![\"MinaTucano\"](\"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/MinaTucano-e1619110147293.jpg\")
<\/a>Al\u00e9m de Tucano, Cornejo fala do Complexo Miner\u00e1rio de Guanajuato (GMC) e Topia, no M\u00e9xico, e de Coricancha, no Peru. Mas \u00e9 Tucano o centro das aten\u00e7\u00f5es: em proje\u00e7\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o, em novas tecnologias, em metas de inclus\u00e3o, a come\u00e7ar do aumento do contingente feminino em sua for\u00e7a de trabalho. Tucano revelou o Brasil \u00e0 Great Panther, que considera o pa\u00eds um ambiente positivo e incentivador da minera\u00e7\u00e3o. E \u00e9 no Brasil que a empresa prospecta novos ativos para aquisi\u00e7\u00e3o, diz o executivo. A jovens formandos, ele faz duas recomenda\u00e7\u00f5es: que considerem a import\u00e2ncia da \u201cintelig\u00eancia pr\u00e1tica\u201d e que tracem um plano de, no m\u00ednimo, cinco anos, tanto para a vida pessoal quanto para sua carreira profissional.<\/p>\n
ITM: Como e quando foi criada a Great Panther Mining e qual era seu portf\u00f3lio de projetos?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>A Great Panther era inicialmente conhecida como uma companhia produtora de prata. Ela foi criada por volta de 2005, no M\u00e9xico, quando investiu na aquisi\u00e7\u00e3o de duas unidades de minera\u00e7\u00e3o: o Complexo Miner\u00e1rio Guanajuato (GMC), na cidade e estado hom\u00f4nimos, composto das minas subterr\u00e2neas Guanajuato e San Ignacio, que produzem concentrados de prata e ouro, e da mina Topia, na cidade de Topia, estado de Durango, que produz concentrados de prata, ouro, chumbo e zinco.<\/p>\n ITM: Como esse portf\u00f3lio foi evoluindo nos anos seguintes?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>Guanajuato \u00e9 o que podemos chamar de meca da prata. \u00c9 nessa regi\u00e3o que fica a Veta Madre, uma \u00e1rea geol\u00f3gica mundialmente conhecida pela ocorr\u00eancia de prata. Com o GMC e Topia, a Great Panther alcan\u00e7ou uma performance econ\u00f4mica muito boa e, com o caixa fortalecido, decidiu expandir seus horizontes. Em 2017, ela adquire a mina Coricancha, de ouro, prata e metais b\u00e1sicos (chumbo, zinco e cobre), pertencente a uma companhia europeia, a Nyrstar NV, e localizada na prov\u00edncia de Huarochiri, a 90 km de Lima, capital do Peru. Dois anos depois, em 2019, \u00e9 realizada a aquisi\u00e7\u00e3o da Mina Tucano, de ouro, no Amap\u00e1, norte do Brasil.<\/p>\n ITM: O que significou a aquisi\u00e7\u00e3o de Tucano?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>Foi a maior aquisi\u00e7\u00e3o da Great Panther e mudou seu perfil a partir da produ\u00e7\u00e3o de ouro. Agora somos uma companhia de ouro e prata. \u00c9 uma unidade de minera\u00e7\u00e3o relativamente grande, que conta com um processo de produ\u00e7\u00e3o relativamente simples. Mas, na \u00e9poca da aquisi\u00e7\u00e3o, j\u00e1 havia dois atrativos principais em Tucano: um deles eram as reservas minerais e a infraestrutura da mina. O outro, que nos pareceu extremamente interessante, foi o potencial de explora\u00e7\u00e3o mineral. Tucano est\u00e1 em uma \u00e1rea extremamente prospectiva, geologicamente bastante interessante, no mesmo greenstone belt das minera\u00e7\u00f5es de ouro que se encontram em \u00e1reas ao norte do Brasil, como Suriname. Por isso, nosso principal investimento na mina destina-se basicamente a desenvolver novos alvos near mine e regionais para potencialmente encontrar, quem sabe, uma Tucano 2. Estamos investindo quase US$ 30 milh\u00f5es em explora\u00e7\u00e3o mineral num per\u00edodo de 3 a 4 anos.