![\"Rodrigo](\"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Rodrigo-Barbosa_Presidente-CEO-da-Aura-Minerals-4-scaled-e1619791059944.jpg\")
<\/a>Com o objetivo de recuperar a Aura e elaborar um plano que a levasse novamente ao crescimento, o grupo convidou o ent\u00e3o CFO, Rodrigo Barbosa para assumir as posi\u00e7\u00f5es de presidente e CEO da companhia no in\u00edcio de 2017 e, em maio do mesmo ano, a compor seu Conselho de Administra\u00e7\u00e3o. O engenheiro mec\u00e2nico, vindo de uma carreira bem sucedida com passagem recente pela Tavex\/Santista, controlada do Grupo Camargo Corr\u00eaa, onde estruturou mais de US$ 2,5 bilh\u00f5es em d\u00edvidas, defendeu aos acionistas a consolida\u00e7\u00e3o do futuro da mineradora sobre tr\u00eas pilares: bons projetos, um bom balan\u00e7o e uma equipe de profissionais de alt\u00edssimo n\u00edvel.<\/p>\n
A primeira decis\u00e3o, ent\u00e3o, foi a venda de Serrote, o que capitalizou novamente a Aura. Hoje, passados apenas cinco anos, ela conta com minas em opera\u00e7\u00e3o no Brasil (EPP), M\u00e9xico (Arazanzu), Honduras (San Andres), Estados Unidos (Gold Road) e dois projetos que ser\u00e3o implantados entre 2021 e 2023 \u2013 Almas e Matup\u00e1, ambos no Brasil. Sem falar nos estudos para reativa\u00e7\u00e3o da Mina S\u00e3o Francisco, atualmente em manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Nesta entrevista exclusiva \u00e0 In the Mine<\/strong>, Barbosa conta como foi constru\u00edda essa trajet\u00f3ria, fala como os ativos foram colocados em opera\u00e7\u00e3o e tiveram seus projetos otimizados e explica os planos de expans\u00e3o, sempre pautados pela explora\u00e7\u00e3o geol\u00f3gica e gera\u00e7\u00e3o de caixa. O executivo trata, ainda, da descentraliza\u00e7\u00e3o de decis\u00f5es do board, empoderando as equipes locais, do incentivo \u00e0 iniciativas inovadoras de funcion\u00e1rios e das perspectivas para o mercado de ouro, ativo que ganhou valores expressivos com as incertezas econ\u00f4micas causadas pela pandemia de Covid-19. A jovens formandos em cursos afetos \u00e0 minera\u00e7\u00e3o recomenda que acreditem em seu projeto de vida, que estudem e trabalhem. E que superem desafios e frustra\u00e7\u00f5es, que certamente vir\u00e3o.<\/p>\n Barbosa: <\/strong>A Aura foi listada na bolsa de Toronto, no Canad\u00e1, em 2006, com planos ambiciosos de crescimento, que inclu\u00edam o projeto Serrote, em Alagoas.Com a crise econ\u00f4mica de 2008 e a consequente escassez de capital, a bolsa canadense come\u00e7ou a perder o apetite por ativos de metais preciosos como prata e a Aura n\u00e3o conseguiu deslanchar seus projetos iniciais. \u00a0Em paralelo, ela comprou alguns ativos de ouro como S\u00e3o Vicente e S\u00e3o Francisco, no Brasil, e Aranzazu, no M\u00e9xico. Entre 2012 e 2013, por diversos motivos, o foco da empresa foi direcionado para a continuidade de Serrote,deixando de dar a devida aten\u00e7\u00e3o aos ativos em opera\u00e7\u00e3o e usando o caixa gerado por eles no projeto.<\/p>\n Barbosa: <\/strong>Com o tempo, essa decis\u00e3o erodiu as margens de lucro da companhia. Al\u00e9m disso, em 2014, os pre\u00e7os do cobre ca\u00edram, ao mesmo tempo em que os custos de Aranzazu aumentaram, devido \u00e0 sua passagem para uma opera\u00e7\u00e3o subterr\u00e2nea. Com a perda sistem\u00e1tica de produ\u00e7\u00e3o e margem, o valor da Aura em bolsa tamb\u00e9m diminui muito.Entre 2014 e 2015, um fundo brasileiro de investidores em minera\u00e7\u00e3o, que conhecia bem os ativos da Aura, achou que era um bom momento para adquirir a\u00e7\u00f5es da companhia. Em 2016, esse fundo j\u00e1 detinha mais de 50% das a\u00e7\u00f5es da Aura e iniciou a reformula\u00e7\u00e3o de seu Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e de sua gest\u00e3o.