{"id":18835,"date":"2021-06-24T13:52:44","date_gmt":"2021-06-24T16:52:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/?p=18835"},"modified":"2021-06-24T13:52:44","modified_gmt":"2021-06-24T16:52:44","slug":"uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\/","title":{"rendered":"UMA COCRIADORA DO FUTURO DA ARCELORMITTAL"},"content":{"rendered":"

H\u00e1 cerca de 18 anos, ela entrou como trainee na Acindar, subsidi\u00e1ria da ArcelorMittal na Argentina, seu pa\u00eds natal. Graduada em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas e mestre em RH e Gest\u00e3o de Conhecimento foi conquistando novas posi\u00e7\u00f5es no grupo multinacional de siderurgia. Esteve em unidades sediadas em Trinidad & Tobago, Canad\u00e1, Espanha e Luxemburgo, antes de aportar no Brasil, assumindo ger\u00eancias diversas de RH at\u00e9 comandar a \u00e1rea de Comunica\u00e7\u00e3o, Investimento Social e Inova\u00e7\u00e3o de A\u00e7os Longos da Am\u00e9rica Latina, em 2018. Neste ano de 2021, tornou-se a diretora de Estrat\u00e9gia, Inova\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o do Neg\u00f3cio da ArcelorMittal.<\/p>\n

Paula Mar\u00eda Harraca \u00e9 uma executiva muito firme em seus prop\u00f3sitos \u00e0 frente da que vem sendo internamente chamada de \u201cDiretoria do Futuro\u201d. Futuro que pode, inclusive, prescindir do a\u00e7o, carro-chefe da hist\u00f3ria quase centen\u00e1ria da companhia. Isso porque, nesse porvir ainda pouco vislumbrado, em que ve\u00edculos el\u00e9tricos cruzar\u00e3o as ruas \u2013 quem sabe os ares \u2013 de cidades inteligentes, o a\u00e7o poder\u00e1 ter ca\u00eddo em obsolesc\u00eancia, substitu\u00eddo por um novo material de maior sustentabilidade.<\/p>\n

\"Paula<\/a>
Paula Maria Harraca<\/figcaption><\/figure>\n

Hoje, ainda n\u00e3o \u00e9 certo que essas previs\u00f5es se confirmem. Mas, como diz Paula, \u00e9 hoje que se cria o amanh\u00e3. Ou melhor, se cocria, junto a todos os agentes internos e externos. Dando protagonismo na inova\u00e7\u00e3o aos colaboradores da empresa. Saindo da tend\u00eancia bipolar ou bin\u00e1ria das organiza\u00e7\u00f5es e inaugurando um lugar de integra\u00e7\u00e3o e de paradoxo. Internalizando externalidades demandadas pela sociedade e, em alguns casos, exemplos de repara\u00e7\u00f5es hist\u00f3ricas, como a Diversidade e a Inclus\u00e3o. Aprendendo, desaprendendo e reaprendendo. Se tornando, enfim, uma empresa cuja exist\u00eancia seja socialmente legitimada por sua responsabilidade e poder transformacional.<\/p>\n

\u00c9 com axiomas como esses que Paula vai pontuando os princ\u00edpios e prop\u00f3sitos da ArcelorMittal e os seus pr\u00f3prios nesta entrevista exclusiva \u00e0 revista In the Mine. A diretora fala tamb\u00e9m das metas de expans\u00e3o da presen\u00e7a feminina dos n\u00edveis operacionais \u00e0 lideran\u00e7a da empresa; do reposicionamento da Funda\u00e7\u00e3o ArcelorMittal, bra\u00e7o social do grupo no Brasil e das dez Diretrizes de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel. E, ainda, do A\u00e7olab, primeiro laborat\u00f3rio de inova\u00e7\u00e3o aberta da ind\u00fastria mundial do a\u00e7o e da siderurgia, e do fundo Smart Ventures, com recursos de mais de R$ 100 milh\u00f5es, que come\u00e7a a selecionar startups capazes de conectar a ArcelorMittal ao seu futuro. Por fim, d\u00e1 a jovens administradores de empresa, carreira em que se formou, um recado que serve a iniciantes de qualquer profiss\u00e3o: \u201cSeu maior concorrente \u00e9 um s\u00f3: quem voc\u00eas foram ontem\u201d.<\/p>\n

ITM: <\/strong>O que \u00e9 a nova diretoria de Estrat\u00e9gia, Inova\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o do Neg\u00f3cio da ArcelorMittal?<\/h4>\n