<\/p>\n ITM: Esse potencial de recursos e reservas j\u00e1 estava claro para voc\u00eas quando adquiriram Tucano?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>O potencial de explora\u00e7\u00e3o n\u00e3o estava 100% claro para a Beadell (Resources), que era a propriet\u00e1ria da mina ent\u00e3o. Mas n\u00f3s, pela experi\u00eancia que nossos executivos tiveram quando conheceram a mina, consideramos essa \u00e1rea muito interessante. Era mais uma impress\u00e3o na \u00e9poca. Agora, na medida em que recebemos os resultados das sondagens, com perfura\u00e7\u00f5es diamantadas e RC (Circula\u00e7\u00e3o Reversa) e coleta de amostras do solo, cada vez mais confirmamos as perspectivas que tivemos no momento da compra.<\/p>\n ITM: Como est\u00e1 sendo desenvolvido esse programa de explora\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>Temos dois n\u00edveis de explora\u00e7\u00e3o. Um deles \u00e9 o near mine, com alvos e targets que ser\u00e3o integrados ao sequenciamento de lavra nos pr\u00f3ximos anos. O segundo \u00e9 o de explora\u00e7\u00e3o regional, que \u00e9 basicamente o investimento que estamos fazendo para encontrar uma Tucano 2 e que consiste de um pacote bem grande de \u00e1reas, com cerca de 90 km de comprimento e 20 km de largura, em m\u00e9dia. Atualmente, estamos explorando alguns alvos a menos de 15 km e outros entre 25 e 30 km da mina. Parte da explora\u00e7\u00e3o near mine pode comprovar potencial para uma mina subterr\u00e2nea.<\/p>\n ITM: Qual \u00e9 esse alvo near mine?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>\u00c9 o TAP C, um novo dep\u00f3sito dentro da \u00e1rea atual de Tucano, que possui uma s\u00e9rie de tr\u00eas po\u00e7os ao longo de uma tend\u00eancia de 1.500 m, dos quais o po\u00e7o C1 \u00e9 o maior, com profundidade de 50 m e comprimento de ataque de aproximadamente 700 m.\u00a0Estamos sondando novamente esse dep\u00f3sito e reinterpretando as ocorr\u00eancias minerais com bons resultados que, se continuarem mostrando as intersec\u00e7\u00f5es, podem tornar vi\u00e1vel um projeto subterr\u00e2neo. Temos tamb\u00e9m extens\u00f5es geol\u00f3gicas das cavas existentes onde encontramos mais min\u00e9rio. Essas estimativas constar\u00e3o de nossa pr\u00f3xima atualiza\u00e7\u00e3o de recursos e reservas.<\/p>\n \u00a0ITM: Qual \u00e9 a vida \u00fatil da Mina Tucano hoje?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>O life of mine atual, considerando o valor de US$ 1.500 por on\u00e7a de ouro, que est\u00e1 muito abaixo do pre\u00e7o atual, vai at\u00e9 2025. Com a atualiza\u00e7\u00e3o do report de recursos e reservas, no final deste ano, a perspectiva de incrementar a vida de Tucano \u00e9 muito boa.<\/p>\n ITM: Houve mudan\u00e7as na lavra e beneficiamento?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>A configura\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica continua praticamente a mesma. A lavra \u00e9 realizada pelo m\u00e9todo a c\u00e9u aberto e o processo metal\u00fargico para beneficiamento ainda \u00e9 o de carbono em lixivia\u00e7\u00e3o. Em termos de equipamentos, fizemos algumas atualiza\u00e7\u00f5es, como a aquisi\u00e7\u00e3o de um britador prim\u00e1rio e de uma planta de oxig\u00eanio l\u00edquido. O fluxograma atual \u00e9 composto por um britador prim\u00e1rio, um moinho SAG, dois moinhos de bolas, um espessador, sete tanques CIL (Carbon in Leach) e duas plantas de oxig\u00eanio l\u00edquido, utilizadas na recupera\u00e7\u00e3o metal\u00fargica do metal.