{"id":1548,"date":"2013-09-19T16:11:35","date_gmt":"2013-09-19T16:11:35","guid":{"rendered":"http:\/\/inthemine.com.br\/site\/?p=1548"},"modified":"2013-10-03T15:24:52","modified_gmt":"2013-10-03T15:24:52","slug":"sustentabilidade-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/sustentabilidade-empresarial\/","title":{"rendered":"SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL – Parte I"},"content":{"rendered":"

Por Mathias Heider *<\/strong><\/p>\n

O conceito de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel\u00a0tem suas origens no chamado Relat\u00f3rio\u00a0Brundtland, publicado em 1987 pela Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas (ONU), com o t\u00edtulo:\u00a0O Nosso Futuro Co mum. Durante a Confer\u00eancia das Na\u00e7\u00f5es Unidas Sobre o Desenvolvimento Sustent\u00e1vel, a ECO 92, esse conceito\u00a0passou a ter repercuss\u00e3o mundial e come\u00e7ou a integrar a agenda dos governos de\u00a0diversos pa\u00edses. De acordo com Savitz\u00a0(2007), empresa sustent\u00e1vel passou a ser definida co mo aquela capaz de \u201cgerar lucro\u00a0para os acionistas, ao mesmo tempo em que\u00a0protege o meio ambiente e melhora a qualidade\u00a0de vi da das pessoas com quem mant\u00eam\u00a0intera\u00e7\u00f5es\u201d. Assim, o desenvolvimento econ\u00f4mico,\u00a0a qualidade ambiental e a justi\u00e7a\u00a0social s\u00e3o relevantes para a compreens\u00e3o da\u00a0sustentabilidade.<\/p>\n

Conforme figura 1, abaixo, o pilar econ\u00f4mico,\u00a0representa a gera\u00e7\u00e3o de riqueza pela e para a\u00a0sociedade, atrav\u00e9s do fornecimento de bens\u00a0(dur\u00e1veis) e servi\u00e7os; o pilar ambiental referese\u00a0\u00e0 conserva\u00e7\u00e3o e ao manejo dos recursos\u00a0naturais, e o pilar social diz respeito ao alcance\u00a0da igualdade e \u00e0 participa\u00e7\u00e3o de todos os\u00a0grupos sociais na constru\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o do\u00a0equil\u00edbrio do sistema, compartilhando direitos\u00a0e responsabilidades.<\/p>\n

\"Figura1\"<\/a><\/p>\n

O termo \u201cecoefici\u00eancia\u201d foi cunhado pelo\u00a0Conselho Empresarial Mundial para o\u00a0Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (WBCSD), em\u00a0sua publica\u00e7\u00e3o de 1992. O termo se tornou\u00a0sin\u00f4nimo de uma filosofia de gest\u00e3o orientada\u00a0para a sustentabilidade. De acordo com a defini\u00e7\u00e3o\u00a0do WBCSD:<\/p>\n

\u201cA Ecoefici\u00eancia \u00e9 alcan\u00e7ada mediante a entrega\u00a0de bens e servi\u00e7os a pre\u00e7os competitivos, que\u00a0satisfazem as necessidades humanas e trazem\u00a0qualidade de vida, reduzindo progressivamente\u00a0os impactos ambientais dos bens e a intensidade\u00a0de recursos ao longo do ciclo de vida, de um\u00a0n\u00edvel pelo menos em linha com a estimada\u00a0capacidade de suporte da Terra.\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Assim, Ecoefici\u00eancia \u00e9 parte de um conceito\u00a0mais amplo chamado “produ\u00e7\u00e3o e consumo\u00a0sustent\u00e1veis\u201d e um de seus principais objetivos\u00a0\u00e9 fazer a economia crescer qualitativamente e\u00a0n\u00e3o quantitativamente, buscando a maximiza\u00e7\u00e3o\u00a0dos recursos. Resumindo:\u00a0\u201cfazer mais com\u00a0menos\u201d.
\nAs principais a\u00e7\u00f5es de \u201cSustentabilidade Empresarial\u201d est\u00e3o focadas na Responsabilidade\u00a0Social Cor porativa e nas pr\u00e1ticas da\u00a0Ecoefici\u00eancia. O termo \u201cResponsabilidade\u00a0Social Corporativa\u201d (RSC) come\u00e7a a ser di fundido nas empresas a partir de 1998 por meio\u00a0do WBCSD, que re\u00fane diversas grande empresas.\u00a0No Brasil, podemos citar a defini\u00e7\u00e3o do\u00a0Instituto ETHOS, em 2006, como uma refer\u00eancia\u00a0para o termo:<\/p>\n