Paula:<\/strong>\u00c9 o que, internamente, consideramos uma \u201cdiretoria do futuro\u201d por congregar relevantes agendas de futuro da ind\u00fastria do a\u00e7o e da sociedade. Estamos unindo numa mesma estrutura as \u00e1reas de Estrat\u00e9gia, ESG (Governan\u00e7a Ambiental, Social e Corporativa), Novos Neg\u00f3cios, Inova\u00e7\u00e3o, Cultura Organizacional, Diversidade e Inclus\u00e3o, Investimento Social, Business Transformation Office e Comunica\u00e7\u00e3o, Branding e Rela\u00e7\u00f5es Institucionais. Essa diretoria tem como miss\u00e3o potencializar a performance de hoje com os desafios da ind\u00fastria do a\u00e7o e da sociedade.<\/p>\n

ITM<\/strong>: De que forma ser\u00e1 feita essa potencializa\u00e7\u00e3o?<\/h4>\n

Paula<\/strong>: O caminho \u00e9 o da integra\u00e7\u00e3o. Na pr\u00e1tica, temos o desafio de unir presente e futuro, aliando produtividade com sustentabilidade, desenvolvimento com respeito \u00e0s pessoas, crescimento com responsabilidade, performance com cultura organizacional e lideran\u00e7a com consci\u00eancia coletiva. Sair da tend\u00eancia bipolar ou bin\u00e1ria que as organiza\u00e7\u00f5es, no geral, t\u00eam, inaugurando um lugar de integra\u00e7\u00e3o e de paradoxo. \u00c9 poss\u00edvel reunir elementos que parecem antag\u00f4nicos, mas quando integradosviabilizam um lugar de pot\u00eancia. Precisamos nos dirigir hoje para o amanh\u00e3. Mas o amanh\u00e3 se cria hoje e o que fazemos hoje precisa estar conectado com o amanh\u00e3.<\/p>\n

ITM<\/strong>:Como o conceito de inova\u00e7\u00e3o tem se integrado \u00e0 gest\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o da empresa?<\/h4>\n

Paula<\/strong>:A trajet\u00f3ria da ArcelorMittal, que \u00e9 bastante longeva, sempre foi pautada pela inova\u00e7\u00e3o e pioneirismo. Hoje, fala-se de inova\u00e7\u00e3o como algo novo, mas ela \u00e9 t\u00e3o antiga quanto a humanidade, dado que \u00e9 a capacidade do ser humano de criar algo ou de melhorar o que j\u00e1 existe. No universo organizacional, essa compet\u00eancia permite que as empresas se mantenham relevantes em sua proposta de valor para colaboradores, clientes, comunidades e a sociedade em geral. Na gest\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o, a ArcelorMittal trabalha a integra\u00e7\u00e3o do conceito de inova\u00e7\u00e3o tendo como protagonistas seus colaboradores. Entendemos que a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 exclusividade de uma \u00e1rea e que todos est\u00e3o chamados \u00e0 miss\u00e3o de se reinventar, de aprender, desaprender e reaprender. Assim, buscamos estimular essa compet\u00eancia atrav\u00e9s de v\u00e1rios programas estruturados, que s\u00e3o sempre revisitados e modernizados, funcionando como mecanismos de ativa\u00e7\u00e3o dessa cultura de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

ITM<\/strong>:Considerando a trajet\u00f3ria de quase 100 anos da ArcelorMittal, como seu neg\u00f3cio pode ser transformado?<\/h4>\n

Paula<\/strong>: H\u00e1 dois grandes motivadores da transforma\u00e7\u00e3o humana: a necessidade, quando o ser humano muda porque precisa mudar, e a paix\u00e3o, quando se muda porque se quer mudar. Uma caracter\u00edstica da ArcelorMittal \u00e9 sua paix\u00e3o de mudar para ser melhor. De forma que nossos clientes, colaboradores e comunidades queiram estar com nossa empresa porque ela \u00e9 respons\u00e1vel e vai al\u00e9m de seus muros. Usamos a palavra \u201ctransforma\u00e7\u00e3o\u201d no sentido de acelera\u00e7\u00e3o demovimentos evolutivos. Quem transforma s\u00e3o as pessoas, com um novo olhar, e n\u00e3o a tecnologia, que vemos como um meio, um mecanismo, uma alavanca para a transforma\u00e7\u00e3o, que come\u00e7a com uma jornada individual de cada um.<\/p>\n

ITM<\/strong>: E como se d\u00e1 esse processo individual?<\/h4>\n

Paula<\/strong>: O ser humano possui tr\u00eas n\u00edveis de desenvolvimento: ter, fazer e ser. Os resultados que temos \u2013 individual e coletivamente \u2013 s\u00e3o consequ\u00eancias do que fazemos, o que passa por tr\u00eas pilares \u2013 comportamento, tomada de decis\u00e3o e relacionamentos interpessoais. O que temos e fazemos, por sua vez, reflete no que somos, ou seja: valores, cren\u00e7as e n\u00edvel de consci\u00eancia. Assim, toda transforma\u00e7\u00e3o acontece no n\u00edvel do ser. E \u00e9 muito bom quando valores mudam evidenciando repara\u00e7\u00f5es hist\u00f3ricas, como a diversidade e inclus\u00e3o. As organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam a obriga\u00e7\u00e3o de internalizar essas externalidades, at\u00e9 por serem centen\u00e1rias, aproveitando a oportunidade de acelerar movimentos evolutivos da sociedade.<\/p>\n