<\/p>\n ITM: O britador prim\u00e1rio substituiu o equipamento anterior?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>Sim. O britador que havia na mina era muito antigo. Toda vez que era preciso ajustar a alimenta\u00e7\u00e3o, t\u00ednhamos que parar a opera\u00e7\u00e3o e fazer o ajuste manualmente. O novo britador Metso \u00e9 totalmente automatizado e tem ajustes digitais. Al\u00e9m disso, \u00e9 mais produtivo por ser de maior capacidade, mais eficiente e consome menos energia.<\/p>\n ITM: Como \u00e9 o processo de beneficiamento?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>Empregamos uma tecnologia j\u00e1 consolidada no mercado de ouro. Da britagem prim\u00e1ria, o min\u00e9rio segue para a moagem prim\u00e1ria em um moinho SAG e, depois para a secund\u00e1ria, nos moinhos de bolas. Passa pelo espessador, que alimenta a planta CIL. O carv\u00e3o ativado \u00e9 adicionado aos tanques de lixivia\u00e7\u00e3o dessa planta para adsorver o ouro. O carv\u00e3o acumula na planta AVR, onde produzimos o bullion de ouro e os rejeitos seguem para a planta Detox, onde o cianeto \u00e9 neutralizado, e depois para a filtragem.<\/p>\n ITM: Al\u00e9m de atualizar e expandir a planta, foram feitos outros investimentos em Tucano?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>Temos investido fortemente nos \u00faltimos anos em seguran\u00e7a, em continuous improvement e em business improvement. Nosso objetivo \u00e9 investir em nossos empregados e tamb\u00e9m em tecnologias inteligentes, que n\u00e3o s\u00e3o extremamente caras, mas t\u00eam muito valor agregado, como sensores inteligentes, instrumenta\u00e7\u00e3o e dados para contar com informa\u00e7\u00f5es de qualidade que subsidiem a tomada de decis\u00f5es mais r\u00e1pidas e assertivas.<\/p>\n ITM: Qual \u00e9 a frota de equipamentos m\u00f3veis da mina?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>Temos uma frota relativamente standard, com escavadeiras Hitachi de grande porte, modelos EX2500 e EX1200, de 250 e 120 t, respectivamente. No transporte, usamos caminh\u00f5es off road Caterpillar modelo 777, de 100 t, que s\u00e3o o cora\u00e7\u00e3o de nossa frota e, em menor n\u00famero, caminh\u00f5es rodovi\u00e1rios.<\/p>\n ITM: Qual \u00e9 a produ\u00e7\u00e3o de Tucano?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>Tucano historicamente sempre produziu entre 120 e 135 mil oz\/ano e esse perfil deve ser mantido ao longo da vida \u00fatil atual da mina.<\/p>\n \u00a0ITM: Em 2004, ainda um projeto do grupo de Eike Batista, a log\u00edstica era o maior desafio para a implanta\u00e7\u00e3o da mina. Esse problema foi equacionado?