<\/p>\n Barbosa: <\/strong>Exato. Em janeiro de 2017 fui convidado a ser o diretor-presidente da empresa, com o objetivo de recuperar suas opera\u00e7\u00f5es e cumprir um plano ambicioso de crescimento. Em minha primeira reuni\u00e3o com o Conselho, fiz uma apresenta\u00e7\u00e3o demonstrando que qualquer empresa, de qualquer setor, precisa estar solidamente amparada em tr\u00eas pilares para crescer. O primeiro deles \u00e9 ter bons ativos e um bom projeto de expans\u00e3o. O segundo \u00e9 ter um bom balan\u00e7o, que suporte os investimentos necess\u00e1rios ao seu crescimento. E, o terceiro, \u00e9 contar com um time de alt\u00edssimo n\u00edvel, inserido em uma cultura que incentive a tomada de decis\u00e3o e o desenvolvimento de novos talentos.<\/p>\n Barbosa: <\/strong>A primeira decis\u00e3o foi vender Serrote, que requeria US$ 350 milh\u00f5es em investimentos quando s\u00f3 t\u00ednhamos cerca de US$ 20 milh\u00f5es em caixa. O porte desse projeto implicava em um custo invi\u00e1vel para sua implanta\u00e7\u00e3o. Conseguimos US$ 40 milh\u00f5es com essa venda em uma \u00e9poca em que a Aura valia US$ 30 milh\u00f5es. Com esses recursos fortalecemos nosso balan\u00e7o eretomamos as condi\u00e7\u00f5es de reinvestir em nossas opera\u00e7\u00f5es. Na \u00e9poca, a mina EPP (Ernesto\/Pau-a-Pique) estava em rampup e investimos na amplia\u00e7\u00e3o de sua produ\u00e7\u00e3o, que come\u00e7ou com 30 mil oz\/a, est\u00e1 em 60 mil oz\/a e deve chegar a 100 mil oz\/a em 2022. Em paralelo, tamb\u00e9m reiniciamos a mina Arazanzu, no M\u00e9xico.<\/p>\n Barbosa: <\/strong>Com a eleva\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os do cobre, a partir de 2017, reanalisamos o projeto de Arazanzu.A an\u00e1lise para a retomada da mina foi feita entre 2017 e 2018, quando conclu\u00edmos o Estudo de Viabilidade, elaborando um plano bastante detalhado para uma opera\u00e7\u00e3o inicial de cinco anos. A mina foi reativada em 2018, entrou em ramp up em 2019 e, em 2020, j\u00e1 estava gerando caixa com um custo operacional inferior \u00e0 metade do registrado no passado. Sem mudar nada na mina e na planta, conseguimos esse resultado com a rean\u00e1lise geol\u00f3gica, um novo planejamento de mina e uma reavalia\u00e7\u00e3o metal\u00fargica, al\u00e9m de uma boa gest\u00e3o. Al\u00e9m de Arazanzu, tamb\u00e9m fizemos updates na mina de San Andres, em Honduras,para aumentar a gera\u00e7\u00e3o de caixa.<\/p>\n Barbosa: <\/strong>Foi um avan\u00e7o baseado no pilar de bons projetos. A Rio Novo era uma empresa listada na bolsa canadense, que s\u00f3 tinha projetos greenfield no Brasil e na Col\u00f4mbia, sem gera\u00e7\u00e3o de caixa. A Aura, ap\u00f3s a venda de Serrote, s\u00f3 tinha ativos que geravam caixa, mas sem projetos greenfield. Era uma combina\u00e7\u00e3operfeita. A fus\u00e3o, em 2018, nos deu nosso portf\u00f3lio atual de projetos com a mina EPP, no Brasil, San Andres, em Honduras, Arazanzu, no M\u00e9xico, dois projetos a serem desenvolvidos no Brasil \u2013 Almas e Matup\u00e1 -, o projeto