ITM<\/strong>: O conceito de meio ambiente evoluiu para o de sustentabilidade e, depois, para o de ESG. Como essas mudan\u00e7as foram assimiladas na ArcelorMittal?<\/h4>\n

Paula<\/strong>: O conceito de ESG n\u00e3o \u00e9 novo, mas hoje traz outra robustez e entra para o centro da estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio.Antes, ele existia de uma forma mais fragmentada, com a gest\u00e3o ambiental de um lado, a gest\u00e3o social por outro e a governan\u00e7a corporativa. O Sistema de Gest\u00e3o Ambiental (SGA) da ArcelorMittal no Brasil se baseia em nossas dez DDS \u2013 Diretrizes de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel \u2013 ecumpre requisitos como os da norma ISO 14001. Nossas unidades t\u00eam a responsabilidade de garantir a manuten\u00e7\u00e3o de suas licen\u00e7as ambientais, a certifica\u00e7\u00e3o do SGA em suas opera\u00e7\u00f5es, o atendimento dos requisitos legais e a promo\u00e7\u00e3o de melhorias cont\u00ednuas. Esse desempenho \u00e9 garantido pelo monitoramento de par\u00e2metros e investimentos ambientais, compartilhandotecnologias e pr\u00e1ticasque j\u00e1 alcan\u00e7aram o estado da arte em outras plantas do grupo. Do ponto de vista social, contamos com a Funda\u00e7\u00e3o ArcelorMittal, que completa 33 anos em outubro pr\u00f3ximo, trabalhando na cocria\u00e7\u00e3o de iniciativas, programas e projetos sociais nos munic\u00edpios onde atuamos.<\/p>\n

ITM<\/strong>: Quais s\u00e3o os princ\u00edpios de ESG da empresa?<\/h4>\n

Paula<\/strong>: Nossas dez DDS foram estabelecidas em fun\u00e7\u00e3o dos 17 ODS \u2013 Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel – da ONU (Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas). Elas se fundamentam nas melhores pr\u00e1ticas e tend\u00eancias de gest\u00e3o e tamb\u00e9m em quest\u00f5es sociais, ambientais, econ\u00f4micas e de governan\u00e7a do nosso neg\u00f3cio. Entre elas, otrabalho seguro, saud\u00e1vel e com qualidade de vida para nossos empregados; produtos que incentivem estilos de vida mais sustent\u00e1veis ou que criem uma infraestrutura sustent\u00e1vel; uso eficiente de recursos e altos \u00edndices de reciclagem; uso respons\u00e1vel de energia ajudando a criar um futuro com baixo carbono; e uma cadeia de suprimentos confi\u00e1vel para nossos clientes. Al\u00e9m de alguns objetivos importantes para a sociedade, reunimos nessas diretrizes quest\u00f5es como as de Diversidade e Inclus\u00e3o, que j\u00e1 contam com metas e compromissos compactuados com a pr\u00f3pria ONU.<\/p>\n

ITM<\/strong>: Voltando \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, o que \u00e9 o novo fundo Smart Ventures?<\/h4>\n

Paula<\/strong>: O Smart Ventures, com aporte de R$ 100 milh\u00f5es, \u00e9 uma iniciativa in\u00e9dita da ArcelorMittal no mundo inteiro, sendo um motivo de orgulho que ela ocorra no Brasil. Nossa estrat\u00e9gia \u00e9 identificar startups que j\u00e1 tenham uma solu\u00e7\u00e3o validada para o desenvolvimento de neg\u00f3cios e novos produtos ou servi\u00e7os ou que incorporem novas tecnologias que nos permitam aumentar nossa competitividade e enriquecer a proposta de valor de nossa cadeia de atua\u00e7\u00e3o. A prioridade s\u00e3o startups de minera\u00e7\u00e3o, siderurgia, constru\u00e7\u00e3o civil – um de nossos principais mercados -, ind\u00fastria, sustentabilidade e \u00e1rea comercial, incluindo log\u00edstica e distribui\u00e7\u00e3o para o varejo.<\/p>\n

ITM<\/strong>:O Smart Ventures replica a iniciativado A\u00e7olab, que tamb\u00e9m foi liderada por voc\u00ea?<\/h4>\n

