{"id":1347,"date":"2013-09-17T18:14:23","date_gmt":"2013-09-17T18:14:23","guid":{"rendered":"http:\/\/inthemine.com.br\/site\/?p=1347"},"modified":"2013-09-17T18:57:25","modified_gmt":"2013-09-17T18:57:25","slug":"o-engenheiro-da-sustentabilidade-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inthemine.com.br\/site\/o-engenheiro-da-sustentabilidade-2\/","title":{"rendered":"O ENGENHEIRO DA SUSTENTABILIDADE"},"content":{"rendered":"

Por Ricardo Gon\u00e7alves,<\/strong><\/p>\n

\"ITM45_Foto\"<\/a>Ricardo Ribeiro, diretor de Seguran\u00e7a e Desenvolvimento Sustent\u00e1vel da Unidade N\u00edquel da Anglo American, chegou \u00e0 companhia no in\u00edcio do ano passado. Engenheiro mec\u00e2nico, trouxe no portf\u00f3lio 25 anos de experi\u00eancia, na Gerdau, Unilever e 3M. O seu escrit\u00f3rio em S\u00e3o Paulo, decorado com suas lembran\u00e7as, informes da Anglo American, pequenas amostras de n\u00edquel, a \u00faltima edi\u00e7\u00e3o da revista\u00a0\u00a0In The Mine<\/strong>\u00a0e um velho chap\u00e9u de minera\u00e7\u00e3o, guardado h\u00e1 v\u00e1rios anos pelo executivo, indicam sua disposi\u00e7\u00e3o em incorporar a cultura do setor e, a partir da\u00ed, dedicar-se \u00e0 sua especialidade: a sustentabilidade da opera\u00e7\u00e3o, em todos os seus aspectos.<\/p>\n

Nesta entrevista exclusiva, esse paranaense, de 49 anos, fala da import\u00e2ncia das parcerias com \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos e n\u00e3o governamentais e do di\u00e1logo com a comunidade para garantir a sustentabilidade das opera\u00e7\u00f5es a longo prazo.<\/p>\n

ITM:<\/strong>\u00a0O que caracteriza o trabalho da Anglo American para garantir o desenvolvimento sustent\u00e1vel?
\nRibeiro:<\/strong>\u00a0Sem d\u00favida, o di\u00e1l ogo desenvolvido com as comunidades. Um trabalho muito inovador que a Anglo American realiza \u00e9 o SEAT (Caixa de Ferramentas para Avalia\u00e7\u00e3o Socioecon\u00f4mica), iniciado em 2004 e com ciclos de dura\u00e7\u00e3o de tr\u00eas anos, que visa entender melhor como funciona cada comunidade onde vamos minerar. Facilita o planejamento de longo prazo, com o dimensionamento social da regi\u00e3o e d\u00e1 suporte \u00e0s opera\u00e7\u00f5es. Destaco tamb\u00e9m nossas parcerias com os Governos e com Organiza\u00e7\u00f5es N\u00e3o-Governamentais (ONGs). Dentre as quais, a ONG Agenda P\u00fablica, que tem duas grandes frentes de trabalho: capacitar os servidores e as institui\u00e7\u00f5es municipais e ainda promover a participa\u00e7\u00e3o popular.<\/p>\n

ITM:<\/strong>\u00a0O “Zero Les\u00e3o” \u00e9 um programa de seguran\u00e7a? Voc\u00eas j\u00e1 atingiram essa marca?
\nRibeiro:<\/strong>\u00a0O \u201cZero Les\u00e3o\u201d \u00e9 um valor nosso. O conceito vem do ingl\u00eas \u201czero harm\u201d, e \u00e9 bem mais amplo do que seguran\u00e7a. Mesmo porque, a minera\u00e7\u00e3o tem alto grau de risco e nunca se atinge um patamar confort\u00e1vel. A preven\u00e7\u00e3o \u00e9 a \u00fanica forma efetiva para se trabalhar. Por isso, investimos continuamente em infraestrutura, treinamentos e capacita\u00e7\u00e3o. Com a Codemin, em Niquel\u00e2ndia (GO), o recorde de tempo sem acidentes com afastamento \u00e9 de tr\u00eas anos na opera\u00e7\u00e3o, 20 anos nos laborat\u00f3rios e 12 anos na \u00e1rea de reflorestamento. J\u00e1 Barro Alto (GO) n\u00e3o teve nenhuma fatalidade durante todo o projeto, em que trabalharam 8 mil homens e foi atingido um pico de 37 milh\u00f5es de horas-homem trabalhadas.<\/p>\n