Tolda Fria, na Col\u00f4mbia, e a mina Gold Road, adquirida em 2020, no Arizona (EUA), al\u00e9m se S\u00e3o Francisco, no Mato Grosso, atualmente em manuten\u00e7\u00e3o, mas com enorme potencial geol\u00f3gico para ser reativada nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n Barbosa: <\/strong>A Aura erauma empresa mal alavancada, que tomava seu endividamento no Canad\u00e1, onde fica sua matriz, ou nos Estados Unidos, e n\u00e3o buscava os mercados locais de suas opera\u00e7\u00f5es. Sendo uma empresa pequena, acessava apenas institui\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito menores que, para financiar projetos no Brasil ou M\u00e9xico, cobravam taxas de juros entre 12 e 14%. Come\u00e7amos, ent\u00e3o, a estabelecer rela\u00e7\u00f5es banc\u00e1rias nos pa\u00edses onde atuamos. Hoje, trabalhamos com cinco bancos no Brasil, tr\u00eas no M\u00e9xico e tr\u00eas em Honduras. Trocamos a alavancagem feita a um custo muito alto no Canad\u00e1 por d\u00edvidas muito mais saud\u00e1veis,contra\u00eddas localmente e com incentivos fiscais, com juros de cerca de 5% ao ano. T\u00e3o importante quanto n\u00e3o ter excesso de alavancagem, \u00e9 ter capilaridade banc\u00e1ria para contar com diversas fontes e tipos de financiamento.<\/p>\n Barbosa: <\/strong>Alteramos significativamente a forma de ver as opera\u00e7\u00f5es, tomar decis\u00f5es e alinhar incentivos. As empresas de minera\u00e7\u00e3o, com algumas exce\u00e7\u00f5es, t\u00eam uma tend\u00eancia natural a centralizar as decis\u00f5es em seus centros corporativos e acabam tocando as opera\u00e7\u00f5es \u00e0 dist\u00e2ncia. \u00c9 um m\u00e9todo que n\u00e3o funciona. Quem est\u00e1 no dia-a-dia da opera\u00e7\u00e3o \u00e9 que tem as melhores informa\u00e7\u00f5es para tomar as melhores decis\u00f5es. Transferimos grande parte do planejamento de mina, em termos t\u00e9cnicos e operacionais, para as equipes locais. Tamb\u00e9m trabalhamos na transfer\u00eancia de KPIs (Key Performance Indicators) para dar \u00e0 equipe a visibilidade do impacto que uma decis\u00e3o tomada na lavra, por exemplo, ter\u00e1 em etapas como a de beneficiamento, ou em quest\u00f5es ambientais e at\u00e9 no fluxo de caixa da empresa. Al\u00e9m disso, fomentamos a cria\u00e7\u00e3o de um ambiente de integra\u00e7\u00e3o e di\u00e1logo, fundamental quando transferimos a tomada de decis\u00f5es, e criamos o conceito Aura 360\u00b0, para identificar potenciais, habilidades, necessidades de treinamento e a\u00e7\u00f5es para estimular a melhoria do perfil de nossos funcion\u00e1rios.<\/p>\n Barbosa: <\/strong>EPP foi adquirida da Yamana em 2016 e tinha vida \u00fatil de apenas tr\u00eas anos. Reinvestindo parte do valor da venda de Serrote, iniciamos o desenvolvimento de Ernesto como open pit, em lugar da mina subterr\u00e2nea inicialmente prevista, porque constatamos a ocorr\u00eancia de camadas de ouro no intervalo para o dep\u00f3sito principal, que geravam caixa suficiente para cobrir os custos de abertura da mina. Em paralelo \u00e0 opera\u00e7\u00e3o, continuamos realizando a explora\u00e7\u00e3o regional. Abrimos e desenvolvemos essa mina em 2020 e j\u00e1 acessamos um corpo mineral com teores maiores no quarto trimestre desse ano, per\u00edodo em que produzimos entre 25 e 26 mil oz. Em 2021, manteremos a opera\u00e7\u00e3o nas minas de teores menores e voltaremos a operar Ernesto significativamente a partir do quarto trimestre e durante 2022, o que deve elevar a produ\u00e7\u00e3o para perto de 100 mil oz\/ano. Tamb\u00e9m estamos desenvolvendo Bananal, um novo target em EPP.