\u00eanero, etnia ou cor. Voc\u00ea concorda com essa postura?<\/p>\n\u00c2ngela: <\/strong>De forma alguma. Essa fotografia \u00e9 necess\u00e1ria inclusive para a organiza\u00e7\u00e3o dos dados, para que se possa criar dashboards de acompanhamento. E tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1ria sob o ponto de vista do pr\u00f3prio funcion\u00e1rio, da forma como ele \u00e9 e se v\u00ea. Estamos trabalhando na an\u00e1lise desses dados para que possamos tomar as decis\u00f5es adequadas em rela\u00e7\u00e3o a cada p\u00fablico, para entender a necessidade de cada grupo. N\u00e3o d\u00e1 para tratar a inclus\u00e3o do g\u00eanero feminino da mesma forma que se trata a inclus\u00e3o do p\u00fablico LGBTQIA+. E a fotografia passa pela organiza\u00e7\u00e3o dessa massa de dados. Se eu n\u00e3o souber onde eu estou, como vou tra\u00e7ar o caminho para onde quero chegar? Preciso definir metas intermediarias e m\u00e9dio prazo. A fotografia passa por esse arranjo dos dados.<\/p>\n\n\u201cMinha meta mais importante \u00e9 sensibilizar os chefes, de forma que eles compreendam que a diversidade \u00e9 um caminho sem volta\u201d\u00a0<\/strong><\/h2>\n<\/blockquote>\nITM: <\/strong>Voc\u00eas pensam em destacar as minas que aumentarem seus percentuais de funcion\u00e1rias?<\/p>\n\u00a0<\/strong>\u00c2ngela: <\/strong>Eu penso sim em ter algum tipo de reconhecimento, como o selo concedido pelo Governo da Bahia a empresas do estado que atingem determinado percentual de mulheres em seus quadros. Quero criar algo simb\u00f3lico dessa conquista de pelo menos 25% de mulheres em cada opera\u00e7\u00e3o num horizonte de dois anos. Acredito que ser\u00e1 uma competi\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel.<\/p>\nITM: <\/strong>H\u00e1 alguma previs\u00e3o de ampliar a pol\u00edtica de D&I considerando etnia, cor, orienta\u00e7\u00e3o sexual, PcDs e funcion\u00e1rios com 45 anos ou mais?<\/p>\n\u00c2ngela: <\/strong>Temos ainda muito trabalho nos pr\u00f3ximos anos com o aumento da diversidade do g\u00eanero feminino. Mas com certeza, ao longo de 2022, de forma concomitante, criaremos estrat\u00e9gias para os demais grupos. Para isso, precisamos aprimorar a fotografia de nossa estrutura, tendo um painel claro de como nos posicionamos em cada um desses grupos. J\u00e1 estamos dentro dos percentuais definidos por lei, mas precisamos de mais. Temos, por exemplo, uma ge\u00f3loga que \u00e9 negra e veio do Congo. S\u00f3 ela j\u00e1 \u00e9 uma refer\u00eancia em termos de diversidade. Al\u00e9m disso, temos de ter um ambiente adequado para essa inclus\u00e3o. Eu penso que o mais dif\u00edcil \u00e9 este momento introdut\u00f3rio em que estamos desde 2021 e que j\u00e1 resultou em a\u00e7\u00f5es como as adotadas no projeto Santa Luz. Se conseguirmos envolver nossos gerentes com o tema da diversidade feminina, ser\u00e1 natural avan\u00e7ar em outras formas de diversidade.<\/p>\nITM: <\/strong>Em sua vis\u00e3o, h\u00e1 \u00e1reas ou setores que ainda s\u00e3o mais refrat\u00e1rios \u00e0 aceita\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de D&I?<\/p>\n\u00c2ngela: <\/strong>Eu acho que n\u00e3o h\u00e1 muita limita\u00e7\u00e3o a mulheres, por exemplo, seja na opera\u00e7\u00e3o ou na manuten\u00e7\u00e3o. At\u00e9 porque a tend\u00eancia \u00e9 de uma automa\u00e7\u00e3o cada vez maior das minas. Mas acredito que devam ser tomados alguns cuidados. Como em opera\u00e7\u00f5es subterr\u00e2neas ou em hor\u00e1rios noturnos. Tamb\u00e9m alertar para que se tenha determinada postura, evitando certos comportamentos. Essa conscientiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas para as mulheres, mas para todos os funcion\u00e1rios e deve ocorrer de forma natural, sem imposi\u00e7\u00f5es, fazendo parte de todo um processo de integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\nITM: <\/strong>Quais s\u00e3o as dificuldades para a reten\u00e7\u00e3o de profissionais?