ITM:<\/strong>\u00a0No que consiste o\u00a0 Programa de Gest\u00e3o de Riscos de Seguran\u00e7a (SRMP)?
\nRibeiro:<\/strong>\u00a0O SRMP foi desenvolvido em 2007 pela Anglo American em conjunto com a Mineral Industry Safety and Health Centre da Universidade de Queensland, da Austr\u00e1lia e contempla toda a hierarquia da empresa. Global mente, j\u00e1 teve a participa\u00e7\u00e3o de mais de cinco mil pessoas. No Brasil, mantemos parceria com a Poli\/USP e j\u00e1 investimos R$ 3,5 milh\u00f5es. Somente em 2012, 700 pessoas foram capacitadas, sendo 300 voltadas para a Unidade de Neg\u00f3cio N\u00edquel.<\/p>\n

\"ITM45_Perfil\"<\/a><\/b><\/p>\n

I<\/b>TM:<\/b> No caso da Anglo American, quais os pontos cr\u00edticos para minimizar o impacto nas \u00e1reas mineradas?
\nRibeiro:<\/b> Nossas opera\u00e7\u00f5es de n\u00edquel est\u00e3o na \u00e1rea do Cerrado, que \u00e9 considerado um bioma priorit\u00e1rio para a conserva\u00e7\u00e3o da biodiversidade pelos crit\u00e9rios internacionais.\u00a0Tra\u00e7amos v\u00e1rios estudos com a Universidade Federal de Goi\u00e1s (UFG) e com a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecu\u00e1ria (Embrapa), principalmente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 revegeta\u00e7\u00e3o. Em cumprimento \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o de compensa\u00e7\u00e3o ambiental, em 2011 a companhia destinou R$ 35 milh\u00f5es, relativos ao pagamento de 0,5% da taxa de compensa\u00e7\u00e3o, para a preserva\u00e7\u00e3o de unidades de conserva\u00e7\u00e3o no entorno de Barro Alto e Niquel\u00e2ndia, definidas em conjunto com a Secretaria do Meio Ambiente de Goi\u00e1s.\u00a0Tamb\u00e9m realizamos levantamentos sistem\u00e1ticos para enriquecer o conhecimento sobre esse bioma. Al\u00e9m disso, a presen\u00e7a de esp\u00e9cies amea\u00e7adas tamb\u00e9m \u00e9 monitorada.<\/p>\n

ITM:<\/b> \u00c9 um trabalho interno da pr\u00f3pria Anglo American?
\nRibeiro:<\/b>\u00a0 Felizmente, a empresa n\u00e3o est\u00e1 sozinha ao enfrentar os desafios do desenvolvimento sustent\u00e1vel. O projeto \u201cA biodiversidade vai \u00e0s escolas\u201d, por exemplo, \u00e9 fruto de cinco anos de monitoramento da fauna e flora do Cerrado em conjunto com a UFG. Al\u00e9m do material did\u00e1tico distribu\u00eddo gratuita-mente nas escolas p\u00fablicas e privadas da regi\u00e3o de Niquel\u00e2ndia e Barro Alto, no primeiro semestre de 2011 foi realizada a capacita\u00e7\u00e3o de professores sobre o tema, em parceria com a Fauna & Flora International (FFI), mais antiga entidade in ter nacional de conserva\u00e7\u00e3o da natureza (fundada em 1903).<\/p>\n

ITM:<\/b> A Unidade N\u00edquel possui passivos ambientais a serem equacionados?
\nRibeiro:<\/b> N\u00e3o temos passivos ambientais, pois o ferron\u00edquel n\u00e3o gera res\u00edduos e sim esc\u00f3ria. O \u00fanico problema \u00e9 o espa\u00e7o f\u00edsico, pois precisamos de um local para depositar a esc\u00f3ria. Entretanto, vale dizer que estamos estudando, juntamente com outras entidades, o aproveitamento industrial da esc\u00f3ria para outros setores, como o seu uso em asfaltos ou cimento, por exemplo.<\/p>\n


\nITM:<\/b> Quais os maiores desafios para uma minera\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel?
\nRibeiro:<\/b> O desafio est\u00e1 justamente em implementar o desenvolvimento sustent\u00e1vel de forma completa, abordando todos os aspectos, ambientais, sociais e econ\u00f4micos de forma equilibrada e gerando benef\u00edcios \u00e0s diversas partes interessadas. \u00c9 muito trabalhoso para uma empresa fazer investimentos na vegeta\u00e7\u00e3o adequada para a regi\u00e3o onde foi realizada a minera\u00e7\u00e3o. Isso leva muito tempo e s\u00e3o necess\u00e1rias parcerias para tal trabalho. \u00c9 mais f\u00e1cil para v\u00e1rias empresas plantar qualquer esp\u00e9cie e sair dali como se o trabalho tivesse sido feito normalmente.<\/p>\n