<\/p>\n Barbosa: <\/strong>S\u00e3o Francisco teve suas opera\u00e7\u00f5es suspensas devido \u00e0 exaust\u00e3o de reservas. Havia recursos de ouro na regi\u00e3o da mina, mas seu caixa foi drenado para sustentar o projeto Serrote en\u00e3o se investiu em explora\u00e7\u00e3o regional para repor as reservas. Em 2020, ap\u00f3s o rampup de EPP, come\u00e7amos a olhar para S\u00e3o Francisco.A reativa\u00e7\u00e3o exigir\u00e1 um investimento importante para revis\u00e3o dos moinhos, recupera\u00e7\u00e3o de tubula\u00e7\u00f5es e aquisi\u00e7\u00e3o de novas bombas, entre outras medidas. Antes disso, o importante \u00e9 provarmos novos recursos e reservas, um trabalho iniciado no ano passado. A regi\u00e3o \u00e9 muito promissora e j\u00e1 identificamos v\u00e1rios targets. Neste ano, devemos iniciar a campanha de perfura\u00e7\u00e3o com o objetivo de provar mais 100 mil ou 200 mil oz, suficientes para justificar o investimento na retomada da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Barbosa: <\/strong>O Projeto Almas, no Tocantins, \u00e9 o mais avan\u00e7ado. Neste ano, publicamos um novo Estudo de Viabilidade, confirmando recursos de cerca de 650koz e reservas de mais de 100koz.Com os pre\u00e7os atuais do ouro, Almas assegura taxas de retorno de quase 100%, quando alavancado, ou de 50%, se n\u00e3o tiver alavancagem.Reduzimos seu CAPEX original de 2 Mtpa para 1,3 Mtpa e, com isso, diminu\u00edmos o investimento de US$ 120 para US$ 70 milh\u00f5es. Tamb\u00e9m otimizamos o payback de 4 para menos de 2 anos e simplificamos sua implanta\u00e7\u00e3o, que deve ser iniciada entre maio e junho deste ano, com ramp up entre julho e outubro de 2022 e produ\u00e7\u00e3o de 50 e 55 mil oz\/a nos primeiros anos da opera\u00e7\u00e3o. Ao inv\u00e9s de continuar investindo em geologia para justificar uma planta maior, optamos por adaptar a planta ao que t\u00ednhamos de reservas, flexibilizando o projeto para amplia\u00e7\u00f5es futuras. Quando houver gera\u00e7\u00e3o de caixa, investiremos em pesquisa para provar novas reservas e expandir a capacidade de produ\u00e7\u00e3o da mina.<\/p>\n Barbosa: <\/strong>Matup\u00e1 \u00e9 um projeto no norte de Mato Grosso, muito similar a Almas, localizado numa \u00e1rea de dep\u00f3sitos polimet\u00e1licos. Ele j\u00e1 tem 350 mil oz de recursos, faltando os testes metal\u00fargicos e os desenhos de mina e planta para confirmar as reservas. Assim como em Almas, nossa prioridade \u00e9 montar um projeto para entrar em opera\u00e7\u00e3o e otimiz\u00e1-lo depois. Estamos realizando o Estudo de Viabilidade e pretendemos iniciar a implanta\u00e7\u00e3o em 2022, com produ\u00e7\u00e3o em 2023.<\/p>\n Barbosa: <\/strong>Em Arazanzu, no M\u00e9xico, fizemos um novo Estudo de Viabilidade e reativamos a opera\u00e7\u00e3o da mina em 2018, com gera\u00e7\u00e3o de caixa a partir de 2020. J\u00e1 expandimos os recursos e reservas em 25% e devemos chegar a 30% no final deste semestre, com aumento da vida \u00fatil da mina para 7 anos, podendo duplica-la em alguns anos.Para San Andres, em Honduras,t\u00ednhamos um plano de investimentos para 2020, que foi interrompido por causa da pandemia de Covid-19. Neste ano, queremos retomar a avalia\u00e7\u00e3o da mina e definir as otimiza\u00e7\u00f5es