<\/p>\n\u00c2ngela: <\/strong>Acredito que um bom come\u00e7o \u00e9 ter uma \u00e1rea de Recursos Humanos mais voltada para as pessoas, n\u00e3o s\u00f3 em nossa sede, mas em todos os nossos sites. Um RH que preste aten\u00e7\u00e3o ao que est\u00e1 acontecendo e esteja aberto a ouvir os funcion\u00e1rios. N\u00f3s percebemos, por exemplo, que em um site remoto, est\u00e1vamos perdendo profissionais por falta de infraestrutura local. Era preciso criar um espa\u00e7o de lazer robusto \u2013 uma academia adequada ou uma piscina, por exemplo \u2013 para que as pessoas se sentissem em casa e cuidados pela empresa. Temos programas estruturados para isso. Um de nossos sites, que foi originalmente da Vale, j\u00e1 conta com universidade, clube e op\u00e7\u00f5es de lazer que lhe d\u00e3o uma facilidade maior de reten\u00e7\u00e3o dos profissionais. Porque n\u00e3o estender esse modelo \u00e0s nossas outras opera\u00e7\u00f5es? Criar esse bem-estar para que o funcion\u00e1rio se sinta cuidado. Essa \u00e9 outra frente em que estamos investindo.<\/p>\n\n\u201c<\/strong>Nunca deixei de ser promovida por ser mulher e tamb\u00e9m nunca abri m\u00e3o da minha feminilidade\u201d<\/h2>\n<\/blockquote>\nITM: <\/strong>Qual foi o objetivo da campanha \u201cMulheres de Ouro\u201d que voc\u00eas realizaram em mar\u00e7o passado?<\/p>\n\u00c2ngela: <\/strong>Essa campanha nasceu como uma forma interna de socializa\u00e7\u00e3o, que acabou se tornando uma socializa\u00e7\u00e3o externa tamb\u00e9m, o que achamos bastante positivo. Escolhemos o dia da Mulher (08\/03) para lan\u00e7ar essa campanha e tivemos atividades durante todo o m\u00eas de mar\u00e7o. Nesse m\u00eas tamb\u00e9m assinamos um acordo de comprometimento com o Women in Mining, que v\u00ednhamos namorando h\u00e1 muito tempo. Mas para o qual ainda n\u00e3o est\u00e1vamos bastante preparados. Neste momento, essa ades\u00e3o tem uma representatividade muito importante, tanto para os nossos funcion\u00e1rios quanto para a atra\u00e7\u00e3o de novos talentos, comprovando que somos realmente uma empresa inclusiva, independentemente do tipo de inclus\u00e3o. \u00c9 um grande passo para consolidar a estrat\u00e9gia e o compromisso p\u00fablico da Equinox no Brasil.<\/p>\nITM: <\/strong>Sendo mulher e ocupando cargos de alto escal\u00e3o h\u00e1 algum tempo em mineradoras, quais foram suas maiores dificuldades nessa trajet\u00f3ria?<\/p>\n\u00c2ngela: <\/strong>Posso dizer que tive muita sorte em minha trajet\u00f3ria profissional. Em 18 anos de minera\u00e7\u00e3o, nunca enfrentei desafios por ser mulher para ascender na carreira. Pensando nesse assunto, acredito que a chave do meu sucesso \u00e9 que sempre busquei uma aproxima\u00e7\u00e3o muito grande com o business das empresas onde trabalhei, para al\u00e9m da \u00e1rea de finan\u00e7as, que \u00e9 minha \u00e1rea de forma\u00e7\u00e3o. Em 99% das situa\u00e7\u00f5es, eu sempre me preocupei em entender o que estava acontecendo tecnicamente. E quando n\u00e3o entendia, ia na opera\u00e7\u00e3o para perguntar. Essa atitude me trouxe muitos resultados positivos ao longo da carreira e, at\u00e9 hoje, continuo agindo da mesma forma. Eu trabalho com planos de longo prazo, em reuni\u00f5es de performance, onde discuto resultados da companhia. Como vou discutir resultados se n\u00e3o souber do que estou falando, se n\u00e3o fizer as perguntas certas? Al\u00e9m da minha curiosidade natural e da aproxima\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica h\u00e1 outros fatores, como a quest\u00e3o postural, a roupa, o desprendimento de se retirar de uma brincadeira desagrad\u00e1vel ou de n\u00e3o participar de uma piada sem gra\u00e7a. Enfim, uma s\u00e9rie de conjunturas que foi consolidando minha base. De forma que, nesses anos todos, nunca vivenciei qualquer tipo de preconceito e as oportunidades foram surgindo com o tempo. Nunca deixei de ser promovida por ser mulher e tamb\u00e9m nunca abri m\u00e3o da minha feminilidade.