{"id":20205,"date":"2022-02-17T17:06:52","date_gmt":"2022-02-17T20:06:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/?p=20205"},"modified":"2022-02-17T17:06:52","modified_gmt":"2022-02-17T20:06:52","slug":"uma-gestora-do-crescimento-organico-da-jaguar-mining","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/uma-gestora-do-crescimento-organico-da-jaguar-mining\/","title":{"rendered":"UMA GESTORA DO CRESCIMENTO ORG\u00c2NICO DA JAGUAR MINING"},"content":{"rendered":"

Graduada em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas e p\u00f3s-graduada em Gest\u00e3o Financeira pela Pontif\u00edcia Universidade Cat\u00f3lica de Minas Gerais (PUC-MG), ela especializou-se em Desenho de Processos de Neg\u00f3cios para Administra\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica de Neg\u00f3cios e Gest\u00e3o Geral pelo MIT (Massachusetts Institute of Technology). Anos depois voltou \u00e0 universidade para cursar Ci\u00eancias Cont\u00e1beis na Funda\u00e7\u00e3o Mineira de Educa\u00e7\u00e3o e Cultura (FUMEC), formando-se no final de 2021.<\/p>\n

Iniciou sua carreira profissional como auditora externa na consultoria Deloitte e, depois, interna no grupo cimenteiro Holcim. Em 2011 ingressou na Jaguar Mining, produtora brasileira de ouro, onde passou por v\u00e1rias \u00e1reas como as de TI (Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o), Seguran\u00e7a Patrimonial, Administrativa, Jur\u00eddica e de suporte, incluindo ESG (governan\u00e7a ambiental, social e corporativa). Em 2020, foi nomeada vice-presidente Administrativa da mineradora. \u00c9 nessa posi\u00e7\u00e3o que ela supervisiona as fun\u00e7\u00f5es de Planejamento Estrat\u00e9gico, Jur\u00eddicas, de Rela\u00e7\u00f5es com Investidores e Rela\u00e7\u00f5es com a Comunidade, Administrativas, de Seguran\u00e7a Patrimonial, Tecnologia e Inova\u00e7\u00e3o. Criada em janeiro passado, a nova \u00e1rea de Projetos de Crescimento tamb\u00e9m passou a integrar seu rol de compet\u00eancias.<\/p>\n

\u00c9 principalmente dessa nova \u00e1rea que Marina Fagundes de Freitas fala nesta entrevista exclusiva \u00e0 In the Mine<\/strong>. De sua import\u00e2ncia para o crescimento org\u00e2nico previsto no planejamento estrat\u00e9gico da Jaguar Mining para o quinqu\u00eanio 2021-2024. Dos projetos de explora\u00e7\u00e3o mineral Faina, Zona Basal e C\u00f3rrego do Brand\u00e3o, que passam por sondagens e testes metal\u00fargicos para embasamento dos futuros estudos de pr\u00e9-vialidade e viabilidade. Do papel da nova equipe multidisciplinar envolvida nesses trabalhos para operacionalizar esses projetos. Da intera\u00e7\u00e3o com as \u00e1reas de Geologia e Engenharia.<\/p>\n

Marina fala tamb\u00e9m dos projetos de explora\u00e7\u00e3o mineral em curso nas opera\u00e7\u00f5es ativas da Jaguar, como as minas Turmalina e Pilar, e no Complexo Paci\u00eancia, em manuten\u00e7\u00e3o desde 2012, neste caso em Joint Venture com a Iamgold. E, como n\u00e3o poderia deixar de ser, a executiva relembra a atua\u00e7\u00e3o da mineradora durante a pandemia de Covid-19 tanto nas diretrizes e protocolos internos de preven\u00e7\u00e3o, quanto junto \u00e0s comunidades locais, com a doa\u00e7\u00e3o de equipamentos m\u00e9dicos e de prote\u00e7\u00e3o individual e de cestas b\u00e1sicas. Por fim, fala da profiss\u00e3o a jovens administradores de empresas:<\/p>\n