poss\u00edveis.Gold Road, nos Estados Unidos, \u00e9 uma mina comprada no in\u00edcio de 2020, que vimos como uma oportunidade de, com um baixo investimento de cerca de US$ 12 milh\u00f5es, colocar em opera\u00e7\u00e3o produzindo em torno de 25 a 30 Moz. Ela entrou em opera\u00e7\u00e3o comercial em dezembro de 2020 e est\u00e1 totalmente licenciada e preparada para operar com o dobro da capacidade atual, devendo chegar a 60 ou 70 mil oz\/a, em dois ou tr\u00eas anos, ap\u00f3s o desenvolvimento geol\u00f3gico.\u00a0 <\/strong><\/p>\n Barbosa: <\/strong>Temos o cuidado de realizar todos os refor\u00e7os estruturais necess\u00e1rios, n\u00e3o utilizamos rejeitos para fazer alteamentos e contamos com uma consultoria especializada para monitoramento e acompanhamento dos par\u00e2metros e elabora\u00e7\u00e3o dos relat\u00f3rios regulares. Tamb\u00e9m temos um Comit\u00ea de Seguran\u00e7a, que se re\u00fane uma vez por m\u00eas, onde os l\u00edderes reportam as condi\u00e7\u00f5es das barragens, minas subterr\u00e2neas, taludes dos pits, dep\u00f3sitos de est\u00e9ril e outras estruturas que possam oferecer riscos \u00e0 opera\u00e7\u00e3o.Na reativa\u00e7\u00e3o de Arazanzu, por exemplo, mesmo a legisla\u00e7\u00e3o local permitindo que us\u00e1ssemos as quatro barragens j\u00e1 existentes, esse comit\u00ea decidiu pela constru\u00e7\u00e3o de uma nova barragem, seguindo padr\u00f5es de seguran\u00e7a internacionais. As barragens antigas foram desativadas e estamos concluindo o plano para sua descarateriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Barbosa: <\/strong>Na Minera\u00e7\u00e3o Apoena, que responde pelas minas EPP e S\u00e3o Francisco, e em Arazanzu, a disposi\u00e7\u00e3o \u00e9 feita em barragens constru\u00eddas pelo m\u00e9todo a jusante, com gera\u00e7\u00e3o de cerca de 1,7 Mtpa e 1 Mtpa de rejeitos, respectivamente. Em San Andres, a extra\u00e7\u00e3o de ouro se d\u00e1 pela metodologia Heap Leach, sem gera\u00e7\u00e3o de rejeitos. Em Gold Road,empregamos o m\u00e9todo de empilhamento a seco. J\u00e1 o projeto Almas ter\u00e1 barragem de rejeitos com alteamento a jusante e 100% de material de empr\u00e9stimo argiloso controlado.<\/p>\n Barbosa: <\/strong>\u00c9 uma meta ambiciosa, mas bastante fact\u00edvel, que combina os projetos Almas e Matup\u00e1com as expans\u00f5es em EPP, Arazanzu e Gold Road, e j\u00e1 est\u00e1 bem detalhada para 2021 e 2022, com planos de execu\u00e7\u00e3o em curso baseados em estudos detalhados de geologia. Para 2023 e 2024, faremos novos investimentos em geologia para suportar a expans\u00e3o, mas estamos confiantes que ela ser\u00e1 poss\u00edvel nos n\u00edveis que projetamos.<\/p>\n Barbosa: <\/strong>Os primeiros meses de 2020 foram bastante desafiadores. Em Honduras, interrompemos a produ\u00e7\u00e3o, respeitando a orienta\u00e7\u00e3o do governo federal de paralisar todas as opera\u00e7\u00f5es do pa\u00eds. No M\u00e9xico, inicialmente a orienta\u00e7\u00e3o era a mesma, mas pudemos reabrir a mina logo depois, porque o governo l\u00e1, assim como no Brasil, incluiu a minera\u00e7\u00e3o entre as atividades essenciais. Conseguimos implementar protocolos fortes de distanciamento social e, uma semana ap\u00f3s o in\u00edcio da pandemia, j\u00e1 t\u00ednhamos um tracker atrav\u00e9s de um aplicativo por telefone, para monitorar os contatos de cada funcion\u00e1rio e isol\u00e1-los, caso surgisse um caso da doen\u00e7a. Foi um sistema desenvolvido pela equipe da Apoena e, depois, disponibilizado para as comunidades pr\u00f3ximas a San Andres. Desde o in\u00edcio tamb\u00e9m dispensamos funcion\u00e1rios do grupo de risco, com mais de 60 anos ou comorbidades, mantendo o pagamento de seus sal\u00e1rios. Tivemos rar\u00edssimos casos da doen\u00e7a em raz\u00e3o de contamina\u00e7\u00e3o interna na Aura, um bom indicador de que nossos protocolos estavam funcionando.