Paula<\/strong>: O Smart Ventures \u00e9 a continuidade da estrat\u00e9gia que come\u00e7ou em 2018 com o A\u00e7olab, o primeiro laborat\u00f3rio de inova\u00e7\u00e3o aberta da ind\u00fastria mundial do a\u00e7o e da siderurgia. Ele surgiu para cocriar solu\u00e7\u00f5es inovadoras que viabilizassem novos modelos de neg\u00f3cios, produtos e servi\u00e7os para a ArcelorMittal, acelerando a evolu\u00e7\u00e3o de nossa cultura. Hoje, seus projetos mostram in\u00fameros resultados, inclusive econ\u00f4micos, mas o ganho principal foi o aprendizado de fazer diferente. As startups n\u00e3o pedem licen\u00e7a. Depois, se for o caso, elas pedem desculpas. Est\u00e3o abertas \u00e0 experimenta\u00e7\u00e3o, s\u00e3o \u00e1geis para corrigir seus erros e avan\u00e7am por caminhos totalmente novos. Precisamos usar o capacete da humildade porque podemos saber muito de minera\u00e7\u00e3o ou produ\u00e7\u00e3o de a\u00e7o, mas n\u00e3o sab\u00edamos inovar de forma diferente nessa nova economia mundial. Esse espa\u00e7o de experimenta\u00e7\u00e3ose consolida e se fortalece agora com o Smart Ventures.<\/p>\n

ITM<\/strong>: O A\u00e7olab permanece em sua configura\u00e7\u00e3o atual?<\/h4>\n

Paula<\/strong>:Sim. Ele continuar\u00e1 com seus projetos e fazendo suas conex\u00f5es de impacto. Eu gostaria de destacar que, das 15 mil empresas que comp\u00f5em hoje o ecossistema de inova\u00e7\u00e3o do Brasil, 4,5 mil j\u00e1 est\u00e3o conectadas ao A\u00e7olab. Ou seja, praticamente 30% das startups brasileiras j\u00e1 realizaram algum projeto, algum pocket, algum desafio para o A\u00e7olab. Esse hist\u00f3rico vai servir de refer\u00eancia para atrair startups potenciais para o fundo.<\/p>\n

ITM<\/strong>: Qual \u00e9, ent\u00e3o, o principal diferencial do Smart Ventures?<\/h4>\n

Paula<\/strong>:O fundo pretende evoluir nos horizontes da inova\u00e7\u00e3o – H1, H2 e H3. H1 \u00e9 o horizonte pr\u00f3ximo do corebusiness da empresa, tratando dos mesmos produtos em mercados j\u00e1 conhecidos; H2 \u00e9 o horizonte de produtos existentes para novos mercados ou de novos produtos e servi\u00e7os para mercados conhecidos; e H3 \u00e9 o horizonte de novos produtos, servi\u00e7os e solu\u00e7\u00f5es para novos mercados, ou seja, um novo neg\u00f3cio que pode nem ter nada a ver com o a\u00e7o, no nosso caso. O Smart Ventures \u00e9 nossa conex\u00e3o com o futuro, com clientes de ponta, como cidades inteligentes e ve\u00edculos eletrificados, que talvez nem utilizem mais o a\u00e7o e sim um produto substituto que precisamos come\u00e7ar a estudar desde agora.<\/p>\n

ITM<\/strong>:Como ser\u00e1 a din\u00e2mica de sele\u00e7\u00e3o de projetos para o fundo?<\/h4>\n

Paula<\/strong>: J\u00e1 h\u00e1 um link para pr\u00e9-inscri\u00e7\u00e3o de interessados no site do A\u00e7olab (www.acolabam.com.br<\/a>). Nessa primeira fase faremos a prospec\u00e7\u00e3o do pipeline das startups, filtrando as que j\u00e1 trabalham para a ArcelorMittal e outras empresas e as que se cadastraram na chamada aberta. Na sequ\u00eancia, haver\u00e1 uma an\u00e1lise estrat\u00e9gica e t\u00e9cnica, para avaliar quais se encaixam nos objetivos do fundo. Depois, passamos a uma an\u00e1lise mais aprofundada, do ponto de vista do valor agregado e de mercado, da tecnologia e dos empreendedores, que s\u00e3o fatores cr\u00edticos para o sucesso do crescimento da startup. Chegamos ent\u00e3o \u00e0 negocia\u00e7\u00e3o do acordo e incorpora\u00e7\u00e3o da empresa ao portf\u00f3lio de investimentos do fundo. Aqui, destaco o que chamamos de Smart Money, com mentorias e suporte do time executivo da ArcelorMittal para acelera\u00e7\u00e3o das startups participantes. O fundo far\u00e1 seu investimento durante quatro anos. Passado esse per\u00edodo, pode ser gerado um IPO, feita a incorpora\u00e7\u00e3o da startup ou formalizada sua sa\u00edda do processo.<\/p>\n

