{"id":18220,"date":"2021-03-10T11:42:03","date_gmt":"2021-03-10T14:42:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/?p=18220"},"modified":"2021-03-10T12:08:57","modified_gmt":"2021-03-10T15:08:57","slug":"projetos-piloto-para-garantir-confiabilidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/projetos-piloto-para-garantir-confiabilidade\/","title":{"rendered":"PROJETOS PILOTO PARA GARANTIR CONFIABILIDADE"},"content":{"rendered":"

A ind\u00fastria 4.0, da forma como foi concebida, \u00e9 um conceito que traz aparelhamento e din\u00e2mica \u00e0 vis\u00e3o do neg\u00f3cio. A defini\u00e7\u00e3o \u00e9 de \u00c1lvaro Bragan\u00e7a, diretor de Neg\u00f3cios da Promon, para quem, ap\u00f3s a mecaniza\u00e7\u00e3o, os processos de automa\u00e7\u00e3o e, agora, os de ind\u00fastria 4.0, visam fundamentalmente atacar as dimens\u00f5es de menor custo de produ\u00e7\u00e3o e maior efici\u00eancia operacional refletindo, ainda que de forma indireta, na seguran\u00e7a funcional e industrial e na sustentabilidade das opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

\"Alvaro<\/a>
\u00c1lvaro Bragan\u00e7a, diretor de Neg\u00f3cios da Promon<\/figcaption><\/figure>\n

Dessa forma, a opera\u00e7\u00e3o da mina deve estar integrada ao conjunto global da empresa e tamb\u00e9m ao universo de seus clientes. Mas alerta: ter caminh\u00f5es off road aut\u00f4nomos ou opera\u00e7\u00e3o remota em sites de dif\u00edcil acesso faz sentido para o conceito de uma ind\u00fastria 4.0, embora n\u00e3o a caracterize como tal. \u00c9 apenas mais um elemento nessa dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para quest\u00f5es de tecnologia e desenvolvimento, Bragan\u00e7a diz que \u201csmall is beautiful\u201d. Ou seja: deve-se pensar em pequenos m\u00f3dulos ou pilotos, test\u00e1-los instalando sensores e coletando dados e ir somando pequenas conquistas para integr\u00e1-las ao conjunto das opera\u00e7\u00f5es. Essa integra\u00e7\u00e3o vem ocorrendo em instala\u00e7\u00f5es e sistemas operacionais ou plataformas, o que implica no sensoriamento de dados e em seu tratamento e retroalimenta\u00e7\u00e3o no processo.<\/p>\n

Modelos segmentados para aprendizado<\/h3>\n

\u201cA confiabilidade dessa arquitetura de informa\u00e7\u00f5es \u00e9 fundamental para n\u00e3o gerar uma cadeia impr\u00f3pria de dados. Por isso, o modelo segmentado \u00e9 o mais adequado. Ele permite entender o que acontece em menor escala, aprendendo com os erros eventuais para, s\u00f3 ent\u00e3o, amplificar o modelo\u201d, justifica Bragan\u00e7a. \u201cO uso de pilotos permite levar engenharia de valor para o neg\u00f3cio do cliente, fazendo os ajustes necess\u00e1rios no processo. Al\u00e9m disso, com o Big Data, quanto mais consistentes os dados, mais insights conseguimos ao longo do tempo\u201d, complementa Osvaldo Bernardo, diretor de Opera\u00e7\u00f5es e Gest\u00e3o do Conhecimento da Promon.<\/p>\n

\"Osvaldo<\/a>
Osvaldo Bernardo, diretor de Opera\u00e7\u00f5es e Gest\u00e3o do Conhecimento da Promon<\/figcaption><\/figure>\n

Do ponto de vista da sustentabilidade, Bragan\u00e7a considera que se tornaram paradigmas nos projetos o menor consumo e a maior reciclagem de \u00e1gua, os processos a seco e que consumam menos ou gerem sua pr\u00f3pria energia e, ainda, a redu\u00e7\u00e3o do volume de gera\u00e7\u00e3o de rejeitos. Para nortear essas pautas, a Promon baseia sua oferta a clientes nos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel da ONU (Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas), orientando sua observ\u00e2ncia na concep\u00e7\u00e3o de qualquer novo projeto.<\/p>\n

Barragens: abordagem equivocada do neg\u00f3cio<\/h3>\n

No caso das barragens, o diretor de Neg\u00f3cios \u00e9 radical: para ele, nenhuma minera\u00e7\u00e3o deve considerar essas estruturas em seus processos, optando pela drenagem e empilhamento a seco dos rejeitos. \u201cAs barragens garantem um baixo custo ao projeto mineral e s\u00e3o uma solu\u00e7\u00e3o, ainda que impr\u00f3pria. Seus custos ex\u00f3genos percebidos pela sociedade, de destrui\u00e7\u00e3o de vidas humanas e de grandes \u00e1reas ambientais, n\u00e3o foram considerados no modelo de tomada de decis\u00e3o do projeto. Foi uma abordagem equivocada do ponto de vista do neg\u00f3cio\u201d, afirma.<\/p>\n

Quanto ao avan\u00e7o da minera\u00e7\u00e3o rumo \u00e0 ind\u00fastria 4.0, Bragan\u00e7a lembra que o setor n\u00e3o \u00e9 protagonista na busca de conhecimento e tecnologia, como o de \u00f3leo e g\u00e1s, por exemplo. Na verdade, situa-se numa cadeia um pouco mais reativa e tem entraves culturais, o que \u00e9 natural dado ser uma atividade mais tradicional e conservadora. Ainda assim, diz o diretor, novas tecnologias t\u00eam sido incorporadas aos processos e novos patamares de opera\u00e7\u00e3o e qualidade t\u00eam sido alcan\u00e7ados, com ganhos de competitividade.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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