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>No Amap\u00e1, o acesso por estradas \u00e9 sempre um desafio. Temos investido muito na \u00e1rea de supply chain nos \u00faltimos anos e agora contamos com estrutura e defini\u00e7\u00e3o clara dos volumes m\u00ednimos e m\u00e1ximos de nossos consum\u00edveis, de forma que mantemos a entrega desses produtos de maneira coordenada e disciplinada. S\u00f3 tivemos uma situa\u00e7\u00e3o relativamente cr\u00edtica, com a entrega de oxig\u00eanio em raz\u00e3o do aumento de demanda durante a pandemia de Covid-19. Todos os materiais que chegam em Tucano v\u00eam atrav\u00e9s da rodovia Perimetral Norte (BR-210), gerenciada pela superintend\u00eancia do DNIT (Departamento Nacional de Infraestrutura Terrestre) no estado (SRE-AP). \u00c9 uma estrada que requer manuten\u00e7\u00e3o, principalmente na \u00e9poca de chuvas, mas de grande import\u00e2ncia na regi\u00e3o. O transporte do ouro \u00e9 feito atrav\u00e9s de aeronaves que utilizam nossa pista de pouso. Tamb\u00e9m utilizamos o porto de Santana, pr\u00f3ximo a Macap\u00e1.<\/p>\n ITM: Como \u00e9 a pol\u00edtica de sustentabilidade da Great Panther?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>Nosso foco s\u00e3o tr\u00eas \u00e1reas principais: Sa\u00fade e Seguran\u00e7a, Responsabilidade Ambiental e Desenvolvimento e Envolvimento da Comunidade. A supervis\u00e3o dessas \u00e1reas \u00e9 realizada por um Comit\u00ea de Seguran\u00e7a, Sa\u00fade, Social e Ambiental (SHESC), de atua\u00e7\u00e3o independente, que se reporta diretamente ao Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da empresa. Na \u00e1rea de Sa\u00fade e Seguran\u00e7a, nossas metas para 2021 s\u00e3o zero fatalidades; m\u00e1ximo de um incidente com afastamento por ano no Brasil e de 7 no M\u00e9xico e no Peru, pa\u00edses onde tamb\u00e9m avan\u00e7aremos na implementa\u00e7\u00e3o do programa SafeMap; e foco em treinamento e desenvolvimento de lideran\u00e7as. Tamb\u00e9m planejamos reduzir em 10% a taxa de rotatividade e aprimorar as habilidades de lideran\u00e7a. Em termos de Governan\u00e7a Social e Ambiental, queremos zerar a ocorr\u00eancia de incidentes ambientais significativos e de disputas relacionadas ao uso de terra e direitos consuetudin\u00e1rios de comunidades locais e concluir a avalia\u00e7\u00e3o de nosso Sistema de Gest\u00e3o Social. E tamb\u00e9m aprimorar a governan\u00e7a corporativa aprovando pol\u00edticas de Diversidade, Direitos Humanos e Anticorrup\u00e7\u00e3o.<\/p>\n ITM: Como \u00e9 tratada a quest\u00e3o da biodiversidade?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>Temos um programa de recupera\u00e7\u00e3o de \u00e1reas degradadas e, no caso de Tucano, projetos para cuidar da floresta nativa da regi\u00e3o e investimos em novas tecnologias relacionadas \u00e0 preserva\u00e7\u00e3o da biodiversidade. Em Tucano, instalamos c\u00e2meras de vis\u00e3o noturna para a identifica\u00e7\u00e3o de animais na floresta e, assim como no M\u00e9xico, adotamos drones para monitorar a recupera\u00e7\u00e3o da vegeta\u00e7\u00e3o. Nossa equipe de especialistas ambientais no Brasil est\u00e1 explorando t\u00e9cnicas de bioengenharia para induzir o crescimento de esp\u00e9cies pioneiras e reduzir o tempo de produ\u00e7\u00e3o de mudas. Tamb\u00e9m usamos um software de invent\u00e1rio florestal e GPS para localizar e proteger plantas com sementes e esp\u00e9cies amea\u00e7adas de extin\u00e7\u00e3o.<\/p>\n ITM: Quais s\u00e3o as iniciativas relacionadas \u00e0 gest\u00e3o de recursos h\u00eddricos, energ\u00e9ticos e de rejeitos e res\u00edduos?