ITM<\/strong>: H\u00e1 um teto m\u00ednimo e m\u00e1ximo de investimento por projeto?<\/h4>\n

Paula<\/strong>: N\u00e3o. Depende do n\u00famero de startups participantes. Se for apenas uma, ela ter\u00e1 os R$ 100 milh\u00f5es.Em projetos de inova\u00e7\u00e3o, justamente pelos riscos que apresentam, o recomend\u00e1vel \u00e9 ter uma composi\u00e7\u00e3o de dez a quinze startups no portf\u00f3lio para o balanceamento desses riscos. Assim, pretendemos investir o valor do fundo em at\u00e9 15 startups.<\/p>\n

ITM<\/strong>:Especificamente na minera\u00e7\u00e3o, quais s\u00e3o as \u00e1reas de maior interesse para a sele\u00e7\u00e3o desses projetos?<\/h4>\n

Paula<\/strong>: O nosso grande norteador \u00e9 a aplica\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas da Ind\u00fastria 4.0 na minera\u00e7\u00e3o, por serem tecnologias disruptivas que precisamos assimilar. Outro foco de interesse ser\u00e1 o pilar de sustentabilidade, com destaque para a gera\u00e7\u00e3o de res\u00edduos, visando tecnologias que reduzam seu volume ou permitam o aproveitamento desse material. Eu destaco tamb\u00e9m as \u00e1reas de sa\u00fade e seguran\u00e7a. A ado\u00e7\u00e3o de ve\u00edculos aut\u00f4nomos na opera\u00e7\u00e3o, por exemplo, tem muito a ver com essas \u00e1reas.<\/p>\n

ITM<\/strong>:Quais s\u00e3o as metas para a promo\u00e7\u00e3o de maior diversidade e inclus\u00e3o?<\/h4>\n

Paula<\/strong>: Temos, na verdade, duas metas: uma lan\u00e7ada recentemente no Brasil e uma global. Em termos de presen\u00e7a feminina total na empresa queremos chegar a 30% do quadro funcional at\u00e9 2030, o que \u00e9 bastante ambicioso porque significa mais que duplicar o n\u00famero de mulheres que temos hoje. Cerca de 80% de nosso time est\u00e1 na opera\u00e7\u00e3o, que ainda tem uma presen\u00e7a predominantemente masculina, assim como ocorre na lideran\u00e7a da organiza\u00e7\u00e3o. Na lideran\u00e7a, nossa meta \u00e9 chegar a 25% de mulheres at\u00e9 2030. Criamos um comit\u00ea de Diversidade e Inclus\u00e3o h\u00e1 alguns anos para um tratamento com equidade em todas as pol\u00edticas de gest\u00e3o de pessoas. Nesse comit\u00ea, temos quatro grupos de afinidades: Diversidade de G\u00eanero, Diversidade Racial, LGBTQIA+ e PcDs (Pessoas com Defici\u00eancia). Cada grupo tem um l\u00edder, um col\u00edder, um profissional de RH e um da \u00e1rea de comunica\u00e7\u00e3o. Temos tamb\u00e9m um Comit\u00ea Nacional, desde que iniciamos essa jornada h\u00e1 cerca de dois anos e que hoje conta com aproximadamente mil volunt\u00e1rios em toda a empresa, participantes de um ou de mais de um daqueles grupos, propondo a\u00e7\u00f5es afirmativas dessas causas.<\/p>\n

ITM: <\/strong>A nova diretoria passa a responder tamb\u00e9m pela Funda\u00e7\u00e3o ArcelorMittal. H\u00e1 mudan\u00e7as significativas nessa \u00e1rea social?<\/h4>\n

Paula<\/strong>: Estamos em um momento de planejamento estrat\u00e9gico que revisita a Funda\u00e7\u00e3o ArcelorMittal, pensando sua atua\u00e7\u00e3o nos pr\u00f3ximos cinco anos. Esse reposicionamento ocorre porque a funda\u00e7\u00e3o \u00e9 muito low profile e pouco conhecida, apesar de todo o trabalho que realiza junto aos munic\u00edpios onde atuamos. Ela deve passar a promover causas, principalmente a da educa\u00e7\u00e3o, que n\u00e3o se materializa somente em salas de aula, mas tamb\u00e9m atrav\u00e9s de projetos de Esportes, Cultura e Ambientais. Entendemos, tamb\u00e9m, que h\u00e1 potencial de nos unirmos a outras funda\u00e7\u00f5es e institutos para endere\u00e7armos outras causas sociais importantes como a de Saneamento. Estamos pensando em como potencializar nossa contribui\u00e7\u00e3o para maximizar o impacto de nossas a\u00e7\u00f5es,retornando um valor muito maior para a sociedade por cada real investido e conseguindo realmente transformar vidas.<\/p>\n