\u201cResponsabilidade social empresarial \u00e9 a\u00a0forma de gest\u00e3o que se define pela rela\u00e7\u00e3o\u00a0\u00e9tica e transparente da empresa com todos os\u00a0p\u00fablicos com os quais se relaciona e pelo\u00a0estabelecimento de metas empresariais\u00a0compat\u00edveis com o desenvolvimento sustent\u00e1vel\u00a0da sociedade, preservando recursos ambientais\u00a0e culturais para gera\u00e7\u00f5es futuras, respeitando\u00a0a diversidade e promovendo a redu\u00e7\u00e3o das\u00a0desigualdades sociais.\u201d<\/p><\/blockquote>\n

A responsabilidade social empresarial foi gradativamente\u00a0sendo inserida nas estrat\u00e9gias de\u00a0neg\u00f3cio dos empreendimentos de minera\u00e7\u00e3o,\u00a0requerendo um constante di\u00e1logo e efetiva\u00e7\u00e3o\u00a0de parcerias com todos os setores envolvidos\u00a0(\u201cstakeholders\u201d). A vis\u00e3o antiga da minera\u00e7\u00e3o\u00a0como um \u201cenclave\u201d pa ra os munic\u00edpios onde\u00a0os empreendimentos miner\u00e1rios se localizam\u00a0tem se tornado, cada vez mais, parte do seu\u00a0passado. Hoje, o conhecimento da realidade\u00a0das comunidades impactadas pela minera\u00e7\u00e3o\u00a0e a abertura de um canal de di\u00e1logo com elas\u00a0surge como um fator cr\u00edtico na implanta\u00e7\u00e3o de\u00a0um empreendimento miner\u00e1rio. A licen\u00e7a\u00a0social tem cada vez mais reconhecida a sua\u00a0im port\u00e2ncia e legitimidade e o objetivo deve\u00a0ser um legado positivo durante e depois do\u00a0empreendimento miner\u00e1rio. Mas \u00e9 importante\u00a0ressaltar a import\u00e2ncia da minera\u00e7\u00e3o como\u00a0indutor do desenvolvimento socioecon\u00f4mico\u00a0em diversas localidades, trazendo uma oportunidade\u00a0de desenvolvimento regional.<\/p>\n

Em consulta a diversas fontes, citamos os principais\u00a0desafios enfrentados pelas em presas ao\u00a0darem os primeiros passos na dire\u00e7\u00e3o da RSC:<\/p>\n

\u2022 Sensibiliza\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o das lideran\u00e7as;<\/p>\n

\u2022 Decis\u00e3o estrat\u00e9gica pela implementa\u00e7\u00e3o da\u00a0RSC;<\/p>\n

\u2022 Adequa\u00e7\u00e3o da cultura da empresa;<\/p>\n

\u2022 Identifica\u00e7\u00e3o e envolvimento das partes\u00a0envolvidas;<\/p>\n

\u2022 Integra\u00e7\u00e3o da \u201cResponsabilidade Empresarial Social\u201d aos sistemas de gest\u00e3o existentes\u00a0e nas pol\u00edticas e estrat\u00e9gia da empresa;<\/p>\n

\u2022 Atingimento e engajamento de todos os\u00a0gerentes e corpo funcional da empresa;<\/p>\n

\u2022 Defini\u00e7\u00e3o de indicadores de resultados;<\/p>\n

\u2022 Monitoramento dos resultados e dos indicadores e ado\u00e7\u00e3o\u00a0de a\u00e7\u00f5es corretivas;<\/p>\n