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>Tucano utiliza duas fontes de energia. A linha prim\u00e1ria da CEAM (estatal energ\u00e9tica do Amap\u00e1) e geradores pr\u00f3prios. No caso da CEAM, a matriz \u00e9 hidrel\u00e9trica e, portanto, relativamente limpa, o que nos ajuda a reduzir nossa pegada de carbono. J\u00e1 os geradores antigos est\u00e3o sendo substitu\u00eddos por modelos novos, mais eficientes, de maior capacidade e menor consumo de combust\u00edvel. Na mina, estamos testando catalisadores para os caminh\u00f5es, que v\u00e3o melhorar a combust\u00e3o nos motores e reduzir o consumo de combust\u00edvel. No que se refere aos recursos h\u00eddricos, cerca de 86% da \u00e1gua utilizada nos processos industriais e administrativos de Tucano s\u00e3o recirculados em um circutito fechado, enquanto as \u00e1guas residuais restantes, n\u00e3o inclu\u00eddas no processo metal\u00fargico, s\u00e3o descartadas no ambiente natural. Para os rejeitos e os res\u00edduos perigosos, n\u00e3o perigosos e de minera\u00e7\u00e3o temos um programa de gest\u00e3o, que inclui a neutraliza\u00e7\u00e3o do cianeto usado no beneficiamento do min\u00e9rio. Contamos tamb\u00e9m com um programa de log\u00edstica reversa para que fornecedores recolham as embalagens usadas nos produtos que adquirimos.<\/p>\n ITM: Com quais comunidades a Mina Tucano interage e quais s\u00e3o as principais a\u00e7\u00f5es voltadas a elas?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>Temos tr\u00eas munic\u00edpios de onde v\u00eam nossos empregados: Pedra Branca do Amapari, Serra do Navio e Macap\u00e1. Mantemos um canal aberto de comunica\u00e7\u00e3o com a popula\u00e7\u00e3o desses munic\u00edpios e desenvolvemos programas sociais, como o Jovem Aprendiz, de qualifica\u00e7\u00e3o de jovens que podem depois trabalhar em Tucano ou em outras mineradoras. \u00a0Buscamos apoiar o empreendedorismo local com projetos como o de fortalecimento da agricultura familiar, com a implanta\u00e7\u00e3o de estradas e pontes para o transporte de produtos e o fornecimento de equipamentos e maquin\u00e1rios para plantio e colheita. Outra prioridade no Brasil e nos demais pa\u00edses \u00e9 a aquisi\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os de fornecedores locais, assim como a contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios das comunidades onde atuamos, com exce\u00e7\u00e3o apenas de cargos que exigem qualifica\u00e7\u00f5es ou capacita\u00e7\u00f5es espec\u00edficas.<\/p>\n ITM: Como foi atravessar a pandemia de Covid-19?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>A pandemia de Covid-19 foi um desafio muito grande, especialmente no Amap\u00e1, um dos estados brasileiros onde a dissemina\u00e7\u00e3o da doen\u00e7a foi muito r\u00e1pida. Conseguimos, em um tempo curto e com um grande alinhamento de todas as \u00e1reas, implementar um programa de preven\u00e7\u00e3o e combate \u00e0 pandemia baseado nas orienta\u00e7\u00f5es da OMS (Organiza\u00e7\u00e3o Mundial de Sa\u00fade) e acompanhado por um conselho de seis epidemiologistas seniors contratados no Brasil. Qualquer medida que quer\u00edamos adotar devia ter a aprova\u00e7\u00e3o pr\u00e9via desse conselho, formado por cientistas com conhecimento e experi\u00eancia no combate a epidemias e viroses. Esse esquema funcionou muito bem. Tivemos dois meses muito preocupantes \u2013 em maio e junho de 2020 \u2013, quando assistimos a um aumento dos casos positivos. Passado esse per\u00edodo, conseguimos controlar o n\u00famero de casos novos e mantivemos nossa cadeia de produ\u00e7\u00e3o. Nunca paramos a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n ITM: Quais medidas constavam desse programa contra a Covid?