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“Nossa carreira vai mudando ao longo do tempo e se tornando algo muito diferente do que imagin\u00e1vamos inicialmente. Cada um deve moldar essa transforma\u00e7\u00e3o, de acordo com o que gosta de fazer, com sua experi\u00eancia e com o tempo\u201d<\/h3>\n<\/blockquote>\n

\"marina-freitas\"<\/a><\/strong><\/p>\n

ITM: <\/strong>Qual \u00e9 a atua\u00e7\u00e3o da Jaguar Mining hoje?<\/p>\n

Marina: <\/strong>A Jaguar Mining \u00e9 uma produtora brasileira j\u00fanior de ouro fundada h\u00e1 quase 20 anos, de capital canadense, com a\u00e7\u00f5es na bolsa de Toronto (Canad\u00e1) e opera\u00e7\u00e3o exclusivamente no Brasil. Temos produzido na faixa de 85 a 90 on\u00e7as de ouro nos \u00faltimos anos e nossa meta \u00e9 estabilizar essa produ\u00e7\u00e3o. Uma de nossas opera\u00e7\u00f5es ativas \u00e9 a do Complexo Turmalina (MTL), em Concei\u00e7\u00e3o do Par\u00e1, com uma mina subterr\u00e2nea e uma usina de beneficiamento. A outra opera\u00e7\u00e3o \u00e9 a do Complexo Caet\u00e9 (CCA), com a Mina Pilar, tamb\u00e9m subterr\u00e2nea, em Santa B\u00e1rbara, e a usina de beneficiamento em Caet\u00e9. A Jaguar tamb\u00e9m \u00e9 propriet\u00e1ria do Complexo da Mina de Ouro Paci\u00eancia, em Itabirito, que se encontra em manuten\u00e7\u00e3o desde 2012. Todas as opera\u00e7\u00f5es est\u00e3o localizadas em \u00e1reas do Quadril\u00e1tero Ferr\u00edfero, pr\u00f3ximo a Belo Horizonte, Minas Gerais.<\/p>\n

ITM: <\/strong>A Jaguar acaba de criar a \u00e1rea de Projetos de Crescimento. Quais s\u00e3o os objetivos dessa nova estrutura?<\/p>\n

\u00a0<\/strong>Marina: <\/strong>Temos trabalhado com planejamento estrat\u00e9gico visando o crescimento org\u00e2nico da Jaguar. Nosso plano \u00e9, primeiramente, estabilizar a produ\u00e7\u00e3o e, sequencialmente, assegurar o crescimento dessa produ\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de novas \u00e1reas que ser\u00e3o estudadas. Essa amplia\u00e7\u00e3o \u00e9 o objetivo da nova divis\u00e3o. Basicamente, ela receber\u00e1 um levantamento de dados da equipe de Geologia sobre algumas \u00e1reas onde possu\u00edmos direitos miner\u00e1rios e far\u00e1 os estudos necess\u00e1rios de pr\u00e9-viabilidade ou de viabilidade desses projetos visando a abertura de novas minas para expans\u00e3o de nossa produ\u00e7\u00e3o. Com a nova \u00e1rea, o fluxograma passa a ser o seguinte: estudos geol\u00f3gicos pela \u00e1rea de Geologia; an\u00e1lise da viabilidade, incluindo os testes metal\u00fargicos, pela \u00e1rea de Projetos de Crescimento e, confirmada a viabilidade t\u00e9cnica e econ\u00f4mica, elabora\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o do projeto pela \u00e1rea de Engenharia.<\/p>\n

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“Temos trabalhado com planejamento estrat\u00e9gico visando o crescimento org\u00e2nico da Jaguar. Nosso plano \u00e9, primeiramente, estabilizar a produ\u00e7\u00e3oe, sequencialmente, assegurar o crescimento dessa produ\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de novas \u00e1reas que ser\u00e3o estudadas”<\/h3>\n<\/blockquote>\n