A minera\u00e7\u00e3o se firmou nestes \u00faltimos 10 anos como um dos\u00a0setores b\u00e1sicos da economia do Brasil, contribuindo de\u00a0forma abrangente para o bem estar da sociedade e sua qualidade\u00a0de vida. Al\u00e9m disso, o produto da minera\u00e7\u00e3o \u00e9 a base\u00a0para a melhoria da competitividade de diversas cadeias produtivas\u00a0(a\u00e7o, cimento, constru\u00e7\u00e3o civil, fertilizantes, cobre,\u00a0qu\u00edmica, etc), possibilitando o incremento de novas empresas,\u00a0gerando emprego e renda. Atualmente, o setor mineral\u00a0responde por cerca de 4% do PIB e por 23,5% das exporta\u00e7\u00f5es\u00a0brasileiras e \u00e9 um importante fator de desenvolvimento\u00a0no interior do Pa\u00eds.<\/p>\n

Existem algumas tend\u00eancias que fortalecem a produ\u00e7\u00e3o\u00a0mineral, tais como o au mento da popula\u00e7\u00e3o mundial, a\u00a0melhoria da renda per capita e o processo constante de urbaniza\u00e7\u00e3o,\u00a0aumentando a demanda por bens minerais. Assim,\u00a0afirmar que o mundo ser\u00e1 \u201cminero-dependente\u201d ao longo\u00a0dos pr\u00f3ximos anos \u00e9 um cen\u00e1rio cada vez mais realista.<\/p>\n

Os pa\u00edses que se posicionarem de forma competitiva e com\u00a0sustentabilidade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua produ\u00e7\u00e3o mineral poder\u00e3o\u00a0usufruir de expressivos ganhos \u2013 gera\u00e7\u00e3o de emprego e\u00a0renda, inclus\u00e3o social-produtiva, fortalecimento industrial \u2013\u00a0para sua popula\u00e7\u00e3o. Mas tamb\u00e9m h\u00e1 uma s\u00e9rie de desafios\u00a0que n\u00e3o devem ser subavaliados: melhoria no licenciamento\u00a0ambiental, implementa\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas no setor\u00a0mineral, depura\u00e7\u00e3o da matriz energ\u00e9tica, destina\u00e7\u00e3o e reaproveitamento\u00a0dos rejeitos, monitoramento dos impactos,\u00a0recupera\u00e7\u00e3o das \u00e1reas degradas e seu p\u00f3s-uso, transpar\u00eancia\u00a0das empresas e responsabilidade social. Citamos ainda a\u00a0aplica\u00e7\u00e3o de tecnologias e sistemas de gest\u00e3o de n\u00edvel mundial,\u00a0o que exige um grande esfor\u00e7o de busca e absor\u00e7\u00e3o de\u00a0novos conhecimentos, privilegiando a pesquisa e inova\u00e7\u00e3o.\u00a0As pol\u00edticas de sustentabilidade integram, cada vez mais, as\u00a0estrat\u00e9gias das empresas, visando sua competitividade e perman\u00eancia\u00a0em um mercado que de manda uma produ\u00e7\u00e3o\u00a0ecoeficiente. De acordo com o WBCSD, os aspectos cr\u00edticos\u00a0da ecoefici\u00eancia s\u00e3o:<\/p>\n

\u2022 Redu\u00e7\u00e3o na intensidade do material de bens ou servi\u00e7os;<\/p>\n

\u2022 Redu\u00e7\u00e3o da intensidade energ\u00e9tica de bens ou servi\u00e7os\u00a0efici\u00eancia energ\u00e9tica;<\/p>\n

\u2022 Redu\u00e7\u00e3o da dispers\u00e3o de materiais t\u00f3xicos;<\/p>\n

\u2022 Reciclagem melhorada;<\/p>\n

\u2022 M\u00e1xima utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos renov\u00e1veis;<\/p>\n

\u2022 Maior durabilidade dos produtos;<\/p>\n

\u2022 Redu\u00e7\u00e3o dos custos de elimina\u00e7\u00e3o e tratamento de res\u00edduos;<\/p>\n