ITM: <\/strong>Qual \u00e9 a sua vis\u00e3o de futuro da ArcelorMittal?<\/h4>\n

Paula<\/strong>: Minha vis\u00e3o de futuro \u00e9 que a ArcelorMittal seja uma empresa que a sociedade queira que exista. Esse \u201cquerer existir\u201d \u00e9 a legitima\u00e7\u00e3o externa de um cr\u00e9dito social \u00e0 opera\u00e7\u00e3o da empresa. Para isso, precisamos integrar os diversos interesses e os paradoxos dos diferentes stakeholders com os quais interagimos. \u2018Criar a\u00e7os inteligentes para um mundo melhor\u2019 \u00e9 o norte para onde seguimos todos os dias. Para alcan\u00e7ar esse objetivo nos baseamos na an\u00e1lise 5C, com seus cinco vetores: Causa; Colaboradores – como protagonistas que cocriam nossa intelig\u00eancia para um mundo melhor -; Clientes, que trazem suas necessidades e participam dessa cocria\u00e7\u00e3o; Comunidades que nos acolhem e interagem conosco; e o Capital, representado pelos acionistas que acreditam que a empresa entregar\u00e1 valor de forma sustent\u00e1vel no futuro. A empresa ser\u00e1 legitimada porque consegue balancear esses interesses internos e externos e exercitar seu protagonismo na transforma\u00e7\u00e3o da sociedade.<\/p>\n

Perfil:<\/strong><\/h2>\n

Nasceu em: <\/strong>Ros\u00e1rio (Argentina)<\/p>\n

Mora em: <\/strong>Belo Horizonte (MG)<\/p>\n

Trajet\u00f3ria Acad\u00eamica:<\/strong> Administra\u00e7\u00e3o de Empresas pela Universidade Austral (Argentina). Mestre em RH e Gest\u00e3o do Conhecimento pela Universidade de Leon (Espanha). Coach Executiva Organizacional pela ICF (International Coaching Federation) e em Finan\u00e7as para Executivos, pela Wharton University (USA)<\/p>\n

Trajet\u00f3ria Profissional:<\/strong> Trainee na Acindar, da ArcelorMittal, na Argentina (2003). Participou da implanta\u00e7\u00e3o do modelo de gest\u00e3o do grupo, em Trinidad & Tobago e no Canad\u00e1 (2006-07). Gerente de Melhoria do Desempenho nas usinas de A\u00e7os Longos da Espanha e Luxemburgo (2008). Assessora do CEO de A\u00e7os Longos Am\u00e9ricas (2011). Gerente de RH, SGI e Sustentabilidade, na usina de Cariacica \u2013 ES (2012). Gerente Geral de RH Industrial A\u00e7os Longos Brasil ede RH A\u00e7os Longos Brasil (2014). Diretora de Pessoas, Comunica\u00e7\u00e3o, Investimento Social e Inova\u00e7\u00e3o da A\u00e7os Longos LATAM (2018). Diretora de Estrat\u00e9gia, Inova\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o do Neg\u00f3cio da ArcelorMittal (2021)<\/p>\n

Fam\u00edlia: <\/strong>Casada, com duas filhas de 7 e 4 anos<\/p>\n

Hobby: <\/strong>Jogar t\u00eanis, malhar e ler<\/p>\n

Um \u00eddolo ou mestre: <\/strong>Dois mestres – Jesus e minha m\u00e3e<\/p>\n

Time de Futebol:<\/strong>Barcelona<\/p>\n

Maior realiza\u00e7\u00e3o: <\/strong>Conciliar a condi\u00e7\u00e3o de m\u00e3e plena e presente e de parceira de meu marido com a miss\u00e3o de executiva empreendedora<\/p>\n

Maior decep\u00e7\u00e3o: <\/strong>N\u00e3o ter representado meu pa\u00eds nos Jogos Pan-Americanos como goleira de h\u00f3quei sobre grama devido a uma les\u00e3o no ombro<\/p>\n

Um projeto: <\/strong>Promover transforma\u00e7\u00f5es e humanizar os neg\u00f3cios. Inspirar pessoas e organiza\u00e7\u00f5es para cocriarmos um mundo melhor<\/p>\n