<\/p>\n Barbosa: <\/strong>Estou convencido que a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o acontece num ambiente top down, onde um alto executivo tem uma ideia de digitalizar toda a frota, por exemplo, e determina sua implementa\u00e7\u00e3o. Isso n\u00e3o \u00e9 inova\u00e7\u00e3o. Inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um funcion\u00e1rio propor uma nova forma de coordenar um estudo de geologia com um plano de mina ou uma nova metodologia de flota\u00e7\u00e3o. Acreditando que a inova\u00e7\u00e3o vir\u00e1 de nossos pr\u00f3prios funcion\u00e1rios, criamos inclusive um pr\u00eamio de incentivo a projetos inovadores, agora voltado \u00e0 redu\u00e7\u00e3o do consumo de \u00e1gua, uma de nossas prioridades para reduzir a gera\u00e7\u00e3o de rejeitos. Temos, ainda, iniciativas para reduzir emiss\u00f5es de CO2 e estamos analisando o uso de pain\u00e9is solares em Apoena e Almas. Uma ideia ainda incipiente, mas que est\u00e1 em nossa agenda, \u00e9 o emprego de caminh\u00f5es e equipamentos el\u00e9tricos nas minas subterr\u00e2neas. Tamb\u00e9m aderimos ao Mining Hub, que busca solu\u00e7\u00f5es inovadoras para desafios do setor mineral.<\/p>\n Barbosa:<\/strong>Temos muitas atividades nessa \u00e1rea. Em Honduras, onde estamos em uma regi\u00e3o mais desassistida do governo federal, damos suporte \u00e0s escolas e professores e fornecemos transporte e alimenta\u00e7\u00e3o para as crian\u00e7as. Tamb\u00e9m operamos a maior cl\u00ednica local de sa\u00fade, oferecendo servi\u00e7os para toda a popula\u00e7\u00e3o, contribu\u00edmos com a pavimenta\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias vias de acesso e temos um programa de incentivo ao empreendedorismo local, al\u00e9m de programas de preserva\u00e7\u00e3o ambiental. Com a pandemia, estamos doando testes e equipamentos de sa\u00fade a munic\u00edpios locais, como no Brasil. Mantemos, ainda, o programa \u201cMina Aberta\u201d, em formato digital desde o in\u00edcio da pandemia, que \u00e9 um canal de comunica\u00e7\u00e3o com as comunidades para apresentar, explicar e discutir temas ligados \u00e0 nossa atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Barbosa: <\/strong>H\u00e1 alguns pontos que podemos e devemos endere\u00e7ar para projetos de minera\u00e7\u00e3o. Um deles \u00e9 a import\u00e2ncia de maior agilidade no licenciamento – ambiental e outros -, sem preju\u00edzo da an\u00e1lise cuidadosa e de boa qualidade do impacto ambiental desses projetos.Uma forma de fazer isso \u00e9 digitalizar e simplificar os processos burocr\u00e1ticos. Outros problemas, mais pontuais por serem consequ\u00eancia das restri\u00e7\u00f5es impostas pela Covid-19, s\u00e3o a falta de materiais e equipamentos para a instala\u00e7\u00e3o de projetos e o aumento significativo dos pre\u00e7os dos materiais de constru\u00e7\u00e3o, al\u00e9m das dificuldades de mobiliza\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra.<\/p>\n Barbosa: <\/strong>As incertezas econ\u00f4micas causadas pela pandemia elevaram os pre\u00e7os do ouro, em 2020,a m\u00e1ximas hist\u00f3ricas, com sua estabiliza\u00e7\u00e3o, no segundo semestre, em cerca de US$1.800 por on\u00e7a. Na demanda, houve uma mudan\u00e7a significativa com o recuo na compra de joias e o aumento da busca por investimentos em ETFs (Exchange Traded Funds<\/em>) e barras de ouro. Os ETFs absorveram mais de 28 milh\u00f5es de on\u00e7as de ouro em 2020, ou 23% da demanda total, j\u00e1 que os fundos de investimento ingressaram no mercado do ouro para gerenciar riscos e proteger suas carteiras contra a volatilidade e a infla\u00e7\u00e3o. Para o futuro, embora os pre\u00e7os ouro possam estar vol\u00e1teis no curto prazo, confiamos em sua valoriza\u00e7\u00e3o no longo prazo. A vacina\u00e7\u00e3o deve controlar a pandemia na maior parte dos pa\u00edses at\u00e9 o final do ano,mas os desafios econ\u00f4micos dessa crise sanit\u00e1ria levaram os pa\u00edses a adotar programas expansionistas para sustentar suas economias, com aumento dos d\u00e9ficits fiscais, enquanto os bancos centrais reduzem suas taxas de juros reais. Nesse cen\u00e1rio, ainda n\u00e3o est\u00e1 claro como as economias ir\u00e3o se recuperar nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n Perfil:<\/strong> Rodrigo Barbosa: Presidente e CEO: “Bons ativos e projeto de expans\u00e3o. Um balan\u00e7o que suporte os investimentos e um time de alt\u00edssimo n\u00edvel”<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":18608,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[6670,6663,6661,6664,6669,6668,6667,6666,6657,6658,6665,6660,6659,6662],"class_list":["post-18607","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personalidade","tag-acoes-da-aura-minerals-frente-a-covid-19","tag-campanha-de-perfuracao-na-mina-de-sao-francisco","tag-cultura-organizacional-da-aura-minerals","tag-desenvolvimento-atual-dos-projetos-de-ouro-matupa-e-almas","tag-expectativas-da-aura-minerals-em-relacao-ao-mercado-de-ouro","tag-foco-da-aura-minerals-em-novas-tecnologias","tag-metas-de-producao-e-investimentos-da-aura-minerals-em-2021","tag-metodologia-de-deposicao-de-rejeitos-e-barragens-da-aura-minerals","tag-o-processo-de-consolidacao-da-aura-minerals-no-mercado-de-ouro","tag-o-surgimento-da-aura-minerals-e-seu-portfolio-de-projetos","tag-operacoes-internacionais-da-aura-minerals","tag-por-que-a-aura-minerals-e-a-rio-novo-associaram-suas-operacoes","tag-reativacao-da-mina-de-arazanzu","tag-status-atual-das-minas-ernesto-bananal-da-aura-minerals"],"yoast_head":"\nITM: <\/strong>Como surgiu a Aura Minerals e qual era seu portf\u00f3lio de projetos?<\/h4>\n
ITM: <\/strong>O que houve, ent\u00e3o?<\/h4>\n
ITM: <\/strong>\u00c9 nessa \u00e9poca que voc\u00ea entra na Aura?<\/h4>\n
ITM: <\/strong>Como esse conceito de tr\u00eas pilares se refletiu nas pr\u00e1ticas da empresa?<\/h4>\n
ITM: <\/strong>Como se deu a reativa\u00e7\u00e3o dessa mina?<\/h4>\n
ITM: <\/strong>Em 2018, a Aura se funde com a Rio Novo. Por qu\u00ea?<\/h4>\n
\n
\u201cT\u00e3o importante quanto n\u00e3o ter excesso de alavancagem, \u00e9 ter capilaridade banc\u00e1ria para contar com diversas fontes e tipos de financiamento\u201d<\/h3>\n<\/blockquote>\n
ITM: <\/strong>Resolvido o pilar de bons projetos, como ficou o balan\u00e7o da Aura?<\/h4>\n
ITM: <\/strong>E quanto ao pilar da equipe de pessoal e cultura organizacional?<\/h4>\n