\u2022 Gest\u00e3o dos materiais recicl\u00e1veis<\/p>\n

Diversas empresas seguiram um processo evolutivo para a sustentabilidade\u00a0come\u00e7ando, inicialmente, por atender as legisla\u00e7\u00f5es trabalhista, fiscal\u00a0e ambiental, mas ainda com um foco predominante sobre a gera\u00e7\u00e3o\u00a0de lucro, entendido aqui como uma equa\u00e7\u00e3o entre custos de produ\u00e7\u00e3o\u00a0e receitas de venda. As a\u00e7\u00f5es voltadas para a ecoefici\u00eancia e investimentos\u00a0socioambientais permitem a redu\u00e7\u00e3o das incertezas e dos riscos\u00a0envolvidos nos processos de licenciamento ambiental dos empreendimentos\u00a0de minera\u00e7\u00e3o e expressivos ganhos na imagem p\u00fablica, al\u00e9m de\u00a0atingir novos patamares de competitividade. Em tempos em que a licen\u00e7a\u00a0social de opera\u00e7\u00e3o \u00e9 cada vez mais importante e complexa, essas\u00a0melhorias reduziram a desconfian\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o a diversos empreendimentos\u00a0minerais chegando, em alguns casos, a conseguir o apoio das\u00a0comunidades locais.<\/p>\n

O envolvimento minera\u00e7\u00e3o-comunidade permite uma exponencial\u00a0melhoria das a\u00e7\u00f5es de apoio local, com maior retorno para a sociedade\u00a0e sustentabilidade, resultando em significativos ganhos para as comunidades\u00a0que antigamente apenas buscavam apenas a remedia\u00e7\u00e3o dos\u00a0impactos da atividade miner\u00e1ria. Outra meta \u00e9 evitar ao m\u00e1ximo a indesej\u00e1vel\u00a0rela\u00e7\u00e3o de depend\u00eancia da comunidade. Como exemplo positivo\u00a0nesse sentido, citamos as pol\u00edticas de contrata\u00e7\u00e3o de habitantes da\u00a0regi\u00e3o do empreendimento miner\u00e1rio, o treinamento desse pessoal e a\u00a0maior aquisi\u00e7\u00e3o de conte\u00fado local (fornecedores locais), mesmo que o\u00a0custo inicial seja maior. O objetivo \u00e9 que esses fornecedores se tornem\u00a0paulatinamente mais competitivos e possam, inclusive, atender\u00a0empreendimentos de minera\u00e7\u00e3o existentes em outras localidades ou\u00a0mesmo a outros segmentos produtivos, abrindo novos mercados e contribuindo\u00a0para a melhoria de qualidade de vida local e das condi\u00e7\u00f5es\u00a0s\u00f3cioecon\u00f4micas.<\/p>\n

\"Figura2\"<\/a><\/p>\n

Implementando a ecoefici\u00eancia<\/strong><\/p>\n

A Figura 2 apresenta as etapas para implementar\u00a0as a\u00e7\u00f5es de ecoefici\u00eancia. A decis\u00e3o\u00a0pela certifica\u00e7\u00e3o depende do porte da empresa,\u00a0mercado de atua\u00e7\u00e3o e de sua estrutura, exigindo\u00a0recursos humanos apropriados e estrat\u00e9gias\u00a0espec\u00edficas de atua\u00e7\u00e3o. Em algumas\u00a0empresas, podem ser formados \u201cComit\u00eas de\u00a0Ecoefici\u00eancia\u201d (ou \u201cCon selhos\u201d, por exemplo),\u00a0para viabilizar e acompanhar as etapas abaixo.\u00a0Cada empresa tem suas especificidades que\u00a0devem ser consideradas no momento de\u00a0implementar os programas de ecoefici\u00eancia.<\/p>\n

Um programa de ecoefici\u00eancia tem diversas\u00a0etapas que se iniciam pela decis\u00e3o de implanta\u00e7\u00e3o\u00a0e por um diagn\u00f3stico, com vistas a subsidiar\u00a0futuras estrat\u00e9gias de implanta\u00e7\u00e3o e alinhamento\u00a0organizacional. Depois \u00e9 proposto\u00a0um \u201cPlano Estrat\u00e9gico\u201d e definidos os indicadores,\u00a0com um plano de a\u00e7\u00e3o (se poss\u00edvel e\u00a0vi\u00e1vel, avaliar um processo de certifica\u00e7\u00e3o).\u00a0Os indicadores de ecoefici\u00eancia s\u00e3o paulatinamente\u00a0implementados e monitorados, identificando\u00a0as possibilidades de melhorias e a\u00e7\u00f5es\u00a0corretivas necess\u00e1rias. Uma etapa \u00e9 a identifica\u00e7\u00e3o\u00a0das entradas e sa\u00eddas dos principais processos\u00a0e fluxos de produ\u00e7\u00e3o da em presa, conforme\u00a0ser\u00e1 mostrado no pr\u00f3ximo item.<\/p>\n