ITM: <\/strong>Como ser\u00e1 formada a equipe de Projetos de Crescimento?<\/p>\n

Marina: <\/strong>Por enquanto, contamos com quatro funcion\u00e1rios e estamos em processo de contrata\u00e7\u00e3o de mais cinco profissionais para completar esse quadro. Essas vagas adicionais s\u00e3o de Engenheiro Mec\u00e2nico S\u00eanior, Analista Ambiental, Engenheiro de Processos Especialista, Analista de Rela\u00e7\u00f5es Institucionais e Auxiliar Administrativo.<\/p>\n

ITM: <\/strong>Voc\u00eas j\u00e1 t\u00eam algumas \u00e1reas em estudo?<\/p>\n

Marina: <\/strong>Estamos considerando tr\u00eas \u00e1reas que parecem promissoras. Uma delas \u00e9 Faina que, pela proximidade geogr\u00e1fica, teria uma boa sinergia com MTL. Temos a Zona Basal, tamb\u00e9m pr\u00f3xima de MTL, e C\u00f3rrego Brand\u00e3o, pr\u00f3xima \u00e0 planta de Caet\u00e9. Esses s\u00e3o nossos projetos para 2022, que devem ter os respectivos estudos e reports realizados ainda este ano e os estudos de pr\u00e9-viabilidade e viabilidade conclu\u00eddos em 2023. Tanto Faina quanto Zona Basal t\u00eam mineraliza\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima \u00e0 superf\u00edcie, mas podem ser acessadas pelo subsolo a partir da Mina Turmalina. C\u00f3rrego Brand\u00e3o tamb\u00e9m deve ser uma minera\u00e7\u00e3o open pit.<\/p>\n

ITM: <\/strong>Quais s\u00e3o e em que fase est\u00e3o os trabalhos nessas \u00e1reas?<\/p>\n

Marina: <\/strong>Em Faina, iniciamos na primeira semana de janeiro de 2022 um programa de perfura\u00e7\u00e3o para a convers\u00e3o de recursos minerais inferidos em medidos e indicados. Apesar de um pequeno atraso devido \u00e0s chuvas, esperamos concluir esse programa neste primeiro semestre ainda, estabelecendo recursos minerais de M&I adequados para elaborar um relat\u00f3rio de pr\u00e9-viabilidade. Com a perfura\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m teremos amostras metal\u00fargicas adicionais para a realiza\u00e7\u00e3o de testes na planta de Turmalina. Na Zona Basal tivemos uma perfura\u00e7\u00e3o inicial realizada no final do quarto trimestre de 2021, cujos resultados atualizar\u00e3o os recursos inferidos at\u00e9 o final de mar\u00e7o. A partir da\u00ed, iniciaremos o estudo de pr\u00e9-viabilidade, com defini\u00e7\u00e3o dos recursos minerais medidos e indicados e testes metal\u00fargicos.<\/p>\n

ITM: <\/strong>E em C\u00f3rrego Brand\u00e3o?<\/p>\n

Marina: <\/strong>At\u00e9 agora, os resultados da perfura\u00e7\u00e3o incorporaram um pequeno recurso mineral, que deve ser inclu\u00eddo no MRMR, juntamente com os da Zona Basal, em mar\u00e7o de 2022. A perfura\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m identificou uma estrutura geol\u00f3gica excepcional que indica potencial para um alvo mais profundo e maior. Estamos avaliando a realiza\u00e7\u00e3o do estudo de pr\u00e9-viabilidade de C\u00f3rrego Brand\u00e3o.<\/p>\n

ITM: <\/strong>Quais ser\u00e3o as etapas de trabalho para avaliar os projetos de crescimento?<\/p>\n