ITM: <\/strong>Falando das opera\u00e7\u00f5es, como est\u00e1 EPP atualmente?<\/h4>\n
ITM: <\/strong>Em S\u00e3o Francisco, quais s\u00e3o as perspectivas para retomada da opera\u00e7\u00e3o?<\/h4>\n
ITM: <\/strong>Em que fase se encontram os projetos Matup\u00e1 e Almas?<\/h4>\n
ITM: <\/strong>E Matup\u00e1?<\/h4>\n
ITM: <\/strong>Voc\u00ea pode falar sobre as opera\u00e7\u00f5es internacionais da Aura?<\/h4>\n
ITM: <\/strong>Como \u00e9 feita a gest\u00e3o dos rejeitos dessas opera\u00e7\u00f5es?<\/h4>\n
\u00a0<\/strong>ITM: <\/strong>Todas as minas possuem barragens de rejeitos?<\/h4>\n
\n
\u201cQuando houver gera\u00e7\u00e3o de caixa, investiremos em pesquisa para provar novas reservas e expandir a capacidade de produ\u00e7\u00e3o da mina\u201d<\/h3>\n<\/blockquote>\n
ITM: <\/strong>A Aura produziu 204 mil on\u00e7as equivalentes de ouro em 2020 e planeja produzir entre 250 e 290 mil on\u00e7as em 2021 e 400 e 480 mil on\u00e7as at\u00e9 o final de 2024. Como voc\u00eas pretendem cumprir essas metas?<\/h4>\n
ITM: <\/strong>Como foi atravessar 2020 com as restri\u00e7\u00f5es impostas pela pandemia de Covid-19?<\/h4>\n
ITM: <\/strong>Em termos de novas tecnologias, qual tem sido o foco da Aura?<\/h4>\n
ITM: <\/strong>Como a Aura tem atuado na \u00e1rea socioambiental?<\/h4>\n
ITM: <\/strong>Quais s\u00e3o, em sua opini\u00e3o, os principais desafios para a minera\u00e7\u00e3o brasileira?<\/h4>\n
ITM: <\/strong>Quais s\u00e3o suas expectativas em rela\u00e7\u00e3o ao mercado de ouro?<\/h4>\n
\nNasceu em<\/strong>: 2 de mar\u00e7o de 1974, em S\u00e3o Paulo (SP)
\nMora em:<\/strong> Miami, Fl\u00f3rida, nos Estados Unidos (EUA)
\nForma\u00e7\u00e3o Acad\u00eamica:<\/strong> Engenheiro mec\u00e2nico, com MBA pela University of Southern California \u2013 USC (EUA) e Bacharelado em Engenharia Mec\u00e2nica pela Universidade Mackenzie. Fluente em portugu\u00eas, espanhol e ingl\u00eas
\nTrajet\u00f3ria Profissional:<\/strong>Trainee (1997) e analista de investimentos do BBA Creditanstalt(hoje Banco Ita\u00fa). Consultor da Potash Corporation (1999-2000) e da Fosfertil (2002-03). Grupo Camargo Correa como gestor de a\u00e7\u00f5es (2003); diretor de a\u00e7\u00f5es(2006) e CFO(2010). CEO da Tavex\/Santista, controlada da Camargo Corr\u00eaa (2014). CFO na Aura Minerals (2016); presidente e CEO emembro do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o (2017)
\nFam\u00edlia:<\/strong>Minha esposa Paola e tr\u00eas filhas com 12, 10 e 7 anos
\nTime de Futebol:<\/strong> Corinthians
\nHobby:<\/strong> M\u00fasica e leitura
\nUm \u00eddolo ou mestre:<\/strong> Ayrton Senna (piloto de F\u00f3rmula I, falecido em 1994)
\nMaior decep\u00e7\u00e3o:<\/strong>Ver o Brasil perdendo posi\u00e7\u00e3o no ranking das maiores economias do mundo
\nMaior realiza\u00e7\u00e3o:<\/strong> Projeto na Aura
\nUm projeto:<\/strong> Contribuir com a melhora da educa\u00e7\u00e3o das crian\u00e7as sem acesso e para deixar um mundo melhor para minhas filhas
\nUm conselho aos formandos em cursos afetos \u00e0 minera\u00e7\u00e3o:<\/strong> Fa\u00e7a um projeto para sua vida e acredite nele, por mais ambicioso que pare\u00e7a. Estude e trabalhe duro. N\u00e3o faltar\u00e3o desafios e frustra\u00e7\u00f5es. Aprenda com eles e continue firme. Seu sucesso depender\u00e1 de muito trabalho e de como enfrentar\u00e1 suas frustra\u00e7\u00f5es<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"