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>Elaboramos um documento com dez paginas. Um dos protocolos diz respeito ao home office, que fizemos desde o in\u00edcio da pandemia, basicamente para todos da \u00e1rea \u00a0administrativa e para aqueles que n\u00e3o eram o \u201ccore\u201d da opera\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m criamos protocolos para os \u00f4nibus que transportam os empregados e para as instala\u00e7\u00f5es que continuaram funcionando, como oficinas, mina, planta de beneficiamento e refeit\u00f3rios, entre outras. As reuni\u00f5es passaram a ocorrer de forma virtual, atrav\u00e9s de aplicativos como o Teams, da Microsoft. Implementamos nosso pr\u00f3prio centro de diagnostico com testes de Covid que adquirimos para nossos trabalhadores. Todos os empregados que voltavam de f\u00e9rias, licen\u00e7as ou manifestavam algum tipo de sintoma passaram a ser testados. Dessa forma, controlamos o surgimento de novos casos da doen\u00e7a.<\/p>\n ITM: Quantos funcion\u00e1rios trabalham em Tucano?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>S\u00e3o 1.450 empregados no total, 450 diretos e 1.000 terceirizados.<\/p>\n ITM: As opera\u00e7\u00f5es internacionais da Great Panther Mining est\u00e3o em plena atividade? H\u00e1 prospec\u00e7\u00e3o para a aquisi\u00e7\u00e3o de novos ativos?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>As duas opera\u00e7\u00f5es do M\u00e9xico e a do Brasil est\u00e3o ativas. No Peru, Coricancha est\u00e1 em manuten\u00e7\u00e3o para o desenvolvimento da explora\u00e7\u00e3o mineral, visando o incremento de seus recursos e reservas. A Great Panther quer crescer. Para isso, estamos avaliando aquisi\u00e7\u00f5es adicionais no Brasil. Em termos gerais, a empresa gosta muito do Brasil, um pa\u00eds est\u00e1vel, com profissionais altamente capacitados e infraestrutura relativamente boa. A percep\u00e7\u00e3o da comunidade internacional \u00e9 de que o Brasil tem pol\u00edticas bastante positivas para a minera\u00e7\u00e3o e promove seu desenvolvimento, o que \u00e9 altamente interessante para n\u00f3s.<\/p>\n ITM: Como a Great Panther Mining est\u00e1 trabalhando as quest\u00f5es de inclus\u00e3o e diversidade em suas opera\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>Acreditamos que a diversidade e a inclus\u00e3o s\u00e3o essenciais para a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente prop\u00edcio para o sucesso de um neg\u00f3cio. No Brasil, agora fazemos parte da Women in Mining, mas nossas a\u00e7\u00f5es de equil\u00edbrio de g\u00eanero j\u00e1 come\u00e7aram h\u00e1 algum tempo no ambiente corporativo. A maior parte de nossos executivos \u00e9 de mulheres. Em Tucano, temos uma meta bem agressiva, at\u00e9 2023, de contar com ao menos 25% de mulheres em nosso quadro de funcion\u00e1rios. Para tanto, estamos focando nas pr\u00e1ticas de recrutamento, com \u00eanfase na entrevista de mulheres para cargos gerenciais e para posi\u00e7\u00f5es cr\u00edticas em nossa opera\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m a diversidade de ra\u00e7as \u00e9 um tema importante para n\u00f3s e ser\u00e1 trabalhado t\u00e3o logo cumpramos a meta de aumentar o percentual de mulheres em nossa for\u00e7a laboral.