Marina: <\/strong>Todos os projetos ser\u00e3o desenvolvidos obedecendo a metodologia FEL \u2013 Front-End Loading, envolvendo o desenvolvimento de defini\u00e7\u00f5es de projeto para que se consiga identificar e controlar os riscos, minimizar as amea\u00e7as, tomar decis\u00f5es de investimentos e maximizar seu potencial de sucesso. S\u00e3o tr\u00eas fases (FEL1, FEL2 e FEL3), cada uma correspondendo a um determinado n\u00edvel de detalhamento da engenharia. Ao final de cada fase ser\u00e1 constitu\u00eddo um comit\u00ea interno multidisciplinar para decidir pela continuidade do projeto, avaliando todos os riscos e benef\u00edcios para a Jaguar na sua implanta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

ITM: <\/strong>A abertura de novas minas vem de encontro \u00e0s metas definidas no planejamento estrat\u00e9gico da Jaguar. Em s\u00edntese, quais s\u00e3o essas metas?<\/p>\n

Marina: <\/strong>Nosso planejamento estrat\u00e9gico foi estabelecido para um per\u00edodo de cinco anos. Temos uma meta fixa de a\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o para os primeiros tr\u00eas anos \u2013 de 2021 a 2023 \u2013 e uma meta de crescimento projetada para os dois anos restantes – 2024 e 2025. A ideia \u00e9 consolidar um patamar de produ\u00e7\u00e3o nas minas ativas, de maneira otimizada, e s\u00f3 ent\u00e3o buscar a expans\u00e3o dessa produ\u00e7\u00e3o com os novos projetos. Temos tamb\u00e9m metas espec\u00edficas para cada \u00e1rea, que se desdobram at\u00e9 o n\u00edvel operacional e que tamb\u00e9m podem se tornar projetos. Esses tr\u00eas planos \u2013 metas de produ\u00e7\u00e3o, crescimento e espec\u00edficas \u2013 devem confluir para o prop\u00f3sito maior da empresa, que \u00e9 o de construir prosperidade para todos.<\/p>\n

ITM: <\/strong>As atribui\u00e7\u00f5es da \u00e1rea de Projetos de Crescimento eram cumpridas antes pela Geologia?<\/p>\n

Marina: <\/strong>Sim. Mas n\u00f3s sempre tivemos na Jaguar, uma vis\u00e3o sobre a Geologia como sendo a \u00e1rea que identifica os alvos e seu potencial para o futuro da empresa. Eu acredito que a \u00e1rea de Projetos de Crescimento foi criada para tirar do papel esses alvos, para efetivar sua operacionaliza\u00e7\u00e3o. J\u00e1 tivemos muitas mudan\u00e7as estruturais ao longo dos \u00faltimos anos e a nova \u00e1rea foi a forma que a gest\u00e3o identificou como sendo mais efetiva em operacionalizar e avan\u00e7ar essa agenda de novos projetos. Anteriormente, a Geologia executava todo o trabalho de identifica\u00e7\u00e3o de alvos e realiza\u00e7\u00e3o das sondagens. Mas nunca chegamos a ter um novo projeto passando da Geologia para a opera\u00e7\u00e3o de forma direta. Ent\u00e3o, criamos a nova \u00e1rea para realizar essa transi\u00e7\u00e3o e impulsionar esses novos projetos.<\/p>\n

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“Nosso planejamento estrat\u00e9gico foi estabelecidopara um per\u00edodo de cinco anos. Temos uma meta fixa de a\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o para os primeiros tr\u00eas anos \u2013 de 2021 a 2023 \u2013 e uma meta de crescimento projetada para os dois anos restantes – 2024 e 2025”<\/h3>\n<\/blockquote>\n

ITM: <\/strong>Al\u00e9m dos projetos de crescimento, h\u00e1 outros trabalhos de explora\u00e7\u00e3o mineral em curso?<\/p>\n