Identificando as Entradas e Sa\u00eddas<\/strong><\/p>\n

A figura 3 representa um modelo de diagrama\u00a0de fluxo de entradas e sa\u00eddas de um processo\u00a0de produ\u00e7\u00e3o de uma empresa (Entradas: \u00e1gua,\u00a0energia, mat\u00e9ria-prima \/ Sa\u00eddas: emiss\u00f5es, res\u00edduos,\u00a0calor gerado, etc). Uma sugest\u00e3o \u00e9 identificar\u00a0os itens de alto custo e impacto ambiental\u00a0para definir os principais indicadores, apresentando\u00a0um fluxograma com as fontes de\u00a0gera\u00e7\u00e3o de res\u00edduos e os fatores de impacto e\u00a0risco associados. A iden tifica\u00e7\u00e3o dos fatores\u00a0que influenciam o volume, a produtividade, a\u00a0quantidade e as propriedades das emiss\u00f5es e\u00a0dos res\u00edduos auxiliam na etapa de defini\u00e7\u00e3o\u00a0dos indicadores de ecoefici\u00eancia da empresa.<\/p>\n

\"Figura3\"<\/a><\/p>\n

A defini\u00e7\u00e3o \u00f3tima dos n\u00edveis de estoque, redu\u00e7\u00e3o\u00a0dos desperd\u00edcios, melhor efici\u00eancia do uso\u00a0dos insumos, melhor uso da luz natural e reutiliza\u00e7\u00e3o de\u00a0\u00e1gua s\u00e3o algumas a\u00e7\u00f5es de otimiza\u00e7\u00e3o que podem ser obtidas\u00a0nas a\u00e7\u00f5es de ecoefici\u00eancia. A implementa\u00e7\u00e3o de indicadores\u00a0permite verificar os benef\u00edcios e ganhos dos programas\u00a0de ecoefici\u00eancia (indica dores ambientais e financeiros,\u00a0etc) e contribuir para a de perdas e gera\u00e7\u00e3o de res\u00edduos.<\/p>\n

A identifica\u00e7\u00e3o dos res\u00edduos e o desenvolvimento de novas\u00a0op\u00e7\u00f5es para seu reaproveitamento \u00e9 um dos grandes benef\u00edcios\u00a0que os programas de ecoefici\u00eancia podem trazer para o\u00a0setor mineral. Ado\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas de opera\u00e7\u00e3o, mudan\u00e7a\u00a0e efici\u00eancia no uso de insumos diversos, reciclagem interna,\u00a0efici\u00eancia energ\u00e9tica, redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00e3o de gases e consumo\u00a0energ\u00e9tico, gera\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria de energia e melhorias tecnol\u00f3gicas\u00a0s\u00e3o alguns exemplos de a\u00e7\u00f5es de ecoefici\u00eancia.<\/p>\n

O uso correto de t\u00e9cnicas, ferramentas e metodologias adequadas\u00a0permite desenvolver alternativas para melhorar os\u00a0processos da empresa e apoiar as a\u00e7\u00f5es de ecoefici\u00eancia:\u00a0Padroniza\u00e7\u00e3o de processos, Macro-fluxogramas, Balan\u00e7o de\u00a0Massa, Mapa de Riscos, Controle estat\u00edstico de processo –\u00a0CEP, Relat\u00f3rios diversos, Diagrama de espinha de peixe,\u00a0Benchmark, Indicadores de desempenho, Brainstorming,\u00a0Balance scored – BSC, Produ\u00e7\u00e3o mais limpa – P+L, An\u00e1lise\u00a0do Ciclo de Vida – ACV, Agenda 21, Balan\u00e7o\/Relat\u00f3rio\u00a0social-ambiental, Contabilidade ambiental, Bolsa de res\u00edduos\u00a0entre as empresas, Balan\u00e7o de emiss\u00f5es de gases, Gest\u00e3o de\u00a0recursos h\u00eddricos, entre outras.<\/p>\n

(Junho\/julho 2013)<\/p>\n

\"Mathias<\/a>(*) Mathias Heider\u00a0\u00e9 engenheiro de\u00a0minas do DNPM<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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