<\/p>\n ITM: Como voc\u00ea avalia o mercado de ouro, que ganhou impulso durante a pandemia?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>N\u00e3o sou expert no mercado internacional de ouro, mas minha impress\u00e3o \u00e9 que, a m\u00e9dio e curto prazos, os pre\u00e7os do ouro devem se manter nos n\u00edveis atuais. Inclusive, temos um ambiente relativamente positivo para a eleva\u00e7\u00e3o desses pre\u00e7os.<\/p>\n ITM: Qual \u00e9 a sua vis\u00e3o da minera\u00e7\u00e3o do futuro e como a Mina Tucano deve avan\u00e7ar nesse sentido?<\/strong><\/p>\n Cornejo: <\/strong>Para mim, a minera\u00e7\u00e3o do futuro estar\u00e1 grandemente focada em tecnologias limpas e inteligentes, suportadas por uma plataforma de dados onde as informa\u00e7\u00f5es estejam totalmente integradas. Muitas companhias de minera\u00e7\u00e3o est\u00e3o mudando suas pr\u00e1ticas, por exemplo, com a ado\u00e7\u00e3o de caminh\u00f5es aut\u00f4nomos ou el\u00e9tricos. Com isso, reduzem as emiss\u00f5es de CO2 <\/sub>(g\u00e1s carb\u00f4nico) em suas opera\u00e7\u00f5es e o risco de acidentes, provocados por falhas humanas na maioria das vezes. Tamb\u00e9m vemos a emerg\u00eancia de tecnologias que est\u00e3o mudando o grid el\u00e9trico, como a de plantas de energia solar e e\u00f3lica que, na medida em que os anos passam, se tornam menos caras e, portanto, mais acess\u00edveis \u00e0s empresas. Na Mina Tucano, j\u00e1 iniciamos esfor\u00e7os nessa dire\u00e7\u00e3o. Atualmente, avaliamos a mudan\u00e7a dos protocolos de controle na planta para adotar intelig\u00eancia artificial no gerenciamento da moagem inicialmente, incluindo os moinhos SAG e de bolas. Tamb\u00e9m estamos mudando o sistema de despacho na mina para que seja mais integrado, com acesso a mais informa\u00e7\u00f5es e sua disponibiliza\u00e7\u00e3o em tempo real para todos na opera\u00e7\u00e3o. Por enquanto, s\u00e3o apenas passos no caminho de uma Tucano cada vez mais tecnol\u00f3gica. A transforma\u00e7\u00e3o 100% vai levar um pouco mais de tempo.<\/p>\n \u00a0<\/strong>Perfil:<\/strong><\/p>\n Nasceu em<\/strong>: Arequipa, no Peru, em 01\/01\/1979<\/p>\n Mora em:<\/strong> Toronto, no Canad\u00e1<\/p>\n Forma\u00e7\u00e3o Acad\u00eamica: <\/strong>Formado em Engenharia Qu\u00edmica pela Universidade Nacional de San Agustin, de Arequipa. Mestre em Engenharia Qu\u00edmica pela \u00a0Polit\u00e9cnica de Montreal, no Canad\u00e1, e em Gerenciamento de Projetos pela Universidade York, em York, Reino Unido<\/p>\n Trajet\u00f3ria Profissional: <\/strong>Engenheiro de Processo na\u00a0 BHP Billiton e Rio Tinto Group. Gerente Global de Integra\u00e7\u00e3o de Projetos na SGS (Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale de Surveillance). Gerente e diretor de Projetos no grupo Jacobs, no Canad\u00e1. Vice-presidente de Projetos e Servi\u00e7os T\u00e9cnicos na Aura Minerals. Vice presidente de Projetos e Servi\u00e7os T\u00e9cnicos na Great Panther Mining (junho\/2019 a janeiro\/2020), passando a vice presidente de Opera\u00e7\u00f5es no Brasil (at\u00e9 junho\/2021) e Diretor Corporativo de Opera\u00e7\u00f5es, a partir de julho de 2021<\/p>\n Fam\u00edlia: <\/strong>Casado, tenho dois filhos e um cachorro<\/p>\n Time de Futebol:<\/strong> FBC Melgar, de Arequipa, Peru. No Brasil, \u00e0s vezes, n\u00e3o mais sempre, o Palmeiras<\/p>\n Hobby:<\/strong> Conviver com minha fam\u00edlia e atletismo<\/p>\n