Marina: <\/strong>Sim. Temos projetos de desenvolvimento nas minas Turmalina e Pilar. Em Turmalina, o Projeto Noroeste est\u00e1 avan\u00e7ando mais de um quil\u00f4metro nas estruturas de tend\u00eancia noroeste, que continham os corpos de min\u00e9rio na mina. Esse projeto tem o benef\u00edcio adicional de fornecer acesso aos recursos de Faina tanto para a perfura\u00e7\u00e3o de delineamento subterr\u00e2neo quanto para a explora\u00e7\u00e3o de potenciais reservas minerais. Em Pilar, o Projeto Sudoeste, iniciado em 2021 e que continuar\u00e1 em 2022, abrir\u00e1 seis n\u00edveis adicionais na zona sudoeste da mina, que j\u00e1 possui recursos e reservas minerais definidos, cujo incremento com a nova perfura\u00e7\u00e3o deve ser finalizado em 2023. Al\u00e9m desses, prosseguiremos com a explora\u00e7\u00e3o mineral no Complexo Paci\u00eancia, em Itabirito, em propriedades tanto da Jaguar quanto da Iamgold, com quem temos uma Joint Venture para a realiza\u00e7\u00e3o desses trabalhos.<\/p>\n

ITM: <\/strong>Quais s\u00e3o, para a Jaguar, os principais par\u00e2metros que poder\u00e3o determinar a viabilidade desses projetos de explora\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

Marina: <\/strong>H\u00e1 v\u00e1rias quest\u00f5es que precisamos avaliar para operacionalizar esses projetos. De viabilidade t\u00e9cnica e financeira, de quest\u00f5es de sustentabilidade e sob o ponto de vista das comunidades locais para obten\u00e7\u00e3o da licen\u00e7a social. Justamente por todas essas demandas \u00e9 que estamos contratando uma equipe multidisciplinar.<\/p>\n

ITM: <\/strong>Qual o investimento previsto para a nova \u00e1rea?<\/p>\n

Marina: <\/strong>Estimamos um investimento de US$ 27 milh\u00f5es, em 2022, para os projetos de crescimento e de explora\u00e7\u00e3o mineral. Esse valor \u00e9 85% superior ao que tivemos no or\u00e7amento de 2021.<\/p>\n

ITM: <\/strong>Qual foi a produ\u00e7\u00e3o da Jaguar no ano passado?<\/p>\n

Marina: <\/strong>A tonelagem processada em 2021 foi de 856 mil toneladas a 3,47 g\/t. J\u00e1 o desenvolvimento prim\u00e1rio foi de 4.722 metros e o secund\u00e1rio de 4.835 metros, totalizando 9.557 metros. A produ\u00e7\u00e3o consolidada foi de 83.878 on\u00e7as de ouro.<\/p>\n

ITM: <\/strong>Qual \u00e9 a estimativa de aumento dessa produ\u00e7\u00e3o com os novos projetos?
\nMarina: <\/strong>Um dos nossos objetivos com a nova \u00e1rea \u00e9, de fato, poder aumentar nossa capacidade produtiva e estruturar um pipeline de projetos. Mas ainda \u00e9 muito cedo para prevermos como se dar\u00e1 esse aumento, uma vez que estamos na fase de pesquisas.<\/p>\n

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“Estimamos um investimentode US$ 27 milh\u00f5es, em 2022, para osprojetos de crescimento e de explora-\u00e7\u00e3o mineral. Esse valor \u00e9 85% superiorao que tivemos no or\u00e7amento de 2021”<\/h3>\n<\/blockquote>\n

ITM: <\/strong>Tratando de um contexto mais geral, como foi a atua\u00e7\u00e3o da Jaguar nesse per\u00edodo de pandemia do Covid-19?<\/p>\n