ITM:<\/b> Essas empresas contribuem para preconceito social com a minera\u00e7\u00e3o?
\nRibeiro:<\/b> Sim, essa vis\u00e3o negativa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 minera\u00e7\u00e3o ainda existe e muitas empresas contribuem para isso. A atividade mineral realmente causa impactos, mas \u00e9 completamente necess\u00e1ria. Diversos produtos s\u00e3o feitos \u00e0 base de recursos minerais. Posso dizer que, do nosso lado, n\u00e3o sofremos com esses problemas. Al\u00e9m das premia\u00e7\u00f5es pela quest\u00e3o da sustentabilidade, temos um alto \u00edndice de aprova\u00e7\u00e3o em Codemin (Niquel\u00e2ndia) e em Barro Alto, nos f\u00f3runs que realizamos anualmente e como parte das atividades de cada ciclo do SEAT.<\/p>\n

ITM:<\/b> Quais s\u00e3o os gargalos ambientais do segmento?
\nRibeiro:<\/b> O maior desafio ambiental, na realidade, \u00e9 a administra\u00e7\u00e3o do recurso mineral. No caso de Codemin, por exemplo, a atua\u00e7\u00e3o j\u00e1 dura 30 anos. Com os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, em especial na \u00faltima d\u00e9cada, houve um aproveitamento muito maior do ferron\u00edquel. A quest\u00e3o de estrutura tamb\u00e9m era um ponto crucial. Quando chegamos \u00e0 Niquel\u00e2ndia, a cidade tinha cerca de oito mil habitantes. Hoje, ultrapassa a marca de 30 mil pessoas, muito por conta da evolu\u00e7\u00e3o da infraestrutura do munic\u00edpio. Fizemos para ela e para Barro Alto um SESI\/SENAI. Em Barro Alto, tamb\u00e9m entregamos para a Prefeitura um plano de saneamento, feito em parceria com a Sabesp (Companhia de Saneamento B\u00e1sico do Estado de S\u00e3o Paulo). N\u00e3o fazemos o papel do Governo, mas ajudamos da forma como podemos.<\/p>\n

ITM:<\/b> Como est\u00e1 a meta de redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es?
\nRibeiro:<\/b> Temos metas at\u00e9 2015 e 2020. N\u00e3o posso abrir n\u00fameros, mas posso dizer que estamos bastante confort\u00e1veis em rela\u00e7\u00e3o a 2015. Ainda n\u00e3o atingimos a marca, mas estamos bem pr\u00f3ximos disso, trabalhando de acordo com o cronograma. Somos tamb\u00e9m membro-fundador do Programa Brasileiro GHG Protocol ligado \u00e0 Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV). Ou seja, tentamos ajudar no controle de emiss\u00f5es dos gases do efeito estufa (GEE). Realizamos anualmente o invent\u00e1rio de nossas emiss\u00f5es que, desde 2012,\u00a0alcan\u00e7aram a classifica\u00e7\u00e3o ouro com a auditoria da PricewaterhouseCoopers (PwC).<\/p>\n

ITM:<\/b> Quais mudan\u00e7as de processo est\u00e3o previstas para alcan\u00e7ar essas metas?
\nRibeiro:<\/b> Trabalhamos com os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos para utilizar cada vez mais a biomassa como fator energ\u00e9tico. Na Codemin, desde 2003, estamos substituindo parte do \u00f3leo combust\u00edvel nos fornos de processamento, por cavacos de eucalipto, provenientes de nossas \u00e1reas de reflorestamento integradas ao sistema certificado na ISO 14001. Temos uma vis\u00e3o de tudo ser 100% renov\u00e1vel.<\/p>\n

\"ITM45_PersonaG\"<\/a>ITM:<\/b> Qual o planejamento futuro para a Unidade N\u00edquel?
\nRibeiro:<\/b> Atualmente temos a planta industrial de Barro Alto (GO) em fase de ramp-up, para alcan\u00e7ar a capacidade nominal de produ\u00e7\u00e3o. Temos tamb\u00e9m um projeto futuro, em Jacar\u00e9 (PA), onde tamb\u00e9m ser\u00e1 feita a explora\u00e7\u00e3o de n\u00edquel. Ainda se encontra em fase de obten\u00e7\u00e3o de licen\u00e7as, pois precisamos realizar novos estudos ambientais, o que levar\u00e1, no m\u00ednimo, mais um ano. O que posso afirmar com tranquilidade \u00e9 que cada projeto \u00e9 um novo projeto, precisamos sempre desenvolver novos estudos. Nossa prioridade \u00e9 identificar e realizar primeiramente os planos de a\u00e7\u00e3o, com um cronograma a ser seguido.<\/p>\n