Um \u00eddolo ou mestre: <\/strong>o escritor M\u00e1rio Vargas Lhosa, meu conterr\u00e2neo de Arequipa<\/p>\n Maior decep\u00e7\u00e3o: <\/strong>A partida Brasil e Alemanha, na Copa do Mundo de 2014<\/p>\n Maior realiza\u00e7\u00e3o:<\/strong> Ser parte dos times nacionais de atletismo do Peru e do Canad\u00e1. Fui campe\u00e3o sul-americano de lan\u00e7amento de disco e arremesso de peso<\/p>\n Um projeto:<\/strong> Meus filhos. O projeto mais importante de minha vida<\/p>\n Um conselho aos formandos em cursos afetos \u00e0 minera\u00e7\u00e3o: <\/strong>\u00c9 essencial que os novos profissionais entendam que a intelig\u00eancia pr\u00e1tica \u00e9 mais importante, talvez mais valiosa, que a inteligencia te\u00f3rica. Tamb\u00e9m \u00e9 fundamental que eles fa\u00e7am sempre um plano de cinco anos, tanto para sua vida profissional quanto para a vida profissional.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Fernando Cornejo, diretor de Opera\u00e7\u00f5es: prioridades atuais da Mina Tucano e a campanha de explora\u00e7\u00e3o, que pode comprovar potencial para uma mina subterr\u00e2nea<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":19228,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[7225,7234,7224,7223,7222,7227,7232,7226,7229,7233,7228,7235,7236,7231,7230],"class_list":["post-19227","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personalidade","tag-campanha-de-exploracao-mineral-em-alvos-near-mine-na-mina-tucano","tag-de-biodiversidade-e-gestao-de-recursos-naturais-na-mina-tucano","tag-desenvolvimento-da-mina-tucano-e-pespectiva-de-lavra-subterranea","tag-desenvolvimento-da-mina-tucano-e-prespectiva-de-lavra-subterranea","tag-historico-da-great-panther-mining","tag-importancia-da-mina-tucano-para-a-great-panther","tag-investimentos-na-mina-tucano","tag-mina-tucano-revelou-o-brasil-a-great-panther","tag-producao-de-ouro-em-pedra-branca-do-amapari","tag-producao-e-logistica-da-mina-tucano","tag-programa-de-exploracao-em-desenvolvimento-na-mina-tucano","tag-programas-de-sustentabilidade-e-de-biodiversidade-e-gestao-de-recursos-naturais-na-mina-tucano","tag-protocolos-ambientais-e-tecnologias-limpas-na-mina-tucano","tag-rota-tecnologica-de-beneficiamento-de-ouro-na-mina-tucano","tag-vida-util-da-mina-tucano-hoje"],"yoast_head":"\n\n
\u201c<\/strong>Tucano foi a maior aquisi\u00e7\u00e3o da Great Panther e mudou o perfil da companhia a partir da produ\u00e7\u00e3o de ouro\u201d<\/h2>\n<\/blockquote>\n
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\u201cParte da explora\u00e7\u00e3o near mine pode comprovar potencial para uma mina subterr\u00e2nea em Tucano\u201d<\/h2>\n<\/blockquote>\n
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\u201cNossa pol\u00edtica de sustentabilidade prioriza tr\u00eas \u00e1reas: Sa\u00fade e Seguran\u00e7a, Responsabilidade Ambiental e Desenvolvimento e Envolvimento da Comunidade\u201d<\/h2>\n<\/blockquote>\n
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\u201cImplementamos um programa de preven\u00e7\u00e3o e combate a Covid-19 baseado nas orienta\u00e7\u00f5es da OMS e acompanhado por um conselho de seis epidemiologistas seniors contratados no Brasil\u201d<\/h2>\n<\/blockquote>\n
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\u201cA minera\u00e7\u00e3o do futuro estar\u00e1 grandemente focada em tecnologias limpas e inteligentes\u201d<\/h2>\n<\/blockquote>\n