Marina: <\/strong>Desde o in\u00edcio dessa desafiadora pandemia, a Jaguar Mining estabeleceu, de forma imediata e preventiva, diretrizes para proteger a sa\u00fade e seguran\u00e7a de nossos empregados, terceiros, parceiros, comunidade e prestadores de servi\u00e7os. Nossa primeira medida foi a organiza\u00e7\u00e3o do Comit\u00ea de Crise Covid-19, que elabora diretrizes, estabelece medidas de preven\u00e7\u00e3o e melhorias e acompanha e avalia a evolu\u00e7\u00e3o do Coronavirus no pa\u00eds, no Estado, nos munic\u00edpios onde a empresa atua e nas suas unidades administrativas e operacionais. Imediatamente implantamos o Protocolo de Atendimento Covid-19, conforme orienta\u00e7\u00f5es do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade e, desde ent\u00e3o, s\u00e3o realizados atendimentos da equipe de Sa\u00fade Ocupacional em tempo integral. Diariamente s\u00e3o passadas orienta\u00e7\u00f5es, de forma presencial e remota, para os empregados, terceiros e prestadores de servi\u00e7os sobre os cuidados com a sa\u00fade e as boas pr\u00e1ticas para redu\u00e7\u00e3o e limita\u00e7\u00e3o do cont\u00e1gio pela doen\u00e7a. Nossa equipe de Sa\u00fade acompanha diuturnamente as informa\u00e7\u00f5es oficiais e segue todas as orienta\u00e7\u00f5es e protocolos, encaminhando os casos suspeitos identificados, o que atualmente ocorre muito pouco, felizmente.<\/p>\n

ITM: <\/strong>Quais a\u00e7\u00f5es de apoio \u00e0s comunidades locais voc\u00ea destacaria?<\/p>\n

Marina: <\/strong>Entre outras medidas, adquirimos cinco 5 camas hospitalares, com colch\u00f5es revestidos, 5 aspiradores cir\u00fargicos, 2 desfibriladores\/cardioversores e 2 monitores multipar\u00e2metros para a Santa Casa de Caet\u00e9. Na Santa Casa de Santa B\u00e1rbara instalamos redes de gases de oxig\u00eanio e ar medicinal. Tamb\u00e9m compramos 50 term\u00f4metros e 50 ox\u00edmetros para a Secretaria Municipal de Sa\u00fade de Itabirito. Distribu\u00edmos 600 cestas b\u00e1sicas, em car\u00e1ter emergencial, para as fam\u00edlias de Caet\u00e9, que se encontravam em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade. Adquirimos m\u00e1scaras de tecido lav\u00e1veis, fabricadas pelas Tecel\u00e3s de Brumal, para utiliza\u00e7\u00e3o da equipe de hemodi\u00e1lise da Secretaria Municipal de Sa\u00fade \u00a0de Santa B\u00e1rbara. Outras 12 mil m\u00e1scaras cir\u00fargicas triplas descart\u00e1veis foram compradas para a equipe de sa\u00fade de\u00a0 Santa B\u00e1rbara e 200 unidades foram destinadas a policiais militares de Nova Serrana. Tamb\u00e9m compramos equipamentos como aspiradores de secre\u00e7\u00e3o, bombas de infus\u00e3o e lancetas para a equipe de sa\u00fade de Concei\u00e7\u00e3o do Par\u00e1.<\/p>\n

ITM: <\/strong>Por fim, quais s\u00e3o os princ\u00edpios ESG seguidos pela Jaguar?<\/p>\n

Marina: <\/strong>A Jaguar Mining \u00e9 uma empresa socialmente respons\u00e1vel, com foco no desenvolvimento sustent\u00e1vel e tendo como princ\u00edpios de governan\u00e7a o cuidado com a comunidade onde atuamos, com o meio ambiente e a \u00e9tica governamental. \u00a0Nossos princ\u00edpios-chave foram desenvolvidos por meio de an\u00e1lises da ind\u00fastria e de nossas \u00e1reas operacionais. Gerenciamos nossas atividades e trabalhamos para reduzir os impactos ambientais. Por meio do engajamento com as comunidades onde atuamos e com os governos, seguimos todas as normas regulamentares para prote\u00e7\u00e3o ambiental, o que refor\u00e7a o nosso compromisso em gerir nosso neg\u00f3cio de forma respons\u00e1vel e sustent\u00e1vel.<\/p>\n