Um \u201cconselho\u201d a jovens administradores de empresas: <\/strong>S\u00e3o os que recebi de minha m\u00e3e antes do processo seletivo na ArcelorMittal h\u00e1 mais de 18 anos: \u201cSeja voc\u00ea mesma. Se n\u00e3o for escolhida, esse lugar n\u00e3o \u00e9 para voc\u00ea\u201d e \u201cNunca abra m\u00e3o dos seus valores. Quando precisar fazer isso, ser\u00e1 o dia de pedir a conta\u201d. Al\u00e9m deles, invistam tempo e aten\u00e7\u00e3o para se conhecerem e conhecerem as pessoas \u00e0 sua volta.Por fim, tenham humildade para aprender, generosidade para compartilhar, responsabilidade para se comprometer e coragem para inovar. Seu maior concorrente \u00e9 um s\u00f3: quem voc\u00eas foram ontem.<\/p>\n

Fotos: Leo Drumond\/Nitro<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Princ\u00edpios e prop\u00f3sitos de Paula Harraca, diretora de Estrat\u00e9gia, Inova\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o do Neg\u00f3cio da ArcelorMittal<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":18837,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[6855,6859,6856,6858,6853,6857,6854],"class_list":["post-18835","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personalidade","tag-dez-diretrizes-de-desenvolvimento-sustentavel-da-arcelormittal","tag-diretoria-de-estrategia-e-inovacao-e-transformacao-do-negocio-da-arcelormittal","tag-diretoria-para-um-futuro-sem-aco-na-arcelormittal","tag-fundo-smart-ventures-selecao-de-startups-para-conectar-a-arcelormittal-ao-seu-futuro","tag-inovacao-e-transformacao-do-negocio-da-arcelormittal","tag-primeiro-laboratorio-de-inovacao-aberta-da-industria-mundial-do-aco","tag-reposicionamento-da-fundacao-arcelormittal"],"yoast_head":"\nUMA COCRIADORA DO FUTURO DA ARCELORMITTAL - Revista In The Mine<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Princ\u00edpios e prop\u00f3sitos de Paula Harraca, diretora de Estrat\u00e9gia, Inova\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o do Neg\u00f3cio da ArcelorMittal\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"UMA COCRIADORA DO FUTURO DA ARCELORMITTAL - Revista In The Mine\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Princ\u00edpios e prop\u00f3sitos de Paula Harraca, diretora de Estrat\u00e9gia, Inova\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o do Neg\u00f3cio da ArcelorMittal\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista In The Mine\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"http:\/\/www.facebook.com\/inthemine\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-06-24T16:52:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Paula.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"700\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Tebis Oliveira\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@intheminet\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@intheminet\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Tebis Oliveira\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. tempo de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"14 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Tebis Oliveira\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/fc94187f09d26160cc4070561af61ba0\"},\"headline\":\"UMA COCRIADORA DO FUTURO DA ARCELORMITTAL\",\"datePublished\":\"2021-06-24T16:52:44+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\\\/\"},\"wordCount\":3295,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/06\\\/Paula.png\",\"keywords\":[\"dez Diretrizes de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel da ArcelorMittal\",\"diretoria de Estrat\u00e9gia e Inova\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o do Neg\u00f3cio da ArcelorMittal\",\"diretoria para um futuro sem a\u00e7o na ArcelorMittal\",\"fundo Smart Ventures: sele\u00e7\u00e3o de startups para conectar a ArcelorMittal ao seu futuro\",\"Inova\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o do Neg\u00f3cio da ArcelorMittal\",\"primeiro laborat\u00f3rio de inova\u00e7\u00e3o aberta da ind\u00fastria mundial do a\u00e7o\",\"reposicionamento da Funda\u00e7\u00e3o ArcelorMittal\"],\"articleSection\":[\"PERSONALIDADE\"],\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\\\/\",\"name\":\"UMA COCRIADORA DO FUTURO DA ARCELORMITTAL - Revista In The Mine\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/06\\\/Paula.png\",\"datePublished\":\"2021-06-24T16:52:44+00:00\",\"description\":\"Princ\u00edpios e prop\u00f3sitos de Paula Harraca, diretora de Estrat\u00e9gia, Inova\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o do Neg\u00f3cio da ArcelorMittal\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/06\\\/Paula.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/06\\\/Paula.png\",\"width\":800,\"height\":700},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"In\u00edcio\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"UMA COCRIADORA DO FUTURO DA ARCELORMITTAL\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/\",\"name\":\"Revista In The Mine\",\"description\":\"Minera\u00e7\u00e3o brasileira\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pt-BR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/#organization\",\"name\":\"In The Mine magazine\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2014\\\/08\\\/parceiro_theinmine.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2014\\\/08\\\/parceiro_theinmine.png\",\"width\":170,\"height\":120,\"caption\":\"In The Mine magazine\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"http:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/inthemine\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/intheminet\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/minegaleria\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/in-the-mine?trk=biz-companies-cym\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/user\\\/revistainthemine\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/fc94187f09d26160cc4070561af61ba0\",\"name\":\"Tebis Oliveira\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/e3a609b51ff1fe8b1570680dac07b691598a9d66e575ec5bb1678137862a7911?