ITM:<\/b> Os 30 anos de opera\u00e7\u00e3o Codemin \u00e9 um exemplo de sustentabilidade?
\nRibeiro:<\/b> Sem recursos, n\u00e3o h\u00e1 como minerar. No entanto, o avan\u00e7o de tecnologia contribui decisiva-mente para a nossa perman\u00eancia em Goi\u00e1s. A atua\u00e7\u00e3o em Niquel\u00e2ndia (GO) come\u00e7ou em 1982 e o plano inicial mostrava que s\u00f3 poder\u00edamos permanecer ali por, no m\u00e1ximo, 30 anos. Hoje, a Codemin prev\u00ea pelo menos mais 30 anos de atua\u00e7\u00e3o na cidade. O sucesso da planta deve-se, em grande parte, \u00e0 cultura de melhoria cont\u00ednua da empresa e ao plano de otimiza\u00e7\u00e3o de ativos, que prev\u00ea uma gama de a\u00e7\u00f5es em diferentes \u00e1reas para aprimorar a competitividade da companhia.<\/p>\n

ITM:<\/b> Quais os foram principais projetos de melhorias?
\nRibeiro:<\/b> Diversos, seja no aumento da produ\u00e7\u00e3o, redu\u00e7\u00e3o de uso de recursos naturais ou aproveitamento de res\u00edduos. Alguns dos melhores exemplos s\u00e3o os projetos Codemin II e III, al\u00e9m da otimiza\u00e7\u00e3o dos recursos minerais de Codemin e Barro Alto, que permitiram a utiliza\u00e7\u00e3o da sinergia existente entre as plantas para aumentar a vida \u00fatil e melhorar os processos das duas opera\u00e7\u00f5es. Ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o dos projetos de Otimiza\u00e7\u00e3o de Ativos na opera\u00e7\u00e3o Codemin, houve um aumento de 5% na produ\u00e7\u00e3o em 2011. O importante \u00e9 que o longo per\u00edodo de trabalho em Niquel\u00e2ndia (GO) justifica a nossa presen\u00e7a tamb\u00e9m em Barro Alto (GO). O aprendizado \u00e9 constante nos dois munic\u00edpios e a experi\u00eancia apenas aumenta.<\/p>\n

ITM:<\/b> O senhor citou muitas parcerias com ONGs. S\u00e3o elas ent\u00e3o que canalizam as demandas sociais das comunidades?
\nRibeiro:<\/b> As comunidades podem entrar com pedidos de novos projetos ou programas dentro dos f\u00f3runs. Mas a prioridade \u00e9 a formaliza\u00e7\u00e3o de parcerias mais institucionais. A Anglo American n\u00e3o trata esse trabalho como uma caridade e sim como um desenvolvimento social. A ONG Repro latina, em Barro Alto (GO), com o programa \u201cVivendo a adolesc\u00eancia com mais sa\u00fade\u201d, por exemplo, reduziu o \u00edndice de jovens gr\u00e1vidas de 40% em 2010 para 16% em 2012. E agora est\u00e1 indo para Niquel\u00e2ndia\u00a0(GO) tamb\u00e9m. \u00c9 um investimento de mais de R$ 2 milh\u00f5es ao longo dos \u00faltimos quatro anos, com participa\u00e7\u00e3o de mais de 40 mil pessoas. O Instituto Cultural Barong, presente nas duas cidades, desenvolve um trabalho espec\u00edfico para preven\u00e7\u00e3o da AIDS. J\u00e1 a CARE Brasil, outra ONG, mais voltada ao empreendedorismo, promove rodas de leitura de acordo com os potenciais locais, com aux\u00edlio da tecnologia da Embrapa.<\/p>\n

ITM:<\/b> Que fatores o senhor considera primordiais para uma boa minera\u00e7\u00e3o?
\nRibeiro:<\/b> Acreditamos que exista realmente uma \u2018licen\u00e7a social\u2019, uma permiss\u00e3o, que as comunidades onde operamos nos proporcionam. Isso \u00e9 conseguido quando mantemos o di\u00e1logo aberto e aplicamos, de maneira transparente, tudo que est\u00e1 em nossas convic\u00e7\u00f5es, em nossos valores corporativos. Quando este trabalho tem sucesso, a empresa passa a ser vista como parte da comunidade, um agente com impactos positivos.<\/p>\n

(Junho\/julho 2013)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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