Tamb\u00e9m desenvolvemos um trabalho junto \u00e0s comunidades, realizando programas que promovam o desenvolvimento econ\u00f4mico. Uma das diretrizes da empresa \u00e9 priorizar a contrata\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra e prestadores de servi\u00e7o das regi\u00f5es em que atuamos. Entre os ativos da Jaguar, o mais importante s\u00e3o nossos funcion\u00e1rios. Temos uma cultura forte e desenvolvemos programas e pol\u00edticas que promovam um trabalho seguro e eficiente, mas que tem no bem-estar de nossos funcion\u00e1rios e na preserva\u00e7\u00e3o do meio ambiente, indicativos de sucesso.<\/p>\n

Perfil:<\/strong><\/p>\n

Nasceu em: <\/strong>Belo Horizonte, Minas Gerais, em 06\/07\/82<\/p>\n

Mora em: <\/strong>Belo Horizonte (MG)<\/p>\n

Forma\u00e7\u00e3o Acad\u00eamica: <\/strong>Administradora de Empresas e p\u00f3s-graduada em Gest\u00e3o Financeira pela Pontif\u00edcia Universidade Cat\u00f3lica de Minas Gerais (PUC-MG). Graduada em Ci\u00eancias Cont\u00e1beis pela Funda\u00e7\u00e3o Mineira de Educa\u00e7\u00e3o e Cultura (FUMEC). Especializa\u00e7\u00e3o em Desenho de Processos de Neg\u00f3cios para Administra\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica de Neg\u00f3cios e Gest\u00e3o Geral pelo MIT (Massachusetts Institute of Technology)<\/p>\n

Trajet\u00f3ria Profissional: <\/strong>Auditora externa na Deloitte por tr\u00eas anos. Auditora interna na Holcim por quatro anos. Na Jaguar Mining desde 2011, como gerente de Assessoria. Passei por v\u00e1rias \u00e1reas: TI (Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o), Seguran\u00e7a Patrimonial, Administrativa, Jur\u00eddica e de suporte, incluindo ESG. Em 2020 assumi a vice-presid\u00eancia Administrativa da empresa<\/p>\n

Fam\u00edlia: <\/strong>Casada, com tr\u00eas filhos: um menino de sete anos, uma menina de cinco anos e um menino de sete meses<\/p>\n

Hobby: <\/strong>Tenho uma casa nas montanhas onde gosto de ir com a fam\u00edlia para passar os finais de semana. Tamb\u00e9m gosto de viajar, mas j\u00e1 faz um tempo que n\u00e3o fa\u00e7o isso<\/p>\n

Time de futebol: <\/strong>Meu av\u00f4 me deserdaria se ouvisse isso. \u00c9 o Atl\u00e9tico Mineiro, embora eu n\u00e3o entenda nada de futebol<\/p>\n

Um \u00eddolo ou mestre: <\/strong>Luiza Trajano, por sua abordagem, seu posicionamento e, mais recentemente, seu envolvimento no projeto de vacina\u00e7\u00e3o para todos<\/p>\n

Maior decep\u00e7\u00e3o: <\/strong>Tive uns momentos ruins, mas n\u00e3o chamaria de decep\u00e7\u00f5es. Acho que consegui tudo a que aspirava quando era adolescente. Como vou falar de uma grande decep\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

Maior realiza\u00e7\u00e3o at\u00e9 hoje: <\/strong>Eu amo a Jaguar. Mas meus filhos s\u00e3o a maior realiza\u00e7\u00e3o da minha vida<\/p>\n

Um projeto: <\/strong>Realizar novos cursos de especializa\u00e7\u00e3o e, se Deus quiser, retomar a normalidade da vida ap\u00f3s essa pandemia<\/p>\n

Um \u201cconselho\u201d a jovens administradores: <\/strong>Nossa carreira vai mudando ao longo do tempo e se tornando algo muito diferente do que imagin\u00e1vamos inicialmente. Cada um deve moldar essa transforma\u00e7\u00e3o, de acordo com o que gosta de fazer, com sua experi\u00eancia e com o tempo. N\u00e3o \u00e9 preciso acelerar esse processo porque ele vai acontecer naturalmente<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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