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/e3a609b51ff1fe8b1570680dac07b691598a9d66e575ec5bb1678137862a7911?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/e3a609b51ff1fe8b1570680dac07b691598a9d66e575ec5bb1678137862a7911?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Tebis Oliveira\"},\"sameAs\":[\"http:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/www.inthemine.com.br\\\/site\\\/author\\\/tebis-oliveira\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"UMA COCRIADORA DO FUTURO DA ARCELORMITTAL - Revista In The Mine","description":"Princ\u00edpios e prop\u00f3sitos de Paula Harraca, diretora de Estrat\u00e9gia, Inova\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o do Neg\u00f3cio da ArcelorMittal","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\/","og_locale":"pt_BR","og_type":"article","og_title":"UMA COCRIADORA DO FUTURO DA ARCELORMITTAL - Revista In The Mine","og_description":"Princ\u00edpios e prop\u00f3sitos de Paula Harraca, diretora de Estrat\u00e9gia, Inova\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o do Neg\u00f3cio da ArcelorMittal","og_url":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\/","og_site_name":"Revista In The Mine","article_publisher":"http:\/\/www.facebook.com\/inthemine","article_published_time":"2021-06-24T16:52:44+00:00","og_image":[{"width":800,"height":700,"url":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Paula.png","type":"image\/png"}],"author":"Tebis Oliveira","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@intheminet","twitter_site":"@intheminet","twitter_misc":{"Escrito por":"Tebis Oliveira","Est. tempo de leitura":"14 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\/"},"author":{"name":"Tebis Oliveira","@id":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/#\/schema\/person\/fc94187f09d26160cc4070561af61ba0"},"headline":"UMA COCRIADORA DO FUTURO DA ARCELORMITTAL","datePublished":"2021-06-24T16:52:44+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\/"},"wordCount":3295,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Paula.png","keywords":["dez Diretrizes de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel da ArcelorMittal","diretoria de Estrat\u00e9gia e Inova\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o do Neg\u00f3cio da ArcelorMittal","diretoria para um futuro sem a\u00e7o na ArcelorMittal","fundo Smart Ventures: sele\u00e7\u00e3o de startups para conectar a ArcelorMittal ao seu futuro","Inova\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o do Neg\u00f3cio da ArcelorMittal","primeiro laborat\u00f3rio de inova\u00e7\u00e3o aberta da ind\u00fastria mundial do a\u00e7o","reposicionamento da Funda\u00e7\u00e3o ArcelorMittal"],"articleSection":["PERSONALIDADE"],"inLanguage":"pt-BR","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\/","url":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\/","name":"UMA COCRIADORA DO FUTURO DA ARCELORMITTAL - Revista In The Mine","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Paula.png","datePublished":"2021-06-24T16:52:44+00:00","description":"Princ\u00edpios e prop\u00f3sitos de Paula Harraca, diretora de Estrat\u00e9gia, Inova\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o do Neg\u00f3cio da ArcelorMittal","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pt-BR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Paula.png","contentUrl":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Paula.png","width":800,"height":700},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/uma-cocriadora-do-futuro-da-arcelormittal\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"In\u00edcio","item":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"UMA COCRIADORA DO FUTURO DA ARCELORMITTAL"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/#website","url":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/","name":"Revista In The Mine","description":"Minera\u00e7\u00e3o brasileira","publisher":{"@id":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pt-BR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/#organization","name":"In The Mine magazine","url":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/parceiro_theinmine.png","contentUrl":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/parceiro_theinmine.png","width":170,"height":120,"caption":"In The Mine magazine"},"image":{"@id":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["http:\/\/www.facebook.com\/inthemine","https:\/\/x.com\/intheminet","https:\/\/www.instagram.com\/minegaleria","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/in-the-mine?trk=biz-companies-cym","https:\/\/www.youtube.com\/user\/revistainthemine"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/#\/schema\/person\/fc94187f09d26160cc4070561af61ba0","name":"Tebis Oliveira","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e3a609b51ff1fe8b1570680dac07b691598a9d66e575ec5bb1678137862a7911?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e3a609b51ff1fe8b1570680dac07b691598a9d66e575ec5bb1678137862a7911?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e3a609b51ff1fe8b1570680dac07b691598a9d66e575ec5bb1678137862a7911?s=96&d=mm&r=g","caption":"Tebis Oliveira"},"sameAs":["http:\/\/www.inthemine.com.br"],"url":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/author\/tebis-oliveira\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18835","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18835"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18835\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18838,"href":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18835\/revisions\/18838"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18837"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18835"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18835"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18835"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}