<\/p>\nPerfil:<\/strong><\/p>\nNasceu em: <\/strong>25\/10\/74, em Belo Horizonte (MG)<\/p>\nMora em: <\/strong>Nova Lima (MG)<\/p>\nForma\u00e7\u00e3o Acad\u00eamica: <\/strong>Administra\u00e7\u00e3o e Gest\u00e3o, com p\u00f3s em Controladoria e Finan\u00e7as, pelo Unicentro Newton Paiva. Contabilidade pela Universidade Est\u00e1cio de S\u00e1. MBA em Auditoria, Controladoria e Financiamento pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV)<\/p>\nTrajet\u00f3ria Profissional: <\/strong>\u00a0Comecei em um grupo de transporte coletivo, em 1996 e, em 1999, j\u00e1 era gerente financeira. Jaguar Mining, em 2004, como gerente de Or\u00e7amento e Custos passando a controladora financeira. Na Yamana, em 2015, como diretora financeira e, em 2017, na BrioGold, como VP de Finan\u00e7as e Administra\u00e7\u00e3o. Na Equinox Gold desde 2018, como CFO Regional \u00a0<\/strong><\/p>\nFam\u00edlia: <\/strong>Casada, com dois filhos, de 7 e 11 anos. \u00c9 diferente porque vim de uma fam\u00edlia com maioria de mulheres: minha m\u00e3e e duas irm\u00e3s<\/p>\nHobby: <\/strong>Amo a natureza. Tenho uma casa de campo onde posso fazer trilha, caminhada e ir a cachoeiras. Um momento de desconex\u00e3o do mundo<\/p>\nTime de futebol: <\/strong>Sou simp\u00e1tica ao Galo (Atl\u00e9tico Mineiro)<\/p>\nUm \u00eddolo ou mestre: <\/strong>Meu CFO na Jaguar Mining, Cleber Macedo, grande l\u00edder e refer\u00eancia, que sempre me ajudou muito. Como figura p\u00fablica, Luiza Trajano, por sua vis\u00e3o, defesa da posi\u00e7\u00e3o feminina e hist\u00f3ria de sucesso<\/p>\nMaior decep\u00e7\u00e3o: <\/strong>Ter sido preterida para uma promo\u00e7\u00e3o em uma empresa onde trabalhei, estando muito preparada para o cargo<\/p>\nMaior realiza\u00e7\u00e3o: <\/strong>O spin-off da BrioGold, desconectando 4 opera\u00e7\u00f5es que eram da Yamana e formando um novo time do zero. O escrit\u00f3rio onde estou hoje \u00e9 o mesmo que montei em 2019<\/p>\nUm projeto: <\/strong>Em termos profissionais e pessoais, acho que conquistei tudo o que planejei. Ultimamente, tenho me dedicado a projetos filantr\u00f3picos, que me fazem muito bem<\/p>\nUm \u201cconselho\u201d a jovens administradores e contadores: <\/strong>Entenda muito do neg\u00f3cio onde voc\u00ea est\u00e1 e saia de tr\u00e1s da mesa do computador. N\u00e3o aceite os n\u00fameros que recebe sem ter certeza de que eles refletem a realidade do neg\u00f3cio de forma adequada. Voc\u00ea s\u00f3 traduz os n\u00fameros de forma real se conhecer o neg\u00f3cio<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u00c2ngela Vasconcelos: al\u00e9m das atribui\u00e7\u00f5es de seu cargo, executiva est\u00e1 \u00e0 frente da pol\u00edtica de Diversidade e Inclus\u00e3o na mineradora <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":20490,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[8212,8220,8215,8222,8214,8213,8216,8217,8221,8218,8219,8211],"class_list":["post-20489","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personalidade","tag-angela-alves-vasconcelos-avanco-da-inclusao-feminina-nas-operacoes-da-equinox-gold","tag-areas-de-atuacao-de-mulheres-na-nova-mina-de-ouro-de-santa-luz-na-bahia","tag-dicas-para-formandos-em-administracao-e-contabilidade-que-queira-trabalhar-no-setor-mineral","tag-entrevista-com-a-executiva-executiva-angela-alves-vasconcelos-da-equinox-gold","tag-estrategia-de-convencimento-e-conscientizacao-para-uma-equipe-mais-diversa-na-mineracao","tag-fase-atual-da-politica-de-diversidade-e-inclusao-di-da-equinox-gold","tag-historico-e-o-perfil-das-operacoes-da-equinox-gold","tag-lideranca-do-brasil-na-politica-de-di-da-equinox-gold","tag-perspectivas-de-ampliacao-da-politica-de-di-na-equinox-gold","tag-principais-avancos-da-politica-de-di-na-equinoxx-gold","tag-quais-sao-os-obstaculos-para-implementacao-de-uma-politica-de-diversidade-e-inclusao-na-mineracao","tag-trajetoria-de-uma-executiva-na-mineracao-de-ouro"],"yoast_head":"\n
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